4 gợi ý lựa chọn mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp nhỏ

5/5 – ( 8 bầu chọn )

Lựa chọn mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp nhỏ thành công sẽ giúp doanh nghiệp tổ chức thực hiện các chiến lược kinh doanh bền vững, tạo năng lực cạnh tranh trên thị trường. Vậy thế nào là mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp nhỏ? Các mô hình cơ cấu tổ chức cho nhóm doanh nghiệp này như thế nào?

>>> ĐỌC NGAY: Trí tuệ cảm xúc – Yếu tố nâng tầm sự thành công

1. Những yếu tố tác động đến mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp nhỏ

Mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp nhỏ là phương pháp xác lập hoạt động giải trí của những bộ phận trong tổ chức và lao lý tính năng, nhiệm và quyền hạn của người đứng đầu. Trong nhóm tổ chức doanh nghiệp nhỏ, tùy thuộc vào điều kiện kèm theo, quy mô, đặc thù của từng doanh nghiệp để lựa chọn mô hình cơ cấu tương thích. Sau đây là 1 số ít yếu tố tác động ảnh hưởng đến mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp nhỏ .

• Mục tiêu kế hoạch của doanh nghiệp
• Môi trường hoạt động giải trí kinh doanh thương mại
• Quy mô hình thành và tăng trưởng của tổ chức
• Đặc điểm, đặc thù hoạt động giải trí của doanh nghiệp .
• Mối quan hệ giữa những phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp …

Tất cả những yếu tố này ảnh hưởng tác động rất lớn đến mô hình hoạt động giải trí của tổ chức doanh nghiệp nhỏ. Ngoài ra, chúng có mối quan hệ khăng khít và hỗ trợ cho nhau. Trường hợp có một hoặc nhiều yếu tố bị biến hóa sau một thời hạn hoạt động giải trí thì doanh nghiệp sẽ xem xét đến việc có cần đổi khác mô hình cơ cấu tổ chức hay không .
Đối với những doanh nghiệp không chịu thay đổi, sẽ khó hoàn toàn có thể tăng trưởng vĩnh viễn trên thị trường .

>>>> THAM KHẢO NGAY: Sự gắn kết của nhân viên với tổ chức và tầm quan trọng

2. Sự khác nhau giữa mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp lớn

>>>> ĐỌC NGAY: 9 cách lấy lại tinh thần hiệu quả khi mất động lực làm việc

3. 4 mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp nhỏ phổ biến

Lựa chọn đúng mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp nhỏ là yếu tố quan trọng dẫn đến sự thành công xuất sắc của doanh nghiệp. Cùng khám phá 4 mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp nhỏ phố biến sau :

3.1 Mô hình cơ cấu tổ chức bộ phận

Với cơ cấu tổ chức bộ phận, doanh nghiệp sẽ được chia thành những đơn vị chức năng, bộ phận nhỏ. Các đơn vị chức năng hoàn toàn có thể được phân loại trên cơ sở nghành nghề dịch vụ hoạt động giải trí, địa phận hoạt động giải trí hoặc mẫu sản phẩm. Mỗi đơn vị chức năng, bộ phận sẽ có tính độc lập riêng không liên quan gì đến nhau, có giải pháp hoạt động giải trí và cách tổ chức riêng tương thích với đặc trưng nghành nghề dịch vụ loại sản phẩm hay địa phận của mình .

Khi đã được phân loại thành những đơn vị chức năng, bộ phận riêng không liên quan gì đến nhau sẽ tạo điều kiện kèm theo cho những tổ chức dữ thế chủ động thực thi tốt trách nhiệm của mình. Nếu có vướng mắc phát sinh, họ sẽ linh động hơn trong quy trình xử lý việc làm .
Tuy nhiên, khi tổ chức mô hình cơ cấu bộ phận. việc trấn áp hoạt động giải trí của từng bộ phận độc lập sẽ khó khăn vất vả hơn, gây ra thực trạng mất trấn áp trong việc quản trị .

>>> ĐỌC NGAY: 4 nhóm tính cách DISC là gì? Cách đọc biểu đồ DISC

3.2 Mô hình cơ cấu tổ chức theo cấu trúc phẳng

Đây là mô hình cơ cấu tổ chức rất đơn thuần chỉ dành cho những hộ kinh doanh thương mại, công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn một thành viên. Theo đó, những nhân sự sẽ không phân biệt vị trí, chức vụ trong hoạt động giải trí của doanh nghiệp. Mô hình này phá vỡ những quy tắc truyền thống cuội nguồn vốn có về cơ cấu tổ chức truyền thống lịch sử .

Ưu điểm của mô hình này là thuận tiện quản trị, ra quyết định hành động nhanh gọn. Ngoài ra, những nhân viên cấp dưới sẽ là người chịu nghĩa vụ và trách nhiệm với quyết định hành động của họ. Tuy nhiên, điểm yếu kém là việc làm sẽ không được phân biệt đơn cử, rõ ràng dẫn đến quá tải hoặc chồng chéo khi thực thi trách nhiệm .

>>> Nhà quản lý có thể tìm thấy ứng viên tài năng thông qua 20 trang tuyển dụng hàng đầu này

3.3 Mô hình cơ cấu tổ chức chức năng

Biểu hiện của mô hình cơ cấu tổ chức tính năng là thiết lập mạng lưới hệ thống, những bộ phận được phân cấp trên cơ sở tính năng, trách nhiệm đơn cử. Các bộ phận hoàn toàn có thể được xây dựng như bộ phận nhân sự, marketing, kế toán, … Khi sắp xếp tổ chức theo cơ cấu này sẽ hướng những nhân viên cấp dưới hoạt động giải trí cùng đặc thù vào một nhóm để dễ quản trị và phát huy năng lực .

Người chỉ huy cao nhất của mô hình này chính là chủ doanh nghiệp. Các bộ phận trình độ theo công dụng giúp tạo điều kiện kèm theo tăng trưởng năng lượng và kiến thức và kỹ năng trong quản trị, trấn áp hoạt động giải trí của doanh nghiệp .
Tuy nhiên so với những tổ chức doanh nghiệp nhỏ, mô hình này cũng sống sót hạn chế do những bộ phận triển khai tính năng riêng không liên quan gì đến nhau. Vì thế, trong công tác làm việc phối hợp dễ phát sinh xung đột, khó điều phối với những bên. Vì thế, chủ doanh nghiệp cần hiểu biết về tổng thể những nghành nghề dịch vụ quản trị để nâng cao hoạt động giải trí kiểm tra, chỉ huy những bộ phận trình độ .

>>> ĐỌC NGAY: Agile là gì? Nguyên lý và đặc trưng của phương pháp

3.4 Mô hình cơ cấu tổ chức theo cấu trúc ma trận

Đây là mô hình tổ chức có sự tích hợp giữa cơ cấu tổ chức theo tính năng và theo bộ phận. Quá trình tổ chức hoạt động giải trí quản lý và vận hành theo hình thức đa chiều, thông tin sẽ được truyền tải theo cả chiều ngang ( bộ phận ) hoặc chiều dọc ( tính năng ) .
Theo đó, thay vì những trưởng bộ phận thì mỗi đội sẽ có những nhóm trưởng và thực thi theo những trách nhiệm trình độ. Mô hình cơ cấu tổ chức theo cấu trúc ma trận rất thích hợp với những doanh nghiệp nhỏ tiếp tục kiến thiết xây dựng những dự án Bất Động Sản kinh doanh thương mại khác nhau .

Mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp nhỏ theo cấu trúc ma trận

Mô hình này giúp việc triển khai việc làm nhanh gọn, đạt hiệu suất cao cao hơn. Ngoài ra, doanh nghiệp còn tận dụng tối đa hạ tầng, san sẻ nguồn lực hiệu suất cao, bảo vệ tiết kiệm ngân sách và chi phí ngân sách cho doanh nghiệp nhỏ. Tuy nhiên, thời hạn bắt đầu nhân sự trong doanh nghiệp sẽ khó khăn vất vả trong việc nhận ra người đảm nhiệm .

Mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp nhỏ là yếu tố thành bại dẫn đến sự thành công của doanh nghiệp. Vì thế, FASTDO hy vọng với 4 mô hình cơ cấu tổ chức cơ bản mà chúng tôi gợi ý sẽ giúp bạn lên ý tưởng cho mô hình cơ cấu tổ chức phù hợp cho doanh nghiệp của mình. 

Hiện FASTDO đang triển khai giảm giá 50% cho 100 khách hàng đăng ký đặt trước phần mềm quản trị Doanh nghiệp trước ngày 30/04/2022, liên hệ ngay:

Đăng ký đặt trước ngay !

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

Đơn vị tăng trưởng ứng dụng FASTDO

• Địa chỉ:
  • Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 5, toà S21T1, 83 Vũ Trọng Phụng, Quận Thanh Xuân, Hà Nội.
  • Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 3, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
• Điện thoại: 0965 210 444
• Email: [email protected]
• Website: https://laodongdongnai.vn/

>>> ĐỌC THÊM:

Những yếu tố tác động đến mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp nhỏ là gì?

Một số yếu tố ảnh hưởng tác động đến mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp nhỏ, gồm có : Mục tiêu kế hoạch của doanh nghiệp ; môi trường tự nhiên hoạt động giải trí kinh doanh thương mại ; quy mô hình thành và tăng trưởng của tổ chức ; đặc thù, đặc thù hoạt động giải trí của doanh nghiệp ; mối quan hệ giữa những phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp …

Top 4 mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp nhỏ phổ biến là gì?

4 mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp nhỏ phố biến gồm có : Mô hình cơ cấu tổ chức bộ phận, mô hình cơ cấu tổ chức theo cấu trúc phẳng, mô hình cơ cấu tổ chức công dụng, mô hình cơ cấu tổ chức theo cấu trúc ma trận .

Tầm quan trọng của mô hình cơ cấu tổ chức theo cấu trúc ma trận đối với các doanh nghiệp nhỏ là gì?

Mô hình cơ cấu tổ chức theo cấu trúc ma trận giúp việc triển khai việc làm nhanh gọn, đạt hiệu suất cao cao hơn. Ngoài ra, doanh nghiệp còn tận dụng tối đa hạ tầng, san sẻ nguồn lực hiệu suất cao, bảo vệ tiết kiệm chi phí ngân sách cho doanh nghiệp nhỏ. Tuy nhiên, thời hạn khởi đầu nhân sự trong doanh nghiệp sẽ khó khăn vất vả trong việc nhận ra người đảm nhiệm .

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp