Văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc – Nét văn hóa riêng biệt của xứ sở Kim Chi

319
0

Rate this post

Tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc là yếu tố “cần và đủ” khi bạn làm việc trong các cơ sở, công ty tại “xứ sở kim chi”. Vậy văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc có gì đặc sắc khiến cho mọi người muốn học hỏi? Qua bài chia sẻ này, chúng ta hãy cùng nhau làm quen với Sunny nhé! 

Văn hoá doanh nghiệp là gì?

Hiện nay, văn hóa doanh nghiệp là một khái niệm khá phổ cập, và được định nghĩa là những đặc điểm, đặc thù chung của những tổ chức triển khai, doanh nghiệp. Đây cũng là cách nhân viên cấp dưới cảm như nào về doanh nghiệp, về việc làm của họ, về giá trị mà họ tạo ra cũng như xu thế và kế hoạch cho việc làm của bản thân trong tương lai .
Theo quan điểm xã hội, văn hóa là tri thức và là tác dụng mà một nhóm người hoặc một nhóm người cùng nhau góp phần, thiết lập và quản lý và vận hành. Thông qua những phong tục tập quán, văn hóa ứng xử, âm nhạc, nghệ thuật và thẩm mỹ, tôn giáo, tín ngưỡng …
Văn hóa doanh nghiệp cũng giống như một tập thể xã hội phiên bản “ mini ”, chúng link với nhau, nhân viên cấp dưới và sếp cùng chung triết lý kinh doanh thương mại, tạo thành một nét văn hóa riêng không liên quan gì đến nhau, độc lạ độc nhất vô nhị của doanh nghiệp .

Văn hoá doanh nghiệp Hàn Quốc

Văn hóa doanh nghiệp nội bộ của Hàn Quốc cũng có những nét riêng không liên quan gì đến nhau rất độc lạ. Để đạt được hiệu suất cao cao trong việc làm và thiết kế xây dựng những mối quan hệ gắn bó khăng khít mang lại hiệu suất cao việc làm tối ưu nhất, bạn cần phải hiểu rõ về văn hóa doanh nghiệp của Hàn Quốc khi thao tác tại công ty Hàn Quốc .
Nếu bạn chuẩn bị sẵn sàng tham gia vào thiên nhiên và môi trường thao tác tại quốc gia xứ Hàn, bạn cần chú ý quan tâm những yếu tố về phong thái thao tác cũng như thói quen trong tư tưởng của người Hàn Quốc để lôi kéo nhân viên cấp dưới vào việc làm kinh doanh thương mại của mình một cách hiệu suất cao nhất .

Văn hoá ứng xử trong công ty

Một nét văn hóa ứng xử rất nổi bật trong doanh nghiệp Hàn Quốc là tương tác qua lại trong thiên nhiên và môi trường văn phòng, ví dụ điển hình như trò chuyện với đồng nghiệp trong cùng công ty hoặc chào hỏi cấp trên khi nhìn thấy :

• Dù có quen thân đến đâu, người Hàn Quốc cũng cực kỳ hạn chế gọi thẳng tên với nhau. Thay vào đó, họ thường gọi đồng nghiệp bằng cái họ .
• Gặp đồng nghiệp thì cúi chào nhẹ nhàng. Đối với cấp trên, thì cấp dưới cúi đầu chào trước, cấp trên gật đầu đáp lại .

Văn hoá giao tiếp ở trong kinh doanh

Văn hóa doanh nghiệp của Hàn Quốc đặc biệt quan trọng chú ý quan tâm đến những yếu tố sau khi tham gia những cuộc họp hoặc ký kết hợp đồng :

• Trong quy trình thiết kế xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Hàn Quốc, việc chăm sóc đến vẻ bên ngoài là điều bắt buộc. Vì thế do đó, bạn nên sẵn sàng chuẩn bị với ngoại hình ngăn nắp, trang nghiêm, chờ đối tác chiến lược Hàn Quốc với thái độ lịch sự và trang nhã .
• Không xưng hô với đối tác chiến lược bằng tên mà hãy xưng hô với họ bằng chức vụ của họ .
• Chú ý lắng nghe quan điểm ​ ​ và quan điểm của đối tác chiến lược, khám phá thêm về văn hóa doanh nghiệp của những công ty hợp tác, cách để nhân viên cấp dưới tham gia vào doanh nghiệp một cách hiệu suất cao .

Những nét văn hóa riêng biệt trong các doanh nghiệp Hàn Quốc

Sếp là người sở hữu

Chủ một công ty tại Hàn Quốc thường sẽ là người trực tiếp quản lý và quản trị công ty. Những chức vụ cao nhất và quan trọng nhất không khi nào được trao cho người ngoài : cha là quản trị, con trai là phó, em trai là phó, v.v.
Điều này giúp cho việc ra tác dụng nhanh nhất, nhưng thường là độc đoán, chuyên quyền và cảm tính hơn là sử dụng những nguồn lực xuất sắc ưu tú bên ngoài .

Văn hóa chữ duyên

Các công ty Hàn Quốc thường thiết kế xây dựng bộ phận của công ty dựa trên mối quan hệ thân quen và hợp tác : bạn học cũ, người quen trong họ hàng, mái ấm gia đình, hoặc là đồng hương .
Mặc dù có rất nhiều công ty Hàn Quốc đã lan rộng ra chủ trương tuyển dụng nhân viên cấp dưới bằng cách chiêu mộ nhân tài từ bên ngoài, nhưng tác dụng không khả quan và những người lạ vào không hề hòa nhập tốt vào tổ chức triển khai mới cũng bởi sự không tương đồng về văn hóa. Nếu bạn muốn xin việc vào một công ty Hàn Quốc thì việc có người ra mắt sẽ hiệu suất cao hơn .

Văn hóa mô xi tà (văn hóa phục vụ)

Cấp trên phê bình, la mắng, chỉ huy cấp dưới, cấp dưới có nghĩa vụ và trách nhiệm phục tùng, vâng lời và nghe theo cấp trên. Điều này tương thích với phương pháp quản lý và vận hành của chính sách quản trị cán bộ ngành dọc của quân đội : cấp trên phục tùng, nghiêm kỷ luật, nhã nhặn. Người lao động tại Hàn Quốc sợ bị sếp phê bình hay la mắng. Đôi khi điều này khiến người ngoài thấy người Hàn Quốc hành xử vô nhân đạo như một nhóm binh lính .

Văn hóa để ý

Người Hàn Quốc luôn phàn nàn về việc sếp của họ có quan điểm ​ ​ và nhìn nhận về mình hay không. Họ luôn lo ngại khi phải đối lập với ánh nhìn soi mói, nhắc nhở của sếp, đồng nghiệp và những ảnh hưởng tác động bên ngoài, từ những việc rất nhỏ như : nhân viên cấp dưới cấp dưới không tan làm nếu sếp chưa về, không được trưng diện hơn cấp trên, và không nên làm những điều quá điển hình nổi bật ép chế cấp trên cũng như đồng nghiệp .

Văn hóa nhân hòa

Trong nội bộ công ty, người Hàn Quốc tuy có những lúc không vừa lòng nhưng họ có sự kiên trì và nhẫn chịu rất lớn vì tập thể để hoàn toàn có thể duy trì được mối quan hệ lành mạnh trong công ty. Ai gây gổ sự không tương đồng về cá thể trong công ty sẽ bị trừng phạt trước. Đừng khi nào gây gổ mất lòng trong công ty Hàn Quốc, và nếu có, đừng biểu lộ điều đó .

Văn hóa tập thể

Trong công thì phải đặt “ công ” cao hơn “ tư ” : cá thể phải quyết tử bản thân để được hòa nhập vào với những hoạt động giải trí tập thể : sinh nhật của ai đó phải có sự tham gia của toàn bộ những thành viên trong công ty có việc, dù họ có việc làm, họ vẫn phải hoàn thành xong đơn xin nghỉ việc. Khi đưa ra chủ trương để những công ty Hàn Quốc đổi khác, tăng lương, họ sẽ xác nhận sẽ không tăng, nhưng chỉ cần nói rằng công ty bên cạnh đã làm điều đó, và họ sẽ theo dõi .

Văn hóa nhiệt huyết

Nếu thời hạn tan ca là 8 giờ, đừng nghĩ rằng 8 giờ bạn hoàn toàn có thể thảnh thơi về nhà. Chăm chỉ và hết mình với việc làm được coi là đức tính quý giá nhất của người lao động Hàn Quốc. Dẫu cho đã là một quốc gia gần với nước tiên tiến và phát triển nhưng với người lao động Hàn thì giờ giấc thao tác, sự nhiệt tình và khối lượng việc làm vẫn đứng top, nếu không cần mẫn thì không nên thao tác trong những công ty Hàn Quốc .

Văn hóa BALI BALI (빨리- nhanh nhanh)

Tốc độ giải quyết và xử lý việc làm của người Hàn Quốc cực kỳ nhanh, nếu thiết yếu có vẻ như họ biến thành cái máy nhưng nếu quá quá quan trọng hay vì chỉ huy phó thác thì sẽ rất lờ đờ. Đặc biệt ở những tập đoàn lớn lớn đa vương quốc như văn hóa doanh nghiệp của Samsung .

Văn hóa đơn nhất

Tập trung vào tính đồng điệu và vô hiệu những yếu tố ngoại lai. Sản phẩm của những công ty Hàn Quốc luôn được ra đời theo một chuỗi giá trị hoàn hảo. Không dễ để những công ty cạnh tranh đối đầu bên ngoài biết được mạng lưới hệ thống đáp ứng và sản xuất của người Hàn Quốc. Đầu tư của Hàn Quốc chỉ hoàn toàn có thể nói là loại sản phẩm xa xỉ hoàn toàn có thể xử lý tốt nhất những yếu tố về việc làm, thất nghiệp và chuyển giao công nghệ tiên tiến

Văn hóa trung thực

Trung thực với tư cách là nhân viên cấp dưới và hành vi trung thực : Người lao động Hàn ghét giả dối và bao biện. Cảm xúc không tốt của những công ty Hàn Quốc rất không dễ chịu : Tôi đã nhìn thấy trước cửa một công ty, có cái bảng ghi tên gồm 10 doanh nghiệp, cá thể Nước Ta có những sự xấu đi trong quy trình thao tác với công ty .

Văn hóa bầy đàn

Các công ty Hàn Quốc lúc bấy giờ chuyển sang tập trung chuyên sâu vào góp vốn đầu tư kinh doanh thương mại theo nhóm. Họ cùng sử dụng dịch vụ chung cùng nhau. Giả dụ như khu công nghiệp Minh Hưng ở Bình Phước tuy ở quốc gia Nước Ta xa xôi nhưng nhiều công ty Hàn Quốc vẫn cùng nhau góp vốn đầu tư vào vì đây là khu công nghiệp do Hàn Quốc rót vốn và xung quanh là những công ty Hàn Quốc .

Văn hóa chaebol

Hay còn gọi là văn hóa “ tài phiệt ”. Ở Hàn Quốc, có những doanh nghiệp được cơ quan chính phủ góp vốn đầu tư để trở thành mũi nhọn của nền kinh tế tài chính. Vì vậy, họ đã được trao những quyền lực tối cao đặc biệt quan trọng, và mối quan hệ giữa những chính trị gia và những doanh nghiệp này cũng rất khăng khít. quản trị của một công ty có quyền có nhiều quyền lực tối cao hơn những chính trị gia và nguyên thủ vương quốc. Không dễ can thiệp vào việc làm nội bộ của những công ty Hàn Quốc .

Sự khác nhau giữa văn hoá doanh nghiệp Hàn – Việt

Văn hóa doanh nghiệp nội bộ của Hàn Quốc với Nước Ta có nhiều điểm giống nhau và khác nhau nhất định. Tuy nhiên, toàn bộ những công ty trên cả 2 quốc gia đều bảo vệ rằng tìm tốt và hiệu suất cao nhất để nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể tham gia vào công ty .
Một số sự độc lạ giữa văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc – Nước Ta :

• Giao tiếp nội bộ của những công ty ở Nước Ta thân mật và tự do hơn, tương thích với tính cách nồng hậu con người Nước Ta .

• Công ty Việt Nam rất lắng nghe và tôn trọng ý kiến ​​đóng góp của nhân viên dù là nhân viên cấp thấp.

  Xem thêm: Gợi mở 5 định hướng phát triển doanh nghiệp Việt

• Theo pháp luật của nhà nước, những doanh nghiệp ở Nước Ta chỉ thao tác trong giờ hành chính .
• Các doanh nghiệp Nước Ta có xu thế tăng trưởng độc lập, không chạy theo xu thế như những công ty Hàn Quốc .

Trên đây là một số nét đặc sắc và độc đáo của văn hóa trong doanh nghiệp Hàn Quốc. Bài viết hi vọng sẽ mang đến những chia sẻ hữu ích, để mọi người có thể nhanh chóng hòa đồng với môi trường làm việc tại các doanh nghiệp Hàn Quốc.

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp