10 ví dụ về văn hóa doanh nghiệp từ các công ty nổi tiếng

Xây dựng văn hóa truyền thống công ty là một trong những nỗ lực quan trọng nhất so với bất kể doanh nghiệp nào – và đồng thời cũng là chìa khóa để tuyển dụng và duy trì một đội ngũ gắn bó với hiệu suất cao .Sau đây là 10 ví dụ về văn hóa truyền thống doanh nghiệp từ những tập đoàn lớn, công ty nổi tiếng .

1. Văn hóa của công ty Zappos

Zappos là tên thương hiệu thương mại điện tử bán giày dép trực tuyến lớn nhất quốc tế. Vậy văn hóa truyền thống của công ty này trông thế nào ?

Nó bắt đầu từ chính những buổi phỏng vấn đầu tiên, tiêu chí phù hợp với văn hóa công ty là tiêu chí quan trọng, chiếm tới hơn 50% số điểm của ứng viên. Zappos đưa ra 10 giá trị cốt lỗi cho từng thành viên trong công ty của họ:

1. Cung cấp dịch vụ tuyệt vời
2. Nắm bắt và sẵn sàng thay đổi
3. Tạo sự vui vẻ và hơi “dị biệt”
4. Phiêu lưu, sáng tạo, cầu tiến
5. Theo đuổi mục tiêu phát triển và học hỏi
6. Xây dựng mối quan hệ thành thực
7. Xây dựng tinh thần tích cực trong nhóm
8. Làm nhiều hơn với nguồn lực ít hơn
9. Giữ đam mê
10. Luôn khiếm tốn

Nhân viên sẽ vượt qua những bài kiểm tra kỹ năng và kiến thức và bộc lộ năng lượng để thăng quan tiến chức trong sự nghiệp. Môi trường thao tác tốt, đem lại nhiều quyền lợi cho nhân viên cấp dưới, luôn làm họ thỏa mãn nhu cầu và niềm hạnh phúc là cách tiếp cận của Zappos trong quy trình thiết kế xây dựng văn hóa truyền thống công ty. Khi bạn có văn hóa truyền thống công ty tốt, dịch vụ chăm nom người mua tốt và tên thương hiệu tốt sẽ tự đến .

Bài học: Zappos tuyển nhân viên dựa vào tiêu chí phù hợp với văn hóa công ty. Tạo ra những quy chuẩn trong công ty, sau đó tìm kiếm những ứng viên phù hợp chính là tôn chỉ của Zappos.

2. Văn hóa doanh nghiệp của Southwest Airlines

Ngành công nghiệp hàng không thường thì bị nhìn nhận là có đội ngũ nhân viên cấp dưới cộc cằn và dịch vụ chăm nom người mua tệ hại, nhưng Southwest Airlines lại làm được điều trọn vẹn ngược lại .Những người mua trung thành với chủ của hãng hàng không này thường nhận xét rằng nhân viên cấp dưới rất thân thiện và cởi mở, luôn sẵn lòng trợ giúp và xử lý bất kể yếu tố gì của người mua .

Văn hóa này không phải là thứ gì đó mới lạ. Công ty đã hoạt động giải trí được hơn 43 năm. Tuy vậy ở một góc nhìn nào đó, công ty đã truyền những tầm nhìn và tiềm năng vào nhân viên cấp dưới của họ, để họ hiểu được giá trị họ mang lại cho người mua. Southwest được cho phép những nhân viên cấp dưới quyền được làm mọi thứ để người mua cảm thấy niềm hạnh phúc, để đạt được kế hoạch văn hóa truyền thống của công ty .

Bài học: Các công ty nền truyền đạt tầm nhìn và những giá trị công ty mang lại cho khách hàng để mọi nhân viên hiểu được.

3. Văn hóa doanh nghiệp của Twitter

Nhân viên của Twitter luôn là những người không ngừng ca tụng về văn hóa truyền thống tuyệt vời của công ty họ. Những cuộc họp tổ chức triển khai trên tầng thượng, đồng nghiệp thân thiện, môi trường tự nhiên giúp sức nhau, đặc biệt quan trọng mỗi cá thể trong công ty đều cảm thấy mình là một phần của tầm nhìn tăng trưởng chung .Nhưng nhân viên cấp dưới của Twitter ở trụ sợ chính tại San Francisco còn được cung ứng những bữa ăn không lấy phí, những lớp dạy yoga, và những kì nghỉ không số lượng giới hạn. Và điều tuyệt vời nhất ở Twitter là những nhân viên cấp dưới cảm xúc rằng họ đang thao tác với những người mưu trí

Bài học: Môi trường làm việc thân thiện, cởi mở là nền tảng cho văn hóa công ty vững chắc.

4. Văn hóa công ty của Chevron

Chevron là công ty nổi tiếng bởi văn hóa truyền thống trợ giúp. Nhân viên luôn tôn vinh Chevron bởi ở đó họ được tận tình chỉ bảo và hướng dẫn. Chevron bộc lộ sự chăm sóc của mình tới nhân viên cấp dưới bằng việc cung ứng TT fitness tại ngay trụ sở công ty và có thẻ thành viên lâu dài hơn. Đồng thời là những chương trình về sức khỏe thể chất như massage, giảng dạy cá thể .Chevron thiết kế xây dựng những giờ giải lao ngắn trong quy trình thao tác. Những hành vi đó của Chevron khiến cho nhân viên cấp dưới cảm thấy được chăm sóc và có giá trị .

Bài học: Văn hóa công ty không cần thiết phải có bàn bóng bàn hay bia miễn phí. Đơn giản chỉ cần cung cấp cho nhân viên những tiện ích về sức khỏe, và sự giúp đỡ nhiệt tình lẫn nhau.

5. Văn hóa doanh nghiệp của SquareSpace

Startup thành công xuất sắc này tiếp tục nằm trong list những nơi đáng để thao tác nhất tại thành phố Thành Phố New York. Văn hóa của công ty chính là “ phẳng, mở, và phát minh sáng tạo ”. Phẳng ở đây là phần nhiều không có hoặc rất ít những tầng chỉ huy giữa nhân viên cấp dưới và quản trị .

Cách tiếp cận này khá thông dụng ở trong giới startup, và hoàn toàn có thể khó khăn vất vả hơn để duy trì tốt nếu công ty tăng trưởng lớn hơn .

SquareSpace cũng cung cấp nhiều lợi ích lớn cho nhân viên của họ, 100% bảo hiểm sức khỏe loại tốt, các kì nghỉ trong năm, văn phòng làm việc đẹp, các bữa ăn khác nhau, nhà bếp, bữa tiệc hàng tháng, khu vực nghỉ ngơi, và các giảng viên đào tạo.

Những quyền lợi thiết thực như vậy chính là văn hóa truyền thống mà SquareSpace nhắm tới, bảo vệ cho nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể thao tác hiệu suất cao nhất .

Bài học: Nhân viên có thể thấy rằng lời nói của họ có trọng lượng nếu không bị quản lý bởi quá nhiều các tầng lãnh đạo. Sự tự do này cho phép nhân viên của SquareSpace có khả năng độc lập tư duy và sáng tạo nhiều hơn.

6. Văn hóa doanh nghiệp của Google

Sẽ là sai lầm đáng tiếc nếu nhắc đến văn hóa truyền thống công ty mà không có cái tên Google. Văn hóa công ty của Google đã vô cùng nổi tiếng trong nhiều năm trở lại đây .Những bữa ăn không lấy phí, kì nghỉ, tiệc tùng cho nhân viên cấp dưới, hoa hồng kinh tế tài chính, những buổi thuyết trình bởi chỉ huy, phòng gym, được cho phép mang theo chó vào văn phòng, …. và rất nhiều điều tuyệt vời khác. Những nhân viên cấp dưới của Google được biết tới như những người kĩ năng và xuất chúng nhất quốc tế .Do Google ngày càng tăng trưởng, và công ty này đã lan rộng ra nhiều văn phòng Trụ sở tại nhiều vương quốc, việc giữ vững văn hóa truyền thống này như tại trụ sở chính trở nên khó khăn vất vả hơn. Công ty càng lớn, văn hóa truyền thống này càng phải biến hóa đề tương thích với nhân viên cấp dưới địa phương và năng lực quản trị .Tuy vậy, Google vẫn gặp 1 số ít phản hồi từ nhân viên cấp dưới rằng họ bị stress do thao tác trong thiên nhiên và môi trường quá cạnh tranh đối đầu, và văn hóa truyền thống công ty chưa giúp họ có được sự cân đối giữa việc làm và đời sống .

Bài học: Kể cả những văn hóa tốt nhất cũng có thể thay đổi để đáp ứng được lợi ích phát triển của toàn công ty. Văn hóa công ty thành công sẽ giúp doanh nghiệp đó thành công.

7. Văn hóa doanh nghiệp của Facebook

Cũng giống như Google, Facebook là công ty đã tăng trưởng với một văn hóa truyền thống công ty độc nhất .Facebook cũng giống như nhiều công ty khác, cung ứng món ăn, quyền lợi cá thể, khoảng trống thao tác mở, giặt là tại văn phòng, những cuộc đối thoại bàn luận trực tiếp, thiên nhiên và môi trường cạnh tranh đối đầu giúp nhân viên cấp dưới học hỏi và tăng trưởng .

Song, Facebook cũng vướng vào những yếu tố tựa như : Môi trường cạnh tranh đối đầu sẽ dẫn đến stress, thêm đó, có vẻ như một cấu trúc của tổ chức triển khai thiên về tự do, thân thiện với thiên nhiên và môi trường sẽ thành công xuất sắc ở những doanh nghiệp nhỏ hơn so với doanh nghiệp lớn .Để đương đầu với thử thách này, Facebook đã thiết kế xây dựng nhiều phòng hội thảo chiến lược, nhiều tòa nhà riêng biệt, hàng loạt những khu vực ngoài trời vào giờ nghỉ, và lãnh hòn đảo ( kể cả CEO Mark Zuckerberg ) đều thao tác trong một văn phòng mở cùng những nhân viên cấp dưới. Mô hình văn hóa truyền thống phẳng này đã tạo ra sự công minh trong cạnh tranh đối đầu .

Bài học: Môi trường cạnh tranh sẽ có cả 2 mặt tốt và xấu. Giải quyết được điểm xấu sẽ giúp doanh nghiệp bạn phát triển.

8. Văn hóa công ty của Adobe

Adobe là công ty có văn hóa truyền thống tạo ra những thử thách cho nhân viên cấp dưới của họ bằng những dự án Bất Động Sản khó, sau đó cung ứng những tương hỗ thiết yếu để giúp nhân viên cấp dưới hoàn thành xong chúng. Cung cấp cả những quyền lợi lớn như hầu hết những công ty khác, Adobe còn tập trung chuyên sâu vào việc tránh giải pháp quản trị nhỏ lẻ, chi tiết cụ thể để giúp nhân viên cấp dưới có niềm tin rằng họ sẽ làm tốt nhất năng lực của mình .Sản phẩm của Adobe là thiên về phát minh sáng tạo, và chỉ khi họ tránh được kiểu quản trị quá cụ thể, theo sát liên tục nhân viên cấp dưới bằng chỉ số nhìn nhận, KPIs, thì họ mới cảm thấy tự do và tạo ra những mẫu sản phẩm tốt. Adobe không sử dụng những thang điểm để nhìn nhận năng lượng của nhân viên cấp dưới .Người quản trị sẽ đóng vai trò làm người tương hỗ, cho phép nhân viên cấp dưới đặt ra những tiềm năng và bảo vệ rằng họ sẽ đạt được những tiềm năng đó. Nhân viên cũng được phép mua hoặc tặng thưởng CP của công ty. Các khóa đào tạo và giảng dạy được tổ chức triển khai để giúp họ có thêm những kỹ năng và kiến thức tăng trưởng thiết yếu .

Bài học: Đặt niềm tin vào các nhân viên là một văn hóa tốt đẹp giúp công ty phát triển trong dài hạn, bởi vì niềm tin sẽ tạo ra những con người có khả năng độc lập và tự chủ.

Tổng kết

Rất nhiều những công ty phân phối những quyền lợi giống nhau khi bạn làm thành viên trong đó. Tuy vậy vẫn sẽ sống sót những điểm độc lạ lớn trong cách quản lý và vận hành, có hoặc không tương thích với bạn .Những văn hóa truyền thống công ty tốt nhất là giúp nhân viên cấp dưới cảm thấy bảo đảm an toàn và được nghênh đón, không phải là nơi tạo ra những cảm xúc không tự do khi thao tác .

Nguồn: Uplevo

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp