5 TIÊU CHÍ đánh giá ĐỐI TÁC tiềm năng cho doanh nghiệp

Trong kinh doanh thương mại, việc tìm cho mình được một đối tác tương thích và tiềm năng là điều thiết yếu. Vậy tiêu chí đánh giá đối tác tốt và tiềm năng là gì ?

Bài viết dưới đây sẽ cung cấp cho bạn 5 tiêu chí để đánh giá đối tác hiệu quả nhất, hạn chế rủi ro cho doanh nghiệp. 

Tiêu chí đánh giá đối tác là nền tảng để có được những đánh giá đúng mực

1. Tầm quan trọng của các tiêu chí đánh giá đối tác

Trước khi đi tìm hiểu và khám phá chi tiết cụ thể những tiêu chí đánh giá đối tác, tất cả chúng ta cần biết được tầm quan trọng của những tiêu chí này. Thật vậy, việc có những tiêu chí đánh giá đối tác mang lại nhiều quyền lợi cho doanh nghiệp. Cụ thể :

• Thu hẹp phạm vi lựa chọn đối tác: Có rất nhiều đối tác tiềm năng trên thị trường. Bởi vậy để lựa chọn được đối tác phù hợp, các doanh nghiệp cần có tiêu chí chọn lọc để tiết kiệm thời gian và tăng hiệu quả.
• Kiểm soát được lợi ích cốt lõi cho doanh nghiệp: Tiêu chí cũng giúp doanh nghiệp biết được những điều cốt lõi mà đối tác cần đảm bảo, tránh bị “choáng ngợp” trước sức mạnh của đối tác. Nhưng lại không phải thứ doanh nghiệp mình cần.
• Hiểu về doanh nghiệp đối tác: Nắm được ưu điểm, nhược điểm của đối tác để có những biện pháp xử lý thích hợp. 

Xem thêm: Đối tác kinh doanh là gì? Phân biệt đối tác và khách hàng

2. 5 tiêu chí đánh giá đối tác tiềm năng

2.1. Tầm nhìn và chiến lược của đối tác

Tiêu chí đánh giá đối tác phải nhắc đến tiên phong chính là tầm nhìn và kế hoạch đối tác. Khi đánh giá theo tiêu chí này, bạn cần xem xét một số ít yếu tố sau :

• Mục tiêu của đối tác khi hợp tác cùng doanh nghiệp bạn: Nếu mục tiêu của đối tác phù hợp hoặc mục tiêu đó có thể đem lại lợi ích cho công ty bạn thì khả năng hợp tác lâu dài hoặc liên minh sẽ lớn hơn. 
• Tầm nhìn và chiến lược của đối tác cần phù hợp và cùng hướng với doanh nghiệp: Nếu 2 bên có tầm nhìn tương tự, việc đặt ra mục tiêu và phương hướng hợp tác sẽ thuận lợi, suôn sẻ hơn và phù hợp với lợi ích cả hai bên. 

Tầm nhìn và kế hoạch ảnh hưởng tác động đến sự tương thích khi hợp tác của hai doanh nghiệp

2.2. Văn hóa doanh nghiệp và tổ chức của đối tác

Khi đánh giá đối tác, văn hóa truyền thống là yếu tố khá quan trọng. Tiêu chí đánh giá đối tác này sẽ quyết định hành động xem doanh nghiệp bạn có hợp tác cùng đối tác đó hay không .

• Sự tương đồng giữa văn hóa đối tác và doanh nghiệp: Việc này giúp doanh nghiệp và đối tác có sự hiệu quả và ăn ý nhất định, giúp quá trình hợp tác thuận lợi hơn.
• Đối tác cần là doanh nghiệp đáng tin cậy, tuân thủ pháp luật và đạo đức kinh doanh: Cần tìm hiểu xem đối tác có danh tiếng tốt trong ngành hay không, có bị một bên khách hàng hay nhà cung cấp khác có hành động pháp lý chống lại đối tác hay không. Nếu đối tác có danh tiếng không tốt thì khả năng sẽ xảy ra rủi ro trong quá trình hợp tác. 

Văn hóa kinh doanh thương mại quyết định hành động mức độ an toàn và đáng tin cậy của đối tác

2.3. Hoạt động của đối tác

Một tiêu chí đánh giá đối tác quan trọng khác, là tác nhân quan trọng quyết định hành động đến hiệu suất cao của dự án Bất Động Sản hợp tác với doanh nghiệp bạn chính là việc xem xét hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của đối tác .

• Các hoạt động kinh doanh của đối tác hỗ trợ cho doanh nghiệp bạn trong hợp tác: Đối tác nếu có các hoạt động bổ trợ hoặc dịch vụ hỗ trợ cho quá trình hợp tác sẽ giúp cho doanh nghiệp 
• Kinh nghiệm, thành tích của đối tác trong ngành: Điều này phản ánh sự thuần thục và khả năng xử lý những vấn đề phát sinh của đối tác, đặc biệt là những kinh nghiệm về đánh giá rủi ro, đánh giá mùa vụ, giảm thiểu chi phí, tăng khả năng thành công cho dự án với mức kinh phí tối thiểu. 
• Các vận hành và làm việc của doanh nghiệp đối tác: Thái độ hợp tác và phương hướng hợp tác ảnh hưởng khá lớn đến sự tiến hành của dự án. Nhiều khi cách làm việc và một số quyết định của đối tác có thể cân bằng phương án kinh doanh của doanh nghiệp bạn. 
• Trình độ người lãnh đạo của doanh nghiệp đối tác: Để đánh giá được điều này, bạn có thể quan tâm đến những thành tích, dự án thành công của đối tác dưới sự quản lý của đội ngũ lãnh đạo đó và thời gian đội ngũ lãnh đạo gắn bó với doanh nghiệp đối tác. 

Hoạt động kinh doanh thương mại của đối tác hoàn toàn có thể đem lại hỗ trợ cho doanh nghiệp bạn

2.4. Tình hình tài chính của doanh nghiệp đối tác

Tình hình kinh tế tài chính của doanh nghiệp đối tác là tiêu chí đánh giá đối tác quan trọng doanh nghiệp cần lưu tâm .

• Doanh nghiệp đối tác cần phải đảm bảo tình hình tài chính ổn định: Không có doanh nghiệp nào có thể được vận hành nếu không có sức mạnh tài chính. Vốn hay tài chính là huyết mạch của doanh nghiệp, nếu không có sự ổn định về tài chính thì doanh nghiệp chắc chắn sẽ thất bại. Vì vậy, bạn nên chọn đối tác làm ăn có thế mạnh về tài chính. Khả năng tài chính sẽ giúp bạn đạt được những mục tiêu mà bạn đã đặt ra khi hợp tác, có thể hợp tác lâu dài và hạn chế rủi ro. 
• Đánh giá các báo cáo tài chính, chỉ số kinh doanh, quản lý: Bạn nên tìm một đối tác có báo cáo tín dụng tốt và quản lý tài chính không bị nghi ngờ để chứng minh sức mạnh tài chính của họ. 

Sức mạnh kinh tế tài chính không thay đổi của doanh nghiệp đối tác hoàn toàn có thể tránh nhiều rủi ro đáng tiếc khi hợp tác

2.5. Những rủi ro khi hợp tác

Doanh nghiệp cần lường trước những rủi ro đáng tiếc hoàn toàn có thể xảy ra trước khi hợp tác với một đối tác nào đó .
Doanh nghiệp cần Dự kiến những rủi ro đáng tiếc hoàn toàn có thể Open : Với mỗi đối tác nhất định đều có những rủi ro đáng tiếc hoàn toàn có thể xảy ra. Vì vậy, bạn cần xác lập và so sánh mức độ rủi ro đáng tiếc, rủi ro đáng tiếc nào hoàn toàn có thể đồng ý với mỗi quyết định hành động kinh doanh thương mại hợp tác và hoạch định những giải pháp dự trữ tương thích .

Cần xác lập rủi ro đáng tiếc hoàn toàn có thể xảy ra với mỗi quyết định hành động hợp tác kinh doanh thương mại

3. Sử dụng báo cáo BIR để đánh giá doanh nghiệp đối tác

Sau khi đã có những tiêu chí để đánh giá đối tác, bạn cần có những thông tin xác nhận về đối tác để đánh giá được dựa trên những tiêu chí đã chọn. Tuy nhiên, tích lũy đủ thông tin về đối tác là điều rất khó do tính bảo mật thông tin của những doanh nghiệp .
Hiểu được điều này, CRIF D&B Nước Ta phân phối giải pháp báo cáo giải trình doanh nghiệp BIR, đem đến những thông tin kinh tế tài chính một cách đúng mực nhất, giúp bạn hạn chế rủi ro đáng tiếc, xác lập sự không thay đổi của doanh nghiệp đối tác. Từ đó đưa ra quyết định hành động kinh doanh thương mại kịp thời và hiệu suất cao .
BIR cung ứng những thông tin kinh tế tài chính của doanh nghiệp như :

• Chỉ số thanh toán hiện hành.
• Chỉ số thanh toán nhanh.
• Biên lợi nhuận thuần/lợi nhuận bán hàng.
• Doanh thu.
• Giá trị ròng.
• Tổng tài sản.
• Tổng nợ phải trả.
• Lợi nhuận sau thuế.
• Hoàn trả tài sản.
• Tổng nợ đến giá trị ròng.

Sử dụng báo cáo giải trình BIR, những doanh nghiệp sẽ hiểu rõ về tính linh động của công ty, sự không thay đổi về kinh tế tài chính và vị thế của doanh nghiệp đối tác .
Từ đó, những nhà quản trị sẽ có đủ thông tin và cơ sở để đưa ra kế hoạch hợp tác kinh doanh thương mại. Đồng thời, giải pháp này sẽ tiết kiệm ngân sách và chi phí rất nhiều thời hạn và hạn chế rủi ro đáng tiếc khi hợp tác .
Nhờ đó, những nhà quản trị hoàn toàn có thể đàm phán những lao lý tối ưu trong những hợp đồng thương mại, đem lại quyền lợi tối đa cho doanh nghiệp .

Dịch vụ báo cáo BIR của CRIF D&B Việt Nam tối ưu hóa quyết định kinh doanh của doanh nghiệp

Báo cáo BIR của CRIF D&B Nước Ta mang lại rất nhiều tiện ích cho doanh nghiệp trong quy trình đánh giá doanh nghiệp và hoạch định kế hoạch kinh doanh thương mại .

Trên đây là 5 tiêu chí đánh giá đối tác các doanh nghiệp cần biết để tìm cho mình đối tác phù hợp và tiềm năng. Cùng với đó là giải pháp để thu thập thông tin khi đã có các tiêu chí. Để tìm hiểu sâu hơn về giải pháp thông minh này, hãy liên hệ: 

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp