Mô Hình SWOT là gì? Phân tích ví dụ của coca, vinamilk

5 / 5 ( 51 bầu chọn )

Mô Hình SWOT ( hay ma trận SWOT ) là kỹ thuật nghiên cứu và phân tích kế hoạch được sử dụng để giúp cá thể hay tổ chức triển khai xác lập điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ và thử thách trong cạnh tranh đối đầu thương trường cũng như trong quy trình kiến thiết xây dựng nội dung kế hoạch cho dự án Bất Động Sản. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể dùng nghiên cứu và phân tích SWOT làm rõ tiềm năng góp vốn đầu tư và xác lập những yếu tố khách quan – chủ quan hoàn toàn có thể ảnh hưởng tác động đến quy trình đạt được tiềm năng đó .

I. Tổng Quan Về Mô Hình SWOT

1. Mô hình SWOT là gì?

SWOT là một mô hình nổi tiếng trong nghiên cứu và phân tích kinh doanh thương mại của doanh nghiệp. Mô hình SWOT là tập hợp viết tắt những vần âm tiên phong của những từ tiếng Anh :

• Strengths (Điểm mạnh)
• Weaknesses (Điểm yếu)
• Opportunities (Cơ hội)
• Threats (Thách thức)

Trong đó

• Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu) là yếu tố nội bộ doanh nghiệp
• Opportunities (Cơ hội), Threats (Thách Thức) là các yếu tố bên ngoài ( thị trường, xã hội, chính trị…)

Vậy hoàn toàn có thể đưa ra khái niệm về mô hình SWOT đó là việc nghiên cứu và phân tích yếu tố nội bộ doanh nghiệp ( những điểm mạnh và điểm yếu ) và những yếu tố môi trường tự nhiên bên ngoài ảnh hưởng tác động đến doanh nghiệp gồm có những những thời cơ cũng như rủi ro tiềm ẩn, thử thách hoàn toàn có thể xảy ra .

2. Nguồn gốc của Mô hình SWOT

Vào những năm thập niên 60 – 70 khi những nhà khoa học gồm có Marion Dosher, Ts. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart và Birger Lie đã nghiên cứu và điều tra nguyên do vì sao nhiều công ty thất bại trong việc triển khai kế hoạch. Trong cuộc khảo sát này gồm có list 500 công ty có lệch giá cao nhất do tạp chí Fortune bầu chọn và được thực thi tại Viện Nghiên cứu Standford. Từ đó mô hình SWOT sinh ra .Mô hình SWOT bắt đầu được gọi với tên SOFT, viết tắt của những từ :

• Satisfactory – Thỏa mãn- Điều tốt trong hiện tại,
• Opportunity – Cơ hội – Điều tốt trong tương lai,
• Fault – Lỗi – Điều xấu trong hiện tại;
• Threat – Rủi ro – Điều xấu trong tương lai.

Năm 1964 sau khi SOFT được ra mắt tại Zurich Thuỵ Sĩ, họ đã đổi chữ F ( Fault ) thành W ( Weakness ) và từ đó mô hình SWOT sinh ra .Năm 1966 thì phiên bản tiên phong được thử nghiệm và ra mắt đến công chúng dựa trên khu công trình nghiên cứu và điều tra tại tập đoàn lớn Erie Technological .Năm 1973, mô hình SWOT được sử dụng tại J W French Ltd và thực sự tăng trưởng từ đây .Đầu năm 2004, mô hình SWOT đã được hoàn thành xong và cho thấy năng lực hữu hiệu trong việc đưa ra cũng như thống nhất những tiềm năng của tổ chức triển khai mà không cần nhờ vào vào tư vấn hay những nguồn lực tốn kém khác .

3. Mô hình SWOT áp dụng trong những trường hợp nào?

Dưới đây là một số ít trường hợp ứng dụng nghiên cứu và phân tích mô hình SWOT :

• Lập kế hoạch chiến lược
• Đưa ra quyết định
• Brainstorm ý tưởng
• Loại bỏ hoặc hạn chế điểm yếu
• Phát triển thế mạnh
• Giải quyết vấn đề cá nhân như vấn đề nhân viên, cơ cấu tổ chức, nguồn lực tài chính …

4. Cấu trúc ma trận SWOT

Mô hình SWOT được trình diễn dưới dạng một ma trận gồm 2 hàng 2 cột và chia làm 4 phần. Mỗi phần tương ứng với những Điểm mạnh ( Strengths ), Điểm yếu ( Weaknesses ), Cơ hội ( Opportunities ), và Nguy cơ ( Threats ). Từ hình mô hình trên ta có :

5. Ý nghĩa của Ma trận SWOT

Phân tích Ma trận SWOT là một trong năm bước hình thành kế hoạch kinh doanh thương mại của một doanh nghiệp. Nó không chỉ có ý nghĩa so với doanh nghiệp trong việc hình thành kế hoạch kinh doanh thương mại trong nước mà còn có ý nghĩa rất lớn trong việc hình thành kế hoạch kinh doanh thương mại quốc tế nhằm mục đích phân phối nhu yếu tăng trưởng của doanh nghiệp .Một khi doanh nghiệp muốn tăng trưởng, từng bước tạo lập uy tín, tên thương hiệu cho mình một cách chắc như đinh và bền vững và kiên cố thì nghiên cứu và phân tích SWOT là một khâu không hề thiếu trong quy trình hoạch định kế hoạch kinh doanh thương mại của doanh nghiệp .Phân tích SWOT nhìn nhận một cách chủ quan những tài liệu được sắp xếp theo định dạng SWOT dưới một trật tự logic dễ hiểu, dễ trình diễn, dễ luận bàn, hoàn toàn có thể được sử dụng trong mọi quy trình ra quyết định hành động. Quá trình nghiên cứu và phân tích SWOT sẽ phân phối những thông tin hữu dụng cho việc liên kết những nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp với thiên nhiên và môi trường cạnh tranh đối đầu mà doanh nghiệp hoạt động giải trí .

II. Xây dựng mô hình SWOT

Phân tích mô hình SWOT tức là nghiên cứu và phân tích 4 yếu tố : Strengths ( Điểm mạnh ), Weaknesses ( Điểm yếu ), Opportunities ( Cơ hội ), Threats ( Thách thức ) giúp bạn xác lập tiềm năng kế hoạch, hướng đi cho doanh nghiệp .Phân tích mô hình SWOT hoàn toàn có thể được vận dụng cho hàng loạt doanh nghiệp hoặc tổ chức triển khai hoặc những dự án Bất Động Sản riêng không liên quan gì đến nhau mà doanh nghiệp đang hay sẽ tiến hành. Bao gồm những góc nhìn như sau :

• Điểm mạnh: Đặc điểm doanh nghiệp hoặc dự án đem lại lợi thế cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh.
• Điểm yếu: Đặc điểm doanh nghiệp hoặc dự án khiến doanh nghiệp hoặc dự án yếu thế hơn so với đối thủ.
• Cơ hội: Nhân tố môi trường có thể khai thác để giành được lợi thế.
• Thách thức: Nhân tố môi trường có thể tác động tiêu cực đến doanh nghiệp hoặc dự án.

2.1 Strength – Thế mạnh

Hãy thử đặt câu hỏi để lan rộng ra yếu tố tiên phong : Điểm mạnh, bằng cách liệt kê những câu hỏi xoay quanh thế mạnh của doanh nghiệp như sau :

• Doanh nghiệp bạn làm gì tốt hơn các doanh nghiệp khác trong ngành như thế nào?
• Khách hàng yêu thích điều gì về doanh nghiệp hay sản phẩm của bạn?
• Đặc tính thương hiệu (brand attribute) thu hút nhất của doanh nghiệp bạn là gì?
• Hay những tài nguyên nào chỉ bạn có mà đối thủ thì không?
• Những ý tưởng bán hàng độc đáo mà doanh nghiệp của bạn đang ấp ủ?

Câu vấn đáp sẽ đem lại cái nhìn toàn diện và tổng thể giúp bạn xác lập điểm mạnh cốt lõi của doanh nghiệp .Đừng quên xem xét lợi thế từ góc nhìn cả trong cuộc lẫn người mua và những bạn cùng ngành. Nếu bạn gặp khó khăn vất vả thì hãy cứ viết ra những Unique Selling Proposition ( USP ) của công ty và hoàn toàn có thể bạn sẽ tìm ra điểm mạnh từ những đặc thù đó .Ngoài ra bạn cũng cần nghĩ tới đối thủ cạnh tranh .Chẳng hạn nếu toàn bộ đối thủ cạnh tranh khác đều cung ứng loại sản phẩm chất lượng cao thì dù bạn có loại sản phẩm tốt thì đó cũng chưa hẳn là lợi thế của bạn .

2.2 Weakness – Điểm yếu

Quá tự tin vào điểm mạnh của mình sẽ trở thành yếu điểm cho doanh nghiệp, khi doanh nghiệp không hề nhìn ra những thiếu sót cần đổi khác .Liệu bạn có nhận ra : Điều gì khiến kế hoạch kinh doanh thương mại Quý rồi không có hiệu quả ? Câu vấn đáp rất hoàn toàn có thể nằm xuất phát từ một hay nhiều những yếu điểm dưới đây :Tương tự, tôi cũng có list vài câu hỏi giúp bạn tìm ra điểm yếu :

• Những vấn đề hoặc khiếu nại thường được đề cập trong các review đánh giá về doanh nghiệp bạn là gì?
• Tại sao khách hàng của bạn hủy đơn hoặc không thực hiện/không hoàn thành giao dịch?
• Thuộc tính thương hiệu tiêu cực nhất đang vướng phải là gì?
• Những tài nguyên nào mà đối thủ có mà bạn thì không?
• Những trở ngại/thách thức lớn nhất trong kênh bán hàng hiện tại?

Đối với điểm yếu, bạn cũng phải có cái nhìn tổng quan về khách quan và chủ quan : Đối thủ có đang làm tốt hơn bạn không ? Những điểm yếu người khác thấy mà bạn không nhận ra ? Hãy thành thật và thẳng thắn đối lập với điểm yếu của mình .

2.3 Opportunity – Cơ hội

Tiếp theo trong những yếu tố nghiên cứu và phân tích SWOT là Opportunity – Cơ hội. Doanh nghiệp bạn có đang chiếm hữu một khối lượng lớn người mua tiềm năng được tạo ra bởi đội ngũ marketing ? Đó là một thời cơ. Doanh nghiệp bạn đang tăng trưởng một ý tưởng sáng tạo mới phát minh sáng tạo sẽ mở ra “ đại dương ” mới ? Đó là một thời cơ khác nữa .Doanh nghiệp hoàn toàn có thể tận dụng những thời cơ đến từ :

• Xu hướng trong công nghệ và thị trường
• Thay đổi trong chính sách chính phủ liên quan đến lĩnh vực của bạn
• Thay đổi về mặt xã hội, dân số, lối sống …
• Sự kiện địa phương
• Xu hướng của khách hàng

Một số câu hỏi mà tôi gợi ý gồm có :

• Làm thế nào để có thể cải thiện quy trình bán hàng/hỗ trợ khách hàng hiện có hay hỗ trợ khách hàng tiềm năng?
• Những kiểu truyền thông nào sẽ thúc đẩy chuyển đổi khách hàng?
• Làm thế nào để có thể tìm kiếm nhiều hơn nữa những Guru trong ngành ủng hộ thương hiệu?
• Phương pháp tối ưu quy trình làm việc liên phòng ban hiệu quả hơn là gì?
• Có ngân sách, công cụ hoặc tài nguyên nào khác mà doanh nghiệp chưa tận dụng hết mức hay không?
• Hay, những kênh quảng cáo nào tiềm năng nhưng doanh nghiệp vẫn chưa khai thác?

Tips: Giải pháp tốt nhất là nhìn vào thế mạnh và tự hỏi những thế mạnh này có thể mở ra bất cứ cơ hội nào không. Ngoài ra, xem xét những điểm yếu và tự hỏi sau khi khắc phục và hạn chế những điểm này, bạn có thể tạo ra cơ hội mới nào không?

2.4 Threat – Rủi ro, nguy cơ, thách thức

Yếu tố sau cuối của nghiên cứu và phân tích SWOT là Threat – Thách thức, Rủi ro hoặc những mối rình rập đe dọa, có nhiều tên gọi dành cho Threat, nhưng chung quy là mọi thứ hoàn toàn có thể gây rủi ro đáng tiếc đến năng lực thành công xuất sắc hoặc tăng trưởng của doanh nghiệp .

Rủi ro này có thể bao gồm những yếu tố như đối thủ cạnh tranh mới nổi, thay đổi về luật pháp, rủi ro trong xoay chuyển tài chính và hầu như mọi thứ khác có khả năng tác động tiêu cực cho tương lai của doanh nghiệp hay kế hoạch kinh doanh.

Dù vậy, tất yếu sẽ có nhiều Thách thức hay Rủi ro tiềm tàng mà doanh nghiệp phải đương đầu, mà không hề lường trước được, như đổi khác thiên nhiên và môi trường pháp lý, dịch chuyển thị trường, hoặc thậm chí còn những Rủi ro nội bộ như lương thưởng bất hài hòa và hợp lý gây cản trở sự tăng trưởng của doanh nghiệp .

TIPS: Khi đánh giá cơ hội và thách thức, hãy sử dụng Phân tích PEST ( Tài liệu wikipedia ) – Phân tích toàn cảnh môi trường kinh doanh dựa trên Chính trị (P), Kinh tế (E), Xã hội (S), Công nghệ (T) – để chắc rằng bạn không bỏ qua những yếu tố bên ngoài như quy định mới của nhà nước hay thay đổi công nghệ trong ngành.

> Xem bài viết chi tiết tại Hoài AnZ: Mô hình PEST là gì?

III. Cách phân tích SWOT chi tiết

Vì vậy, giờ đây tôi biết từng yếu tố của nghiên cứu và phân tích SWOT có tương quan gì và những loại câu hỏi mày mò mà tôi hoàn toàn có thể nhu yếu để khởi đầu, và giờ là lúc để thực sự bắt tay vào tạo nghiên cứu và phân tích SWOT của riêng bạn .

Để minh họa cách thức triển khai, tôi sẽ ví dụ phân tích SWOT dành cho một quán cà phê tạm tên là The coffee housed. Đây là bảng SWOT tôi làm cho quán cà phê này.

Dựa vào bảng SWOT trên, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể mở màn triển khai nghiên cứu và phân tích SWOT và đưa ra những kế hoạch tăng trưởng doanh nghiệp ngay sau đây .

1. Thiết lập Ma trận SWOT

Trình bày nghiên cứu và phân tích SWOT dưới dạng ma trận giúp bạn thuận tiện lập kế hoạch theo từng yếu tố. Trước hết, tôi sẽ chuyển bảng yếu tố SWOT ở trên thành ma trận trước .Như bạn hoàn toàn có thể thấy, trình diễn theo kiểu ma trận này được cho phép tất cả chúng ta thuận tiện xác lập 4 yếu tố nghiên cứu và phân tích khác nhau .Vậy, sau những quy trình liệt kê và ‘ xếp hình ’ như trên, đây là lúc để bạn thiết lập kế hoạch cho doanh nghiệp dựa trên những yếu tố SWOT, bảo vệ :

• Phát triển điểm mạnh
• Cải thiện điểm yếu
• Tận dụng cơ hội
• Hạn chế rủi ro

Mà lý tưởng nhất theo tôi nghiên cứu và điều tra, thì kế hoạch hoàn toàn có thể phối hợp ưu điểm với điểm yếu kém, và chuyển yếu thành mạnh là kiểu kế hoạch lý tưởng nhất !Đầu tiên, hãy cùng tôi đi vào kế hoạch tăng cường những ưu điểm hiện có của doanh nghiệp .

2. Phát triển Điểm mạnh

Đối với The coffee housed của tôi, thế mạnh mà tôi có bao gồm:

• Vị trí kinh doanh tốt
• Cơ sở vật chất tốt
• Thương hiệu doanh nghiệp tốt
• Thực đơn đa dạng, đặc sắc theo mùa
• Giá cả được khách hàng đánh giá tương xứng chất lượng

Kết hợp với những thời cơ :

• Nhu cầu khách hàng ngày càng tăng
• Thực đơn mới mẻ, sáng tạo được yêu thích
• Tiềm năng phát triển qua ứng dụng giao hàng

Kết hợp như thế nào, bạn cần nghiên cứu và điều tra những kế hoạch kinh doanh thương mại tương thích với Ưu điểm hiện tại. Hãy nhìn nhận xem, bạn có những ưu điểm nào và thời cơ nào hoàn toàn có thể giúp tăng cường ưu điểm đấy .Tôi sẽ ví dụ với sự kết hợp Điểm mạnh 1, 2, 3 ( S1, 2, 3 ) và Cơ hội 1 ( O1 ) : tận dụng thời cơ khi nhu yếu người mua ngày càng tăng và điểm mạnh là có khét tiếng tốt, có nhiều vị trí đắc địa, khoảng trống quán đẹp => lựa chọn Chiến lược Phát triển thị trường : mở thêm những Trụ sở khác cung ứng nhu yếu người mua, song song đó lan rộng ra / tối ưu những Trụ sở hiện có .Chiến lược này hoàn toàn có thể đồng thời xử lý được W3 – diện tích quy hoạnh những Trụ sở còn nhỏ chật. Bên cạnh đó, việc mở thêm Trụ sở còn củng cố thêm thế mạnh tên thương hiệu. Để bảo vệ lôi cuốn được người mua cho Trụ sở mới, cần những chương trình khai trương mở bán / tặng thêm tương thích .Tương tự, tất cả chúng ta có Chiến lược Phát triển mẫu sản phẩm dựa vào S ( 4,5 ) và O ( 1,2 ) để phát minh sáng tạo menu thức uống signature mê hoặc .Đối lập với ưu điểm, doanh nghiệp còn cần những kế hoạch giúp hạn chế hay vô hiệu yếu điểm không hề bỏ lỡ .

3. Chuyển hóa Rủi ro

Đối với lựa chọn phát triển điểm mạnh, hạn chế nguy cơ S-T, tôi có chiến lược như sau cho The coffee housed

Về cơ bản, phát huy thế mạnh là kế hoạch tôn chỉ với mọi doanh nghiệp. Nhưng cách phát huy vừa tận dụng được thời cơ để “ boost up ” thế mạnh và cắt giảm rủi ro đáng tiếc càng nhiều càng tốt mới là chuyện khó .Không phải rủi ro đáng tiếc nào cũng hoàn toàn có thể lường trước được. Ví dụ như Đại dịch Covid vừa mới qua, đó là một rủi ro đáng tiếc rất lớn mà không doanh nghiệp nào hoàn toàn có thể biết trước để phòng tránh. Nhưng cải tổ những rủi ro đáng tiếc căn nguyên, xây nền móng vững mạnh sẽ giúp doanh nghiệp bạn hoàn toàn có thể đứng vững trước những dịch chuyển lớn tựa như đại dịch vừa qua .

4. Tận dụng Cơ hội

Việc cải tổ doanh nghiệp dựa trên những điểm yếu được xác lập trong mô hình SWOT sẽ phức tạp hơn một chút ít, là vì bạn cần phải thành thật với chính mình về những điểm yếu mà doanh nghiệp đang mắc phải ngay từ đầu, thời gian liệt kê những yếu tố SWOT .Tôi sẽ không đi quá cụ thể vào cách phối hợp kế hoạch nữa, thay vào đó là đưa bạn những bảng kế hoạch tôi yêu cầu cho The Cafe Home giúp bạn dễ tưởng tượng hơn. Tuyệt đối đừng dựa trọn vẹn vào những kế hoạch tôi đề ra trong ví dụ này, vì tôi chỉ đang làm một ví dụ nhanh mà thôi. Và kiến thức và kỹ năng về kế hoạch kinh doanh thương mại sẽ cần bạn phải tự tìm tòi điều tra và nghiên cứu nhiều .

Chiến lược W-O : Chiến lược Thâm nhập thị trường : lựa chọn ứng dụng giao hàng để lan rộng ra đối tượng người tiêu dùng người mua tiềm năng đặt món trực tuyến đồng thời tăng trưởng tên thương hiệu nhờ vào phối hợp với ứng dụng uy tín được thương mến, tiết kiệm chi phí ngân sách marketing, xử lý yếu tố diện tích quy hoạnh quán nhỏ mà không cần mở thêm Trụ sở mới gấp .Bên cạnh đó, không hề bỏ lỡ sự tích hợp rực rỡ nhất, làm tiền đề điều tra và nghiên cứu kế hoạch vô hiệu yếu điểm hiệu suất cao : W-T .

5. Loại bỏ các Mối đe dọa

Tại sao cùng là Threat nhưng ở trên tôi gọi là Rủi ro, còn giờ đây lại là Mối rình rập đe dọa ? Vì rủi ro đáng tiếc đi cùng Thế mạnh thì chỉ là Rủi ro, nhưng tích hợp cùng Yếu điểm sẽ là Mối rình rập đe dọa thực sự cho một doanh nghiệp, mức độ ảnh hưởng tác động trọn vẹn độc lạ .Dưới đây là kế hoạch tôi yêu cầu để loại bỏ Mối rình rập đe dọa của quán cafe tưởng tượng The Cafe trang chủ. Nhưng trong thực tiễn, bạn không hề vô hiệu được trọn vẹn những Mối rình rập đe dọa .

Dự đoán và giảm thiểu càng nhiều càng tốt sự ảnh hưởng tác động của những Mối rình rập đe dọa trong nghiên cứu và phân tích mô hình SWOT hoàn toàn có thể là thử thách khó khăn vất vả nhất mà bạn phải đương đầu, đa phần vì những Mối rình rập đe dọa thường là những yếu tố bên ngoài ; có rất nhiều bạn hoàn toàn có thể làm để giảm thiểu thiệt hại tiềm tàng của những yếu tố ngoài tầm trấn áp của doanh nghiệp .Thế nhưng việc đối phó và theo dõi những Mối rình rập đe dọa phải là một trong những ưu tiên số 1 của doanh nghiệp, bất kể năng lực trấn áp của bạn so với những Mối rình rập đe dọa thế nào .Như tôi đã nói ở W-O, bạn sẽ không hề xử lý triệt để yếu tố nếu bạn tránh mặt chúng. Vì vậy, hãy thành thật. Dù list Yếu điểm và Rủi ro có dài gấp mấy lần những lợi thế doanh nghiệp đang có, hãy cứ thành thật liệt kê ra hết .Mỗi điểm yếu, mỗi mối rình rập đe dọa khác nhau sẽ cần kế hoạch giải quyết và xử lý khác nhau .Trong ví dụ trên, cả 4 Mối rình rập đe dọa đều đặc biệt quan trọng thử thách :

• Tỷ lệ cạnh tranh tăng cao
• Đối thủ lớn mạnh nhiều
• Xu hướng trong ngành thay đổi liên tục
• Chi phí nguyên vật liệu không ổn định

Ví dụ như với The coffee housed, S1: chi phí cao so với đối thủ và T4: chi phí nguyên vật liệu không ổn định cho ta thấy giao điểm chi phí cần được quan tâm nhiều.

Khi tổng hợp tác dụng nghiên cứu và phân tích ma trận SWOT, hãy tập trung chuyên sâu tìm kiếm những điểm giao như trên và xem xét liệu bạn hoàn toàn có thể xử lí Yếu điểm lẫn Mối rình rập đe dọa cùng lúc không .Sau cùng, bạn sẽ có bảng tổng hợp những kế hoạch SWOT dành riêng cho doanh nghiệp mình :

Vậy làm cách nào để lựa chọn kế hoạch nên tiến hành ?Bạn hoàn toàn có thể thử vận dụng Ma trận Eisenhower. Về cơ bản, ma trận Eisenhower được thiết kế xây dựng dựa trên 2 câu hỏi :

• Việc này có gấp không?
• Việc này có quan trọng không?

Từ đó đưa ra đánh cho cho việc làm cần tiến hành, gồm 4 loại theo thứ tự ưu tiên như sau :

• Quan trọng và khẩn cấp
• Quan trọng nhưng không khẩn cấp
• Không quan trọng nhưng khẩn cấp
• Không quan trọng và cũng không khẩn cấp.

Ma trận này được phát minh sáng tạo bởi tổng thống thứ 34 của nước Mỹ, ngài Eisenhower, được ứng dụng rất thoáng đãng trong quản trị thời hạn, quản trị việc làm cực hiệu suất cao .Áp dụng Ma trận Eisenhower, bạn sẽ lựa chọn được kế hoạch ưu tiên tiến hành trước. Hơn nữa, những kế hoạch có giao điểm với nhau hoàn toàn có thể phối hợp cùng tiến hành để tối ưu thời hạn và nguồn nhân lực .

> Xem bài viết: Ma trận Eisenhower là gì?

Xem thêm: 3 Cách tiếp cận khách hàng doanh nghiệp đỉnh cao dành cho người mới

IV. Phân Tích SWOT với một số thương hiệu lớn.

Dưới đây là tổng hợp phân tích SWOT của một số thương hiệu lớn như: vinamilk, coca cola, khách sạn mường thanh, cà phê trung nguyên, samsung, saigontourist, khách sạn sheraton, vinmart, khách sạn caravelle, Starbucks, Nike…

Tài liệu tìm hiểu thêm :

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp