Kiến Thức Cho Người lao Động Việt Nam > Doanh Nghiệp > Mô hình 5S- Bí mật trong thành công của doanh nghiệp

Mô hình 5S- Bí mật trong thành công của doanh nghiệp

5S là một giải pháp nâng cấp cải tiến thiên nhiên và môi trường thao tác và quản trị kỹ thuật được bắt nguồn từ Nhật Bản và được vận dụng lần tiên phong tại Nước Ta năm 1993 nhằm mục đích hướng đến tiềm năng duy trì thiên nhiên và môi trường quản trị chất lượng của một tổ chức triển khai, tăng tính hiệu suất cao, tăng doanh thu, nâng cấp cải tiến dịch vụ và cải tổ an toàn lao động .
5S là vần âm đầu của 5 từ trong tiếng Nhật gồm : Seiri ( Sàng lọc ), Seiton ( Sắp xếp ), Seiso ( Sạch sẽ ), Seiketsu ( Săn sóc ), và Shitsuke ( Sẵn sàng ) .

  • SERI ( Sàng lọc ) : Thực chất đó chính là xem xét, phân loại, lựa chọn và vô hiệu những thứ không thiết yếu tại nơi thao tác. Mọi thứ ( đồ vật, thiết bị, nguyên vật liệu, vật dụng hỏng … ) không / chưa tương quan, không / chưa thiết yếu cho hoạt động giải trí tại một khu vực sẽ phải được tách biệt ra khỏi những thứ thiết yếu sau đó vô hiệu hay đem ra khỏi nơi sản xuất .

  • SEITON ( Sắp xếp ) : Sắp xếp là tổ chức triển khai sắp xếp những đồ vật tại khu vực thao tác một cách có hiệu suất cao tối đa. Nguyên tắc chung của S2 là bất kỳ đồ vật thiết yếu nào cũng có vị trí lao lý riêng và kèm theo tín hiệu nhận ra rõ ràng .

  • SEISO (Sạch sẽ): Là giữ gìn vệ sinh tại nơi làm việc, máy móc, thiết bị, dụng cụ làm việc hay các khu vực xung quanh nơi làm việc để đảm bảo môi trường, mỹ quan tại nơi làm việc.

  • SEIKETSU ( Săn sóc ) : Săn sóc được hiểu là việc duy trì định kì và chuẩn hóa 3S tiên phong ( Seri, Seiton và Seiso ) một cách có mạng lưới hệ thống. Để bảo vệ 3S được duy trì, người ta hoàn toàn có thể lập nên những pháp luật chuẩn nêu rõ khoanh vùng phạm vi nghĩa vụ và trách nhiệm 3S của mỗi cá thể, phương pháp và tần suất tiến hành 3S tại từng vị trí .

  • SHITSUKE ( Sẵn sàng ) : Hoạt động này nhằm mục đích mục tiêu tổ chức triển khai, hướng mọi người vào việc lập kế hoạch làm thế nào giữ được những chuẩn mực được thực thi liên tục, nâng cao ý thức kỷ luật cá thể, Đó chính là tạo tiền đề tự giác tuân thủ khắt khe những lao lý tại nơi thao tác. Sẵn sàng được biểu lộ ở ý thức tự giác của người lao động so với hoạt động giải trí 5S .

Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thắng Lợi tuy không phải là đơn vị chức năng đi tiên phong trong công tác làm việc 5S, nhưng đã đem lại được những hiệu suất cao nhất định, từ đó tạo một mô hình Công ty được bè bạn đồng nghiệp nhìn nhận đạt chuẩn mỹ quan – khoa học .
Nhiệm vụ của Ban chỉ huy 5S tại Thắng Lợi đó chính là kiến thiết xây dựng, chỉ huy tiến hành những chương trình, những pháp luật về thực hành thực tế 5S tại những phòng, phân xưởng trong Công ty ; tiến hành những hoạt động giải trí huấn luyện và đào tạo, tổ chức triển khai kiểm tra nhìn nhận việc thực thi 5S. Đồng thời đưa ra những hình thức thi đua, khen thưởng cho tập thể, cá thể đạt thành tích tốt trong việc thực hành thực tế 5S, tăng nhanh trào lưu nâng cấp cải tiến những chiêu thức tối ưu hơn cho Công ty. Ban đầu, khi chưa được tiến hành và vận dụng chương trình 5S thì mọi đồ vật, đồ vật, trang thiết bị vẫn chưa được sắp xếp hài hòa và hợp lý, thiếu tính khoa học. Nhưng, trải qua sự tư vấn của Ban chỉ huy thì mọi thứ đã được sắp xếp hài hòa và hợp lý, có tư duy nghệ thuật và thẩm mỹ hơn. Mọi đồ vật không thiết yếu được vô hiệu, những vật dụng hoàn toàn có thể tái chế thì hoàn toàn có thể đem ra để sử dụng lại. Quá trình lên ý tưởng sáng tạo và triển khai bảo vệ chỉ tiêu “ Tiết kiệm – Hợp lý ” mà Ban Lãnh đạo Công ty đưa ra ngay từ đầu .

Một số hình ảnh đẹp của Công ty TNHH Thắng Lợi sau khi áp dụng 5S: 

 

Mô hình 5S tại Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thắng Lợi

Hiệu quả mô hình 5S                    
Xưởng làm việc của nhân viên Công ty

Bài viết liên quan
Bài Mới Nhất