Gặp gỡ CEO Teky Đào Lan Hương, người phụ nữ từ bỏ vị trí Phó Chủ tịch Nexttech để startup trong lĩnh vực “3 không”

Trên thương trường Việt Nam, không thiếu bóng dáng những người phụ nữ tài năng, tháo vát. Một mặt, họ vừa “đánh Đông dẹp Bắc” không thua kém các đấng mày râu, mặt khác vẫn lo chu toàn việc gia đình, con cái. Và Đào Lan Hương là một người phụ nữ như vậy. Ở chị, người ta vừa thấy sự mạnh mẽ, quyết liệt của một nữ doanh nhân thành đạt, vừa có nét dịu dàng, nữ tính với những sở thích rất đời thường như tập yoga, chơi đàn, nghe nhạc Đen Vâu,…

Nhân ngày 20/10, chúng tôi đã có dịp trò chuyện với Nhà sáng lập, CEO học viện công nghệ Teky, Đào Lan Hương, để tìm hiểu rõ hơn về công việc cũng như cuộc sống của chị.

Xin chào chị Hương. Từ 1 công ty khởi nghiệp với nguồn vốn 20 triệu đồng đến Tập đoàn Nexttech trị giá hàng trăm triệu USD, không biết chị đã đi con đường ấy thế nào?

Chúng tôi bắt đầu khởi nghiệp vào những năm 2001, 2002 khi mới 19, 20 tuổi, còn đang ngồi trên giảng đường đại học. Với nguồn vốn startup là 20 triệu đồng xin từ bố mẹ, chúng tôi dùng chính nhà mình để làm văn phòng, kê vài bộ bàn ghế làm việc, tuyển thêm vài anh em nữa nhưng chủ yếu vẫn là đội ngũ sáng lập nai lưng ra làm.

Ở công ty, tôi vừa lo kinh doanh, phụ trách quan hệ đối tác, vừa là 1 nhân viên hành chính, vừa kiêm luôn kế toán, nhân sự tiền lương,… Tóm lại làm tất, và sẵn sàng lao vào xử lý mọi việc khi cần, từ những việc nhỏ nhất. Cho đến giờ tôi vẫn chưa thể quên những đêm trường kỳ làm việc, xử lý hợp đồng dự án, sáng hôm sau tới trường như bình thường. Nhiều hôm mệt mỏi đến nỗi tôi ngủ gục trên giảng đường. Được cái tôi có bố mẹ thông cảm, hỗ trợ, dù tôi chẳng đem được đồng lương nào về, và thời gian dành cho gia đình lại quá ít.

Giai đoạn ấy quả thật rất khó khăn vất vả nhưng thế hệ 8 x chúng tôi đã có một thời cơ vàng từ sự tăng trưởng vũ bão của Internet. Chúng tôi nhận được nhiều phần thưởng trong nước và quốc tế về công nghệ tiên tiến, xây dựng eBay Nước Ta, sàn thương mại điện tử ( TMĐT ) tiên phong của người Việt. Rồi chúng tôi được quỹ IDG để mắt tới, trở thành startup tiên phong ở Nước Ta nhận vốn góp vốn đầu tư của quốc tế vào năm 2004 .Tuy nhiên có được góp vốn đầu tư mới chỉ là trong bước đầu, chặng đường sau đó vẫn rất nhiều lồi lõm. Tiền góp vốn đầu tư chưa đủ để công ty sống sót, đã có thời gian chúng tôi phải gán nhà, vay tiền ngân hàng nhà nước để trả lương, rồi mất ngủ lo ngại triền miên. Năm 2012 công ty lan rộng ra nhanh gọn lên gần 500 nhân sự rồi lại thu hẹp còn 150 nhân sự, cắt giảm tới 70 % thực sự khiến chúng tôi đau lòng .Tất nhiên sau đợt cắt giảm để tối ưu đó, ở đầu cuối Nexttech cũng có những thành công xuất sắc tại mảng thanh toán giao dịch điện tử, rồi logistics, lan rộng ra ra thị trường quốc tế, tới nay tập đoàn lớn đã có 2000 nhân viên cấp dưới, 20 công ty thành viên, xuất hiện tại 5 vương quốc Khu vực Đông Nam Á. Chúng tôi cũng xây dựng quỹ góp vốn đầu tư Next100 liên tục thiên chức tương hỗ những startup dưới sự dẫn dắt của Shark Nguyễn Hòa Bình .

Trong suốt chặng đường khởi nghiệp, có thất bại nào khiến chị cảm thấy mệt mỏi và từng muốn lui về hậu phương?

Chẳng ai nói làm startup không khó khăn vất vả. Nhưng ngay cả những lúc bấp bênh và khó khăn vất vả nhất, tôi luôn trăn trở tìm cách để vượt qua, cảm xúc căng thẳng mệt mỏi chỉ là nhất thời. Mặc dù là phụ nữ nhưng tôi cũng khá can đảm và mạnh mẽ, không ngại đối lập với áp lực đè nén. Sự khó khăn vất vả ” lên voi xuống chó ” bao nhiêu năm qua và khởi điểm từ số 0 đã tôi luyện chúng tôi thành những người kiên trì, bền chắc và kiên cường .Ngoài ra, mỗi người sinh ra đều tìm kiếm mục tiêu sống của đời mình. Khi làm những việc thỏa mãn nhu cầu khao khát của bản thân, có giá trị cho xã hội, giúp sức được nhiều mái ấm gia đình khác, thì có stress đến đâu tôi cũng chưa khi nào muốn dừng chân. Đến giờ nhìn lại tôi thấy mình thực sự suôn sẻ vì có nhiều người ở bên trợ giúp để mình được như ngày thời điểm ngày hôm nay và không cần phải nuối tiếc điều gì .

Tại sao Nexttech đã có nhiều dự án thành công như MPOS, Vimo, Ngân Lượng,…. nhưng chị vẫn quyết định “lấn sân” sang mảng giáo dục với Teky vào năm 2017?

Nhiều năm làm công nghệ thông tin giúp tôi hiểu nghành này sẽ ảnh hưởng tác động thâm thúy như thế nào tới thế hệ tương lai. Tôi biết mình phải chuẩn bị sẵn sàng dần cho con nhưng khi tôi cất công đi tìm những chương trình giảng dạy công nghệ tiên tiến cho trẻ nhỏ tại Nước Ta thì lại không thấy. Trong khi đó, nhiều vương quốc trên quốc tế đã coi lập trình là một bộ môn bắt buộc từ cấp tiểu học, là nền tảng cơ bản thứ 5 : Nghe – Nói – Đọc – Viết – Lập Trình. Điều này chắc như đinh tạo ra khoảng cách năng lượng lớn giữa thế hệ tương lai Nước Ta với những bạn đồng trang lứa tại những nước tăng trưởng .

Năm 2016, tôi quyết định một mình đi khắp Đông Nam Á, tới từng cơ sở giảng dạy công nghệ cho trẻ em để tham khảo. Tôi cũng sang Trung Quốc, HongKong để tham quan các triển lãm đổi mới giáo dục, sang Mỹ, Úc nói chuyện với các chuyên gia. Càng tìm hiểu thì sự thôi thúc hành động càng lớn: Nếu không ai làm thì tôi sẽ tự làm để con tôi và các bạn có chỗ học. Teky- Tek (Tech) for young, đã ra mắt cơ sở đầu tiên vào năm 2017 như thế.

Ngoài ra, khi Nexttech có những thành công xuất sắc nhất định, tôi khởi đầu tâm lý về nghĩa vụ và trách nhiệm xã hội. Dự án Teky giống như một nhân duyên để tôi thực thi thiên chức trợ giúp thế hệ tương lai, giúp những con trang bị năng lượng số, chớp lấy thời cơ, tránh rủi ro tiềm ẩn mất việc làm từ robot và trí tuệ tự tạo trong tương lai. Từ đó, chúng tôi nhìn dự án Bất Động Sản này không dừng lại ở quy mô kinh doanh thương mại mà còn góp vốn đầu tư tới cùng với rất nhiều tận tâm, đem lại giá trị tốt nhất cho trẻ nhỏ Nước Ta, để những em không lỗi thời so với quốc tế. Đấy cũng là tiềm năng lớn nhất của Teky .

Các dự án trước đây chị luôn đồng hành cùng anh Nguyễn Hòa Bình (Chủ tịch Nexttech, PV) nhưng với dự án này, chị gần như chủ trì và anh Bình chỉ là người tư vấn thêm đúng không?

Tôi đã cùng anh Bình gây dựng Nexttech suốt 15 năm, nơi đây là tình yêu đầu đời của cá thể tôi, những gì hun đúc nên tôi ngày ngày hôm nay đều có dấu ấn rất rõ của Nexttech, điều đó không khi nào đổi khác. Nhưng khi tập đoàn lớn đã vững mạnh với đội ngũ nhiều nhân sự năng lực, tôi nhận ra mình hoàn toàn có thể góp phần nhiều hơn nữa cho xã hội bằng dự án Bất Động Sản giáo dục này. Tôi rút khỏi Nexttech để toàn tâm toàn ý tăng trưởng Teky một cách chuyên nghiệp, chất lượng .Lúc mới quyết định hành động rời Nexttech, rất nhiều người đã ngăn cản tôi và không phải ai cũng có niềm tin vào hướng đi này vì giáo dục luôn yên cầu góp vốn đầu tư lâu dài hơn. Đây hoàn toàn có thể là quyết định hành động ” vượt sướng ” khó khăn vất vả nhất mà tôi đã làm trong cuộc sống mình, rời bỏ vị trí Phó quản trị, chỉ huy ở tập đoàn lớn lớn đã thành công xuất sắc, mở màn lại mọi thứ từ đầu, ở một nghành nghề dịch vụ trọn vẹn mới với 3 số 0 : Thị Trường không có sẵn nhu yếu học công nghệ tiên tiến ; Không loại sản phẩm tựa như ; Không có lực lượng giáo viên hiểu biết về dạy công nghệ tiên tiến cho trẻ nhỏ .3 số 0 này là những yếu tố mà chưa chắc có tiền đã xử lý được và cũng khá áp lực đè nén nếu bản thân không thành công xuất sắc. May mắn anh Bình cũng động viên, tương hỗ Teky mỗi khi tôi cần và tại Teky chúng tôi có 1 tập thể đồng sáng lập đều là những người vô cùng tận tâm, năng lực và cực kỳ cần mẫn, kinh khủng .

Đến nay Teky đang ở đâu trên thị trường giáo dục trẻ em?

Sau hơn 3 năm tăng trưởng, hiện Teky có vị trí đứng vị trí số 1 trong thị trường giáo dục công nghệ tiên tiến cho trẻ nhỏ, với 16 học viện chuyên nghành tại 5 tỉnh thành trên toàn nước, trên 300 nhân sự chính thức và 500 giảng viên cộng tác. Hiện tại Teky giảng dạy công nghệ tiên tiến cho 20,000 học viên, hợp tác với hàng trăm trường trải qua quy mô câu lạc bộ công nghệ tiên tiến. Teky cũng là đơn vị chức năng lớn nhất Khu vực Đông Nam Á trong nghành của mình .

Ngoài ra thương hiệu của Teky được đánh giá cao trong khu vực và trên thế giới thông qua rất nhiều thành tựu như: Giải pháp giáo dục công nghệ tốt nhất Châu Á, EduTech Asia 2019; Giải thưởng Rice Bowl Đông Nam Á cho Dự án có ảnh hưởng xã hội tốt nhất liên tiếp 3 năm 2017-2018-2019,… Gần đây nhất, Teky là 1 trong 16 dự án tiêu biểu về đổi mới giáo dục toàn cầu theo báo cáo đánh giá của Diễn đàn Kinh tế Thế giới WEF 2020 tại Davos Thụy Sĩ, cũng là dự án giáo dục duy nhất Việt Nam đến nay được tuyên dương tại đây.

Hiện tại, nhờ ứng dụng công nghệ tiên tiến và kiến thiết xây dựng được đội ngũ chất lượng cao, chúng tôi đã rất chuẩn bị sẵn sàng để tăng cường tại Nước Ta và mở màn nghĩ tới thời cơ tiến hành tại thị trường quốc tế trong 2-3 năm tới .

Là lãnh đạo nữ trong một tập đoàn công nghệ, chị có gặp khó khăn gì không?

Khó khăn của nữ chỉ huy nói chung là luôn phải nỗ lực duy trì cán cân công việc-gia đình, nhất là trong những quy trình tiến độ kiến thiết xây dựng doanh nghiệp và tăng cường kinh khủng, thì lại càng khó để chu toàn toàn bộ. Vì vậy tôi cho rằng chỉ huy nữ đã và đang phải nỗ lực gấp nhiều lần phái mạnh .Tuy nhiên, phụ nữ cũng có những lợi thế như năng lực thao tác cụ thể, cặn kẽ, sự tinh xảo, nhạy cảm trong quan hệ con người nên mối quan hệ nội bộ thường sẽ ngặt nghèo và bền vững và kiên cố hơn. Có rất nhiều nghành nghề dịch vụ mà ở đó lực lượng phụ nữ tham gia phần đông và có sự am hiểu thị trường tốt hơn phái mạnh nói chung, ví dụ giáo dục, sức khoẻ, làm đẹp, những nghành nghề dịch vụ tương quan tới dịch vụ cho trẻ nhỏ, người già, và cho chính giới nữ, …. Do đó nếu biết tận dụng và phát huy thì đây chính là lợi thế của phụ nữ so với phái mạnh .

Trong một video trước đây, một nhân sự dưới quyền cho biết chị có thể cống hiến tới 15h làm việc/ngày. Không biết bây giờ chị còn giữ thói quen đó không?

Tôi luôn nỗ lực để cân đối giữa việc làm và mái ấm gia đình, nhất là sau khi có con ; nhưng khi việc làm yên cầu thì mình vẫn phải dốc tâm lý, sức lực lao động .Hiện nay, tôi chú trọng nhiều hơn vào huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng đội ngũ, cùng nhau thiết kế xây dựng kế hoạch chuyên nghiệp và bài bản để đưa Teky sang những chặng đường tăng trưởng mới, chứ bản thân mình không hề làm một mình mãi được. Tôi cũng không khuyến khích việc nhân viên cấp dưới làm thêm giờ tại công ty. Thay vào đó tôi mong những bạn ấy hoàn toàn có thể nâng cao hiệu suất cao ngay trong giờ thao tác, thời hạn ngoài giờ để tái tạo sức lao động và nghĩ ra nhiều ý tưởng sáng tạo phát minh sáng tạo khác .

Nhiều người nghĩ cuộc sống của những người phụ nữ làm công nghệ sẽ khô cứng, không biết chị thì sao?

Tôi nghĩ khô cứng là do con người chứ không do nghề nghiệp. Công nghệ thậm chí còn còn giúp cho đời sống tất cả chúng ta thêm sắc tố hơn rất nhiều. Tôi cũng nghĩ với phụ nữ thành công xuất sắc, bận rộn thì đúng chứ khô cứng thì không. Vì những người đó đều rất là tự tin, bản lĩnh, giàu nguồn năng lượng, sống tích cực, có năng lượng sắp xếp mọi việc rất linh động, hiểu biết và chăm nom tốt bản thân, lại góp phần được nhiều cho xã hội .Cá nhân tôi có đời sống ý thức khá đa dạng chủng loại, nhiều sở trường thích nghi khác nhau, thích hoạt động giải trí xã hội như tương hỗ startup. Tôi thích nghe nhạc trẻ lúc bấy giờ như Đen Vâu, Trúc Nhân v.v.., nhiều lúc nghe nhạc rock ; hay đọc sách ; có thời hạn rảnh sẽ đi xem phim ; tiếp tục tập yoga và gần đây tập golf, thời trẻ thì hay tham gia những câu lạc bộ nhảy ; hoàn toàn có thể vẽ và chơi đàn một chút ít. Tôi thích trẻ con và hoàn toàn có thể chơi với con như những người bạn, thân thương và hay tâm sự. Có lẽ vì tính cách vui tươi, tươi tắn nên tôi thấy mình rất hợp nghành nghề dịch vụ giáo dục cho trẻ nhỏ, startup và công nghệ tiên tiến .

Là một nữ tướng, lại cũng là một người mẹ, chị làm thế nào để cân bằng giữa công việc và gia đình?

Khi đã phải gánh vác nhiều nghĩa vụ và trách nhiệm, chắc như đinh phụ nữ sẽ khó hoàn hảo nhất trong thiên chức của mình. Cách duy nhất là luôn cố gắng nỗ lực để tranh thủ thời hạn. Trong điện thoại cảm ứng của tôi luôn có kế hoạch việc làm từng ngày và gần như luôn lên kế hoạch cho mọi việc. Để sắp xếp gần con nhiều hơn thì hằng ngày đi học về những bạn sẽ tới văn phòng công ty để làm bài tập và học thêm với gia sư, sau đó mẹ con cùng về nhà và hoạt động và sinh hoạt tối với nhau. Tôi cũng hay tâm sự về việc làm và sự khó khăn vất vả của mẹ để những cháu vừa hiểu thêm về đời sống, kinh doanh thương mại và có tình cảm, ý thức hơn .

Chị đã lên kế hoạch gì cho chặng đường 10 năm sắp tới chưa?

10 năm có lẽ rằng là hơi xa ; nhưng chặng đường 10 năm hay bao nhiêu năm thì tôi cũng chỉ có tiềm năng là việc làm tăng trưởng, giúp ích xã hội, mái ấm gia đình con cháu mạnh khoẻ, niềm hạnh phúc, bản thân ngày càng hoàn thành xong. Nếu nói riêng về việc làm thì chúng tôi có tiềm năng trở thành tổ chức triển khai thay đổi giáo dục công nghệ tiên tiến số 1 tại khu vực và kỳ vọng sớm đưa Teky vươn ra những nước khác .

Xin cảm ơn chị về cuộc trò chuyện vừa rồi.

Bài: Hồng Nhung

Thiết kế: Hương Xuân

Hồng Nhung

Theo Trí Thức Trẻ

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp