Ông Nguyễn Đình Trung – Chủ tịch Tập đoàn Hưng Thịnh và con đường giải mã hạnh phúc

Ở đâu đó, về tiểu sử của doanh nhân Nguyễn Đình Trung, họ đã viết: “Ông Nguyễn Đình Trung thuộc thế hệ 7X, sinh ra trong một gia đình nghèo tại miền quê Bình Định… Năm 1990, ông đậu Đại học chuyên ngành kế toán tại TP.HCM.

Sau khi ra trường, ông đã thử sức với nhiều ngành nghề khác nhau, và rồi lại bén duyên với nghành kinh doanh thương mại bất động sản cho đến hiện tại ”. Vị Chủ tịch của Tập đoàn Hưng Thịnh đã được miêu tả như vậy, xuất thân từ một mái ấm gia đình nghèo, nơi đất võ Tỉnh Bình Định .

Và có một điều rất chung ở nhiều vị người kinh doanh của Nước Ta là khi nhắc tới tiểu sử, người viết thường nhấn về cái nghèo .
Cũng có một vị người kinh doanh được nhắc đi nhắc lại trên báo chí truyền thông về việc xuất thân từ một mái ấm gia đình nghèo, thuộc vùng quê nghèo của Thành Phố Hải Dương. Nhưng trong thực tiễn được san sẻ từ chính nhân vật thì mái ấm gia đình ông thật ra cũng … không nghèo. Thành Phố Hải Dương là quê của cha mẹ ông mà thôi, còn ông lớn lên ở Thành Phố Hà Nội, hoàn toàn có thể coi là một chàng trai TP.HN .
Quay trở lại với một xuất thân nghèo, có lẽ rằng, đó là cái cớ để bài viết trở nên lôi cuốn hơn, và cái nghèo đó phải chăng còn là một động lực can đảm và mạnh mẽ cho quy trình khởi nghiệp, tăng trưởng của những người mang trong mình khát vọng vươn lên .
Riêng với Nguyễn Đình Trung, tôi không nghĩ rằng vị người kinh doanh ấy nghèo. Bởi ở quy trình tiến độ 2007 – 2008 khi nền kinh tế tài chính đang lâm vào suy thoái và khủng hoảng và gặp khó khăn vất vả, thì có người bạn đã sẵn lòng tin cậy đưa 7, 8 tỷ đồng để ông làm ăn kinh doanh thương mại, thì hoặc Nguyễn Đình Trung đã kiến thiết xây dựng được một chữ tín rất tốt, hoặc Nguyễn Đình Trung là người “ khá ” chứ chẳng hề “ nghèo ”. Nhưng có lẽ rằng phải thừa nhận rằng, việc xuất thân từ miền đất Tỉnh Bình Định đã hun đúc nên những chất “ võ ” trong con người bản lĩnh ấy, để “ dám ” can đảm và mạnh mẽ bước vào bất động sản với tấm bằng cử nhân kế toán .
Là người theo sát và có nhiều năm gắn bó với Hưng Thịnh, ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Thương Hội Bất động sản TP Hồ Chí Minh ( HoREA ) đã có những san sẻ mê hoặc xung quanh Tập đoàn và vị “ chủ tướng ” Nguyễn Đình Trung :

– Thưa ông Lê Hoàng Châu, là một người gắn bó mật thiết với doanh nghiệp bất động sản TP.HCM và hơn hết là có thời gian dài song hành cùng Tập đoàn Hưng Thịnh, ông đánh giá thế nào về doanh nghiệp này?

Ông Lê Hoàng Châu : Khi nhận xét về một doanh nghiệp, tập đoàn, tôi rất muốn là mình có đủ thông tin để nhìn nhận khách quan và vô tư nhất. Vì mỗi đơn vị chức năng khi nào cũng xuất hiện tốt, tích cực hoàn toàn có thể thông dụng làm kinh nghiệm tay nghề tốt để học tập, nhưng cũng vẫn có những gót chân Achilles – điểm yếu. Thậm chí ngay ở tập đoàn lớn cũng vẫn còn những điều chưa tốt .
Cho nên mình cần phải rất là khách quan. Khi khách quan ta sẽ triệt tiêu ở mức tối đa những định kiến. Còn nếu không khách quan, thì hoặc bạn sẽ định kiến, hoặc lại “ thương ai thương cả đường đi ”, nên nhìn nhận của mình lúc đó không còn trung thực nữa .
Với Hưng Thịnh, nhìn lại thị trường tiến trình mà doanh nghiệp này khởi đầu xây dựng, thì đó cũng là tiến trình thị trường vừa mới hình thành, còn rất sơ khai .

Khởi nghiệp gập ghềnh, tôi luyện nên thành công

Có thể nhìn thấy rằng, khoảng chừng chục năm đầu trong quy trình tăng trưởng, Hưng Thịnh đã trải qua không ít nhấp nhô, sóng gió. Một đồ thị hình sin đã được vẽ ra để chờ đón con thuyền ấy neo đậu, vượt lên rồi lại trồi sụt …

Năm 2002, doanh nhân Nguyễn Đình Trung thành lập CTCP Hưng Thịnh Land (tiền thân là Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tư vấn Đầu tư Đồng Tiến), chuyên hoạt động tư vấn môi giới bất động sản.

Ra đời khi thị trường bất động sản còn ở quy trình tiến độ sơ khai, hoạt động giải trí của Hưng Thịnh khi ấy hầu hết là môi giới bất động sản .

Năm 2007, Nguyễn Đình Trung thành lập CTCP Đầu tư Kinh doanh Địa ốc Hưng Thịnh (Hưng Thịnh Corporation).

Sau 6 năm quản lý và vận hành tăng trưởng, cú đánh lái tiên phong của Hưng Thịnh là do tác động ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng cục bộ tài chính Mỹ 2007 – 2008, đã khiến cho nền kinh tế tài chính Nước Ta chịu ảnh hưởng tác động không hề nhỏ .
Theo đó, quy trình tiến độ 2006 – 2008 là khoảng chừng thời hạn vàng son ngắn ngủi của đầu tư và chứng khoán Nước Ta, khi mà người người, nhà nhà đều tham gia bất động sản. Sự lưu thông dòng tiền qua đầu tư và chứng khoán mang tới một nguồn vốn khổng lồ được kêu gọi trải qua kênh này. Nhưng rồi, khủng hoảng bong bóng bất động sản đã hình thành và vỡ tan ngay trong chính quá trình này .
Bong bóng bất động sản khi ấy vỡ do 3 yếu tố chính :
Thứ nhất, tiến trình 2006 – 2008 thị trường bất động sản mở màn đạt đỉnh, những nhà đầu cơ mở màn nhảy vào, cùng với chủ trương thả lỏng tín dụng thanh toán cho vay bất động sản, người người nhà nhà kiếm lời trải qua kênh này. Khi nguồn vốn từ sàn chứng khoán giảm, những ngân hàng nhà nước mở màn tăng lãi suất vay. Lúc này những nhà đầu cơ không chịu nổi sức nóng khởi đầu bán ra mặc kệ giảm giá .
Thứ hai, đây cũng là quá trình một ngành nghề mới Open và đến nay, đây là thành phần giúp cho thị trường bất động sản tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ – Nhóm môi giới thứ cấp. Nhưng tại thời gian đó, riêng nhóm này cũng góp thêm phần thổi giá bất động sản làm cho giá rao bán cao hơn nhiều so với giá trị thực .
Thứ ba, nợ xấu Open, thiếu vốn đầu vào làm cho việc tăng trưởng dự án Bất Động Sản của những chủ góp vốn đầu tư chậm lại. Bong bóng khởi đầu vỡ – giá nhà đất sau 3 lần “ sốt nóng ” đã tăng lên 100 lần .
Bong bóng bất động sản nổ ra kéo theo sự ngừng hoạt động của hàng loạt dự án Bất Động Sản bất động sản. Bất động sản rơi vào cảnh “ ngừng hoạt động ” và lê dài suốt 6 năm sau đó .

Tại thời gian ấy, hàng nghìn doanh nghiệp đã nghĩ đến cảnh phá sản, phải rời bỏ việc làm kinh doanh thương mại. Nhưng chủ tịch Tập đoàn Hưng Thịnh lại có hướng tâm lý khác, vị người kinh doanh này tin rằng, nhà đất vẫn là gia tài lớn nhất trong ý niệm của người Nước Ta .
Ông đánh giá và nhận định, thị trường bất động sản tăng trưởng nóng sẽ đi kèm thực trạng “ đầu tư mạnh ”, nên khi gặp “ khủng hoảng bong bóng ”, doanh nghiệp sẽ chịu nhiều thiệt hại với những dự án Bất Động Sản không có người ở. Trong khi đó, dân cư có nhu yếu thực sự lại không hề mua nhà với giá tốt nhất và phải tăng thêm ngân sách khi mua lại từ những nhà đầu tư thứ cấp đã “ gom hàng ” trước đó .
“ Cơ hội đến với tôi, vì khi đó, nhu yếu của người dân quá lớn mà nguồn cung lại hạn chế. Tôi nhận thấy, chỉ cần đưa ra những mẫu sản phẩm tương thích với người mua, tạo cho họ niềm tin về sự tăng trưởng bền vững và kiên cố, hạn chế rủi ro đáng tiếc thì chắc như đinh sẽ được đảm nhiệm ”, ông Trung san sẻ .
Vậy là, sau nhiều năm dạt dẹo với nghề môi giới, khi ông Trung tham gia vào góp vốn đầu tư bất động sản thì cũng đúng lúc thị trường nhà đất vào cơn sốt quy trình tiến độ 2007 – 2008. Và rồi, những dự án Bất Động Sản tiên phong của Hưng Thịnh góp vốn đầu tư, hợp tác góp vốn đầu tư ở Thành Phố Hồ Chí Minh, Vũng Tàu, Phan Thiết đã đem lại thành công xuất sắc cho doanh nghiệp .
Năm 2010, Nguyễn Đình Trung khởi đầu thi công thiết kế xây dựng Dự án Căn hộ Thiên Nam Apartment – lưu lại bước tiến mới trên con đường tăng trưởng bất động sản chuyên nghiệp .
Những tưởng một biểu đồ trồi sụt với muôn vàn khó khăn vất vả đã vẽ ra ở đó và chờ đón, nhưng vị “ tướng soái ” của Hưng Thịnh đã khôn khéo mà chèo lái con thuyền qua sóng gió bằng cú đánh lái ấn tượng, để sau màn bão giông của thị trường, Hưng Thịnh chuyển mình trên cung đường mới .
* * *

– Nhìn lại khoảng chục năm đầu phát triển của Hưng Thịnh, ông nghĩ thế nào về câu chuyện khởi nghiệp trong lĩnh vực bất động sản sau sự thành công của Tập đoàn này?

Ông Lê Hoàng Châu : Không phải cho đến khi bạn đặt câu hỏi này tôi mới có tâm lý, nhân sinh quan về chuyện khởi nghiệp và bất động sản. Từ trước tới nay, tôi vẫn khuyến khích những bạn trẻ nếu muốn lập nghiệp trong bất động sản thì môi giới bất động sản là một nghành nghề dịch vụ mà những bạn hoàn toàn có thể khởi sự kinh doanh thương mại ở đó. Vì thứ nhất, không pháp luật anh phải có nguồn vốn lớn, mà chỉ bằng hiểu biết và liên kết của anh, anh trọn vẹn trải qua cái nghề – nghề không vốn – làm môi giới, làm cò để hưởng thù lao, hoa hồng .

Nhìn lại 10 năm đầu trong bước đường khởi nghiệp, tăng trưởng của Nguyễn Đình Trung và Hưng Thịnh thì hoàn toàn có thể nói, những bạn trẻ khởi nghiệp bất động sản trong quy trình tiến độ đầu những năm 2000 hoặc kể cả từ đầu những năm 1990, hầu hết đều mở màn bằng hoạt động giải trí cò đất, cò nhà, môi giới bất động sản ; và những người sáng lập của Tập đoàn Hưng Thịnh cũng là những người làm nghề môi giới, bán lại loại sản phẩm của những tập đoàn lớn .
Những bạn trẻ này khởi nghiệp bằng con đường ấy có lợi thế là am hiểu thị trường, am hiểu người mua, am hiểu nhu yếu và khi đã tích góp được nguồn vốn nhất định, chuyển thành doanh nghiệp tăng trưởng bất động sản .
Trong quy trình đó, có những người tăng trưởng lên một cách vững chãi, trong đó hoàn toàn có thể nói tới Hưng Thịnh tiên phong. Ban đầu, họ là nhóm những bạn trẻ cùng trang lứa rủ nhau làm ăn, nhưng sau đó độc lạ về quy mô quản trị vì vậy họ đã tách ra làm 2, một là Nguyễn Đình Trung và Nguyễn Văn Cường – hai anh liên tục giữ tên thương hiệu Hưng Thịnh để tăng trưởng ; một nhóm khác tách ra làm công ty riêng Hưng Hưng Thịnh của anh Gia Thạnh và chị Trâm, cũng là những người sáng lập Hưng Thịnh bắt đầu .
Nói đến những doanh nghiệp lớn lên từ môi giới thì hoàn toàn có thể kể thêm Phúc Khang, cũng xuất phát từ nghề môi giới tăng trưởng lên, hay như Tập đoàn Danh Khôi, Tập đoàn Đất Xanh, Tập đoàn của anh Thái Hoàng …
Với Hưng Thịnh, Nguyễn Đình Trung cũng đã chọn con đường khởi nghiệp khởi đầu từ môi giới. Cho đến nay, Tập đoàn này đã và đang trên đường trở thành tập đoàn đa ngành với trên 100 đơn vị chức năng thành viên .
Mặc dù dịch bệnh ảnh hưởng tác động đến kinh tế tài chính chung, nhưng số lượng mua và bán mẫu sản phẩm hằng năm của Hưng Thịnh cũng lên tới xấp xỉ 8.000 mẫu sản phẩm .

Muốn bứt phá, hãy thay đổi tư duy

Cơ hội đến bằng nhiều hình hài khác nhau. Đôi khi thời cơ đến trong niềm vui, trong sự hân hoan của một thắng lợi ; nhưng cũng có lúc, thời cơ lại đến trong toàn cảnh toàn màu xám, mà người tinh ý sẽ nhìn thấy ánh sáng lóe lên trên cái nền xám ngắt ấy .
Với Hưng Thịnh và vị “ chủ tướng ”, thì thời cơ đã đến trong toàn cảnh khó khăn vất vả như vậy .
Hậu khủng hoảng cục bộ thị trường kinh tế tài chính, đến lượt thị trường địa ốc chịu khủng hoảng cục bộ vào quy trình tiến độ 2009 – 2012. Tuy nhiên, với kế hoạch tóm gọn những dự án Bất Động Sản “ chết lâm sàng ” từ trước đó, song song với việc hợp tác tăng trưởng cùng nhiều đối tác chiến lược, Hưng Thịnh đã nắm trong tay hàng chục dự án Bất Động Sản bất động sản lớn .
Thành công của Hưng Thịnh, một phần là do đã tìm cho mình sự độc lạ trong khai thác người mua. Không chỉ tập trung chuyên sâu tìm kiếm người mua ở thành phố, Hưng Thịnh còn vươn về những vùng quê, những địa phương để tiếp cận những bậc cha mẹ có nhu yếu mua nhà cho con lên TP.Hồ Chí Minh học tập, sinh sống và thao tác. Đây cũng là một hướng đi riêng để tìm thị trường của Hưng Thịnh .
Sự cải tiến vượt bậc và đổi khác tư duy của Nguyễn Đình Trung không chỉ diễn ra trong một quá trình cố định và thắt chặt, mà nó có vẻ như xuyên suốt chuỗi thời hạn vững mạnh của Hưng Thịnh .
Năm 2012, ghi lại bước tăng trưởng nhảy vọt về năng lượng kiến thiết xây dựng với dự án Bất Động Sản Golden Bay Cam Ranh – một khu đô thị kiểu mẫu tiên phong tại Bắc bán đảo Cam Ranh, Khánh Hòa .
Năm 2013, ông Trung nhận tổng thầu thiết kế xây dựng dự án Bất Động Sản Chung cư hạng sang tiên phong – Căn hộ 91 Phạm Văn Hai ( Q. Tân Bình, TP. Hồ Chí Minh ). Khởi công thiết kế xây dựng những dự án Bất Động Sản Căn hộ Sky Center, Căn hộ Melody Residences tại TP.Hồ Chí Minh ( năm năm trước ) .
Sau gần 5 năm suy thoái và khủng hoảng, thị trường bất động sản lại quay trở lại đà tăng trưởng của mình và mở màn rơi vào quỹ đạo sốt đất lần tiếp theo vào tiến trình năm trước – 2017. Đây là khoảng chừng thời hạn có sự tăng trưởng một cách tổng lực và đồng đều ở hầu hết những phân khúc. Sự Open nhiều mô hình bất động sản mới : Shophouse, Condotel, Biệt thự nghỉ ngơi, Officetel giúp cho thị trường bất động sản Nước Ta trở thành một điểm đến lý tưởng của hàng loạt quỹ góp vốn đầu tư lớn trên quốc tế. Bên cạnh đó, kinh doanh thị trường chứng khoán sau 10 năm khởi đầu lại đạt đỉnh vào cuối năm 2017 .
Đây cũng là tiến trình tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ của Hưng Thịnh với những dấu mốc đáng nhớ .
Năm năm ngoái, tăng trưởng Hưng Thịnh Incons – đơn vị chức năng thành viên của Tập đoàn Hưng Thịnh thành một đơn vị chức năng tổng thầu chuyên nghiệp với nhiều dự án Bất Động Sản quy mô lớn như : Căn hộ Florita, Căn hộ Vung Tau Melody, Căn hộ Saigon Mia .
Năm năm nay, Tập đoàn Hưng Thịnh liên tục tăng trưởng những dự án Bất Động Sản Căn hộ 9 View Apartment, Căn hộ Moonlight Residences và hàng loạt dự án Bất Động Sản nổi tiếng khác .
Được biết, trong năm năm nay, Hưng Thịnh đã M&A và hợp tác góp vốn đầu tư 14 dự án Bất Động Sản, ở khu Đông và Tây thành phố, Vũng Tàu, Khánh Hòa … Tổng quỹ đất lúc này lên tới 1.000 ha, riêng ở Thành Phố Hồ Chí Minh là 200 ha – đủ để công ty có xu thế tăng trưởng trong 10 năm tiếp theo .
Năm 2017, CTCP Thiết kế – Xây dựng Hưng Thịnh ( Hưng Thịnh Construction ) đổi tên thành CTCP Hưng Thịnh Incons ( Hưng Thịnh Incons ). Ngày 12/11/2018, Công ty chính thức niêm yết CP trên sàn sàn chứng khoán với mã HTN ) .
Cũng trong năm 2017, Tập đoàn Hưng Thịnh khai công thiết kế xây dựng dự án Bất Động Sản Biệt thự nghỉ ngơi Cam Ranh Mystery Villas .
Trái ngọt đã chín, năm 2017, Nguyễn Đình Trung là 1 trong 10 người kinh doanh trẻ được vinh danh Trao Giải Sao Đỏ .

Triển khai từ năm 1999, Sao Đỏ là phần thưởng tiên phong ở Việt Nam bình chọn, tôn vinh người kinh doanh trẻ có thành tích xuất sắc trong quản trị quản lý và điều hành hoạt động giải trí sản xuất – kinh doanh thương mại, là những gương sáng nổi bật góp thêm phần khơi dậy niềm tin lập nghiệp trong thế hệ trẻ Nước Ta .

Doanh nhân Nguyễn Đình Trung san sẻ rằng : “ Khi nói đến bất động sản người ta nghĩ ngay đến siêu lợi nhuận, nói đến chủ góp vốn đầu tư dự án Bất Động Sản người ta nghĩ tới những “ nhà giàu ”, “ triệu phú ” … Nhưng, những khó khăn vất vả cũng như tính cạnh tranh đối đầu quyết liệt trong nghành này thì chỉ có “ người trong cuộc ” mới hiểu rõ .
Tuy nhiên, tôi là con người của hành vi và không ngại đương đầu với thử thách, càng khó khăn vất vả tôi càng muốn vượt lên. Trong tôi không có chỗ cho những điều đã cũ và tôi cảm thấy mê hoặc trước những thử thách mới. Nó tạo điều kiện kèm theo cho tôi tâm lý và liên tục tâm lý để “ tìm ra đáp án ” cho “ bài toán khó ”. Cũng đau đầu thật nhưng khi đã tìm ra hướng đi thì quả thật rất … đã ” .
Thời cuộc biến hóa, trong hành trình dài tăng trưởng của doanh nghiệp, tư duy người chỉ huy phải thay đổi, nếu không tất cả chúng ta sẽ nhanh gọn tụt hậu. Chính vì tư duy như vậy, nên ở Hưng Thịnh, Nguyễn Đình Trung luôn để cấp dưới của mình tự do phát minh sáng tạo và tăng trưởng nghề nghiệp …

Con người ta thành công là nhờ có ý chí và cần thêm một trái tim lớn!

Cách đây tròn 3 tháng, có một câu truyện rất gợi cảm hứng được san sẻ từ Nữ hoàng Xe đạp Băng đồng Châu Á Thái Bình Dương Nguyễn Thị Thanh Huyền và Chuyên gia Kinh tế Trần Sĩ Chương .
Về Nguyễn Thị Thanh Huyền, mồ côi mẹ năm 13 tuổi, Thanh Huyền đã phải trải qua một thời thơ ấu nghèo khó và buồn khổ. Chính kĩ năng và nỗ lực khác thường đã giúp chị tạo nên một sự đổi khác kỳ diệu, trở thành “ nữ hoàng xe đạp điện ” Khu vực Đông Nam Á, được chọn vào list Phụ nữ châu Á ấn tượng .
Về Trần Sĩ Chương, ông là tác giả của cuốn sách “ Nói Chuyện Làm Ăn ” – một cuốn sách tập hợp những bài viết từ năm 2001 ghi lại những tâm lý về một số ít yếu tố khó khăn vất vả trong “ chuyện làm ăn ” của Nhà nước, của doanh nghiệp, của người dân thời kỳ quốc gia chuyển mình hội nhập bước vào vận hội mới .
Tôi lựa chọn cuốn sách ấy với những trích dẫn của Trần Sĩ Chương vì câu truyện mà ông san sẻ trùng với thời gian mà Hưng Thịnh xây dựng, nên ắt hẳn họ sẽ có cùng nhau những dòng tâm lý, những do dự của doanh nghiệp trong toàn cảnh khi ấy .
Đặc biệt hơn khi Trần Sĩ Chương là một người có điều kiện kèm theo tham gia vào hoạt động giải trí tư vấn cho nhiều doanh nghiệp, gần 20 năm nay ông lại có nhiều thời cơ quan sát một số ít yếu tố kinh tế tài chính xã hội đáng chăm sóc ở Nước Ta .
Ông Trần Sĩ Chương kể : “ Câu chuyện của Thanh Huyền thực sự đã có ảnh hưởng tác động lớn với tôi. Mẹ chị mất sớm, mái ấm gia đình khó khăn vất vả, vì muốn kiếm mỗi ngày một bữa cơm trưa mà chị Huyền đi thao tác cho CLB Xe đạp Thành Phố Hà Nội, chứ không phải ngay từ đầu là đã có nguyện vọng trở thành vận động viên xe đạp điện. Nghị lực đã dẫn dắt Huyền lên đến đỉnh điểm sự nghiệp ! ” .
Giống như một sự ngẫu nhiên, rằng nghị lực từ cái nghèo, của một thực trạng khó khăn vất vả đã thôi thúc con người ta nhiều đến thế. Là động lực mà báo giới hay những ngòi bút đặc tả thường phác họa kèm với chân dung của những người kinh doanh thành công xuất sắc .
Ở đâu đó, có lẽ rằng còn có những câu truyện mê hoặc, ly kỳ hơn thế nhiều lần, nhưng chuyện của “ nữ hoàng xe đạp điện ” Thanh Huyền là câu truyện thật, là sự kỳ diệu có thật trong cuộc sống mà Trần Sĩ Chương kể rằng, mỗi khi gặp khó khăn vất vả ông lại nhớ tới hình ảnh Huyền tập trung chuyên sâu hàng loạt tinh lực đạp xe, chinh phục con dốc ngặt nghèo mà không cần chăm sóc đích đến hay bất kể đối thủ cạnh tranh nào .
“ Tôi nhận ra, dù khó khăn vất vả cỡ nào mình cũng hoàn toàn có thể xử lý được chỉ cần cố thêm chút nữa, cố thêm chút nữa. Tôi gọi nó là “ cảm hứng đổi đời ” ! ”, Trần Sĩ Chương san sẻ .
Trước cuộc phỏng vấn với chuyên viên kinh tế tài chính Trần Sĩ Chương tôi đã muốn đặt ra một câu hỏi rằng, giữa lý trí và cảm hứng, thì tất cả chúng ta nên lựa chọn tỷ suất nào, với kinh nghiệm tay nghề từ ông. Nhưng hóa ra, điều đó khó lòng cân đo được. Lý trí thiết yếu, nhưng xúc cảm cũng rất quan trọng, bởi những cảm hứng tích cực chính là đòn kích bẩy đưa bạn vượt qua mọi khó khăn vất vả, đau khổ để trèo tiếp lên những bậc thang cao hơn …

– Thưa ông Trần Sĩ Chương, quay lại thời điểm 15 – 20 năm trước, những ông chủ doanh nghiệp khi ấy đứng trước thuận lợi, khó khăn ra sao?

Chuyên gia Trần Sĩ Chương : Thời điểm đó, người kinh doanh Việt đang đứng trước những thời cơ lịch sử dân tộc để tự chủ được tương lai của mình. Bởi, xã hội cần nhiều hơn những doanh nghiệp vững mạnh, bền vững và kiên cố, làm đầu tàu, tạo công ăn việc làm có giá trị cao, thay vì chỉ làm gia công cho những ông chủ ngoại vô cảm .

– Tôi muốn có một bức tranh rõ nét hơn về suy nghĩ, quan điểm của người làm chủ khi ấy, có khác gì các ông chủ ngày nay?

Chuyên gia Trần Sĩ Chương : Khi ấy, trong tâm lý của không ít người kinh doanh, mọi chuyện mình đang làm đều quan trọng và khó ai sửa chữa thay thế được. Điều này hoàn toàn có thể đúng trong trong bước đầu khởi nghiệp khi mọi việc đều phải tự làm .
Thế nhưng theo điều tra và nghiên cứu của những nhà quản trị, ai cũng hoàn toàn có thể tiết kiệm ngân sách và chi phí tối thiểu 20 % thời hạn bằng cách tổ chức triển khai lại đời sống riêng tư, việc làm, yếu tố đi lại … cho hài hòa và hợp lý hơn. Ngoài ra, tối thiểu 20 – 30 % những việc làm mình đang gánh vác hoàn toàn có thể giao được cho người khác làm thay. Đây là những việc có mức độ ưu tiên thấp nhất mà nếu thoát khỏi chúng, ta sẽ có nhiều thì giờ cho những việc làm có giá trị cao hơn và hiệu suất việc làm từ đó cũng tăng đáng kể .
Có thể mang tính chủ quan nhưng tôi nhận thấy, những chủ doanh nghiệp khi ấy thường bị một hội chứng ngặt nghèo, đó là sự ngộ nhận rằng năng lực và giá trị của mình tỷ suất thuận với sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Và vì giá trị của mình quá lớn cho nên vì thế không dám giao cho ai .
Cần thừa nhận rằng, điều đó chỉ hoàn toàn có thể đúng trong chừng mực nào đó khi quy mô và độ phức tạp của doanh nghiệp còn trong tầm tay của người chủ. Nhưng rồi những nhu yếu nâng cao năng lực chỉ huy, quản trị và quản trị doanh nghiệp sẽ vượt qua năng lượng của người chủ điều hành doanh nghiệp, thế là họ luôn quay quồng, bị động trước những sự cố dù lớn hay nhỏ của công ty .

– Về điều này, không dám lạm bàn, nhưng tôi e rằng đó là điều thường gặp ở cả những doanh nhân, doanh nghiệp hiện đại ngày nay. Ở nước ngoài thì sao, với việc đi trước chúng ta rất nhiều năm, chủ doanh nghiệp nước ngoài có thoát ra khỏi vòng luẩn quẩn này?

Chuyên gia Trần Sĩ Chương : Như tôi đã nói, đó chỉ là một quan điểm cá thể. Và nói như vậy không có nghĩa là những ông chủ của những công ty lớn trên quốc tế đều là những người đại tài cả khi họ vượt qua nỗi ám ảnh này .
Thật sự không ai được trời cho, hay có đủ kỹ năng và kiến thức và kinh nghiệm tay nghề để làm chuyện lớn một mình. Vì vậy ở những nước có trình độ văn hóa truyền thống xã hội cao, con người dễ tin cậy nhau để cùng thao tác thì Phần Trăm thành công xuất sắc hợp tác trong kinh doanh thương mại cao hơn nhiều. Văn hóa đó thường được gọi là “ vốn xã hội ”, một trong những yếu tố quý giá số 1 để một xã hội hoàn toàn có thể tăng trưởng tốt .

Các người kinh doanh ở nước ta cần học hỏi từ những doanh nghiệp thành công xuất sắc ở quốc tế một ý thức tối thiết yếu về mạng lưới hệ thống quản trị chuẩn mực. Những ông chủ của nhiều tập đoàn lớn ở những nước láng giềng như Xứ sở nụ cười Thái Lan, Malaysia … có được chỗ đứng trên thương trường như ngày thời điểm ngày hôm nay là nhờ họ đã kịp thời thiết kế xây dựng được những mạng lưới hệ thống quản trị chuẩn mực từ 30 – 40 năm trước .
Không có một mạng lưới hệ thống quản trị tốt thì sẽ phải an phận làm ăn nhỏ lẻ .

– Vậy đâu là kim chỉ nam cho lãnh đạo doanh nghiệp ngày nay?

Chuyên gia Trần Sĩ Chương : Tôi cho rằng người chỉ huy cần phân biệt rõ ràng giữa quản trị và quản trị. Quản lý là giải quyết và xử lý vấn đề trước mắt, tập trung chuyên sâu vào hiệu năng, nhìn việc làm riêng biệt một cách tập trung chuyên sâu, như khi tất cả chúng ta nhìn một cái cây. Trong khi đó, quản trị tập trung chuyên sâu vào hiệu suất cao ở đầu cuối, nhìn tổ chức triển khai một cách tổng thể và toàn diện, như khi tất cả chúng ta nhìn một khu rừng .
Tôi rất tâm đắc với 5 yếu tố mà vị cha đẻ của ngành khoa học quản trị, nhà nghiên cứu, Giáo sư Peter Drucker, đã chỉ ra và ý kiến đề nghị những chỉ huy doanh nghiệp luôn luôn phải biết :
1 / Mục tiêu cao nhất của tổ chức triển khai là gì và phải làm những gì để đến được đó ?
2 / Có kế hoạch hành vi đơn cử và rõ ràng. Không thao tác theo cảm tính, tuỳ tiện .
3 / Làm sao nâng cao hiệu suất cao nguồn nhân lực và tri thức. Đây là thử thách lớn nhất .
4 / Ý thức làm những gì đúng nhất tốt nhất cho doanh nghiệp, chứ không chỉ cho cổ đông và đương nhiên không chỉ cho chính bản thân .
5 / Đặc biệt là cần phải nghĩ đến nhân viên cấp dưới của mình vì đây không chỉ là nhân viên cấp dưới mà còn là những con người .
Có biết quản trị thì mới hoàn toàn có thể lãnh đạo hiệu quả. Có lãnh đạo hiệu quả thì mới không bị động, mới thật là “ ông chủ ”. Có là ông chủ thật sự thì mới trấn áp dữ thế chủ động được sự thừa kế sự nghiệp của mình !

Cuốn sách Nói Chuyện Làm Ăn của Trần Sĩ Chương viết: “Đa số doanh nhân thành đạt ở đâu cũng dễ bị lâm vào một tình trạng chung là luôn cảm thấy bị động. Tiền bạc đã có nhưng không có được sự thoải mái tinh thần. Đã ném lao phải theo lao, lớn thuyền thì lại lớn sóng, suốt ngày vất vả, tất bật, nghĩ ngợi đủ chuyện trăm bề. Nhìn lại thấy mình đang phải phục vụ cho cả trăm họ, từ nhân viên đến khách hàng, đến nhà đầu tư… Vậy là đã sung nhưng có được sướng đâu? Ác thay, đây là căn bệnh chỉ tự mình chữa trị được mà thôi. Doanh nhân cần cái tĩnh trong cái động để định hình được hoàn cảnh của mình và để tự tìm lối thoát. Nhưng cái tĩnh lại không có sẵn để mua!

Cái tĩnh này là sự tỉnh táo, mà điều kiện kèm theo thiết yếu là thời hạn để nhìn lại mình đang ở đâu và áp lực đè nén nào đang bao quanh cũng như tác động ảnh hưởng của mình. Nhưng thời hạn lại là của hiếm so với những người kinh doanh đang thành đạt. Như vậy muốn tìm được cái tĩnh thì việc tiên phong là giải toả bớt việc làm, san sẻ nghĩa vụ và trách nhiệm để có thêm thời hạn cho riêng mình ” .
Đó chính là sự đồng điệu tôi tìm thấy được ở Hưng Thịnh và cuốn sách cùng thời gian ấy của Trần Sĩ Chương. Khi mà tác giả đang tìm kiếm những người kinh doanh “ làm chủ ” thực sự, biết phân phối việc làm để dành thời hạn tĩnh tại cho mình, thì chính Hưng Thịnh và Nguyễn Đình Trung là câu vấn đáp. Dù vị người kinh doanh ấy đã thừa nhận rằng : “ Thật sự tôi chẳng phải là nhà quản trị giỏi ”, nhưng hóa ra cái không giỏi ấy là do ông cho rằng mình chỉ là một người chỉ huy ý thức, theo cả nghĩa đen lẫn nghĩa bóng ở Tập đoàn, còn những việc làm kinh doanh thương mại, lên kế hoạch tăng trưởng, đều có những bộ phận chuyên trách, những con người chuyên trách làm .
“ Tôi biết ai là người giỏi nhất trong nghành nào, và đặt họ đúng vị trí mà họ mong ước. Đồng thời, truyền cảm hứng để họ phát huy tốt nhất năng lực của mình. Tôi xu thế kế hoạch chung, mọi việc sẽ có những bộ phận khác tiến hành .
Vậy mà cũng có đôi lúc tôi thấy mình gần như kiệt sức. Tuy nhiên, thành công xuất sắc nào cũng có cái giá của nó. Và tôi nghĩ tôi chỉ có thành công xuất sắc duy nhất – đó là có năng lực sống đời sống của mình theo cách mình muốn ” .
Gần 20 năm hình thành, tăng trưởng, con đường nhấp nhô đã đi qua với đủ đầy chông gai, đất đá và cả hoa hồng, Hưng Thịnh ngày này đang vững bước trên một con đường bằng phẳng và rộng dài hơn. Dù chưa biết tương lai xa xôi hơn thế nào, nhưng những con người của Hưng Thịnh đang từng ngày từng giờ niềm hạnh phúc dưới mái nhà chung ấy, cùng văn hóa truyền thống sẻ chia được hun đúc và duy trì từ “ chủ tướng ” Nguyễn Đình Trung .

Văn hóa sẻ chia trên con đường giải mã hạnh phúc

Doanh nhân Nguyễn Đình Trung san sẻ : “ Doanh nghiệp muốn thành công xuất sắc trước hết phải thiết kế xây dựng cho mình chữ tín. Doanh nghiệp phải biết góp sức cho xã hội bằng cách san sẻ doanh thu kinh doanh thương mại để thiết kế xây dựng quê nhà tăng trưởng đồng đều hơn. Đó cũng chính là định nghĩa của tôi về một doanh nghiệp tăng trưởng bền vững và kiên cố ” .

– Qua lời chia sẻ ấy, tôi nhận ra rằng ông Trung không chỉ nhắc đến chữ “tín” mà còn nói cả về chữ “tâm”. Ở góc độ một người cộng sự, ông thấy Nguyễn Đình Trung là con người như thế nào, thưa ông Lê Hoàng Châu?

Ông Lê Hoàng Châu : Có 5 chữ T ở nhân vật này mà tôi muốn nói tới .
Thứ nhất, anh Trung là người có Tâm. Làm bất động sản mà không có tâm thì sẽ dễ dẫn tới một cái gì đó làm thiệt hại đến quyền hạn người mua, thậm chí còn thiệt tại tới quyền hạn của xã hội, của quốc gia. Cho nên chữ Tâm của anh Trung thể hiện rất rõ .
Thứ hai, Nguyễn Đình Trung là một người có Tầm, đó là tầm nhìn xa, tầm nhìn rộng. Năm 2018, tôi phát hiện là người ta chia nhỏ giá trị bất động sản để mời gọi rất nhiều nhà đầu tư có vốn nhỏ để góp vốn đầu tư vào bất động sản qua dự án Bất Động Sản 36 triệu USD ở Thành Phố New York dùng công nghệ tiên tiến blockchain. Sau đó, tôi biết ở Thượng Hải Trung Quốc cũng có dự án Bất Động Sản vận dụng quy mô tương tự như. Ngay khi ấy tôi đã trao đổi với anh Trung. Anh Trung là một người rất “ nhạy ”, kể từ đó anh đã tập trung chuyên sâu cho công nghệ tiên tiến, và giờ đây Hưng Thịnh hợp tác với Đại học Bách Khoa, hợp tác trực tiếp với trường và mới gần đây hợp tác với Đại học Quốc gia TP. Hồ Chí Minh để tăng trưởng công nghệ tiên tiến và tương hỗ những trường trong công tác làm việc nghiên cứu và điều tra .
Và Hưng Thịnh PropertyX ( Platform ) chính là tác dụng của sự nhạy bén, chớp lấy xu thế mà Nguyễn Đình Trung có được .
Thứ ba, trong nhìn nhận của tôi thì Nguyễn Đình Trung là người có Tài. Là kĩ năng – năng lượng cá thể và năng lượng của tập đoàn, cái tài đó là tiên phong. Còn nữa là kinh tế tài chính – anh Trung được người ta đáng tin cậy để giao vốn kinh doanh thương mại, kể cả về mặt ngân hàng nhà nước hay đối tác chiến lược. Bản chất của người người kinh doanh là anh sử dụng được càng nhiều tiền của người khác càng chứng tỏ anh giỏi, còn nếu giờ đây mình đi mượn tiền người ta không cho thì đâu có làm ăn gì được .
Anh Trung kể rằng có những lúc khó khăn vất vả, hay khi mới khởi nghiệp nhưng bè bạn sẵn sàng chuẩn bị đưa cho rất nhiều tiền, tỷ này tỷ nọ để hoạt động giải trí kinh doanh thương mại mà người ta không yên cầu ở ảnh bất kể tờ giấy nào để bảo vệ, không hề có. Thí dụ như vậy. Chữ tài của anh ấy chính là cả năng lực và kinh tế tài chính .
Chữ T thứ tư là chữ Tín. Hứa là giữ lời, cam kết là giữ lời .
Và chữ T ở đầu cuối là chữ Tình – rất toàn vẹn, sống có tình, đối xử với mọi người có tình, với nhân viên cấp dưới và người mua có tình .
Cái tình đó còn trải qua hành vi, trải qua sự tương hỗ, trợ giúp nhân viên cấp dưới cấp dưới và trải qua những công tác làm việc xã hội thiện nguyện mà Hưng Thịnh đã làm trong nhiều năm qua .
Theo số lượng thống kê chưa rất đầy đủ thì số công tác làm việc xã hội thiện nguyện của Hưng Thịnh trong gần 20 năm qua là trên 700 tỷ đồng .

Tôi kể bạn nghe câu truyện này, dù nó xảy ra mấy năm trước rồi. Đó là vào tháng 3/2018, căn hộ cao cấp Carina ( Quận 8, TP Hồ Chí Minh ) bị cháy, số người chết lên tới 13 người, rồi mấy chục người bị thương. Hôm đó tôi đi công tác làm việc TP. Đà Nẵng thì nhận được điện thoại cảm ứng của anh Trung hỏi chừng nào về, anh Trung nói : “ Bây giờ cháy căn hộ cao cấp, em muốn tương hỗ, nhưng nếu em đứng ra tương hỗ e rằng người ta lại nói Tập đoàn đánh bóng hình ảnh trên tai nạn thương tâm. Nên giờ đây anh thay mặt đại diện Thương Hội Bất động sản TP. Hồ Chí Minh, thay mặt đại diện cho hội đồng doanh nghiệp bất động sản để tương hỗ những người không may ” .
Và khi đó Hưng Thịnh tương hỗ 500 triệu đồng, Tập đoàn Phúc Khang tương hỗ 200 triệu đồng. Đây chỉ là một câu truyện đơn thuần trên hành trình dài làm thiện nguyện của Nguyễn Đình Trung nói riêng và Hưng Thịnh nói chung. Nhưng hành vi có tâm đã được biểu lộ qua cách làm đó .
* * *
Về câu truyện sẻ chia với những nạn nhân của vụ cháy căn hộ chung cư cao cấp Carina một cách không ồn ào, tôi cho rằng, nó xuất phát cả từ cái tình và cái tâm, một tấm lòng vốn dĩ sinh ra để cho đi niềm hạnh phúc của Nguyễn Đình Trung .
Giờ đây, nói lại về do dự rằng khi không biết một người kinh doanh cần có cho mình bao nhiêu % cảm hứng và bao nhiêu % là lý trí, thì có lẽ rằng, tôi đã giải đáp được với Nguyễn Đình Trung rằng ở ông tỷ suất của xúc cảm cao hơn so với lý trí .
Bởi từ chính những cảm hứng đồng cảm nhân viên cấp dưới, đi từ một người làm công ăn lương, sau chặng đường dài để bước tới ngày ngày hôm nay, vị “ chủ tướng ” hiểu được áp lực đè nén việc làm, áp lực đè nén khi mỗi ngày mới mở màn đi cùng nỗi lo cơm áo gạo tiền .
Nguyễn Đình Trung đã rất thật tâm, dốc hết lòng mình để san sẻ, cả về khó khăn vất vả, về thành công xuất sắc mà ông đã trải qua, về những điều mà ông vẫn ngày ngày học hỏi, không một mảy may giấu giếm : “ Tôi đã từng sống những ngày thiếu thốn do đó tôi cảm nhận thâm thúy cái cảm xúc, cái khát khao muốn tìm cho mình một ngôi nhà để “ định cư ”, để “ lạc nghiệp ” .
Do vậy, lúc bấy giờ, hằng năm Hưng Thịnh đều trích một phần doanh thu để tương hỗ nhân viên cấp dưới mua nhà và cũng đáng mừng là nhiều quản trị cấp cao của tôi đã có được nhà và sẽ còn liên tục cho đến khi toàn bộ những nhân viên cấp dưới của tôi, từ chỉ huy cấp cao cho đến một nhân viên cấp dưới thông thường ai cũng có nhà cửa không thay đổi ” .

“ An cư, lạc nghiệp ” là gì mà khiến con người ta phải phấn đấu, phải hi sinh nhiều đến thế ? Có người dành cả tuổi trẻ để chọn một chốn định cư, và có những người lao động ngoại tỉnh đến TP. Hà Nội hay TP.Hồ Chí Minh sinh sống, tất bật một đời, nhưng rồi quá nửa đời người vẫn một nỗi lo định cư .
Tôi đã mang do dự ấy tới hỏi ông Bùi Văn Doanh, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Bất động sản Nước Ta .

– Thưa ông, vì sao “an cư, lạc nghiệp” lại trở thành mối lo lớn nhất với rất nhiều người Việt?

Ông Bùi Văn Doanh : Về truyền thống cuội nguồn, hay hoàn toàn có thể gọi là tư duy “ định cư lạc nghiệp ” có xuất phát điểm từ nền nông nghiệp lúa nước và lối sống cố kết làng xóm từ ngàn đời nay của người Nước Ta và gắn với đặc thù của vùng đất có khí hậu khắc nghiệt nắng lắm mưa nhiều, thiên tai liên miên .
Nông nghiệp lúa nước gắn với đời sống định cư, gắn liền với mảnh ruộng truyền từ đời này qua đời khác. Cộng với tính cố kết, gắn bó làng xã đã khiến người Việt xưa từ đời này qua đời khác ít khi biến hóa về chỗ ở. Vì một nguyên do nào đó phải biến hóa nơi ở thì cũng bị phân biệt, coi là “ dân ngụ cư ”, tức là từ nơi khác đến .
Vì vậy, ngôi nhà được coi như một sự xác định giá trị của một mái ấm gia đình, lớn hơn là một gia tộc, dòng họ. Với truyền thống lịch sử mái ấm gia đình nhiều thế hệ, tam tứ đại đồng đường, ngôi nhà còn là nơi nuôi dưỡng, lưu truyền sự gắn bó, tiếp nối, tăng trưởng của những thế hệ tiếp nối đuôi nhau nhau. Chính vì vậy mà người Việt, nhất là khu vực miền Bắc và miền Trung, rất coi trọng ngôi nhà. Người xưa từng dạy : An cư mới lạc nghiệp, hay : Tậu trâu, cưới vợ làm nhà / Xong ba việc ấy mới là đàn ông …

– Không chỉ là một nơi để “chui ra chui vào”, hay “ngôi nhà là nơi bão dừng chân sau cánh cửa”, ngôi nhà dường như đang đạt tới những khái niệm và tầm quan trọng mới đối với chúng ta?

Ông Bùi Văn Doanh : Tôi thì cho rằng giá trị của ngôi nhà vẫn vẹn nguyên, có chăng là những biến hóa về hình thức khi giới trẻ văn minh có đời sống tư tưởng và lối sống tân tiến hơn. Còn về truyền thống lịch sử, người Việt thường coi ngôi nhà là tiền đề cho một đời sống không thay đổi, vững chắc, vĩnh viễn và thường dồn toàn tâm, toàn lực để lo cho việc có được một ngôi nhà. Ngày trước, những mái ấm gia đình có vườn tược khi đẻ con trai là trồng ngay mấy hàng xoan, dăm bụi tre … để đến lúc con trưởng thành dựng vợ là đủ vật tư để làm nhà mới cho con ở riêng … Không những thế, ngôi nhà còn là nơi thờ cúng tổ tiên, là của tra truyền con nối, từ thế hệ này sang thế hệ khác .
Ngày nay, đời sống mới với lối sống công nghiệp đã lan tỏa ra nhiều vùng trên cả nước, lớp trẻ còn không còn bó chặt trong lũy tre làng mà tỏa đi làm ăn ở những nơi có điều kiện kèm theo thuận tiện. Vì vậy, ngôi nhà so với những thế hệ 8 x, 9 x, thậm chí còn cả 7 x đã không còn gò bó trong khoanh vùng phạm vi làng xã. Lối sống công nghiệp cộng với tư duy cởi mở hơn cũng khiến lớp trẻ không còn gắn bó suốt đời với một việc làm nhất định mà tiếp tục “ nhảy việc ” để tìm cho mình một việc làm và thu nhập tương thích, tốt hơn. Do đó, họ cũng hoàn toàn có thể liên tục đổi khác chỗ ở, hoàn toàn có thể thuê nhà ở để tương thích với việc làm biến hóa ấy .
Tuy nhiên, mặc dầu như thế thì ngôi nhà vẫn có vai trò, vị trí đặc biệt quan trọng trong tư duy và lối sống người Việt. Nó vẫn là tổ ấm cho những cặp uyên ương, là nơi gắn bó, lưu giữ những kỷ niệm và lâu dần thành truyền thống lịch sử của mỗi mái ấm gia đình .
Đồng thời, với tâm lý đất không đẻ ra thêm, ngôi nhà còn có ý nghĩa như một món gia tài lớn, một thứ của để dành chỉ có lên chứ không khi nào mất giá. Hơn nữa, với lối sống truyền thống cuội nguồn ngại biến hóa chỗ ở, ngôi nhà vẫn có vị trí đặc biệt quan trọng, nếu không muốn nói là chiếm vị trí số 1 trong thang bậc giá trị của người Việt, và câu nói của tiền nhân “ định cư lạc nghiệp ” vẫn còn nguyên giá trị .

– Một số doanh nghiệp hiện nay đã và đang xây dựng chính sách hỗ trợ nhà ở cho người dân, đặc biệt, có doanh nghiệp còn trích lợi nhuận ra để hỗ trợ nhân viên mua nhà, ông đánh giá thế nào về hành động này?

Ông Bùi Văn Doanh : Bất cứ cấp chính quyền sở tại nào muốn an dân thì việc làm tiên phong cũng đều là phải lo chỗ ở cho người dân. Các doanh nghiệp thời nay cũng thế, muốn người lao động gắn bó với doanh nghiệp thì họ đều phải chăm sóc đến việc lo chỗ ở cho nhân viên cấp dưới, công nhân …
Ở chiều ngược lại, khi người lao động được “ định cư ” thì không những họ sẽ gắn bó với doanh nghiệp mà còn yên tâm thao tác, phát huy được năng lực cao nhất của mình và như vậy cũng sẽ góp sức được cho doanh nghiệp nhiều hơn .
Vì vậy suy cho cùng, doanh nghiệp góp vốn đầu tư nhà tại cho người lao động vừa là lối ứng xử nhân văn, tình nghĩa theo đạo lý truyền thống lịch sử của dân tộc bản địa, nhưng cũng là góp vốn đầu tư cho chính mình .
Hóa ra, bằng chính những thiếu thốn phải trải qua, Nguyễn Đình Trung đã lấy đó làm mục tiêu cho hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của Hưng Thịnh. Từ nỗi lo nhỏ về một nơi ở đủ đầy cho cán bộ nhân viên cấp dưới, dần lớn lên thành mong cầu thiết kế xây dựng những nơi định cư, lạc nghiệp cho hàng nghìn người dân, công nhân lao động .
Như ông Bùi Văn Doanh nói, đó không chỉ đơn thuần là câu truyện văn hóa truyền thống doanh nghiệp, chăm sóc tới đời sống cán bộ nhân viên cấp dưới, mà nhìn sâu xa hơn, việc mang tới một điều kiện kèm theo sống cơ bản cho nhân viên cấp dưới mà Tập đoàn Hưng Thịnh và người kinh doanh Nguyễn Đình Trung đang làm chính là một động lực lớn lao, để từ đó, những con người cần mẫn ấy sẽ liên tục gắn bó và có thời cơ góp sức tốt hơn cho doanh nghiệp, mang tới giá trị cộng hưởng to lớn tới hội đồng, xã hội và nền kinh tế tài chính .
* * *
Chúc một ngày tốt đẹp, thời tiết thời điểm ngày hôm nay nhiều mây .
Một ngày mới của bạn sẽ khởi đầu bằng cách nào ? Bạn có tin rằng chính cách nó khởi đầu, sắc tố của nó sẽ quyết định hành động xem 24 h của bạn trôi qua đầy ý nghĩa, hiệu suất cao hay chỉ là một ngày buồn tẻ, chán ngắt hay không ?
Tôi thích cuốn lịch xé từng ngày, bởi ở đó mỗi trang đều có những câu châm ngôn, ngạn ngữ rất hay. Đôi khi nó lại trùng lặp và tương thích vào đúng ngày mà bạn thấy cuộc sống đang “ nhiều mây ”, những câu nói vu vơ biết đâu lại kéo tâm trạng bạn ra khỏi vũng bùn lầy .
Và tôi biết có những người rất niềm hạnh phúc, đó là những thành viên của Tập đoàn Hưng Thịnh, bởi mỗi sáng đầu tuần họ đều được nhận những lời chúc ấn tượng, để khởi đầu cho những ngày thao tác đầy hào hứng và hiệu suất cao, thay vì phải tự tìm kiếm cho mình nhưng trang giấy tương thích trên cuốn lịch tường như tôi .
Xin bật mý một lịch trình “ việc làm ” đầy động lực và cảm hứng của những thành viên Hưng Thịnh :
Thứ 2 : Mỗi ngày là một thời cơ mới. Tôi lựa chọn biến ngày ngày hôm nay thành ngày tốt đẹp. ( Louise Hay )
Thứ 3 : Một người chỉ ra sai sót của bạn chưa chắc đã là quân địch của bạn, một người luôn luôn ca tụng bạn chưa hẳn đã là bạn của bạn. ( Ngạn ngữ Do Thái )
Thứ 4 : Bạn phải chịu đựng áp lực đè nén. Nếu bạn không hề chịu được áp lực đè nén, bạn sẽ không hề thành công xuất sắc. ( Donald Trump )
Thứ 5 : Bạn sẽ nhận ra rằng tham vọng không khó triển khai nếu bạn rời khỏi chiếc giường ấm cúng và khởi đầu hành vi để biến nó thành thực sự .
Thứ 6 : Hãy để điều thức tỉnh bạn mỗi buổi sáng không phải là tiếng chuông mà là tham vọng .
Những dòng ấy khiến tôi nhớ về những ngày cơ quan còn ở trụ sở cũ, là ngôi nhà 5 tầng, những bộ phận ở mỗi tầng riêng không liên quan gì đến nhau, tôi được phân công trách nhiệm túc trực tầng 1 với nguyên do nhỏ bé, nhanh gọn. Và niềm vui sướng của tôi khi ấy là đầu mỗi buổi sáng sẽ gọi điện thoại thông minh bàn cho mấy chị em đồng nghiệp ở tầng 4, vì mỗi người một giờ nên không ai gặp ai khi đến cơ quan. Cảm giác trò chuyện qua điện thoại cảm ứng bàn khi ấy, khoảng cách 4 tầng lầu bỗng như rất xa xôi, như một cuộc điện thoại thông minh thăm hỏi động viên từ phương xa, và trong lòng râm ran một niềm vui sướng : Chào chị ! Chúc chị ngày mới tốt đẹp nhé !. Rồi cười rộn ràng lên với nhau .
Tôi là người cho đi lời chúc khi ấy, nhưng niềm niềm hạnh phúc lại rất rõ ràng trong tâm lý, và ngày mới của tôi đã khởi đầu một cách đầy tốt đẹp như vậy .
Nếu bạn đã thử gửi đi những lời chúc, với những người gần gặn mình nhất, hay dù chỉ mới chào tạm biệt nhau khi bước ra khỏi nhà để đi làm, nhưng tới cơ quan đã nhận được một lời chúc êm ả dịu dàng từ người thân trong gia đình, chắc như đinh bạn sẽ hiểu được niềm vui râm ran khó nói thành lời ấy. Sự chăm sóc sẽ là sáo rỗng khi xuất phát từ sự gượng ép, từ một chút ít chấm phá không thật lòng. Nhưng, với một con người bận rộn và mang trong mình nhiều tận tâm như Nguyễn Đình Trung, tôi tin rằng những lời chúc ngọt ngào đã được gửi đi bằng cả trái tim, được viết ra bằng cả tấm lòng, vì chỉ có sự thật tâm mới lâu bền và đều đặn đến như vậy .
Có lẽ, ngay khoảnh khắc tin nhắn được gửi tới những cán bộ nhân viên cấp dưới của Hưng Thịnh, thì vị “ chủ tướng ” cũng đang nở một nụ cười rạng rỡ, vì đó chính là cách tuyệt vời nhất để một ngày thao tác mới khởi đầu – với chính ông .

Chưa dừng lại ở đó, với niềm đam mê thể thao, “ ông trùm ” này đã nung nấu một mong ước rằng người của Hưng Thịnh ai cũng đam mê một môn thể thao lành mạnh và sẽ yêu Tổ quốc nhiều hơn qua những trận đấu. Và thực sự là với những trận đấu lớn của đội tuyển, vị Chủ tịch ấy đã san sẻ niềm vui bằng những trận bóng ở lại cùng xem với nhân viên cấp dưới, bằng những khoản động viên, khuyến khích thưởng cho nhân viên cấp dưới khi đội tuyển thắng lợi. Dù ít dù nhiều, thì đó là những niềm niềm hạnh phúc lớn lao, sự sẻ chia đích thực mà không phải doanh nghiệp nào cũng có được .
“ Theo quan điểm của tôi, điều quan trọng nhất của nhà chỉ huy là cái tâm, sự chân thành và sự san sẻ. “ Hãy cứ cho đi rồi sẽ được nhận ” – một câu nói đã cũ nhưng đúng trong rất nhiều trường hợp .
Là nhà quản trị phải có cái tâm để hướng nhân viên cấp dưới đến một mục tiêu cao quý và luôn sẵn sàng chuẩn bị sẻ chia những khó khăn vất vả, những trăn trở cùng nhân viên cấp dưới .
Nhưng toàn bộ những lời bạn nói, những lời bạn làm phải xuất phát từ sự chân thành tuyệt đối vì giờ đây ai cũng khôn cả, bạn không hề dùng lời nói hoa mỹ, diễm lệ để che giấu mục tiêu thật sự của mình ” .
Cho nên, Nguyễn Đình Trung đã sống bằng sự chân thành, bằng sự sẻ chia, dẫu thừa nhận : “ Cá nhân tôi thì không nghĩ mình là người khôn khéo, tôi là người sống chân thành ” .
Chính thế cho nên mà trong suốt những năm qua, cơ cấu tổ chức nhân sự của Hưng Thịnh tương đối không thay đổi, và ngày càng được củng cố để thích nghi với sự tăng trưởng ngày một nhanh, mạnh của Tập đoàn này .

Quản trị quốc gia và Quản trị doanh nghiệp nhìn từ cách ứng xử của Nguyễn Đình Trung

Trong cuộc trò chuyện với ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Thương Hội Bất động sản Thành Phố Hồ Chí Minh, vị chuyên viên có nhắc tới gót chân Achilles. Và kết thúc cuộc trò chuyện ấy, tôi đã mạnh dạn đặt câu hỏi : Hưng Thịnh hay chính người kinh doanh Nguyễn Đình Trung còn cái gì chưa đạt tới, chưa thoả mãn giá trị của một tập đoàn vững mạnh ?
Ông Lê Hoàng Châu cũng không ngại ngần mà thổ lộ rằng : Ngay cả những tập đoàn lớn, bên cạnh những mặt tích cực là chủ yếu thì cũng vẫn có những mặt hạn chế, gót chân Achilles, điểm yếu …
Và Hưng Thịnh trong quy trình tăng trưởng cũng không phải là ngoại lệ, bởi đây là một hiện thực xã hội .
Hiện nay, rủi ro đáng tiếc lớn nhất với những doanh nghiệp là mạng lưới hệ thống pháp lý thiếu đồng điệu, thiếu tính thống nhất và còn nhiều chồng chéo. Đó là rủi ro đáng tiếc, hoạt động giải trí góp vốn đầu tư kinh doanh thương mại bất động sản, không riêng gì Hưng Thịnh, là những rủi ro đáng tiếc do xung đột về pháp lý .
Một rủi ro đáng tiếc nữa là về quản trị, nghị quyết Đại hội Đảng XIII, có một khái niệm rất hay đó là quản trị vương quốc : Nhà nước quản trị vương quốc theo kiểu nhà nước kỹ trị, để tránh rủi ro đáng tiếc về chủ trương. Cho nên doanh nghiệp cũng phải biến hóa, doanh nghiệp không hề quản trị theo kiểu tình cảm .
Hưng Thịnh rủi ro đáng tiếc đứng về mặt khách quan bên ngoài chủ trương, thị trường, giật mình như dịch bệnh Covid-19 là khách quan. Nhưng, cũng cần chăm sóc giải quyết và xử lý yếu tố nội bộ, quản trị nội bộ, nâng cao chất lượng đó .
Cho nên trong yêu cầu tôi gửi những doanh nghiệp, chỉ huy tập đoàn khuyến nghị 8 yếu tố, thì yếu tố thứ 8 chính là 3 bảo đảm an toàn :
Một, bảo đảm an toàn về pháp lý : Mọi hoạt động giải trí của doanh nghiệp đều phải bảo vệ đúng pháp lý, tuân thủ, thượng tôn pháp lý .
Hai, bảo đảm an toàn về kinh tế tài chính và tín dụng thanh toán : Cái này mà không bảo đảm an toàn cũng rất nguy khốn, tiền là máu, là luân chuyển, dồi dào thì khung hình – doanh nghiệp mới khỏe mạnh .
Ba, bảo đảm an toàn về nội bộ : Trong doanh nghiệp mình phải chăm sóc chăm nom thiết kế xây dựng đội ngũ để cho toàn bộ đều nhìn về cùng một hướng, cùng làm, cùng san sẻ nghĩa vụ và trách nhiệm và san sẻ quyền lợi và nghĩa vụ với nhau .

– Có một ý mà ông chia sẻ khiến tôi băn khoăn, đó là bối cảnh chung khó khăn, chính sách khó khăn – có lẽ đó là cái chung cho tất cả thị trường và doanh nghiệp chứ không riêng gì Hưng Thịnh. Cùng nằm trong bối cảnh đó, Hưng Thịnh đã làm gì? Chấp nhận đương đầu hay mặc định, buông xuôi bởi lý do “bất khả kháng” như nhiều doanh nghiệp khác?

Ông Lê Hoàng Châu : Tôi cho đó là một câu hỏi tu từ ( cười ). Vì nhìn vào hiệu quả kinh doanh thương mại của Tập đoàn Hưng Thịnh mà tiêu biểu vượt trội là Hưng Thịnh Land trong năm 2020 cũng như kế hoạch của họ trong 2021 thì chắc như đinh là không có chuyện buông xuôi .

Với cá tính của mình, Nguyễn Đình Trung đã không ngần ngại trước khó khăn thử thách, có khi anh ấy còn coi đó là một cơ hội. Bối cảnh trên đây là nói chung cho doanh nghiệp, để thấy thách thức vẫn còn phía trước.

– Với vai trò doanh nghiệp thành viên của Hiệp hội, Hưng Thịnh đã “tròn vai” chưa, thưa ông?

Ông Lê Hoàng Châu : Với Hưng Thịnh, đặc biệt quan trọng là cá thể Nguyễn Đình Trung đều rất coi trọng công tác làm việc phản biện pháp lý. Phải thừa nhận một điều rằng Hưng Thịnh là một trong những tập đoàn có đội ngũ nghiên cứu và điều tra pháp lý hùng hậu với xấp xỉ 15 luật sư, chưa tính những chuyên gia cố vấn về pháp lý .
Thực tế thì, doanh nghiệp chính là lò tôi luyện cho những chủ trương pháp lý, là cơ sở để cơ quan quản trị kiểm soát và điều chỉnh những pháp luật, điều luật sao cho tương thích với sự hoạt động của thị trường. Bạn thử tưởng tượng, một luật định đưa ra, sẽ chẳng ai biết nó đúng sai thế nào cho đến khi vận dụng vào hoạt động giải trí của doanh nghiệp .
Vì hoạt động giải trí trong một nghành chi phối bởi nhiều luật định, Hưng Thịnh rất coi trọng nghiên cứu và điều tra về thể chế pháp lý, đồng thời, rất tiếp thu khuyến nghị của Thương Hội về bảo đảm an toàn tiên phong – bảo đảm an toàn về pháp lý. Chính những phản biện từ doanh nghiệp như Hưng Thịnh hay Phúc Khang hay nhiều thành viên khác đã góp thêm phần cho những phản biện về thể chế của Thương Hội bám sát vào hơi thở đời sống. Đó là những góp phần rất lớn mà Thương Hội ghi nhận .
– Xin cảm ơn ông rất nhiều về những san sẻ !
Tôi tin rằng, vì hiểu và vì đã song hành với Nguyễn Đình Trung qua một chặng đường dài nên ông Lê Hoàng Châu mới có góc nhìn thẳng, thật như vậy, là bởi lo lắng những phút xúc cảm lấn chiếm lý trí trong quản trị của một “ ông trùm ”, trong toàn cảnh doanh nghiệp cần nỗ lực và vượt thử thách để vươn lên sau đại dịch, cảm tính là điều nên hạn chế. Nhưng, qua phong ba bão táp, Hưng Thịnh vẫn hiên ngang ở đó, ghi nhận một năm 2020 đầy tích cực và đang chuẩn bị sẵn sàng cho những tiến triển mới trong thiết kế xây dựng nhà mưu trí, ứng dụng công nghệ tiên tiến AI vào quản trị và tăng trưởng dự án Bất Động Sản, thì tôi tin rằng những cảm tính của người kinh doanh Nguyễn Đình Trung là có lý .
Đối với Nguyễn Đình Trung, có vẻ như mọi quyết định hành động đều đến từ cảm hứng, nhưng như san sẻ của “ ông trùm ” này thì đa số những quyết định hành động đều dựa trên … trực giác .
“ Có những dự án Bất Động Sản ai cũng đồng ý chấp thuận tiến hành nhưng tôi lại không, có những dự án Bất Động Sản ai cũng khuyên không nên làm thì tôi lại quyết tâm làm cho bằng được .
Nhưng bạn đừng nghĩ là tôi cảm tính, vì suy cho cùng, trực giác là quy trình phản ứng nhạy bén, đúng chuẩn dựa trên sự tích lũy kinh nghiệm tay nghề của bản thân chứ không hề là một dạng quyết định hành động cảm tính và thiếu địa thế căn cứ. Và như mong muốn cho tôi là trong những quyết định hành động của mình, tôi chưa phán đoán sai lầm đáng tiếc lần nào cả, kỳ vọng tôi sẽ liên tục suôn sẻ … ” .
Vậy là, bên cạnh một trực giác và xúc cảm can đảm và mạnh mẽ trong những quyết định hành động thì người đàn ông ấy còn tin vào suôn sẻ. Trao đi sự tin cậy, trao đi những chăm sóc, đồng cảm, tôi tin rằng những suôn sẻ mà ông nhận được là hiệu quả của quy trình gieo hạt thiện lành .
Cùng nhìn lại quãng đường gần 20 năm mà vị “ chủ tướng ” ấy đã đi, qua khởi nghiệp để tôi luyện bản thân, qua những học hỏi để trở thành một người quản trị thực thụ, để không ôm đồm ham công tiếc việc, để nhìn đúng việc đúng người và nhân văn trong phương pháp chăm sóc cho cán bộ nhân viên cấp dưới, từ ý thức cho tới vật chất, từ một khởi đầu ngày thao tác tới một mái ấm đủ đầy để yên tâm quay trở lại .
Những quyết định hành động của Nguyễn Đình Trung không hề cảm tính, mà là cảm hứng chuẩn mực dựa trên những rèn luyện đã được đúc rút sau ngần ấy năm dạt dẹo. Tôi tự đặt tên cho con đường mà vị người kinh doanh ấy đã và đang đi là con đường “ Giải mã Hạnh phúc ”. Những cán bộ nhân viên cấp dưới của Hưng Thịnh sẽ chính là người lan tỏa đi cảm hứng và động lực về niềm hạnh phúc mà họ nhận được mỗi ngày, bằng nhiều cách khác nhau, tới những thành viên trong mái ấm gia đình, tới người mua, tới đối tác chiến lược. Và khi quy tụ lại, đó sẽ là một nguồn lực thiết kế xây dựng nên doanh nghiệp niềm hạnh phúc, mang tới những loại sản phẩm tiềm ẩn giá trị niềm hạnh phúc đích thực .
* * *
Xin khuyến mãi người kinh doanh Nguyễn Đình Trung một câu nói của Mo Gawdat, Giám đốc kinh doanh thương mại Google [ x ] trong cuốn Giải bài toán Hạnh phúc : “ Khi bạn biết mình đang tìm cái gì, trách nhiệm trở nên thuận tiện. Có thể phải mất thời hạn để tẩy đi những thói quen cũ, nhưng chừng nào còn gắn với con đường thì bạn sẽ tới đích ”. Chúc ông sẽ luôn suôn sẻ, chúc con đường giải thuật niềm hạnh phúc của ông, dẫu xa dẫu gần vẫn luôn gắn liền với Hưng Thịnh, với thiên chức thiết kế xây dựng và vun đắp cho một thị trường bất động sản Nước Ta minh bạch, vững mạnh .
* Google [ x ] là bộ phận điều tra và nghiên cứu và tăng trưởng do Sergey Brin – đồng sáng lập Google đứng đầu, thường trực Google .

Tác giả: Lương Kim
Thiết kế: Thanh Thảo – Lê Quyên

Theo Reatimes

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp