Xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Công ty TNHH Tư vấn Quản lý OD Click

XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

1. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp luôn nằm trong mối chăm sóc số 1 của những nhà chỉ huy, nhất là trong toàn cảnh thị trường đầy dịch chuyển của xu thế quy đổi số, những thử thách không ổn định trong nền kinh tế tài chính hay khủng hoảng cục bộ dịch bệnh toàn thế giới .

Văn hóa doanh nghiệp hôm nay không thể tách rời khỏi hai thành tố mang tính trụ cột trong tổ chức là: Con người và Công nghệ, đồng thời trở thành tài sản quan trọng nhất của mỗi doanh nghiệp, gắn với hiệu quả kinh doanh, sự ngưỡng mộ của khách hàng, niềm tự hào của đội ngũ nhân viên. Doanh nghiệp thiếu nguồn lực thì có thể vay mượn, nhưng văn hóa doanh nghiệp thì không thể vay mượn hay sao chép. Nếu không có một nền văn hoá mạnh, doanh nghiệp sẽ không thể thích ứng, phát triển trong bối cảnh kinh doanh cạnh tranh khốc liệt và đòi hỏi tốc độ như hiện nay.

Bạn đang đọc: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp – Công ty TNHH Tư vấn Quản lý OD Click

Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp những giá trị, chuẩn mực, niềm tin, được tích luỹ trong quy trình doanh nghiệp tương tác với môi trường tự nhiên bên ngoài, hội nhập thiên nhiên và môi trường bên trong ; những giá trị và chuẩn mực này được tích góp qua thời hạn, Viral cho những thành viên trong tổ chức triển khai như phương pháp đúng đắn để thực thi những tiềm năng của tổ chức triển khai. Nó như là ứng dụng quản lý và vận hành của tổ chức triển khai, mà trọng tâm hướng đến của nó là con người. Con người vừa là chủ thể, lại vừa là mẫu sản phẩm của văn hóa, đồng thời cũng chính là nền tảng bền vững và kiên cố cho mọi thành công xuất sắc của doanh nghiệp .
Mô hình xây dựng văn hóa doanh nghiệp dưới đây được OD CLICK phong cách thiết kế dựa trên mạng lưới hệ thống kỹ năng và kiến thức quản trị nâng cao về văn hóa tổ chức triển khai, cùng với kinh nghiệm tay nghề nhiều năm sát cánh tăng trưởng quản trị chỉ huy và văn hóa doanh nghiệp cùng với những doanh nghiệp Nước Ta :

Các giá trị, chuẩn mực, niềm tin san sẻ trong tổ chức triển khai, trải qua sự quản lý và vận hành của con người và công nghệ tiên tiến, được kết tinh từ 4 quy trình quản trị theo xu thế tăng trưởng văn hóa của doanh nghiệp, gồm có :

Sứ mệnh, Tầm nhìn, Hệ giá trị cốt lõi của doanh nghiệp: Đây là quá trình thể hiện tư tưởng lãnh đạo của doanh nghiệp, thường được hình thành từ người sáng lập, có tính dẫn dắt ba quá trình tiếp theo, cũng như chi phối toàn bộ hoạt động trong doanh nghiệp. Hệ thống các tư tưởng, quan điểm, triết lý này thường mang tính ổn định, nhưng doanh nghiệp sẽ cần có sự mài giũa tinh chỉnh lại cho phù hợp, nhất là khi có sự tăng trưởng vượt bậc về quy mô, hay có những bước thay đổi lớn về tầm nhìn chiến lược phát triển.
Đây là quy trình bộc lộ tư tưởng chỉ huy của doanh nghiệp, thường được hình thành từ người sáng lập, có tính dẫn dắt ba quy trình tiếp theo, cũng như chi phối hàng loạt hoạt động giải trí trong doanh nghiệp. Hệ thống những tư tưởng, quan điểm, triết lý này thường mang tính không thay đổi, nhưng doanh nghiệp sẽ cần có sự mài giũa tinh chỉnh và điều khiển lại cho tương thích, nhất là khi có sự tăng trưởng vượt bậc về quy mô, hay có những bước đổi khác lớn về tầm nhìn kế hoạch tăng trưởng .
Chiến lược và mô hình kinh doanh: Đây là quá trình xác lập đường hướng phát triển của tổ chức, mô hình kết nối phối hợp của các chức năng và bộ phận một cách tổng thể, nhằm tạo dựng giá trị vượt trội cho thị trường, cho khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp.
: Đây là quy trình xác lập đường hướng tăng trưởng của tổ chức triển khai, quy mô liên kết phối hợp của những công dụng và bộ phận một cách tổng thể và toàn diện, nhằm mục đích tạo dựng giá trị tiêu biểu vượt trội cho thị trường, cho người mua tiềm năng của doanh nghiệp .
Chính sách quản trị: Các chính sách quản trị nhân lực cụ thể như về: tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, đãi ngộ, phát triển nhân tài, phải được xây dựng gắn với các triết lý và giá trị cốt lõi, cũng như các mục tiêu chiến lược của tổ chức, nhằm định hình, điều chỉnh hành vi của các thành viên theo các chuẩn mực chung.
Các chủ trương quản trị nhân lực đơn cử như về : tuyển dụng, đào tạo và giảng dạy, nhìn nhận, đãi ngộ, tăng trưởng nhân tài, phải được xây dựng gắn với những triết lý và giá trị cốt lõi, cũng như những tiềm năng kế hoạch của tổ chức triển khai, nhằm mục đích định hình, kiểm soát và điều chỉnh hành vi của những thành viên theo những chuẩn mực chung .
Không gian tổ chức và truyền thông nội bộ: Con người và hành vi văn hóa của con người cần được nuôi dưỡng trong không gian tri thức, khuyến khích các hành vi đạt chuẩn, tăng cường các hành vi tạo ra thành quả tích cực, loại bỏ các hành vi tiêu cực, thông qua sự tương tác, trao đổi, học hỏi, một cách khoa học, toàn diện cả về cảm xúc, thể chất, trí tuệ và tinh thần.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một quá trình cam kết dài hạn, bài bản, theo tư duy và phương pháp đúng đắn, phù hợp với đặc tính con người, với đặc thù kinh doanh của doanh nghiệp. Tạo dựng và phát triển các giá trị, chuẩn mực, niềm tin chia sẻ trong tổ chức, phải được xem xét, điều chỉnh từ 4 quá trình quản trị như đã được trình bày ở trên. Văn hóa là quá trình kết tinh từ trong ra ngoài, có sự tinh lọc sâu sắc ví như linh hồn của tổ chức.

2. Qui trình tư vấn xây dựng văn hoá doanh nghiệp

Trên cơ sở quy mô văn hóa doanh nghiệp, OD CLICK sẽ tiến hành thành qui trình 7 bước tư vấn cho doanh nghiệp, đơn cử như sau :

Bước 1: Khảo sát 4 quá trình quản trị theo định hướng văn hóa doanh nghiệp: Sứ mệnh, Tầm nhìn, Hệ giá trị cốt lõi – Chiến lược và mô hình kinh doanh – Chính sách quản trị – Không gian tổ chức và truyền thông nội bộ. Bước này nhằm kiểm kê hiện trạng các thành quả tích luỹ văn hoá trong doanh nghiệp, đưa ra cái nhìn chung về các ưu điểm và hạn chế của hệ thống.

Bước 2: Đánh giá sức khỏe văn hóa tổ chức, phản ánh mức độ phát triển và tính đồng bộ trên bốn định hướng phát triển văn hóa doanh nghiệp, dựa theo mô hình khảo sát văn hóa tổ chức của Denison, trên 4 phương diện: 1. Về định hướng sứ mệnh; 2. Về tính nhất quán; 3. Về tính tham gia của đội ngũ, và 4. Về tính thích ứng của doanh nghiệp.

Xem thêm: Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu về ảnh hưởng của cảm nhận trách nhiệm xã hội đến hình ảnh doanh nghiệp và lòng trung thành của khách hàng trong ngành Hàng không Việt Nam

Bước 3: Phân tích đặc tính và xu thế phát triển văn hóa doanh nghiệp trong hiện tại và định hướng phát triển văn hóa doanh nghiệp trong tương lai 5 năm tiếp theo, có sự so sánh đối chiếu với các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.

Bước 4: Xây dựng các các giải pháp nhằm điều chỉnh và hoàn thiện 4 quá trình quản trị tạo nên văn hoá doanh nghiệp:

Về tư tưởng chỉ huy : tầm nhìn, thiên chức, hệ giá trị cốt lõi .
Về khuynh hướng tăng trưởng : kế hoạch và quy mô kinh doanh thương mại .
Về định hình hành vi : những chủ trương qui trình quản trị nhân lực dựa theo những giá trị cốt lõi .
Về khoảng trống tổ chức triển khai và tiếp thị quảng cáo nội bộ, tạo môi trường tự nhiên nuôi dưỡng và tăng trưởng văn hoá doanh nghiệp .

Bước 5: Xây dựng Bản đồ văn hóa

Bản đồ văn hóa mang tính trực quan đến từng con người hay bộ phận, nhằm mục đích xác lập những hành vi cần xây dựng mới và những hành vi cần vô hiệu trong tổ chức triển khai .

Bước 6: Hình thành tiêu chuẩn Con người văn hóa

Tập trung xác lập phẩm chất con người văn hoá so với đội ngũ cán bộ quản trị và nhân viên cấp dưới .

Bước 7: Thiết lập các cơ chế quản trị văn hóa doanh nghiệp

Qui chế về hội đồng văn hóa doanh nghiệp ;
Chiến lược, chủ trương và chương trình truyền thông online nội bộ ;
Các công cụ quản trị văn hoá : Sổ tay văn hóa, phần thưởng văn hóa .

Đây là bước nền tảng để xác định hướng xây dựng và phát triển văn hóa nghiệp. Căn cứ vào thực tiễn quy mô, trình độ, đặc thù của mỗi doanh nghiệp, các bước thực hiện và nội dung tư vấn có thể được điều chỉnh phù hợp theo thoả thuận của doanh nghiệp.

3. Trách nhiệm và cam kết chất lượng

Xem thêm: Quỹ đầu tư phát triển là gì?

OD CLICK là đơn vị chức năng đi đầu về xây dựng văn hóa doanh nghiệp, với đội ngũ chuyên viên có kiến thức và kỹ năng mạng lưới hệ thống cùng kinh nghiệm tay nghề thực tiễn tại nhiều tập đoàn lớn, doanh nghiệp trong và ngoài nước, sát cánh cùng những doanh nghiệp xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh, vì tiềm năng nâng cao hiệu suất cao tổ chức triển khai, niềm tin của người mua, cũng như đội ngũ nhân viên cấp dưới .
Các chuyên viên của OD CLICK không chỉ sát cánh cùng doanh nghiệp trong suốt quy trình tư vấn, mà còn cả sự tương hỗ sau khi dự án Bất Động Sản kết thúc, tạo nên sự tăng trưởng giá trị tri thức và hiệu suất cao tối ưu nhất cho người mua .

PEOPLE FIRST FOR BUSINESS!

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp