Viện Y Dược Học Dân Tộc TP Hồ Chí Minh (Tp.HCM) | https://laodongdongnai.vn

từ 7 tháng trước

Google

Xem Thêm
” Công ty uy tín, thao tác chuyên nghiệp ! 1. Khen ngợi trước tập thể Nhiều nhân viên cấp dưới muốn được nhận sự khen ngợi trước những nhân viên cấp dưới và đồng nghiệp khác. Nó khiến họ tự hào vì đồng …” Công ty uy tín, thao tác chuyên nghiệp ! 1. Khen ngợi trước tập thể Nhiều nhân viên cấp dưới muốn được nhận sự khen ngợi trước những nhân viên cấp dưới và đồng nghiệp khác. Nó khiến họ tự hào vì đồng nghiệp của họ biết rằng họ được công nhận vì đã triển khai tốt việc làm và được nhìn nhận cao từ cấp trên. Điều này tốt cho tổ chức triển khai của bạn do tại nó chứng tỏ cho nhân viên cấp dưới của bạn thấy thao tác chịu khó và bộc lộ tốt sẽ được nhìn nhận cao từ nhà quản trị. Hãy ghi nhớ, vẫn có 1 số ít nhân viên cấp dưới không thích gây quan tâm, không muốn được khen ngợi và công nhận trước đồng nghiệp của họ. Nếu trong trường hợp như vậy, hãy khen họ một cách cá thể, tại văn phòng của bạn hoặc một số ít khu vực ít người. 2. Nói chuyện bằng cả tấm lòng Chỉ khen thưởng cho nhân viên cấp dưới khi bạn tin cậy rằng họ xứng danh được công nhận và điều đó phải xuất phát từ trái tim của bạn. Tránh khen ngợi sai vì nhân viên cấp dưới sẽ thấy ngay sự không thành thật của bạn và đó là điều rất quan trọng. Vì hoàn toàn có thể họ sẽ đặt câu hỏi cho động cơ của bạn và cho rằng việc khen thưởng như một hành vi tự tiếp thị bản thân bạn nhiều hơn là khen ngợi thật lòng thành tích của họ. Khi khen ngợi trước tập thể, hãy tập trung chuyên sâu khen ngợi và có thái độ tích cực trong thời gian đó, và phải luôn ghi nhớ thành tích của họ. Đặc biệt tránh phối hợp lời khen ngợi của bạn với những gì cần cải tổ. Điều đó làm mất đi tình cảm tốt đẹp khi bạn khen thưởng họ. 3. Thật đơn cử Nhân viên muốn biết rằng họ có đang làm tốt hay không. Vì vậy khi khen ngợi nhân viên cấp dưới, hãy dẫn chứng đơn cử thành tích hơn là thừa nhận mơ hồ về việc làm. Thay vì : “ Cảm ơn những việc tuyệt vời bạn đã làm ” thì hãy nói : “ Hôm nay bạn đã vượt tiềm năng bán hàng 40 %, cứ theo khunh hướng đó thì tháng này bạn sẽ có thành tích tốt nhất, Xin chúc mừng ! ”. 4. Thiết kế phần thưởng Có rất nhiều thứ tạo động lực thôi thúc cho nhân viên cấp dưới : Tiền, thời hạn nghỉ, tặng thêm … Để thưởng cho sự nỗ lực ngoài mong đợi đó, bạn sẽ phải bù đắp lại thứ vừa ý nghĩa vừa có lợi cho nhân viên cấp dưới. Loại bỏ những điều bạn mong ước mà thay vào đó điều bạn phải tìm hiểu và khám phá là “ Những gì thật sự tạo động lực thôi thúc nhân viên cấp dưới của bạn ” 5. Đừng chờ đón Khen thưởng cho nhân viên cấp dưới sớm nhất ngay sau khi họ có thành tích tốt là điều đặc biệt quan trọng quan trọng. Việc này sẽ cho nhân viên cấp dưới thấy được tấm lòng và sự chăm sóc thật sự của bạn so với nhân viên cấp dưới và công ty. Nếu một nhân viên cấp dưới nghĩ ra cách hiệu suất cao hơn để biên soạn bản báo cáo giải trình hàng tháng, hãy ghi nhận những nỗ lực ngay khi bạn thấy nó, nếu không nhân viên cấp dưới đó hoàn toàn có thể quên mất thành tích vừa đạt được và điều này bạn sẽ là người chịu thiệt mà thôi. ”

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Nông Thôn