Tập đoàn tư vấn Boston – Trang [1] – Thế giới kiến ​​thức bách khoa

Giới thiệu

Tập đoàn tư vấn Boston (Boston Consulting Group) [1]

Boston Consulting Group (BCG) là một công ty tư vấn quản lý toàn cầu, là tư vấn chiến lược kinh doanh hàng đầu thế giới, khách hàng trong tất cả các ngành công nghiệp và khu vực. BCG đã làm việc chặt chẽ với khách hàng để giúp họ xác định các cơ hội có giá trị nhất, đối phó với những thách thức quan trọng, và chuyển đổi doanh nghiệp của họ để giúp đỡ. Đối với khách hàng giải pháp thiết kế, chúng tôi tích hợp các công ty và tình hình thị trường của hiểu biết sâu sắc, và làm việc chặt chẽ với tất cả các cấp của tổ chức khách hàng. Điều này đảm bảo rằng khách hàng của chúng tôi đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững, xây dựng các tổ chức có khả năng nhiều hơn, và đảm bảo kết quả lâu dài. Boston Consulting Group được thành lập vào năm 1963, hiện có 70 văn phòng tại 41 quốc gia trên toàn thế giới.

Boston Consulting Group (BCG) là một công ty tư vấn quản lý kinh doanh nổi tiếng của Mỹ trong lĩnh vực tư vấn quản lý chiến lược thừa nhận đi tiên phong. Điểm nổi bật nhất của công ty và lợi thế của các công ty đã có quản lý và tư vấn công cụ cao cấp và các lý thuyết liên tục được tạo ra, các học giả quản lý cực kỳ nổi tiếng “Boston Matrix” là từ những năm 1960, công ty được thành lập. Bốn chức năng chính của BCG kinh doanh, chiến lược công ty, công nghệ thông tin, tổ chức, hiệu quả hoạt động. Là một công ty tư vấn rất sáng tạo, từ công ty ra khỏi Wizards rất nhiều lĩnh vực tư vấn, người sáng lập công ty tư vấn quốc tế nổi tiếng là từ Boston Consulting Group.

Boston Consulting Group (BCG) được thành lập vào năm 1963. Sau gần 40 năm phát triển, Tập đoàn tư vấn Boston đã phát triển thành một chiến lược của công ty để cung cấp đầy đủ các tư vấn, tập trung vào dịch vụ tài chính, hàng tiêu dùng nhanh, công nghiệp, y tế, viễn thông và năng lượng khu vực; công ty tại 38 quốc gia và khu vực, có văn phòng tại 66 thành phố trên thế giới với 4.000 chuyên gia tư vấn. Trong năm 1966, BCG đầu tiên vào thị trường Nhật Bản; năm 1990, việc thành lập văn phòng Hồng Kông của BCG công bố công ty vào khúc dạo đầu thị trường Greater Trung Quốc. Hiện nay bao gồm bốn văn phòng tại Greater Trung Quốc, bao gồm Thượng Hải, Hồng Kông, Bắc Kinh và Đài Bắc. Hiện có hơn 200 nhân viên, chủ yếu là cho các khách hàng ở Greater Trung Quốc để cung cấp dịch vụ tư vấn.

Lý thuyết quản lý

Boston Consulting Group để quản lý sự phát triển của lý thuyết này đã góp phần đáng kể vào sự thành công của đề xuất đầu tiên của họ và thúc đẩy việc sử dụng một số khái niệm quản lý nổi tiếng và các mô hình phân tích, làm phong phú thêm lý thuyết quản lý:

· Kinh nghiệm Curve (Kinh nghiệm đường cong)

· Thời gian cạnh tranh dựa trên (cạnh tranh Thời gian-based)

· Luật Marketing cho các phân khúc thị trường (Segment-của-một tiếp thị)

· Đầu tư hay chiến lược đầu tư (tăng trưởng / cổ phiếu ma trận) (chiến lược danh mục đầu tư, các ma trận tăng trưởng / cổ phiếu)

· Mô hình quản lý dựa trên giá trị (quản lý dựa trên giá trị)

· Phương trình tiếp tục tăng (công thức tăng trưởng bền vững)

· Tổng số cổ đông (Tổng giá trị cổ đông)

· Phân khúc thị trường chiến lược (phân đoạn chiến lược)

· Mở rộng khách hàng tiềm năng (phát hiện khách hàng)

· Phân tích chuỗi giá trị (phân tích chuỗi giá trị)

Lĩnh vực kinh doanh

Kinh doanh chính của công ty liên quan đến người tiêu dùng và bán lẻ, công nghiệp, năng lượng và tiện ích, chăm sóc sức khỏe, công nghệ cao, dịch vụ tài chính và các ngành công nghiệp khác. Các khía cạnh chính của doanh nghiệp để cung cấp các dịch vụ tư vấn sau đây:

Phân bổ nguồn lực giữa các khu vực khác nhau của doanh nghiệp, phát triển đa dạng hóa kinh doanh mới; xây dựng chiến lược dài hạn để thích ứng với những thay đổi trong môi trường cạnh tranh; hiểu được sức mạnh của đối thủ cạnh tranh và các nguyên tắc hoạt động, phát triển thương hiệu mới và tái định vị là thương hiệu gốc, doanh số bán hàng, sản xuất, vận hành và phát triển sản phẩm mới, vv, để nâng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng, xác định các cơ hội thích hợp để xây dựng liên minh chiến lược, liên doanh và mua lại và spin-off, hỗ trợ các doanh nghiệp mới được tạo ra để bắt tay vào việc theo dõi các hoạt động bình thường. Hiện tại Boston đang dần mở ra các khu vực đặc biệt khác, bao gồm cả khai thác mỏ, ngành công nghiệp giấy và bột giấy, môi trường và sinh thái, vv; cũng như chiến lược kinh doanh của sự đổi mới và phát triển, “mô hình quản lý dựa trên giá trị” và “doanh nghiệp tái cơ cấu” và khác khái niệm quản lý.

Boston Các tính năng: Sử dụng kiến ​​thức quản lý để chiếm lĩnh thị trường

Năm 1963, Tập đoàn Tư vấn Boston lần đầu tiên được thành lập tại trụ sở thành lập một trung tâm tài nguyên thông minh tập trung cao độ, trong một “bận rộn với thị trường quản lý tri thức,” hoạt động của đường.

Công cụ tư vấn hàng loạt

Boston: Boston Consulting Công cụ loạt Matrix dẫn

Triết học Boston ảnh hưởng thế giới vô số các công ty. Bây giờ hành vi cạnh tranh kinh doanh phổ biến như cuộc chiến giá cả, chiến dịch quảng cáo, trò hề niêm yết, bán phá giá và chống bán phá giá, có vẻ như là nguyên nhân gốc rễ có thể được tìm thấy từ Boston cố vấn ở đó.

Boston đã thực hiện một loạt các công cụ phân tích và khái niệm quản lý: đường cong kinh nghiệm Kinh nghiệm đường cong, cạnh tranh cạnh tranh Thời Dựa theo thời gian, phân khúc thị trường cho pháp luật tiếp thị bộ phận-của-một tiếp thị, đầu tư, chiến lược đầu tư (tăng trưởng / cổ phiếu chiến lược ma trận tỷ lệ) Danh mục các ma trận tăng trưởng / cổ phiếu, mô hình quản lý quản lý dựa trên giá trị dựa trên giá trị, công thức tăng trưởng bền vững phương trình tăng trưởng bền vững, tổng số cổ đông Tổng số cổ đông, phân khúc thị trường chiến lược phân đoạn chiến lược, mở rộng tiềm năng phát hiện khách hàng khách hàng, phân tích chuỗi giá trị chuỗi phân tích giá trị gia tăng.

Boston Matrix

Boston Consulting Group (còn được gọi là ma trận Boston, phân tích bốn góc phần tư, cơ cấu quản lý dòng sản phẩm, vv) là một công ty tư vấn kinh doanh lớn của Mỹ – một sản phẩm doanh nghiệp phương pháp lập kế hoạch danh mục đầu tư Tập đoàn Tư vấn Boston (Boston Consulting Group) đi tiên phong. Trong cuối những năm 1960, Hoa Kỳ đã trải qua một thời kỳ thịnh vượng chung sau Thế chiến II, vào một giai đoạn tăng trưởng chậm thấp. Vấn đề phải đối mặt bởi hầu hết các doanh nghiệp là: khả năng thị trường dần dần trở thành bão hòa, sự thay đổi nhu cầu thị trường, vòng đời ngắn hơn sản phẩm, chi phí lao động tăng cao, thanh khoản kém, do đó các doanh nghiệp phải đối mặt với sự không chắc chắn và bất ổn kinh doanh nâng cao; dẫn cạnh tranh cho doanh nghiệp thu nhập trung bình giảm. Và một trên thập tự giá, một loạt các loại hình kinh doanh tác động kinh doanh quan trọng nhất. Để tìm ra lý do, Tập đoàn Tư vấn Boston trên 620 loại sản phẩm cho việc điều tra ba năm, cho thấy Mỹ 57 của một luật phổ quát, rằng có một thị phần cao của công ty, chất lượng cao, nghiên cứu và phát triển và tiếp thị các chi phí như là một tỷ lệ doanh thu tỷ lệ cao về số lợi nhuận vốn cao; Ngược lại, các công ty có thị phần thấp, lợi nhuận tài chính thấp. Lớn hơn sự khác biệt trong ngành công nghiệp, có thể có thấp và thị phần của năng suất cao, hoặc thị phần của loại hình doanh nghiệp cao và năng suất thấp. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để giải quyết một loạt các sản phẩm cho phép các doanh nghiệp và cơ cấu thay đổi phù hợp nhu cầu thị trường, cách duy nhất sản xuất có ý nghĩa. Trong khi đó, làm thế nào có hiệu quả các nguồn lực hạn chế phân bổ cho cơ cấu sản phẩm hợp lý của công ty để đi để đảm bảo rằng lợi nhuận doanh nghiệp là doanh nghiệp chủ chốt trong cạnh tranh khốc liệt có thể giành chiến thắng.

Cho một gia đình của các công ty với các sản phẩm phức tạp, các yếu tố cơ bản nói chung xác định cấu trúc có hai sản phẩm: thị trường, sức mạnh của lực hấp dẫn và kinh doanh. Hấp dẫn thị trường bao gồm cả doanh số bán hàng của công ty quy mô thị trường mục tiêu (doanh thu) tăng trưởng, sức mạnh đối thủ cạnh tranh và mức lợi nhuận và như vậy. Thị trường quan trọng nhất là một sự phản ánh của lực hấp dẫn của chỉ số tổng hợp – tăng trưởng doanh thu, mà là để xác định xem cơ cấu sản phẩm hợp lý các yếu tố bên ngoài. Sức mạnh của các doanh nghiệp, bao gồm cả thị phần, công nghệ, thiết bị, kinh phí công suất sử dụng, trong đó thị phần là để xác định các yếu tố nội tại của cơ cấu sản phẩm, trực tiếp cho thấy sức mạnh cạnh tranh. Tăng trưởng doanh thu và thị phần cả hai ảnh hưởng lẫn nhau, và mỗi điều kiện khác: các thị trường lớn hấp dẫn, tốc độ tăng trưởng doanh số bán hàng cao, bạn có thể thấy triển vọng tốt cho sự phát triển của sản phẩm, các công ty cũng có khả năng thích ứng cho phù hợp, mạnh mẽ hơn, Nếu chỉ có thị trường hấp dẫn lớn, và không có tương ứng với tăng trưởng doanh thu cao, thì không có doanh nghiệp đủ sức mạnh, các sản phẩm không thể phát triển thuận lợi. Ngược lại, sức mạnh của công ty, trong khi thị trường cũng cho thấy tính nghiêm trọng của triển vọng thị trường sản phẩm nhỏ của sản phẩm là người nghèo.

Tôi muốn nhận xét [Visitor (35.237.*.*) | Đăng nhập ]

Ngôn ngư :

| Kiểm tra mã :