Pace phát triển con người

pdf

24

1 MB

0

3

4.2 (
5 lượt)

241 MB

Nhấn vào bên dưới để tải tài liệu

Đang xem trước 10 trên tổng 24 trang, để tải xuống xem rất đầy đủ hãy nhấn vào bên trên

Chủ đề tương quan

Tài liệu tương tự

Nội dung

Chöông trình ñaøo taïo

NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC LAÕNH
ÑAÏO

CHAÂN DUNG
NHAØ LAÕNH ÑAÏO
(tt)
PACE’s Copyright ­ 2006

2- Nhà Lãnh đạo đóng những vai trò gì ?
NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG
NGƯỜI TRUYỀN LỬA

BOSS
CEO

THỦ LĨNH
NHẠC TRƯỞNG
THẦN TƯỢNG

HUẤN LUYỆN VIÊN

NGƯỜI THẦY MẪU MỰC
TÁC NHÂN XÚC TÁC

3 – Đối tượng lãnh đạo
của Nhà lãnh đạo là gì ?
CHỦ THỂ :
NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP

3 – Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ?
CHỦ THỂ :
NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP

Kết hợp, sắp xếp
các đối tượng
lãnh đạo theo :
– Con người
– Công việc
– Phương tiện

MANAGEMENT
INFORMATION
THÔNG TIN QUẢN
TRỊ

MAN CON
NGƯỜI

MARKET &
ENVIRONMENT
THỊ TRƯỜNG &
MÔI TRƯỜNG

MACHINE – MÁY MÓC
MATERIAL – NGUYÊN LIỆU
MONEY – TÀI CHÍNH
METHODOLOGY – KỸ THUẬT
MISCELLANEOUS – TÀI SẢN KHÁC
(THƯƠNG HIỆU, UY TÍN…)

– Thời gian &
Không gian

THIÊN THỜI
ĐỊA LỢI
NHÂN HÒA

3 – Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ?

Những yếu tố
tình huống
ảnh hưởng tới
tính hiệu quả
của nhà lãnh
đạo

Những
đặc điểm
cá tính

Cấu trúc
nhiệm vụ

Tính thuần
thục của
nhân viên
Nhu cầu
Nhân viên
Năng lực
nòng cốt
của nhà
lãnh đạo

Loại hình và
Cách sử dụng
quyền lực

Quan hệ
Lãnh đạo –
Nhân viên

Ra
quyết
định

3 – Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ?
Hành vi Lãnh đạo :
 Tầm nhìn
 Định dạng khung sườn
 Phong cách ấn tượng

■
■
■
■

Hành vi nhân viên :
Nhận thức về tầm nhìn của lãnh đạo
Mức độ cảm nhận
Hài lòng về sự phân quyền
Suy xét đối với những chỉ đạo mù
quáng

■
■
■
■

Yếu tố tình huống :
■ Khủng hoảng
■ Nhu cầu thúc đẩy
cùng nhau đạt đến
tầm nhìn mới

Thay đổi quan trọng về tổ chức
Mức độ nỗ lực của nhân viên cao hơn
Sự thoả mãn của nhân viên lớn hơn
Tính liên kết, phối hợp tập thể tăng cao hơn

4- Đâu là chức năng / công việc
của Nhà Lãnh đạo?
CÔNG VIỆC LÃNH ĐẠO
LÀ KHOA HỌC HAY NGHỆ THUẬT ?

Tính Quy luật

Tính sáng tạo

Tính nguyên tắc

Tính linh họat

Tính hệ thống

“Tùy cơ ứng biến”
Khả năng ứng xử, ứng
dụng khoa học trong
mỗi tình huống cụ thể

4- Đâu là chức năng / công việc của Nhà Lãnh đạo ?
MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

TĨNH

PLAN

ORGANIZATION
AL

LEADER

CONTROLS

Planning

Organizing

Leading

Controll
ing

Dự báo
Ra quyết định
Xây dựng chiến
lược – kế hoạch mục tiêu tổng thể
Đặt Mục tiêu từng
giai đọan
ĐỘNG Thực hiện kế họach
(Ổn
định
trong
1 giai
đọan)

?

Tạo lập Quy chế,
chính sách
Vận dụng chính
sách

Thiết kế hệ thống,
công việc – sơ đồ
tổ chức
Ra quyết định
Vận hành hệ
thống – quy trình
công việc
Quy chế chức
năng -nhiệm vụ quyền hạn
Phân công
Mô tả công việc
Phân quyền

Ra quyết định
Ảnh hưởng
Chức vụ Quyền
lực
Sử dụng quyền
lực
Truyền thoâng
Điều tiết – điều
phối
Động viên
Xử lý mâu thuẫn
Đối phó khủng
hoảng

Các giá trị
KPI
Các chuẩn
mực
Ra quyết
định
Đo lường
So sánh đối
chiếu
Đánh giá
Phân tích
Điều chỉnh

4- Đâu là chức năng / công việc
của Nhà Lãnh đạo?
1. ĐỊNH HƯỚNG TẦM NHÌN
2. TRUYỀN ĐẠT TẦM NHÌN
1. TẬP HỢP, THU HÚT, LÔI CUỐN
VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI
1. QUYẾT SÁCH – TUYỂN CHỌN CON
ĐƯỜNG ĐI ĐẾN MỤC TIÊU
1. ĐỘNG VIÊN, THÚC ĐẨY MỌI
THÀNH VIÊN
2. GiẢI QUYẾT XUNG ĐỘT – MÂU
THUẨN NỘI BỘ
3. ĐỐI PHÓ CÁC TÌNH HUỐNG
KHỦNG HOẢNG

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Người Lao Động