Doanh nghiệp gia đình tại Việt Nam trước thách thức phát triển

Doanh nghiệp gia đình được coi là xương sống của nhiều nền kinh tế tài chính trên quốc tế, theo VCCI, tại Việt Nam, 100 công ty gia đình lớn nhất đang góp phần 25 % vào GPD của vương quốc. Trước Covid-19, nhiều đơn vị chức năng từng kỳ vọng vào mức tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ trong quá trình 2021 – 2022. Tuy nhiên, tác động ảnh hưởng của đại dịch đã khiến 61 % công ty gia đình tận mắt chứng kiến sự đi xuống của doanh thu trong khi số lượng này tại châu Á – Thái Bình Dương là trên 55 % và ở toàn thế giới là 51 % .
Mới đây PwC vừa công bố báo cáo giải trình về Doanh nghiệp gia đình Việt Nam, nghiên cứu và phân tích những hướng đi cần được tập trung chuyên sâu triển khai nhằm mục đích bảo vệ những tiêu chuẩn tăng trưởng bền vừng, tạo giá trị lâu bền hơn cũng như bảo toàn di sản cho những thế hệ kế cận. Báo cáo đồng thời dự báo những xu thế quy mô thông dụng của những công ty gia đình trong 5 năm tới .
Theo báo cáo giải trình, trước những thử thách của tiến trình thông thường mới, nhiều doanh nghiệp gia đình đang đặt lan rộng ra kinh doanh thương mại và ứng dụng công nghệ tiên tiến là những ưu tiên số 1. 55 % chỉ huy khẳng định chắc chắn sẽ tập trung chuyên sâu tăng trưởng đưa mẫu sản phẩm và dịch vụ mới ra thị trường, và 52 % cho biết sẽ ưu tiên tăng cường ứng dụng những công nghệ tiên tiến mới .

Tuy nhiên hoạt động chuyển đổi số của các công ty gia đình vẫn còn chậm khi chỉ có 9% công ty được hỏi là hoàn toàn tự tin vào năng lực số hiện tại. Một trong những lý do được PwC đưa ra trong báo cáo là sự kháng cự nhất định trước những thay đổi trong nội bộ công ty ở Việt Nam lên tới 67% trong khi châu Á Thái Bình Dương chỉ ở mức 33% và toàn cầu là 29%.

Nhiều công ty gia đình bắt đầu có sự chuyển dịnh mô hình vận hành để thích nghi với tình hình mới. Chủ yếu mô hình vận hành hiện nay là do chủ sở hữu hoặc gia đình quản lý (lần lượt 52% và 36%) – điều này dự kiến sẽ thay đổi trong 5 năm tới theo hướng thuộc sở hữu gia đình và được bên ngoài quản lý hoặc điều hành, với tỉ lệ tăng từ 12% năm nay lên 60% trong năm năm tới.

Không những chuyển dịch mô hình quản lý, để đảm bảo sự phát triển lâu dài và giữ vững di sản, việc chuyển giao quyền lực cho các thế hệ kế cận cũng là vấn đề đáng chú ý đối với các công ty gia đình. Hiện nay các doanh nghiệp gia đình tại Việt Nam tương đối trẻ với gần 2/3 công ty có thế hệ đầu tiên là cổ đông lớn. Cục diện này có thể thay đổi trong 5 năm tới khi các công ty được khảo sát cho biết 52% thế hệ thứ 2 và 20% gen 3 và gen 4 có thể sẽ là những cổ đông lớn.

Ông Johnathan Ooi – chỉ huy dịch vụ doanh nghiệp gia đình và tư nhân tại PwC Việt Nam trong buổi hội thảo chiến lược trực tuyến san sẻ về những hiệu quả chính từ báo cáo giải trình ” Khảo sát Doanh nghiệp Gia đình 2021 – Góc nhìn Việt Nam ” của PwC .Ông Johnathan Ooi, chỉ huy dịch vụ doanh nghiệp gia đình và tư nhân tại PwC Việt Nam nhận định và đánh giá, trong nhiều năm tới sẽ có nhiều thử thách. ” Tuy nhiên những biến hóa và thử thách chỉ hoàn toàn có thể xử lý được khi trực diện đương đầu, đây là thời cơ những đơn vị chức năng quy đổi quy mô, sử dụng nhân lực thuê ngoài, đồng thời tăng cường sự tham gia của thế hệ tiếp sau nhằm mục đích giúp quy trình đổi khác diễn ra hiệu suất cao. Thế hệ kế nghiệp cần được tham gia đương đầu với những thử thách lúc bấy giờ để giúp công ty tăng trưởng tốt hơn ” .
Báo cáo của PwC nhấn mạnh vấn đề để bảo vệ công thức thành công xuất sắc vĩnh viễn, gìn giữ những di sản tương lai cho thế hệ kế nghiệp, doanh nghiệp gia đình Việt Nam cần tập trung chuyên sâu xử lý 3 nghành chính gồm có : Nâng cao năng lực quy đổi số, chuyên nghiệp hoá quản trị gia đình và chăm sóc đến những kế hoạch tăng trưởng bền vững và kiên cố .

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp