5 kỹ năng quản lý con người nhà lãnh đạo cần nhớ | Faceworks
Nội Dung Chính
5 kỹ năng quản lý con người nhà lãnh đạo cần nhớ
Có lẽ những nhà chỉ huy đã quá quen thuộc với thuật ngữ “ kỹ năng và kiến thức quản lý con người ”. Tuy nhiên những kỹ năng và kiến thức về kỹ năng và kiến thức quản lý con người hay nói cách khách là quản lý nhân sự đang rất rời rạc nên việc tìm kiếm quá khó khăn vất vả. Dựa trên những tài liệu đã sư tầm về kiến thức và kỹ năng quản lý con người, TIT đã tổng hợp và biên soạn lại để giúp những nhà chỉ huy hoàn toàn có thể lĩnh hội kỹ năng và kiến thức một cách liên tục .
1. Kỹ năng quản lý qua ứng dụng công nghệ
Hiện tại là thời kỳ của công nghệ tiên tiến số. Mọi thông tin, tài liệu đều ở trên máy tính, điện thoại thông minh, internet. Hơn hết, mọi việc làm đều hoàn toàn có thể quản lý từ xa. Các nhà chỉ huy biết sử dụng công cụ làm thay việc làm cho mình sẽ chiếm được lợi thế trên đấu trường kinh doanh thương mại. Đối với người chỉ huy, ứng dụng quản lý sẽ tương hỗ sắp xếp, quản lý việc làm cá thể và cả đội ngũ nhân viên cấp dưới. Đối với nhân viên cấp dưới, khi sử dụng ứng dụng quản lý hoàn toàn có thể chớp lấy được lệch giá hàng ngày, lịch hẹn với người mua, tương tác với đồng nghiệp, …
2. Kích thích năng suất làm việc bằng cách khuyến khích cạnh tranh
Cạnh tranh là chiêu thức tốt để nâng hiệu suất thao tác của nhân viên cấp dưới. Nhưng tâm lí hơn thua hoàn toàn có thể dẫn đến những xấu đi như đố kỵ, mất đoàn kết, … Tính cạnh tranh đối đầu lúc này sẽ phản tác dụng. Năng suất không những không tăng mà nội bộ công ty lục đục .
Khuyến khích sự cạnh tranh nhưng phải tạo cảm giác nể phục từ nhân viên này đến nhân viên khác. Họ nhìn vào kết quả làm việc của nhau mà phấn đấu chứ không dèm pha, bới móc nhau. Muốn vậy trước hết bạn phải tao ra một môi trường cạnh tranh công bằng. Hãy cho mọi nhân viên cơ hội như nhau, hỗ trợ nguồn lực và các công cụ như nhau. Đánh giá kết quả làm việc công khai, minh bạch. Đặc biệt là phải đánh giá chi tiết. Sau đó gửi phần đánh giá của mình đến từng nhân viên.
Việc so sánh hai nhân viên cấp dưới sẽ làm cho người bị so sánh cảm thấy tổn thương, bất mãn. Bạn nên nhớ mọi sự so sánh đều là khập khiễng. Không sống sót hai cá nhân giống nhau. Có người giỏi về nghành A nhưng có người giỏi về nghành nghề dịch vụ B. Bạn nên động viên những người kém hơn, hướng dẫn giải pháp thao tác .
3. Làm cho nhân viên hiểu rõ những gì bạn muốn
Nhiều người quản lý cho rằng việc hiểu ý sếp là nghĩa vụ và trách nhiệm của nhân viên cấp dưới. Sếp nói một phải hiểu mười. Đến khi nhận được mẫu sản phẩm từ nhân viên cấp dưới, người quản lý mở màn tức bực, không dễ chịu rồi la mắng nhân viên cấp dưới của mình vì không như ý mình muốn .
Bạn nên giao việc rõ ràng, đưa cho nhân viên mục tiêu, yêu cầu cụ thể. Thể hiện những mục tiêu, yêu cầu công việc trên văn bản là tốt nhất. Nhân viên không bị quên bất cứ yêu cầu nào và người quản lý có thể dựa vào văn bản đó để đối chiếu xác định mức độ chất lượng của công việc.
4. Không cần tỏ ra biết mọi thứ
Nhiều ông chủ cố tỏ ra là mình biết mọi thứ để ra oai với nhân viên cấp dưới hoặc nhờ đó mà bắt nhân viên cấp dưới làm theo ý của mình. Thực tế, không ít nhân viên cấp dưới có trình độ tiêu biểu vượt trội hơn cả sếp. Họ thuận tiện nhân ra sự giả dối trải qua việc trao đổi trình độ. Cuối cùng ông chủ đó lại thành trò cười và biếu không nhân viên cấp dưới giỏi cho công ty đối thủ cạnh tranh .
5. Lương, thưởng rõ ràng
Khi nhân viên cấp dưới đạt hiệu suất như nhu yếu, tạo ra lệch giá, hãy thưởng xứng danh. Những lời tuyên dương, khuyến khích trước những nhân viên cấp dưới khác là không hề thiếu nhé. Được ca tụng trước số đông khiến con người có động lực, hứng phấn. Kết quả của những việc làm sau đó hoàn toàn có thể vượt xa cả kỳ vọng của người quản lý .
Thông qua bài viết này, chúng tôi kỳ vọng đã cung ứng thêm một chút ít kiến thức và kỹ năng cho những nhà quản lý. Trên website faceworks.vn sẽ liên tục update những tri thức mới về những kiến thức và kỹ năng quản lý, hãy tiếp tục ghé qua để không bỏ lỡ bất kể bài viết nào nhé .
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Người Lao Động
