Kiến Thức Cho Người lao Động Việt Nam > Chia Sẻ Kiến Thức > Mô Hình SMART Là Gì? Xác Định Nguyên Tắc SMART Trong Kinh Doanh – Tín Phát Group – https://laodongdongnai.vn

Mô Hình SMART Là Gì? Xác Định Nguyên Tắc SMART Trong Kinh Doanh – Tín Phát Group – https://laodongdongnai.vn

Bạn có bao giờ cảm thấy mình đang làm việc chăm chỉ, cống hiến hết mình nhưng công việc chẳng đi đến đâu? Có thể bạn sẽ thấy những kỹ năng và thành công của mình đạt được là rất ít, khi nhìn lại 5 hoặc 10 năm qua. Hoặc có lẽ bạn là người mới bắt đầu kinh doanh đang đấu tranh, tìm phương hướng để phát triển doanh nghiệp của mình trong vài năm tới.
Nhiều người dành cả cuộc đời để trôi dạt từ công việc kinh doanh này sang việc kinh doanh khác, hoặc lao vào cố gắng kinh doanh nhiều thứ cùng một lúc, nhưng không thành công, lợi nhuận mang lại rất ít. Để giải quyết vấn đề này bạn cần hiểu rõ và vận dụng được mục tiêu mô hình SMART trong kinh doanh. Cùng tìm hiểu chi tiết qua bài viết này nhé !

Mô hình SMART là gì?

Mô Hình SMART Là Gì? Xác Định Nguyên Tắc SMART Trong Kinh DoanhMô hình SMART là quy mô để tạo lập tiềm năng cho doanh nghiệp, giúp xác lập tiềm năng marketing tương thích trong kế hoạch kinh doanh thương mại vào từng tiến trình đơn cử .Nguyên tắc SMART gồm 5 yếu tố :

S = Specific: đơn giản, hợp lý, cụ thể

Mục tiêu của bạn phải rõ ràng và cụ thể, nếu không, bạn sẽ không thể tập trung nỗ lực hoặc cảm thấy thực sự có động lực để đạt được nó. Nên nhớ mục tiêu của bạn càng thu hẹp, bạn càng hiểu rõ các bước cần thiết để đạt được mục tiêu đó. Khi thực hiện xác định mục tiêu của bạn, hãy cố gắng trả lời 5 câu hỏi dưới đây để có thể xác định được mục tiêu khi kinh doanh:
Tính khả thi SMART

VD : Hãy tưởng tượng rằng bạn hiện là nhân viên cấp dưới marketing và bạn muốn trở thành giám đốc quản lý marketing. Một tiềm năng đơn cử hoàn toàn có thể là, “ Tôi muốn đạt được những kỹ năng và kiến thức và kinh nghiệm tay nghề thiết yếu để trở thành người đứng đầu bộ phận marketing trong tổ chức triển khai của mình, để tôi hoàn toàn có thể kiến thiết xây dựng sự nghiệp của mình và chỉ huy một nhóm thành công xuất sắc. ”

M = Measurable: Đo lường được

Bạn phải có những tiềm năng hoàn toàn có thể đo lường và thống kê được để hoàn toàn có thể theo dõi tiến trình của mình và duy trì động lực để kinh doanh thương mại tốt hơn. Đánh giá quá trình giúp bạn tập trung chuyên sâu, triển khai xong thời đúng hạn và cảm thấy hứng thú khi tiến gần hơn đến việc đạt được tiềm năng .

VD: Khi kinh doanh hoa tươi, mục tiêu của bạn là bán được 100 bó hoa tươi trong 1 tháng, vậy tối thiểu bạn phải bán được  3 đến 4 bó hoa mỗi ngày để đạt mục tiêu. Tính đo lường là cách dễ nhất cho bạn hiểu mình cần phải làm gì, làm như thế nào để đạt được mục tiêu theo các mốc thời gian mà mình đã đề ra.

A = Achievable: Tính thực tế, có thể đạt được

Mục tiêu của bạn cũng cần phải trong thực tiễn, có tính khả thi và hoàn toàn có thể đạt được để thành công xuất sắc. Bạn phải xem xét liệu tiềm năng đó là giờ đây hoàn toàn có thể đạt được hay chưa, hoặc liệu bạn nên cần sẵn sàng chuẩn bị gì thêm để đạt được tiềm năng này. Đưa ra một kế hoạch tốt và đặt tiềm năng tương thích mà bạn hoàn toàn có thể hoàn thành xong trong một khung thời hạn nhất định sẽ giúp bạn có động lực và sự tập trung chuyên sâu bức phá, thử thách số lượng giới hạn và đạt đến thành công xuất sắc .VD : Bạn hoàn toàn có thể cần tự hỏi liệu việc đặt tiềm năng bán 600 bó hoa tươi trong 1 tháng có hài hòa và hợp lý hay không, dựa trên kinh nghiệm tay nghề kinh doanh thương mại và tình hình kinh doanh thương mại hoa tươi tại shop của bạn. Bạn có đủ những nguồn lực thiết yếu hay không ? Cần chiêu thức và kế hoạch kinh doanh thương mại nào ? Bạn và nhân viên cấp dưới liệu có đủ năng lực để làm điều đó ?

R = Relevant: Tính liên quan

Mục tiêu của ban chỉ huy đặt ra thì phải có tương quan tương thích với tầm nhìn chung sự tăng trưởng của doanh nghiệp, nó phải xử lý được những yếu tố của những phòng ban khác đang gặp phải. Mục tiêu của từng cá thể nhân viên cấp dưới thì phải tương quan đến khuynh hướng tăng trưởng việc làm, nghành chức vụ đang làm, tương thích với mục tiêu tăng trưởng công ty .VD : Ban chỉ huy sẽ đặt tiềm năng lan rộng ra doanh nghiệp kinh doanh thương mại, góp vốn đầu tư tiền vào những phòng ban Marketing, Sale để tăng cường lệch giá. Còn nhân viên cấp dưới bộ phận Sale sẽ đặt tiềm năng chốt được nhiều đơn hàng hơn để ngày càng tăng trưởng công ty .

T = Time-Bound: Thời hạn đạt được mục tiêu

Thời hạn đạt được mục tiêuMọi tiềm năng đều cần có kế hoạch, thời hạn triển khai và thời hạn hoàn thành xong, có thời hạn giúp bạn tập trung chuyên sâu cố gắng nỗ lực dành thời hạn để hướng tới tiềm năng đã đặt ra này. Thúc đẩy những việc làm quan trọng sẽ hoàn thành xong tốt, bảo vệ đúng quy trình tiến độ tăng trưởng của doanh nghiệp .VD : Trước khi ra đời loại sản phẩm những phòng ban phải sẵn sàng chuẩn bị thực những chiến dịch tiếp thị, chọn khu vực hội thảo chiến lược, bảo vệ khách mời sẽ đến đông đủ ngày ra đời loại sản phẩm. Các việc làm này phải thực thi xong trước để bảo vệ đúng với tiến trình .

Ví dụ thực tế về các mục tiêu Marketing theo mô hình SMART

Ví dụ thực tế về các mục tiêu Marketing theo mô hình SMART

– Mục tiêu SMART : Tăng 10 % người để lại email trên blog trong vòng 1 tháng .– Tính đơn cử. : Tăng số lượng người ĐK email bằng cách setup pop up tải Ebook có ích trên blog .– Đo lường được : Mục tiêu tăng 10 % người ĐK so với tháng trước .– Tính khả thi : 2 tháng trước khi vận dụng san sẻ tài liệu trên blog đã ghi nhận tỷ suất người ĐK tăng 7 % chỉ trong 2 tuần .– Tính thích hợp : Bằng cách sử dụng ebook lôi cuốn người dùng truy vấn, tải, chúng tôi đã tăng được lưu lượng truy vấn website, ngày càng tăng nhận diện tên thương hiệu, tăng uy tín và tích lũy được số lượng lớn data chất lượng .– Giới hạn thời hạn : Trong vòng 1 tháng .

Sự khác nhau giữa mô hình OKR và Mục tiêu SMART

Sự khác nhau giữa mô hình OKR và Mục tiêu SMART

OKR và Mô hình SMART khác nhau, đơn cử :

Bản chất của OKR

OKR là Objective and Key Results – Mục tiêu và Kết quả then chốt. Đây là quy mô quản trị kế hoạch được vận dụng tại nhiều công ty .Mô hình OKR gồm hai yếu tố :Mục tiêu : đại diện thay mặt cho đích đến của nhân viên cấp dưới / công ty. Mục tiêu này cần rõ ràng, không gồm có số thống kê giám sát đơn cử .Kết quả then chốt : Có nhiều hơn một hiệu quả then chốt, xác lập dựa trên đo lường và thống kê, nhìn nhận mức độ triển khai xong tiềm năng. Cách thức là yếu tố trong quy mô OKR, nó vấn đáp cho câu hỏi “ Làm thế nào để tôi đi đến đích ? ”. Nó là những hoạt động giải trí có ảnh hưởng tác động trực tiếp đến hiệu quả ở đầu cuối .

Giống nhau

Sự giống và khác nhau OKR với SMARTCả quy mô OKR và nguyên tắc SMART đều là quy mô quản trị tiềm năng, cùng hướng tới thành công xuất sắc đạt được của tiềm năng đó .

Mô hình OKR cũng hội tụ đủ những yếu tố giống như mô hình SMART, cụ thể:

– Đều có tính đơn cử trong việc xác lập tiềm năng, khuynh hướng rõ ràng, tác dụng .– Đều có tính thống kê giám sát để nhìn nhận tiến trình. Các tác dụng then chốt của quy mô OKR đều có những chỉ số nhìn nhận .– Mô hình OKR giống quy mô SMART là dựa trên thời hạn, nguồn lực để định mức tính khả thi cho doanh nghiệp .– Mô hình OKR được sắp xếp theo thứ tự cao dần để bảo vệ đúng tiến trình tăng trưởng, tương quan những hoạt động giải trí .– Về mặt thời hạn, OKR cũng đặt ra thời hạn nhất định, thường từ 1 quý – 1 năm tùy doanh nghiệp .

Khác biệt

Khác biệt giữa nguyên tắc SMART và Mô hình OKR là OKR có những tiềm năng được tạo theo từng tầng, thời hạn kéo dài lâu hơn và đi cùng với tầm nhìn dài hạn của công ty .Mô hình SMART thường dễ nhớ, dễ sử dụng và tương thích cho những cá thể xác lập tiềm năng cho chính mình. Như vậy, quy mô OKR tương thích cho quản trị doanh nghiệp với tiềm năng và kết then chốt hơn, giúp cho thuận tiện thiết lập và theo dõi hoạt động giải trí hàng loạt những phòng ban, nhân sự .

Ứng dụng nguyên tắc SMART trong nghệ thuật quản lý nhân sự

Với lãnh đạo

Nguyên tắc SMART thường được ứng dụng trong nghệ thuật và thẩm mỹ quản trị nhân sự với mục tiêu là giúp những nhà chỉ huy tìm ra cách quản trị quỹ thời hạn của nhân viên cấp dưới tốt nhất .Trong từng ấy thời hạn, theo ngày / tháng / năm, họ biết cách điều phối ra làm sao để tận dụng thời hạn của nhân viên cấp dưới cho hiệu suất cao, phát huy tối đa năng lượng của nhân viên cấp dưới .Về phía người chỉ huy, sau khi vận dụng quy mô SMART trong kinh doanh thương mại họ sẽ thiết kế xây dựng được mạng lưới hệ thống, tiến trình thao tác rõ ràng, phân quyền cho đội ngũ hài hòa và hợp lý và giao cho nhân viên cấp dưới quyền dữ thế chủ động .Làm thế nào để nhân viên cấp dưới không bị quá tải ? Làm thế nào để không xâm lấn thời hạn cá thể của nhân viên cấp dưới ? Nhờ tiềm năng SMART, nhà quản trị giúp nhân viên cấp dưới thôi thúc hiệu suất cao việc làm với những hoạt động giải trí rõ ràng, thời hạn đơn cử, tránh đi nhầm hướng .

Với nhân viên

Áp dụng quy mô SMART trong kinh doanh thương mại giúp nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể tự xác lập tiềm năng cá thể của mình sao cho vừa tương thích với bản thân, vừa góp phần vào con đường chung của cả doanh nghiệp. Thông qua nhận định và đánh giá năng lượng thao tác của chính mình, thiết kế xây dựng được kế hoạch hành vi, nhân viên cấp dưới sẽ hiểu rõ bản thân cần làm gì, làm như thế nào, quản trị thời hạn ra sao để có tác dụng tốt nhất .

5
/
5
(
2

bình chọn

)

Chia sẻ :

Bài viết liên quan
Bài Mới Nhất