11 câu nói “đại kỵ” khi giao tiếp với sếp – Unicons

1. “ Điều đó không hề thực thi được ”

Đây là một câu nói mà không nhà quản trị nào muốn nghe từ miệng nhân viên cấp dưới của mình .Khi tất cả chúng ta thực sự muốn thực thi một điều gì đó thì tất cả chúng ta trọn vẹn hoàn toàn có thể nghĩ ra cách để hoàn thành xong nó. Khi bắt tay vào thực thi thì giải pháp mới thực sự Open, đó mới chính là chìa khóa cho sự thay đổi chứ không phải sự dập tắt nỗ lực từ khởi đầu .

2. “ Chúng ta đã luôn luôn làm theo cách này ”

Các nhà quản lý thường muốn nhân viên của mình tham gia vào cuộc đối thoại cởi mở. Tuy nhiên, cụm từ “Chúng ta đã luôn luôn làm theo cách này” là một điều các sếp thực sự không thích nghe. Cụm từ này trái ngược với các giá trị của một nền văn hoá làm việc cộng tác và cởi mở, sẵn sàng tiếp thu ý kiến để thay đổi cho tốt hơn.

3. “ Nếu tôi không được tăng lương, tôi sẽ nghỉ việc ”

Bạn không nên rình rập đe dọa người quản trị của bạn mặc dầu bạn hoàn toàn có thể nghĩ rằng việc này sẽ thành công xuất sắc. Sếp bạn cũng hoàn toàn có thể nghĩ rằng : Okay, nếu bạn muốn thì bạn cứ việc nghỉ việc. Rõ ràng bạn sẽ gặp bất lợi trong tình thế này, thế cho nên hãy thận trọng và khôn khéo trong cách ứng xử để không phải hối hận khi hành vi thiếu khôn ngoan .

4. “ Tôi đã quyết định hành động biến hóa một việc làm mới vì tôi không hài lòng với việc làm ở đây ”

Nếu không tìm thấy niềm vui và tương lai trong việc làm, đừng vội trách móc người quản trị của bạn vì hoàn toàn có thể do chính bạn chưa nỗ lực và cởi mở với họ. Sẽ rất không công minh nếu bạn không cho người quản trị thời cơ thay thế sửa chữa yếu tố hoặc giúp nhân viên cấp dưới tìm ra vai trò mới trong tổ chức triển khai .Điều quan trọng là phải cho ông chủ của bạn có thời cơ làm mọi thứ để phân phối nhu yếu của bạn trước khi bạn quyết định hành động từ bỏ việc làm. Hầu hết những nhà quản trị cũng muốn nhân viên cấp dưới của mình san sẻ những yếu tố của họ sớm hơn trước khi đi đến quyết định hành động bỏ việc .

5. “ Tôi bị quá tải trong việc làm ”

Dù bạn gắn bó với nơi thao tác và tỏ ra thân thương với nhà quản trị của mình nhưng cũng đừng vì thể mà tỏ ra thiếu chuyên nghiệp trong cách ứng xử của mình, chính bới họ vẫn là giám sát của bạn và nơi thao tác cũng cần có sự trang nghiêm. Nếu trễ deadline hay bị quá tải, hãy tự tìm cách sắp xếp để triển khai xong đúng nghĩa vụ và trách nhiệm được giao thay vì phàn nàn với sếp .

6. “ Tôi nên làm gì ? ”

Khi gặp bất kể yếu tố nào cần hỏi người quản trị, bạn hãy tìm hiểu và khám phá kỹ những gì cần hỏi hoặc tìm trước những giải pháp để trình diễn với những sếp chứ không nên hỏi họ rằng bạn nên làm gì .

7. “ Chúng ta đã không đạt được tiềm năng do tại … ”

Biện hộ sẽ không giúp bạn có được bất cứ thứ gì mà bạn muốn. Câu này thường xuất phát từ các công ty hoặc nhân viên thất bại, và họ thường đổ lỗi cho sản phẩm, dịch vụ hỗ trợ, thời tiết, tính thời vụ và một danh sách các lý do khác. Hãy giải quyết các vấn đề ngay khi bạn nhận ra chúng, thay vì đợi đến khi thất bại mới viện lý do.

8. “ Tôi chán ! ”

Một người quản trị hoàn toàn có thể thấy sự ‘ buồn chán ’ của bạn trong việc làm và họ chuẩn bị sẵn sàng gửi một lá thư cảnh báo nhắc nhở rằng bạn đang kéo ý thức cả đội đi xuống. Nếu bạn đang gặp một yếu tố nào đó khiến bạn cảm thấy chán, hãy học cách tìm ra giải pháp và đưa ra quan điểm nâng cấp cải tiến việc làm cho người quản trị để nhờ sự tương hỗ từ họ. Biết đâu nó sẽ giúp bạn làm việc tốt hơn và bạn sẽ nhận được sự nhìn nhận cao từ họ .

9. “ Tôi không muốn thao tác cùng anh ấy / cô ấy ”

Mâu thuẫn cá thể là điều không tránh khỏi ở nơi thao tác, nhưng đừng nói với sếp của bạn rằng bạn không hề thao tác với ai đó trong tổ chức triển khai, mà điều quan trọng thứ nhất bạn cần làm là xử lý xung đột .Nếu bạn gặp yếu tố nghiêm trọng khi bị quấy rối ở nơi thao tác, hãy báo cáo giải trình với bộ phận nhân sự của công ty để được tương hỗ. Nhưng nếu chỉ do cảm tính không thích đồng nghiệp của bạn, đừng dựa vào sếp để làm trọng tài và khiến mọi việc trở nên phức tạp hơn .Điều này làm cho những nhà chỉ huy gặp khó khăn vất vả. Họ sẽ nghĩ bạn đang đưa ra yêu sách : Người đó và tôi, anh chọn ai ? Nếu làm điều đó, bạn đã đặt mình vào rủi ro tiềm ẩn bị mất việc. Thay vào đó, hãy dành thời hạn để khám phá về những người bạn cùng thao tác – hoàn toàn có thể là về cá thể, sở trường thích nghi của họ để tìm ra những điểm chung giúp làm việc tốt hơn, điều này cũng biểu lộ sự chuyên nghiệp của bạn. Bạn hoàn toàn có thể thao tác với bất kỳ ai nếu bạn học cách tiếp xúc có hiệu suất cao .

10. “ Ôi trời ơi, sẽ có nhiều việc để làm lắm đấy ! ”

Không ai muốn có những người nhân viên luôn than phiền. Các nhà quản lý mong đợi thái độ tích cực từ nhân viên của họ hơn là những lời than phiền, bởi vì đây là công việc của họ và họ được trả lương để làm công việc này.

11. “ Đó không phải là việc làm của tôi ”

Tuyệt đối đừng nói điều này nếu bạn không muốn đặt sếp trong thực trạng khó xử khi nhu yếu bạn làm điều gì đó. Ngay cả khi nó không phải là việc làm của bạn, nhà quản trị vẫn không muốn nghe bạn thẳng thắn phủ nhận. Bạn hoàn toàn có thể bị kiệt sức vì làm quá nhiều việc làm nhưng câu nói này là điều không hề đồng ý được từ góc nhìn quản trị. Nghe có vẻ như khó khăn vất vả, nhưng điều đó biểu lộ sự thiếu chuyên nghiệp và niềm tin không hợp tác trong việc làm .Ngay cả khi một trách nhiệm đó không phải là một phần việc làm của bạn, hãy giữ một thái độ cởi mở. Điều quan trọng khi thao tác tập thể là sự cân đối, tương hỗ lẫn nhau để trở thành một công ty can đảm và mạnh mẽ và đoàn kết hơn. Điều quan trọng là nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể “ xắn tay áo ” chuẩn bị sẵn sàng tham gia bất kể việc gì, ngay cả khi việc đó hoàn toàn có thể khác một chút ít so với việc làm hàng ngày của họ .

Business Insider

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Việc Làm