Tìm đối tác an toàn với 6 nguyên tắc vàng sau đây!
Nội Dung Chính
1. Tìm đối tác – bạn phải dành thời gian tìm hiểu rõ về đối tác
Khi bạn cần tìm đối tác, bạn cần phải bỏ thời hạn để tìm hiểu nhiều hơn về đối phương. Trong kinh doanh thương mại, càng hấp tấp vội vàng càng dễ gặp rủi ro đáng tiếc. Khoảng thời hạn tìm hiểu bạn nên dành tối thiểu khoảng chừng 1 năm trước khi quyết định hành động. Vì theo nhiều nghiên cứu và điều tra tâm lý học chứng tỏ bạn sẽ thực sự nhận ra họ là ai sau 1 năm. Trong khoảng chừng thời hạn này, bạn hãy quan sát đối phương. Đồng thời, bạn hãy tìm hiểu thêm những thông tin tương quan đến đối tác từ nhiều nguồn khác nhau .
Nếu như trong quy trình quan sát này, nếu bạn cảm thấy không ổn – bạn hoàn toàn có thể dừng lại. Và hãy tìm kiếm cho mình một đối tác tiềm năng khác. Tránh những việc không quan sát kỹ dẫn đến hợp tác quá nhanh, gây tổn thất cho cả 2 bên. Đôi khi, bạn chỉ nhìn thấy những mê hoặc bên ngoài mà không tìm hiểu kỹ bên trong. Dẫn đến thực trạng tìm đối tác và ký hợp đồng quá nhanh. Và nên tóm tắt sơ lược nghĩa vụ và trách nhiệm của mỗi bên trước khi quyết định hành động hợp tác .
2. Các điều khoản hợp tác phải được làm rõ bằng văn bản
Trong việc làm ăn, kinh doanh – mọi thứ đều phải được ghi lại bằng văn bản rõ ràng. Không phải là hợp tác bằng miệng, mà phải ràng buộc những điều khoản khác liên quan bằng hợp đồng. Việc tin tưởng đối tác thường có xu hướng cá nhân, mang tính chất chủ quan. Tuy nhiên, bạn cũng nên tin tưởng vào chính linh cảm và kinh nghiệm kinh doanh của mình. Nếu trong quá trình thảo luận hợp tác, néu cảm thấy có điều bất thường – bạn nên dừng lại để an toàn hơn.
Bạn đang đọc: Tìm đối tác an toàn với 6 nguyên tắc vàng sau đây!
Khi luận bàn những nội dung tương quan đến quy trình hợp tác, hãy làm rõ những nội dung còn mập mờ. Phải làm rõ những pháp luật về số lượng giới hạn, bồi thường, vai trò trong quy trình hợp tác. Đồng thời cũng phải đưa ra kế hoạch hoàn vốn của những bên một cách rõ ràng nhất. Và quan trọng là, những nội dung trên đều phải được biểu lộ bằng văn bản. Vì sự tin cậy lẫn nhau trong quy trình hợp tác quan trọng. Nhưng sự rõ ràng bằng văn bản khi thực thi hợp tác với nhau cũng quan trọng không kém. Chúng bảo vệ bảo đảm an toàn “ giấy trắng mực đen ” khi có những tranh chấp xảy ra. Bạn cần thỏa thuận hợp tác và ghi rõ từng nghĩa vụ và trách nhiệm của phía đối tác, quyền hạn của bạn, kế hoạch thoái vốn. Càng chi tiết cụ thể bao nhiêu, năng lực hợp tác càng ít thất bại bấy nhiêu .
3. Tìm đối tác phải có sự tính toán kỹ nhưng không được miễn cưỡng
Khi tìm đối tác làm ăn, nếu như mong muốn – bạn sẽ có được đối tác tuyệt vời, đôi bên cùng có lợi. Nếu không – việc hợp tác này hoàn toàn có thể là điểm tối tăm trong quy trình làm ăn của bạn. Do đó, tìm hiểu và thống kê giám sát kỹ lưỡng những phương diện hợp tác rất quan trọng. Vì điều đó giúp bạn lựa chọn đúng đối tác của mình hơn .
Tìm đối tác làm ăn nhằm mục đích mang lại nhiều hơn tổng giá trị bắt đầu cho cả hai bên. Nếu không, thì nó chỉ như việc bạn đang thuê công ty khác làm phần việc mà bạn không thạo. Nếu được, hãy tìm kiếm và chọn những đối tác giỏi hơn mình. Điều đó giúp quy trình hợp tác thành công, vừa giúp bạn có thêm nhiều thời cơ học hỏi kiến thức và kỹ năng kinh doanh thương mại .
Đồng thời, quy trình hợp tác phải diễn ra trong sự thỏa thuận hợp tác hài hòa và hợp lý, vui tươi. Vì nếu như quá miễn cưỡng, bạn sẽ có xu thế chống đối quy trình kiến thiết xây dựng kế hoạch trong việc làm. Bạn cũng sẽ không tin cậy vào năng lượng cũng như uy tín của đối tác. Và điều đó sẽ dẫn đến hệ quả là hợp tác sẽ nhanh gọn bị đổ vỡ .
4. Tìm đối tác phải đi kèm với việc hiểu rõ tính cách của họ
Bạn sẽ không thao tác được nếu chưa hiểu rõ tính cách của đối tác. Do đó, khi tìm đối tác, bạn bắt buộc phải hiểu rõ “ họ là ai ? ” và “ họ là người như thế nào ? ”. Bạn hãy tìm hiểu và nhìn nhận đối tác trải qua những yếu tố cơ bản về tính cách. Cụ thể như sự trung thực – nhã nhặn, tính cách hướng về trong hay hướng ngoại, dễ tức giận hay không ? Và thử xem, đối tác của bạn có sẵn sàng chuẩn bị thưởng thức những điều mới hay không ? Việc hiểu rõ tính cách đối tác kinh doanh thương mại rất quan trọng. Vì nó sẽ ảnh hưởng tác động đến tác phong thao tác sau này của cả hai .
Hãy tìm kiếm đối tác có những kỹ năng bổ sung cho bạn, để có thể “bù trừ” cho nhau trong quá trình hợp tác. Nếu bạn là người hướng nội, hãy tìm đối tác là một người hướng ngoại. Hoặc nếu bạn là đại diện cho công ty, hãy tìm người giải quyết hậu trường phía sau. Việc này giống như 2 bàn tay trên cơ thể bạn đang hỗ trợ cho nhau trong quá trình vận động. Không nên lựa chọn quá nhiều đối tác khác nhau, dễ dẫn đến xung đột lợi ích. Thậm chí gây đổ bể mối quan hệ hợp tác về lâu dài.
5. Tìm đối tác trên phương diện trao đổi thẳng thắn và cởi mở với nhau
Khi bạn tìm đối tác là bạn mong ước có được quan hệ hợp tác kinh doanh thương mại đôi bên cùng có lợi, lâu dài hơn. Hợp đồng là văn bản ghi lại sự đồng thuận những lao lý trong quy trình hợp tác. Nhưng để đạt được một hợp đồng triển khai xong, bạn phải trao đổi thẳng thắn với đối tác của mình :
- Những giá trị cốt lõi của quá trình hợp tác. Rà soát lại sự thỏa thuận và phát triển sự tin tưởng lẫn nhau. Bằng cách hiểu rõ những yếu tố then chốt tác động và ảnh hưởng đến quá trình này.
- Chia sẻ hành trang của doanh nghiệp với nhau. Điều này nhằm giúp bạn và đối tác hiểu rõ được con đường mình đi. Đó là những kỳ vọng, là sự cam kết được chia sẻ công khai và có thể đáp ứng từ cả 2 bên.
- Chia sẻ những thuận lợi cũng như sự khó khăn trong việc hợp tác. Từ đó, cả 2 bên sẽ đưa ra những phương hướng giải quyết ngay từ ban đầu. Tránh được những rủi ro, rắc rối sau này.
Tất cả những yếu tố trên sẽ giúp 2 bên hiểu nhau hơn, thẳng thắn và cởi mở với nhau hơn. Nó giúp phần tạo nên một mối quan hệ hợp tác sinh lợi, vĩnh viễn. Và nó giúp bạn xử lý phần nào những áp lực đè nén trên thương trường .
6. Tìm đối tác không phù hợp – Đừng ngại ngắt hợp đồng
Bạn hãy dữ thế chủ động tìm hiểu thêm những kỹ năng và kiến thức giúp hiểu hơn về phương pháp điều hành quản lý, thao tác của đối phương. Vì trong quy trình hợp tác, sẽ có nhiều yếu tố tranh cãi trong kế hoạch tăng trưởng kinh doanh thương mại. Bạn hãy tranh luận và chỉnh sửa lại những tiềm năng thiết yếu trong quy trình hợp tác này. Hãy đặt yếu tố một cách dứt khoát, rõ ràng với đối tác .
Một vấn đề có thể hay xảy ra khi tìm đối tác là tâm lý sợ đối đầu. Bạn không nên gồng mình, hãy thả lỏng để thảo luận được tốt hơn. Nếu cảm thấy không tìm được quan điểm chung, tiếng nói chung thì hãy dừng lại. Việc dừng lại đúng lúc trong hợp tác sẽ giúp bạn tránh được nhiều tổn thất hơn. Đồng thời, không lãng phí thời gian, tinh thần cũng như sức lực của cả hai bên. Hãy dành thời gian đó, để tìm đối tác phù hợp hơn và tạo nên một mối quan hệ lâu dài hơn.
>> > Đọc thêm : Nhận việc làm thêm bằng tay thủ công tại nhà – Những điều bạn nên biết !
Tìm đối tác để phân phối nhu yếu kinh doanh thương mại tăng trưởng là điều rất quan trọng và thiết yếu. Bạn hoàn toàn có thể tìm kiếm đối tác dựa trên những mối quan hệ làm ăn từ bản thân mình. Hoặc hoàn toàn có thể tìm đối tác kinh doanh thương mại từ những website tương quan như muaban.net. Tuy nhiên, việc tìm hiểu thêm những thông tin để tích góp thêm kinh nghiệm tay nghề. Hy vọng bài viết trên sẽ có ích cho bạn, chúc bạn thành công xuất sắc !
– Vân Anh –
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp
