MÔ HÌNH XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP – Công ty TNHH Tư vấn Quản lý OD Click

MÔ HÌNH XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

1. Tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp

Hiện nay, văn hóa doanh nghiệp luôn sống sót trong mỗi tổ chức triển khai, nó hoàn toàn có thể là cách bài trí văn phòng, phục trang, chính sách hoạt động giải trí của tổ chức triển khai, những pháp luật, lễ nghi, ứng xử công ty. Tuy nhiên, văn hóa doanh nghiệp mang thực chất văn hóa doanh nghiệp “ mạnh ” thì ít doanh nghiệp nào có. Một nền văn hóa doanh nghiệp “ mạnh ” là sự đồng cảm và cam kết ngặt nghèo với những giá trị cốt lõi, trấn áp hành vi cao, đồng thuận cao và không thay đổi. Thực chất, văn hóa doanh nghiệp rất quan trọng. Chúng tạo nên sức cạnh tranh đối đầu cho những doanh nghiệp, tạo dấu ấn kinh doanh thương mại để phân biệt với những doanh nghiệp khác. Một doanh nghiệp có văn hóa doanh nghiệp “ mạnh ” sẽ tạo cho mình sự ngưỡng mộ từ người mua, thị trường, đối thủ cạnh tranh và tăng trưởng bền vững và kiên cố. Việc thiết kế xây dựng văn hóa doanh nghiệp đạt được những yếu tố trên là ít doanh nghiệp có được .

Văn hóa doanh nghiệp hay còn gọi là văn hóa tổ chức là tồn tại tự nhiên. Sau xây dựng văn hóa doanh nghiệp là đến bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp “mạnh” tạo nên hiệu quả kinh doanh và sự ngưỡng mộ khách hàng. Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng tương tự như việc trồng cây bonsai. Nó là cả một quá trình mà xuất phát điểm là việc chọn giống tốt. Giống tốt thì cây mới được đà, có lực để phát triển. Việc tuyển dụng trong doanh nghiệp cũng vậy, chất lượng đầu vào của quá trình tuyển dụng rất quan trọng. Đó là tiền đề của những nhân tài gắn bó với công ty sau này.

Thứ hai đó là việc nuôi rễ, nó cũng giống như việc hội nhập, xu thế cho nhân viên cấp dưới. Việc này rất quan trọng, nhân viên cấp dưới thao tác có khuynh hướng rõ ràng giúp cho họ hoàn toàn có thể hiểu được văn hóa công ty, nắm vững kế hoạch của công ty và có những động lực phát huy hết năng lực của mình .
Thứ ba đó là việc tưới nước. Nếu như nước là nguồn sống của cây, không có nước cây sẽ héo dần và chết đi thì vai trò đào tạo và giảng dạy, truyền thông online nội bộ cũng vậy. Trong doanh nghiệp, huấn luyện và đào tạo, tiếp thị quảng cáo nội bộ sẽ giúp cung ứng cho nhân viên cấp dưới nguồn dinh dưỡng để hòa nhập với tổ chức triển khai .
Thứ tư là sự quang hợp, ánh sáng cũng rất cần cho cây tăng trưởng, cũng giống như trong doanh nghiệp, chỉ huy luôn là tấm gương để nhân viên cấp dưới noi theo, tạo động lực cho nhân viên cấp dưới. Yếu tố thành công xuất sắc của kiến thiết xây dựng văn hóa chính là bản thân người chỉ huy hiểu rõ doanh nghiệp, hiểu rõ khuynh hướng và đóng vai trò dữ thế chủ động, không những nuôi dưỡng văn hóa trong tổ chức triển khai mà còn tuyển dụng những người tương thích với văn hóa để văn hóa doanh nghiệp không bị pha loãng .
Thứ năm là nuôi ngọn, ngọn cây xanh tươi ngày càng vươn cao cũng giống như cán bộ quản trị trong tổ chức triển khai. Việc quy hoạch, tăng trưởng đội ngũ quản trị trong tổ chức triển khai cũng là điều thiết yếu để hướng đến sự tăng trưởng của tổ chức triển khai .
Thứ sáu là uốn tỉa, khi cây tăng trưởng thì việc uốn tỉa, tạo hình cho cây là điều thiết yếu, cắt bỏ những cành lá không thiết yếu và uốn thành hình đẹp như mong ước cũng giống như việc sắp xếp sản xuất, nhìn nhận, sa thải, hay thay thế sửa chữa nhân viên cấp dưới. Sự thừa thãi, rườm rà trong doanh nghiệp là điều tối kị nhất, nó làm cho doanh nghiệp không tăng trưởng được .
Cuối cùng là chăm nom, định hình thế cây – là yếu tố tạo nên đặc trưng của cây bonsai. Doanh nghiệp cũng vậy, định hình văn hóa doanh nghiệp là giá trị cốt lõi của mỗi tổ chức triển khai .
Chính do đó, văn hóa doanh nghiệp phải bộc lộ được đặc trưng riêng, biểu lộ qua những giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, cách ứng xử, tư duy và hành vi của những thành viên. Từ đó, OD CLICK rút ra định nghĩa văn hóa doanh nghiệp như sau : “ Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp những giá trị chuẩn mực và niềm tin, được tích góp trong quy trình doanh nghiệp tương tác với thiên nhiên và môi trường bên ngoài và hội nhập thiên nhiên và môi trường bên trong, những giá trị và chuẩn mực này đã được tích góp qua thời hạn và được truyền đạt cho những thành viên mới như phương pháp đúng đắn để triển khai việc làm ” .

2. Mô hình phát triển văn hóa doanh nghiệp.

Văn hóa doanh nghiệp là gia tài vô hình dung của công ty, nó tăng trưởng song song với quy trình hình thành doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp có tính năng là tạo dựng sự kết nối nội bộ, hướng đến sự hòa nhập và giúp doanh nghiệp thích ứng đổi khác thiên nhiên và môi trường, tạo nên sức mạnh bên trong tập thể, bên trong mỗi cá thể. Vì vậy, thiết kế xây dựng văn hóa doanh nghiệp tương thích với tổ chức triển khai là điều thiết yếu. OD CLICK thiết kế xây dựng mô hình tăng trưởng văn hóa doanh nghiệp như sau :

Hình 1 : Mô hình tăng trưởng văn hóa doanh nghiệp

3. Cấu trúc của văn hóa doanh nghiệp

Thực chất, văn hóa doanh nghiệp không phải là những gì quá mơ hồ, quá trừu tượng, nó hoàn toàn có thể đo lường và thống kê được bằng những công cụ, mô hình nhìn nhận. Chúng ta hoàn toàn có thể điểm qua 1 số ít mô hình được sử dụng phổ cập :

3.1 Mô hình 3 cấp độ văn hóa của Edgar Schein

Mô hình của E.Schein tập trung chuyên sâu vào 3 Lever văn hóa đi từ hữu hình đến vô hình dung được miêu tả theo 3 Lever. Theo Schein, văn hóa doanh nghiệp là tập hợp những giá trị, chuẩn mực và niềm tin cơ bản được tích góp trong quy trình doanh nghiệp tương tác với bên ngoài và hòa nhập với thiên nhiên và môi trường bên trong, những giá trị chuẩn mực này đã được xác lập qua thời hạn. E. Schein đã đưa ra cấu trúc văn hóa doanh nghiệp hoàn toàn có thể được mô hình hóa thành 3 nhóm Lever : Cấu trúc hữu hình ; Các giá trị công bố ; Các ý niệm ngầm định. Mô hình văn hóa tổ chức triển khai của E.Schein phân phối những điểm tham chiếu để tạo ra sự biến hóa văn hóa, giúp khảo sát nhìn nhận văn hóa doanh nghiệp mang tính logic, tư duy. Cách nhìn nhận theo mô hình E. Schein này khá đơn thuần và rất dễ thực thi, phù hơp với doanh nghiệp có ít thời hạn và ngân sách dành cho việc tìm hiểu và khám phá văn hóa của doanh nghiệp mình .

Hình 2 : Ba mô hình cấu trúc văn hóa doanh nghiệp

3.2 Mô hình cấu trúc văn hóa doanh nghiệp của Hofstede và Mankov (2010)

Quản lý những tổ chức triển khai quốc tế tương quan đến sự hiểu biết những nền văn hóa vương quốc và tổ chức triển khai. Đây là mô hình được nhìn nhận cao về sự phân loại, tương thích với tư duy tổng hợp văn hóa doanh nghiệp và tư duy dân tộc bản địa. Chúng là một công cụ giúp tất cả chúng ta có cái nhìn tổng quan, hiểu được sự độc lạ về văn hóa và là một cơ sở để phân loại văn hóa vương quốc, hữu dụng trong việc giúp nhận thức những độc lạ của nhiều nền văn hóa khi công ty mở màn vươn ra quốc tế. Đồng thời xác lập cái tất cả chúng ta kỳ vọng và làm cách nào để hành xử tương ứng với những sự phong phú văn hóa này .

3.3 Mô hình cấu trúc văn hóa theo OD CLICK

Bốn trách nhiệm quan trọng trong văn hóa doanh nghiệp mà OD CLICK hướng tới là Sứ mệnh, Tầm nhìn, Giá trị cốt lõi và Không gian văn hóa. Văn hóa doanh nghiệp bảo vệ thiết kế xây dựng con người văn hóa trải qua quản trị nhân lực : từ tuyển chọn, hội nhập tới tăng trưởng. Theo đó mô hình này giúp tất cả chúng ta có cái nhìn trực quan so với mỗi doanh nghiệp .

4. Đánh giá văn hóa doanh nghiệp

4.1. Tại sao cần phải đánh giá văn hóa doanh nghiệp

Nhiều người cho rằng văn hóa doanh nghiệp là một gia tài của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp quyết định hành động sự vĩnh cửu của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp giúp giảm xung đột, điều phối và trấn áp, tạo động lực thao tác, tạo lợi thế cạnh tranh đối đầu. Đánh giá văn hóa doanh nghiệp giúp thanh tra rà soát được sự thích hợp của văn hóa doanh nghiệp và thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại .
Đánh giá văn hóa doanh nghiệp cũng giúp những nhà quản trị, chỉ huy nắm được nền tảng thông tin quan trọng để đưa ra những xử lý kịp thời mang đến quyền lợi cả trong lẫn ngoài, tăng hiệu suất cao kinh doanh thương mại .
Nắm được nhu yếu, mối quan hệ của văn hóa doanh nghiệp từ 3 yếu tố cấu thành tam giác văn hóa đó là giá trị cá thể, văn hóa xu thế và văn hóa thực tiễn. Giúp nhà quản trị hoàn toàn có thể thu hẹp khoảng cách, hiểu và biết được những mảng tối sáng của văn hóa doanh nghiệp của từng nhóm văn hóa khác nhau và đưa ra chủ trương nhằm mục đích giảm thiểu sự xung đột hoàn toàn có thể xảy ra .
Đánh giá văn hóa doanh nghiệp theo mô hình nhìn nhận giúp đo được một yếu tố trừu tượng và định tính, giảm bớt sự cảm tính trong nhìn nhận, nhận xét và tăng sức mạnh quản trị của tổ chức triển khai .

4.2. Mô hình đánh giá

4.2.1 Mô hình đánh giá OCAI

Mô hình OCAI ( Organisational Culture Assessment Instrument ) là mô hình nhìn nhận đang được sử dụng thông dụng trên quốc tế. Năm 2011, Quinn và Cameron đã kiến thiết xây dựng bộ công cụ chẩn đoán văn hóa doanh nghiệp OCAI. Bộ công cụ này nhìn nhận 6 yếu tố định hình văn hóa là : Đặc tính điển hình nổi bật của văn hóa doanh nghiệp, phong thái chỉ huy, đặc thù nhân viên cấp dưới, chất keo kết nối tổ chức triển khai, kế hoạch tăng trưởng và tiêu chuẩn xác lập thành công xuất sắc. Người vấn đáp những câu hỏi của OCAI phải chia 100 điểm trên tổng số 4 tiểu mục tương thích với từng đại diện thay mặt cho bốn loại văn hóa : Loại phong thái A cho thấy một nền văn hóa mái ấm gia đình, loại phong thái B cho thấy một nền văn hóa phát minh sáng tạo, loại phong thái C cho thấy một nền văn hóa thị trường, loại phong thái D cho thấy một nền văn hóa cấp bậc. Từ tác dụng nghiên cứu và phân tích, nhà chỉ huy hoàn toàn có thể nhận ra được văn hóa doanh nghiệp đang là mô hình nào, xác lập được sự trộn lẫn bốn mô hình văn hóa đang thống trị trong một tổ chức triển khai, từ đó kiểm soát và điều chỉnh tương thích để tăng trưởng vững chắc .

Hình 3 : Hai mô hình nhìn nhận văn hóa doanh nghiệp

4.2.2 Mô hình đánh giá văn hóa doanh nghiệp Denison

Có thể nói văn hóa doanh nghiệp là một yếu tố khó chớp lấy, vô hình dung và khó hoàn toàn có thể cân đo đong đếm. Mô hình nhìn nhận văn hóa doanh nghiệp Denison 1990 với 4 nhóm yếu tố chính giúp phản ánh rõ nét văn hóa doanh nghiệp gồm có : Sứ mệnh, tính đồng nhất, sự tham gia và năng lực thích ứng. Tương ứng với bốn nhóm yếu tố là 12 giá trị cơ bản, từ đó kiến thiết xây dựng mẫu phiếu tìm hiểu với 60 câu hỏi nhằm mục đích khảo sát quan điểm của những thành viên trong công ty về văn hóa doanh nghiệp, ảnh hưởng tác động của văn hóa doanh nghiệp đến hiệu suất cao hoạt động giải trí của công ty đồng thời nhìn nhận được tình hình văn hóa doanh nghiệp tại công ty đó .
Đây là một trong những mô hình hữu dụng trong việc xác lập những yếu tố của văn hoá doanh nghiệp. Sử dụng mô hình của Denison tất cả chúng ta xác lập được những chiều của văn hoá doanh nghiệp và sức ảnh hưởng tác động của chúng đến tính hiệu suất cao và năng lực cạnh tranh đối đầu trong tổ chức triển khai. Mô hình này cũng chỉ ra rằng văn hoá doanh nghiệp cần phải biểu lộ được hai đặc thù đó là không thay đổi trong tầm nhìn, giá trị, thiên chức và linh động trong cấu trúc, hoạt động giải trí. Văn hoá doanh nghiệp cần phải tập trung chuyên sâu vào cả sự thích ứng với môi trường tự nhiên bên ngoài là thích ứng với người mua, thị trường, đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, cũng như sự phối hợp trong nội bộ, làm nhân viên cấp dưới hài lòng .

5. KẾT LUẬN

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là vô cùng quan trọng và thiết yếu so với quản trị doanh nghiệp. Nó là một quy trình toàn diện và tổng thể chứ không phải là việc đưa ra một giá trị đơn lẻ rời rạc, yên cầu sự nỗ lực của toàn bộ những thành viên, đồng thời là những quyết định hành động đúng đắn từ ban chỉ huy doanh nghiệp .
Các doanh nghiệp xây dựng dưới 10 năm chỉ cần bám theo mô hình kiến thiết xây dựng văn hóa doanh nghiệp trên để tăng trưởng doanh nghiệp. Doanh nghiệp xây dựng trên 10 năm thì văn hóa doanh nghiệp đã được định hình nên cần nhìn nhận, nâng cao và tăng trưởng văn hóa doanh nghiệp để cạnh tranh đối đầu với những doanh nghiệp khác .
Với những đánh giá và nhận định và mô hình kiến thiết xây dựng văn hóa doanh nghiệp trên, OD CLICK với thiên chức khơi dậy tiềm năng, giá trị, sức phát minh sáng tạo của những nhà chỉ huy và tổ chức triển khai, vì sự tăng trưởng bền vững và kiên cố, chúng tôi mong ước sát cánh với những doanh nghiệp thiết kế xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh và bền vững và kiên cố, thành công xuất sắc .

Nguồn tham khảo:

https://laodongdongnai.vn/chuyen-san/phan-tich-nganh/danh-gia-van-hoa-doanh-nghiep-trong-doanh-nghiep-nho-va-vua-viet-nam/

https://laodongdongnai.vn/chuyen-san/phan-tich-nganh/danh-gia-van-hoa-doanh-nghiep-trong-doanh-nghiep-nho-va-vua-viet-nam/
https://laodongdongnai.vn/chuyen-san/cong-cu/khao-sat-van-hoa-doanh-nghiep-bang-mo-hinh-denison/
https://laodongdongnai.vn/chuyen-san/tu-duy-va-cong-cu/van-hoa-doanh-nghiep/quan-tri-van-hoa-doanh-nghiep/

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp