Hợp tác làm ăn sao cho bền lâu?

Điều ít được quan tâm khi hợp tác làm ăn

Bạn đã bao giờ nghĩ, trong việc hợp tác làm ăn, cùng chung tay gây vốn đầu tư vào 1 doanh nghiệp / cửa hàng, cái khó nhất không phải là sẽ định hướng phát triển cơ hội ra sao, mà là trong những tình huống gây tranh cãi, mọi người sẽ đàm phán với nhau như thế nào?

Hợp tác làm ăn không chỉ mỗi việc góp vốnNếu ai cũng khư khư giữ quan điểm và quyền lợi và nghĩa vụ của mình, để không đồng ý sự thỏa hiệp về 1 hướng, “ chết cái chắc ” là chuyện sẽ xảy ra .

Thị trường tự do cạnh tranh hiện nay cho phép các doanh nghiệp có nhiều mô hình để tùy biến phát triển làm ăn.

Các hình thức CP, hợp doanh, hay góp vốn dạng công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn đều tùy thuộc vào lựa chọn của những thành viên góp vốn đầu tư và bản thân doanh nghiệp sẽ tự minh bạch hóa những yếu tố nội tại ấy mà kinh doanh thương mại .
Tuy nhiên, điều đáng được chăm sóc với mọi người cùng có ý tưởng sáng tạo làm ăn, là phải biết tự “ PR nội bộ ” như thế nào để xóa bỏ được những xích míc bên trong, giải quyết và xử lý tốt những biểu lộ bất hòa để chung tay hành vi hiệu suất cao .
Thông thường, khi khởi nghiệp, hầu hết thành viên góp vốn sẽ chú ý quan tâm đến yếu tố vốn góp vốn đầu tư bao nhiêu, vào nghành nghề dịch vụ mẫu sản phẩm nào, thời hạn bao lâu, mỗi người góp phần thế nào .
Vấn đề được chú ý quan tâm là làm thế nào tăng trưởng được mẫu sản phẩm hay dịch vụ đi kèm, để có được doanh thu tốt nhất, sinh lời trên đồng vốn góp vốn đầu tư .
Những chăm sóc, chú ý quan tâm trong hoạt động giải trí doanh nghiệp ở quá trình đầu làm ăn, thậm chí còn có khi cả năm trời, đều xoay quanh nội dung chính yếu này .
Không mấy ai chăm sóc thực sự rằng, trong quy trình làm ăn, sẽ phát sinh xích míc từ những khó khăn vất vả có vẻ như khách quan bên ngoài, như thị trường không mấy thuận tiện, có những đối kháng cạnh tranh đối đầu bên ngoài làm lũng đoạn năng lực bán hàng, kiếm lời ở bên trong …
Để xử lý được những xích míc ấy, căn bản doanh nghiệp phải có sự đồng thuận lớn từ nội bộ, cùng nhau ngồi lại để đàm phán, trao đổi, phẫu thuật những yếu tố xảy ra, đoán trước những rủi ro tiềm ẩn, phòng ngừa những sự cố xấu nhất .
Việc ngồi lại để nhìn nhận những yếu tố ấy, khác hẳn với tâm thế lúc doanh nghiệp đặt câu hỏi định hình làm ăn, bởi lúc này, mỗi cá thể góp vốn sẽ có những bức xúc, lo ngại nhất định về đồng vốn bỏ ra của mình, về hoạch định mà mình đã đưa ra nhưng hoàn toàn có thể bị gạt đi, về những bộc lộ “ vi phạm ” của những thành viên góp vốn khác …
Do đó, người ta hầu hết sẽ chỉ nhìn thấy cái sai của “ đối phương ”, không hề muốn công nhận phần lỗi của mình, thậm chí còn bỏ lỡ những nội dung thanh tra rà soát cơ bản chỉ để tập trung chuyên sâu “ mũi dùi ” công kích đối phương .
Trong những trường hợp ấy, nếu không có những giải pháp cần và đủ để kiểm soát và điều chỉnh đúng chuẩn hành vi nên có ở mỗi thành viên, chắc như đinh xích míc sẽ phát sinh và toàn bộ những điều hoàn toàn có thể đàm phán được với nhau hóa ra lại là những “ mồi lửa ” thiêu sạch những ý tưởng sáng tạo hợp tác .
Có thể vì nóng nảy, hoàn toàn có thể vì hấp tấp vội vàng, không ít những thành viên góp vốn sẽ to tiếng để phủ nhận yếu tố do người khác đưa ra, có vẻ như hướng về mình .
Một số người chọn cách ứng xử khác, là tĩnh mịch để tỏ ra mình khoan nhượng nhưng sau đó, đơn phương khước từ mọi tiếp xúc để xử lý yếu tố tích cực .
Đa số những tranh biện đơn chiều ấy, sẽ dẫn đến 1 kết cục bi thảm cho công chuyện hợp tác làm ăn của những doanh nghiệp .
Hậu quả tệ nhất là doanh nghiệp bế tắc, những tiềm lực hợp tác bị xóa bỏ, những thành viên đường ai nấy đi .

Giải pháp cho vấn đề này khi hợp tác làm ăn

Một doanh nhân lớn tuổi, từng kinh qua nhiều vị trí quan trọng ở 1 số doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tại TP.HCM nhận xét, bài học lớn ông rút được qua các sự cố “hùn hạp bất thành”, chính là thái độ ôn hòa giữa mỗi thành viên ra sao.

Có 1 chi tiết trong truyện Bố già mà tôi rất thích, là ông trùm ngay từ khi khởi nghiệp để “làm ăn” luôn nói với ai đó muốn trao đổi hợp tác, là “chúng ta hãy ngồi xuống nói chuyện phải quấy”.

Thái độ có được sau việc ngồi xuống ấy, sẽ định liệu tổng thể, và phần nhiều mọi đàm phán đều thành công xuất sắc vì ai cũng sẽ ôn hòa hơn ” .
Cái khái niệm “ phải quấy ” không chỉ đích danh ra ai đúng ai sai trong những trường hợp cần xử lý xích míc .
Nếu cứ liên tục “ đôn ” phần xích míc đúng sai trong hành vi mỗi cá thể, người ta sẽ càng khiến cho yếu tố xung khắc. Thay vào đó, sự bình tĩnh tuân theo 1 pháp luật ước định có sẵn, mang tính PR nội bộ, sẽ xử lý yếu tố tốt hơn. Cái chính, là lao lý ấy được lập ra từ khi nào .
Giải pháp hợp tác làm ăn thành côngKhông ít người kinh doanh thú nhận rằng, họ thường bỏ lỡ yếu tố này từ khi mở mang doanh nghiệp, mãi cho đến khi có xích míc nội tại phát sinh, mọi người mới giật mình nhận ra có lỗ hổng rất lớn .
May mắn chỉ đến với những doanh nghiệp có số thành viên góp vốn nhận ra điều ấy đông hơn, để cùng ngồi lại tranh luận những quy tắc ứng xử khi có xích míc nội bộ .
Sự không thay đổi doanh nghiệp sẽ tái lập trở lại khi mỗi thành viên chấp thuận đồng ý với những quy tắc bàn được, có điều, thường thì tổn thất tình cảm và kinh tế tài chính cũng phải diễn ra, bởi sẽ có thành viên phải “ dứt áo ra đi ” .
Để ngăn ngừa vấn nạn ấy, lời khuyên từ những chuyên viên PR nội bộ, là doanh nghiệp nên đặt yếu tố tranh luận những quy tắc ứng xử xử lý xích míc ngay từ đầu .
Phải chỉ ra được giải pháp nào sẽ nên vận dụng để những thành viên “ ngồi xuống trò chuyện phải quấy ”, thay vì lao vào tranh luận đúng sai .

Phương pháp phổ biến nhất trong các quy tắc, là bỏ phiếu tín nhiệm giải pháp.

Các thành viên uy tín và chiếm lợi thế sẽ cùng bỏ phiếu để chọn giải pháp đưa ra ở mỗi thành viên, và lá phiếu nào cao hơn sẽ có lợi thế chọn .
Trường hợp nảy sinh sự bầu chọn 50/50, thì người có quyền lớn nhất sẽ đưa ra phán quyết sau cuối, không ai hoàn toàn có thể phủ định điều ấy mà nên tôn trọng quan điểm ấy .
Phương pháp khác, là sự nhìn nhận từ cơ sở. Việc này được triển khai “ dân chủ ” với 1 hội nghị đưa ra những giải pháp được đề xuất kiến nghị từ mỗi thành viên .
Các giải pháp sẽ hoàn toàn có thể công khai minh bạch cho mọi thành viên được biết, bàn luận với nhau, từ chính người lao động hay cá thể thấp nhất, bầu chọn những giải pháp tốt nhất có được .
Một hội đồng sẽ được lập ra để kiểm tra những phiếu ấy, lấy quan điểm đông người ủng hộ nhất để làm cơ sở hành vi, xử lý xích míc .

Những người có quyền lớn nhất sẽ ngồi lại để định vị giải pháp ưu việt nhất và thi hành.

Tất nhiên vẫn còn có những giải pháp khác, nhưng cơ bản hoàn toàn có thể thấy, việc PR nội bộ để xử lý những xích míc nội tại từ tình hình khó khăn vất vả nào đó chịu ảnh hưởng tác động từ bên ngoài vào, là nên đặt ra từ khi thiết kế cơ nghiệp chung .
Một bộ quy tắc ứng xử nên được đặt ra tiên phong cho doanh nghiệp với sự thống nhất của những thành viên góp vốn, sẽ xử lý được nhiều yếu tố dễ gây tổn hại về sau .
Không nên bỏ lỡ và hờ hững với yếu tố này, nếu không, doanh nghiệp sẽ dễ dẫn đến rủi ro tiềm ẩn “ chết cái chắc ” vì tính thành viên của mỗi thành viên .

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp