phân tích chiến lược định vị sản phẩm của nhãn hiệu giầy dép bitis

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (101.64 KB, 11 trang )

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM CỦA NHÃN
HIỆU GIẦY DÉP BITIS
Mở đầu
Mục tiêu mà doanh nghiệp muốn đạt được trên thị trường như là
khối lượng sản phẩm, thị phần được gọi là mục tiêu Marketing. Và con
đường để doanh nghiệp dự định đi đến mục tiêu đó được gọi là chiến lược
marketing. Định vị sản phẩm là một khâu được coi là cốt lõi trong chiến
lược marketing, định hướng cho việc sản phẩm, dịch vụ của công ty sẽ
được định vị như thế nào trên thị trường mục tiêu. Thông thường một sản
phẩm dịch vụ được định vị từ chính những lợi thế cạnh tranh mạnh nhất
mà nó có. Tức là doanh nghiệp dùng lợi thế cạnh tranh của sản phẩm để
khiến người tiêu dùng phải nhìn nhận sản phẩm theo cách mà họ mong
muốn. Nhắc đến một sản phẩm nào đó là người tiêu dùng nhớ ngay đến
một thuộc tính nổi trội nào đó mang lại giá trị vượt trội cho khách hàng
và người tiêu dùng.
Trong giới hạn của một bài tập kết thúc môn học Quản trị Marketing,
tôi xin chọn việc phân tích chiến lược định vị sản phẩm của nhãn hiệu
giầy dép Bitis làm đề tài cho mình.
Nội dung

Giầy dép là một trong những ngành xuất khẩu mũi nhọn của Việt
Nam. Sản phẩm giầy dép của Việt Nam có chất lượng cao, rất có uy tín
trên thị trường quốc tế. Bitis làmột trong những thương hiệu giầy dép
hàng đầu Việt Nam và cũng là thương hiệu có uy tín trên thị trường quốc
tế.
Trong khi xây dựng chiến lược marketing cho các sản phẩm của
mình, Bitis đã phân tích những điểm mạnh, điểm yếu và nhìn nhận cơ hội
và thách thức cho các sản phẩm như sau:
+ Điểm mạnh:
– Bitis có thể mạnh về thương hiệu nổi trội

– Bitis có thế mạnh về sản phẩm. Sản phẩm của Bitis có chất lượng
cao, độ bền cao, thời gian sử dụng dài.
– Có hệ thống phân phối rộng khắp trên cả nước. Ngoài các đại lý,
cửa hàng thì Bitis còn thực hiện phân phối hàng bán tại các siêu thị,
trung tâm thương mại lớn.
– Bitis luôn quan tâm đến vấn đề truyền thông và xúc tiến.
+ Điểm yếu:
– Giá cả cao là một điểm yếu lớn của Bitis
– Các sản phẩm của Bitis chưa có sự sang tạo về kiểu dáng và mẫu mã,
chưa nhanh nhạy trong việc nắm bắt các xu thế của thị trường.

– Bitis chưa thực sự quan tâm đúng mức tới thị trường trong nước mà mới
chỉ chú trọng công tác xuất khẩu.
– Thụ động về nguồn nguyên liệu, phụ liệu. Tỷ lệ nội địa hóa chỉ đạt từ
20-30%.
+ Cơ hội:
– Thị trường Hà Nội có qu mô lớn, tốc độ tăng trưởng cao. Bitis là
thương hiệu đã có uy tín từ lâu tạo được nhiều ấn tượng tốt đẹp
trong tâm trí của người tiêu dùng. Khi Bitis cho ra đời một loạt các
sản phẩm mới chắc chắn sẽ có nhiều người quan tâm.
–

Trong thời gian gần đây người tiêu dùng đang dần có xu hướng
“Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam “. Nếu Biti’s có thể khắc
phục được điểm yếu của mình về kiểu dáng và hình thức bên ngoài
thì chắc chắn sẽ nhận được sự ưa chuộng của khách hàng và tăng
thêm uy tín cho thương hiệu Bitis.

– Biti’s có hệ thông phân phối lớn đã từng thành công trong chiến

dịch quảng cáo với khẩu hiệu “Nâng niu bàn chân Việt”. Điều này
cho thấy Biti’s có khả năng giới thiệu sản phẩm tới người tiêu dùng
thông qua kênh phân phối và truyền thông.
– Việc cải tiến mẫu mã không cần đầu tư quần áo nhiều như dây
chuyền, máy móc sản xuất, trang thiết bị tốn kém mà chỉ cần chú

trọng đầu tư đội ngũ thiết kế có trình độ cao. Tóm lại có thể thấy cở
hôi đang rất nhiều và thị trường đang rộng mở đối với Biti’s.
+ Thách thức:
– Trước hết thách thức đến từ đối thủ cạnh tranh trực tiếp là các hãng
sản xuất giầy dép của Trung Quốc.
– Thứ hai là thách thức xuất phát từ bản thân ngành giầy dép Việt
Nam. Lượng tiêu thụ ở trong nước ít, manh mún lại đa dạng do
điều kiện đời sống ở mức trung bình. Nên việc các doanh nghiệp
lớn chú trọng phát triển thị trường xuất khẩu là điều dễ hiểu.
– Một thách thức nữa đặt ra đối với Biti’s là đội ngũ thiết kế còn trẻ,
chưa có nhiều kinh nghiệm.
Nhìn chung thì bên cạnh những cơ hội thì Bitis cũng phải đối mặt với
không ít những thách thức, kho khăn đòi hỏi doanh nghiệp phải có những
giải pháp cụ thể trong ngắn hạn và dài hạn.
Nhìn nhận những điểm mạnh điểm yếu, cơ hội và thách thức đó song
song với việc thực hiện phân tích thị trường và đổi thủ cạnh tranh, Bitis
đã xây dựng một chiến lược định vị cho sản phẩm của mình như sau:

Bản đồ định vị sản phẩm giầy dép của Bitis:

Giá

cao
A
B
C

thấp

D

Sự đa dạng
về kiểu
dáng

A: Bitis với giá cao nhưng sự đa dạng về kiểu dáng chỉ ở mức trung bình.
B: Bitas giá thấp hơn nhưng sản phẩm lại đa dạng về kiểu dáng hơn so
với Bitis
C: T&T,Thượng Đình giá khoảng rẻ, nhưng đa dạng về kiểu dáng.
D: Hàng Trung Quốc giá thấp, sản phẩm rất đa dạng về kiểu dáng.
Nhìn chung Biti’s cũng đã có một chiến lược định vị cho sản phẩm
của mình tương đối rõ ràng. Trong những năm gần đây Biti’s đã rất cố
gắng trong các hoạt động marketing của mình nhằm khẳng định với
người tiêu dùng, xây dựng trong tâm trí khách hàng rằng Biti’s là hàng
Việt Nam chất lượng cao.
Hiện tại chiến lược định vị của Biti’s được xây dựng theo hai tiêu
chí cơ bản là giá và chất lượng sản phẩm. Việc Biti’s xây dựng chiến lược
định vị sản phẩm đã thể hiện một tư duy kinh doanh mang tính đột phá
cao, sự chuyên nghiệp cao so với các nhà cung ứng khác trong nước, tuy

nhiên việc Biti’s chỉ sử dụng hai tiêu chí giá cả và chất lượng sản phẩm

trong chiến lược định vị của mình là không hợp lý.
Có thể thấy giá của Biti’s so với đối thủ cạnh tranh là khá cao,
đây cũng là chủ trương của Biti’s trong việc định giá sản phẩm của mình,
Biti’s muốn thông qua giá để khẳng định chất lượng sản phẩm của mình.
Chất lượng tốt chính là đặc điểm tạo nên sự khác biệt cho sản phẩm của
Biti’s. Đặc điểm này được người tiêu dùng công nhận qua các chương
trình truyền thông và thông qua việc tiêu dùng trực tiếp sản phẩm. Tuy
nhiên với quan niệm tiêu dùng ngày càng khác của người tiêu dùng về
các loại sản phẩm giầy dép thì rõ ràng tiêu chí định vị của Biti’s đã không
còn hợp lí.
Vì vậy nếu như Biti’s không muốn bị tụt lại so với các đối thủ cạnh
tranh thì Biti’s cần phải xem xét lại một cách nghiêm túc chiến lược định
vị của mình và đưa ra những điều chỉnh hợp lí.

BÀI TẬP SỐ 2
Anh/Chị hãy đưa ra 1 thí dụ về doanh nghiệp tại Việt Nam mà
theo anh/chị đang thực thi chiến lược Đại dương xanh hoặc
marketing phá cách (hoặc có biểu hiện đang đi theo định hướng này).
Lý giải tại sao anh/Chị lại cho là như vậy.
BÀI LÀM

Chiến lược Đại Dương Xanh là gì?
Theo hai tác giả W.Chan Kim, Renée Mauborgne của cuốn sánh
“Blue Ocean Strategy – Chiến Lược Đại Dương Xanh” thì các doanh
nghiệp theo truyền thống khi thiết kế chiến lược kinh doanh, thường đặt
mình trong một thị trường cạnh tranh. Trong môi trường kinh doanh này
các công ty phải cạnh tranh với nhau mạnh mẽ và thắng thế đối thủ của
mình. Sự cạnh tranh gay gắt có thể dẫn đến sự mất dần thị trường, giảm
tăng trưởng, và lợi nhuận. Thay cho điều đó, hai tác giả đề nghị, để thành

công các doanh nghiệp hãy kiến tạo cho công ty mình chiến lược đại
dương xanh, nơi chưa có đối thủ và sự cạnh tranh.
Chiến lược “Đai dương xanh” được hiểu là một chiến lược phát
triển và mở rộng một thị trường trong đó không có cạnh tranh hoặc sự
cạnh tranh là không cần thiết mà các công ty có thể khám phá và khai
thác. Chiến lược Đại Dương Xanh có các đặc điểm như sau:


Không cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại, Chiến lược

xanh tạo ra một thị trường không có cạnh tranh.


Không đánh bại đối thủ cạnh tranh mà làm cho cạnh tranh không

còn hoặc trở nên không cần thiết.


Không chú trọng khai thác các nhu cầu hiện có, tập trung vào việc

tạo ra và giành lấy các nhu cầu mới.



Không cố gắng để cân bằng giá trị/ chi phí mà chuyển hướng sang

phá vỡ cân bằng giá trị/chi phí.


Không đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong việc theo đuổi sự

khác biệt hoặc theo đuổi chi phí thấp. Chiến lược xanh đặt toàn bộ hoạt
động của công ty trong chiến lược: vừa theo đuổi sự khác biệt, đồng thời
vừa theo đuổi chi phí thấp.
Những khó khăn khi thực hiện chiến lược Đại Dương Xanh?
Việc phát hiện và thực hiện chiến lược Đại Dương Xanh gặp những
khó khăn như: Nhận thức, nguồn lực bị giới hạn, đòi hỏi những nhân
viên chủ chốt phải tăng tốc hăng hái thực hiện chiến luợc, mối quan hệ
giữa các nhóm có quyền lợi khác nhau trong công ty. Để thực hiện thành
công chiến lược này đòi hỏi các doanh nghiệp phải giải quyết được các
vấn đề như:
–

Lãnh đạo có trọng điểm

–

Đòn bẩy cơ bản: xác định những yếu tố ảnh hưởng chủ yếu

–

Vượt qua những khó khăn về nhận thức; thỏa mãn yêu cầu của

những khách hàng bất mãn…
–

Giải quyết các vấn đề về nguồn lực: Gia tăng giá trị các nguồn lực

hiện có, tái phân phối nguồn lực tới các điểm nóng, thực hiện việc thương

lượng để trao đổi các nguồn lực giữa các bộ phận, nhất là các bộ phận có
nguồn lực dư thừa.
–

Giải quyết các khó khăn về động lực: khích lệ nhân viên với chi phí

thấp.
–

Tập trung vào các nhân vật chủ chốt. Phân chia trách nhiệm rõ ràng

minh bạch cho các nhân vật chủ chốt.
–

Chia nhỏ khó khăn để tổ chức có thể thay đổi.

–

Duy trì một vị quân sư trong đội ngũ quản lý cao cấp.

–

Hỗ trợ đồng minh và hạn chế địch thủ.

–

Hãy thách thức những suy nghĩ cổ hủ, lỗi thời.
Vì sao thương hiệu Phở 24 được coi là một thành công lớn của

việc thực thi chiến lược Đại Dương Xanh?
Trong thời gian vừa qua tại Việt Nam đã có một số doanh nghiệp
thành công trong việc phát hiện và thực hiện thành công chiến lược Đại
Dương Xanh. Điển hình phải kể đến là sự thành công của thương hiệu
Phở 24.
Phở 24 đã thành công từ việc sáng tạo ra các giá trị đột phá từ sản
phẩm truyền thống đã quá nổi tiếng. Trong một thời gian ngắn, thương
hiệu Phở 24 đã trở thành thương hiệu mạnh trị giá 30 triệu USD. Từ sản
phẩm truyền thống – Phở Việt Nam, lãnh đạo của Phở 24 đã tìm ra được

một Đại Dương Xanh cho doanh nghiệp minh bằng việc sáng tạo các giá
trị mới cho hương vị phở. Đó là quyết định giảm bớt các thành phần
không cần thiết trong bát phở như đường, muối, số lượng món trong thực
đơn; Gia tăng các tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm, sự tận tình phục
vụ của nhân viên; Loại bỏ mì chính và các hóa chất có hại cho người tiêu
dùng; Tạo mới không gian thiết kế đẹp cho quán ăn. Phở 24 đã phát hiện
ra sự thay đổi trong nhu cầu của người ăn phở nên đã tổ chức để đáp ứng
những nhu cầu mới này, qua đó sở hữu một định vị mạnh trong thị trường
ẩm thực tiện lợi. Nếu có nhu cầu ăn phở tiện nghi, vệ sinh và dễ tìm kiếm
phần lớn khách hàng được điều tra sẽ nghĩ đến nhãn hiệu Phở 24!
Như vậy, có thể thấy sáng tạo luôn là yếu tố quan trọng và cần thiết
cho mỗi doanh nghiệp phát triển và nâng cao khả năng cạnh tranh. Với
môi trường cạnh tranh ngày càng quyết liệt trong bối cảnh hội nhập hiện
nay, nếu mỗi doanh nghiệp không tự sáng tạo, đổi mới sản phẩm dịch vụ,
tìm những khoảng trống của thị trường sẽ dễ bị thất bại và đào thải. Do
vậy doanh nghiệp phải có sự chuẩn bị tích cực và đầy đủ, và phải tạo ra bí
quyết riêng để tạo rào cản cạnh tranh, tránh tình trạng sao chép của các
đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường.

– Bitis có thế mạnh về loại sản phẩm. Sản phẩm của Bitis có chất lượngcao, độ bền cao, thời hạn sử dụng dài. – Có mạng lưới hệ thống phân phối rộng khắp trên cả nước. Ngoài những đại lý, shop thì Bitis còn thực thi phân phối hàng bán tại những nhà hàng, TT thương mại lớn. – Bitis luôn chăm sóc đến yếu tố truyền thông online và triển khai. + Điểm yếu : – Giá cả cao là một điểm yếu lớn của Bitis – Các mẫu sản phẩm của Bitis chưa có sự sang tạo về mẫu mã và mẫu mã, chưa nhạy bén trong việc chớp lấy những xu thế của thị trường. – Bitis chưa thực sự chăm sóc đúng mức tới thị trường trong nước mà mớichỉ chú trọng công tác làm việc xuất khẩu. – Thụ động về nguồn nguyên vật liệu, phụ liệu. Tỷ lệ trong nước hóa chỉ đạt từ20-30 %. + Cơ hội : – Thị trường TP.HN có qu mô lớn, vận tốc tăng trưởng cao. Bitis làthương hiệu đã có uy tín từ lâu tạo được nhiều ấn tượng tốt đẹptrong tâm lý của người tiêu dùng. Khi Bitis cho sinh ra một loạt cácsản phẩm mới chắc như đinh sẽ có nhiều người chăm sóc. Trong thời hạn gần đây người tiêu dùng đang dần có khuynh hướng “ Người Nước Ta dùng hàng Nước Ta “. Nếu Biti’s hoàn toàn có thể khắcphục được điểm yếu của mình về mẫu mã và hình thức bên ngoàithì chắc như đinh sẽ nhận được sự yêu thích của người mua và tăngthêm uy tín cho tên thương hiệu Bitis. – Biti’s có hệ thông phân phối lớn đã từng thành công xuất sắc trong chiếndịch quảng cáo với khẩu hiệu “ Nâng niu bàn chân Việt ”. Điều nàycho thấy Biti’s có năng lực ra mắt loại sản phẩm tới người tiêu dùngthông qua kênh phân phối và tiếp thị quảng cáo. – Việc nâng cấp cải tiến mẫu mã không cần góp vốn đầu tư quần áo nhiều như dâychuyền, máy móc sản xuất, trang thiết bị tốn kém mà chỉ cần chútrọng góp vốn đầu tư đội ngũ phong cách thiết kế có trình độ cao. Tóm lại hoàn toàn có thể thấy cởhôi đang rất nhiều và thị trường đang rộng mở so với Biti’s. + Thách thức : – Trước hết thử thách đến từ đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trực tiếp là những hãngsản xuất giầy dép của Trung Quốc. – Thứ hai là thử thách xuất phát từ bản thân ngành giầy dép ViệtNam. Lượng tiêu thụ ở trong nước ít, manh mún lại phong phú dođiều kiện đời sống ở mức trung bình. Nên việc những doanh nghiệplớn chú trọng tăng trưởng thị trường xuất khẩu là điều dễ hiểu. – Một thử thách nữa đặt ra so với Biti’s là đội ngũ phong cách thiết kế còn trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm tay nghề. Nhìn chung thì bên cạnh những thời cơ thì Bitis cũng phải đương đầu vớikhông ít những thử thách, kho khăn yên cầu doanh nghiệp phải có nhữnggiải pháp đơn cử trong thời gian ngắn và dài hạn. Nhìn nhận những điểm mạnh điểm yếu, thời cơ và thử thách đó songsong với việc thực thi nghiên cứu và phân tích thị trường và đổi thủ cạnh tranh đối đầu, Bitisđã thiết kế xây dựng một kế hoạch định vị cho mẫu sản phẩm của mình như sau : Bản đồ định vị loại sản phẩm giầy dép của Bitis : GiácaothấpSự đa dạngvề kiểudángA : Bitis với giá cao nhưng sự phong phú về mẫu mã chỉ ở mức trung bình. B : Bitas giá thấp hơn nhưng mẫu sản phẩm lại phong phú về mẫu mã hơn sovới BitisC : T&T, Thượng Đình giá khoảng chừng rẻ, nhưng phong phú về mẫu mã. D : Hàng Trung Quốc giá thấp, mẫu sản phẩm rất phong phú về mẫu mã. Nhìn chung Biti’s cũng đã có một kế hoạch định vị cho sản phẩmcủa mình tương đối rõ ràng. Trong những năm gần đây Biti’s đã rất cốgắng trong những hoạt động giải trí marketing của mình nhằm mục đích chứng minh và khẳng định vớingười tiêu dùng, thiết kế xây dựng trong tâm lý người mua rằng Biti’s là hàngViệt Nam chất lượng cao. Hiện tại kế hoạch định vị của Biti’s được kiến thiết xây dựng theo hai tiêuchí cơ bản là giá và chất lượng mẫu sản phẩm. Việc Biti’s thiết kế xây dựng chiến lượcđịnh vị mẫu sản phẩm đã bộc lộ một tư duy kinh doanh thương mại mang tính đột phácao, sự chuyên nghiệp cao so với những nhà cung ứng khác trong nước, tuynhiên việc Biti’s chỉ sử dụng hai tiêu chuẩn Ngân sách chi tiêu và chất lượng sản phẩmtrong kế hoạch định vị của mình là không hài hòa và hợp lý. Có thể thấy giá của Biti’s so với đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu là khá cao, đây cũng là chủ trương của Biti’s trong việc định giá mẫu sản phẩm của mình, Biti’s muốn trải qua giá để khẳng định chắc chắn chất lượng loại sản phẩm của mình. Chất lượng tốt chính là đặc thù tạo nên sự độc lạ cho loại sản phẩm củaBiti’s. Đặc điểm này được người tiêu dùng công nhận qua những chươngtrình truyền thông online và trải qua việc tiêu dùng trực tiếp mẫu sản phẩm. Tuynhiên với ý niệm tiêu dùng ngày càng khác của người tiêu dùng vềcác loại loại sản phẩm giầy dép thì rõ ràng tiêu chuẩn định vị của Biti’s đã khôngcòn hợp lý. Vì vậy nếu như Biti’s không muốn bị tụt lại so với những đối thủ cạnh tranh cạnhtranh thì Biti’s cần phải xem xét lại một cách tráng lệ kế hoạch địnhvị của mình và đưa ra những kiểm soát và điều chỉnh hợp lý. BÀI TẬP SỐ 2A nh / Chị hãy đưa ra 1 thí dụ về doanh nghiệp tại Nước Ta màtheo anh / chị đang thực thi kế hoạch Đại dương xanh hoặcmarketing phá cách ( hoặc có bộc lộ đang đi theo xu thế này ). Lý giải tại sao anh / Chị lại cho là như vậy. BÀI LÀMChiến lược Đại Dương Xanh là gì ? Theo hai tác giả W.Chan Kim, Renée Mauborgne của cuốn sánh “ Blue Ocean Strategy – Chiến Lược Đại Dương Xanh ” thì những doanhnghiệp theo truyền thống lịch sử khi phong cách thiết kế kế hoạch kinh doanh thương mại, thường đặtmình trong một thị trường cạnh tranh đối đầu. Trong môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại nàycác công ty phải cạnh tranh đối đầu với nhau can đảm và mạnh mẽ và thắng thế đối thủ cạnh tranh củamình. Sự cạnh tranh đối đầu nóng bức hoàn toàn có thể dẫn đến sự mất dần thị trường, giảmtăng trưởng, và doanh thu. Thay cho điều đó, hai tác giả ý kiến đề nghị, để thànhcông những doanh nghiệp hãy thiết kế cho công ty mình kế hoạch đạidương xanh, nơi chưa có đối thủ cạnh tranh và sự cạnh tranh đối đầu. Chiến lược ” Đai dương xanh ” được hiểu là một kế hoạch pháttriển và lan rộng ra một thị trường trong đó không có cạnh tranh đối đầu hoặc sựcạnh tranh là không thiết yếu mà những công ty hoàn toàn có thể tò mò và khaithác. Chiến lược Đại Dương Xanh có những đặc thù như sau : Không cạnh tranh đối đầu trong khoảng chừng thị trường đang sống sót, Chiến lượcxanh tạo ra một thị trường không có cạnh tranh đối đầu. Không vượt mặt đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu mà làm cho cạnh tranh đối đầu khôngcòn hoặc trở nên không thiết yếu. Không chú trọng khai thác những nhu yếu hiện có, tập trung chuyên sâu vào việctạo ra và giành lấy những nhu yếu mới. Không cố gắng nỗ lực để cân đối giá trị / ngân sách mà chuyển hướng sangphá vỡ cân đối giá trị / ngân sách. Không đặt hàng loạt hoạt động giải trí của công ty trong việc theo đuổi sựkhác biệt hoặc theo đuổi ngân sách thấp. Chiến lược xanh đặt hàng loạt hoạtđộng của công ty trong kế hoạch : vừa theo đuổi sự độc lạ, đồng thờivừa theo đuổi ngân sách thấp. Những khó khăn vất vả khi thực thi kế hoạch Đại Dương Xanh ? Việc phát hiện và thực thi kế hoạch Đại Dương Xanh gặp nhữngkhó khăn như : Nhận thức, nguồn lực bị số lượng giới hạn, yên cầu những nhânviên chủ chốt phải tăng cường nhiệt huyết thực thi chiến luợc, mối quan hệgiữa những nhóm có quyền lợi và nghĩa vụ khác nhau trong công ty. Để thực thi thànhcông kế hoạch này yên cầu những doanh nghiệp phải xử lý được cácvấn đề như : Lãnh đạo có trọng điểmĐòn bẩy cơ bản : xác lập những yếu tố ảnh hưởng tác động chủ yếuVượt qua những khó khăn vất vả về nhận thức ; thỏa mãn nhu cầu nhu yếu củanhững người mua bất mãn … Giải quyết những yếu tố về nguồn lực : Gia tăng giá trị những nguồn lựchiện có, tái phân phối nguồn lực tới những điểm trung tâm, triển khai việc thươnglượng để trao đổi những nguồn lực giữa những bộ phận, nhất là những bộ phận cónguồn lực dư thừa. Giải quyết những khó khăn vất vả về động lực : khuyến khích nhân viên cấp dưới với chi phíthấp. Tập trung vào những nhân vật chủ chốt. Phân chia nghĩa vụ và trách nhiệm rõ ràngminh bạch cho những nhân vật chủ chốt. Chia nhỏ khó khăn vất vả để tổ chức triển khai hoàn toàn có thể biến hóa. Duy trì một vị quân sư trong đội ngũ quản trị hạng sang. Hỗ trợ liên minh và hạn chế đối phương. Hãy thử thách những tâm lý cổ hủ, lỗi thời. Vì sao tên thương hiệu Phở 24 được coi là một thành công xuất sắc lớn củaviệc thực thi kế hoạch Đại Dương Xanh ? Trong thời hạn vừa mới qua tại Nước Ta đã có 1 số ít doanh nghiệpthành công trong việc phát hiện và thực thi thành công xuất sắc kế hoạch ĐạiDương Xanh. Điển hình phải kể đến là sự thành công xuất sắc của thương hiệuPhở 24. Phở 24 đã thành công xuất sắc từ việc phát minh sáng tạo ra những giá trị nâng tầm từ sảnphẩm truyền thống lịch sử đã quá nổi tiếng. Trong một thời hạn ngắn, thươnghiệu Phở 24 đã trở thành tên thương hiệu mạnh trị giá 30 triệu USD. Từ sảnphẩm truyền thống lịch sử – Phở Nước Ta, chỉ huy của Phở 24 đã tìm ra đượcmột Đại Dương Xanh cho doanh nghiệp minh bằng việc phát minh sáng tạo những giátrị mới cho mùi vị phở. Đó là quyết định hành động giảm bớt những thành phầnkhông thiết yếu trong bát phở như đường, muối, số lượng món trong thựcđơn ; Gia tăng những tiêu chuẩn bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm, sự tận tình phụcvụ của nhân viên cấp dưới ; Loại bỏ mì chính và những hóa chất có hại cho người tiêudùng ; Tạo mới khoảng trống phong cách thiết kế đẹp cho quán ăn. Phở 24 đã phát hiệnra sự biến hóa trong nhu yếu của người ăn phở nên đã tổ chức triển khai để đáp ứngnhững nhu yếu mới này, qua đó chiếm hữu một định vị mạnh trong thị trườngẩm thực tiện nghi. Nếu có nhu yếu ăn phở tiện lợi, vệ sinh và dễ tìm kiếmphần lớn người mua được tìm hiểu sẽ nghĩ đến thương hiệu Phở 24 ! Như vậy, hoàn toàn có thể thấy phát minh sáng tạo luôn là yếu tố quan trọng và cần thiếtcho mỗi doanh nghiệp tăng trưởng và nâng cao năng lực cạnh tranh đối đầu. Vớimôi trường cạnh tranh đối đầu ngày càng kinh khủng trong toàn cảnh hội nhập hiệnnay, nếu mỗi doanh nghiệp không tự phát minh sáng tạo, thay đổi mẫu sản phẩm dịch vụ, tìm những khoảng trống của thị trường sẽ dễ bị thất bại và đào thải. Dovậy doanh nghiệp phải có sự sẵn sàng chuẩn bị tích cực và khá đầy đủ, và phải tạo ra bíquyết riêng để tạo rào cản cạnh tranh đối đầu, tránh thực trạng sao chép của cácđối thủ cạnh tranh đối đầu khác trên thị trường .

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Thị Trường