Acecook Việt Nam giải bài toán nhân lực trong ‘bình thường mới’

Nhà máy sản xuất mì Hảo Hảo vẫn hoạt động trong dịch.

Ban chỉ huy công ty cũng linh động sắp xếp đội ngũ nhân viên cấp dưới văn phòng thành hai nhóm luân phiên mỗi tuần : làm tại nhà và ở công ty. Tuần cuối tháng 10, tổng thể lực lượng đều trở lại công ty. Sự phân bổ nhân sự này giúp hiệu suất sản xuất của Acecook dần tăng, phục sinh như trước .Ông Kajiwara Junichi cho biết trong bốn tháng dịch cao điểm, hoạt động giải trí của nhà máy sản xuất bị tác động ảnh hưởng không nhỏ. Mô hình ” ba tại chỗ ” không được 100 % cán bộ, công nhân viên ủng hộ. Để hơn 2.900 người tham gia, ban chỉ huy phải nỗ lực tiếp thị quảng cáo nội bộ về vai trò, thiên chức của từng thành viên trong khâu sản xuất thực phẩm thiết yếu cho người dân thời dịch, đây cũng là cách doanh nghiệp thực thi nghĩa vụ và trách nhiệm xã hội .Dù gặp nhiều khó khăn vất vả khi giá bán nguyên vật liệu tăng, phát sinh nhiều loại ngân sách, công ty vẫn kịp thời kiến thiết xây dựng những chính sách phúc lợi tốt, chủ trương lương, thưởng khuyến khích, chăm sóc đời sống, niềm tin … nhân viên cấp dưới ” ba tại chỗ ” để họ yên tâm công tác làm việc .Để bảo vệ lượng lao động trong trạng thái thông thường mới cũng như thiết kế xây dựng nguồn nhân lực vững chắc, đại diện thay mặt tên thương hiệu mì Hảo Hảo cho rằng cần kiến thiết xây dựng môi trường tự nhiên thao tác thân thiện, tạo động lực cho nhân viên cấp dưới và giúp họ có thời cơ biểu lộ bản thân, phát huy năng lượng. Nhờ vậy Acecook Nước Ta không thay đổi đội ngũ, không xảy ra thực trạng hàng loạt nghỉ việc hoặc dịch chuyển lớn .

Phòng kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu và sản phẩm.

Bên cạnh đó, sự chăm sóc, tạo điều kiện kèm theo của những cơ quan chức năng cũng đóng vai trò quan trọng, tương hỗ doanh nghiệp hoạt động giải trí và tăng trưởng. Do đó, chỉ huy Acecook Nước Ta đưa ra 1 số ít yêu cầu đơn cử. ” Đầu tiên, chúng tôi mong những cơ quan ban ngành có nhiều quyết định hành động, chủ trương kịp thời, giúp người lao động lẫn đơn vị chức năng sản xuất, kinh doanh thương mại thuận tiện tiếp cận ” .Thứ hai, doanh nghiệp đề xuất kiến nghị ưu tiên tiêm vaccine không thiếu cho người lao động và tiêm sớm mũi nhắc nhằm mục đích tránh đứt gãy chuỗi sản xuất. ” Thứ ba, chúng tôi mong được hướng dẫn đơn cử về việc tuyển dụng, sử dụng nhân sự trong những trường hợp nhân viên cấp dưới ấy chưa được tiêm chủng ” .Tiếp đó là những giải pháp tương hỗ doanh nghiệp đơn cử, phương pháp ứng xử với lao động có tương quan dịch tễ, phải ngưng việc trong thời hạn theo dõi, qua đó giúp họ yên tâm và sẵn sàng chuẩn bị quay lại thao tác .Cuối cùng, cơ quan ban ngành tương hỗ doanh nghiệp dữ thế chủ động góp vốn đầu tư trang thiết bị mới để tránh nhờ vào nhiều vào số lượng lao động trực tiếp, tăng cường nâng cấp cải tiến và ứng dụng những giải pháp thao tác trực tuyến .

Lãnh đạo Acecook Việt Nam nói thời gian tới sẽ phát huy bí quyết hơn 70 năm quản lý chất lượng từ Nhật Bản, nâng cao năng lực nghiên cứu, phát triển để cung ứng nhiều hơn nữa ‘sản phẩm có sức hấp dẫn’ với người tiêu dùng, đồng thời tăng thêm lựa chọn cho nhu cầu sử dụng khác nhau.

” Công ty cũng hướng tới thiên chức điều tra và nghiên cứu, tăng trưởng những loại sản phẩm vì sức khỏe thể chất. Chúng tôi sẽ cố gắng nỗ lực tạo ra những thực phẩm cân đối dinh dưỡng hơn “, đại diện thay mặt doanh nghiệp nói thêm .

Hiếu Châu (ảnh: Acecook Việt Nam)

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Người Lao Động