So sánh siêu thị coopmart và big c

Metro hay còn gọi là Mega Market Việt Nam (tên cũ là METRO Cash & Carry Việt Nam) có 3 siêu thị tại thành phố Hồ Chí Minh, 3 siêu thị tại Hà Nội, 1 tại trung tâm ở các thành phố Biên Hòa, Vũng Tàu, Bình Dương, Cần Thơ, Quy Nhơn, Long Xuyên, Đà Nẵng, Hải Phòng, Nha Trang, Vinh Hạ Long, Buôn Ma Thuột, Rạch Giá và Hà Đông. Sau hơn 20 năm hoạt động và phát triển, Mega Market Việt Nam đã mở rộng thành 21 trung tâm bán sỉ và siêu thị trên toàn quốc, cùng với 5 Trạm cung ứng hàng hóa, 2 Kho trung chuyển với hơn 4.000 nhân viên và 2.000 đối tác cung ứng sản phẩm. Mega Market Việt Nam hướng đến việc xây dựng Chuỗi cung ứng hiện đại, giúp kết nối trực tiếp từ trang trại và nhà sản xuất địa phương với đa dạng kênh phân phối, đảm bảo nguồn gốc hàng hóa với trên 90% sản phẩm được sản xuất tại Việt Nam. Bên cạnh đó, siêu thị cung cấp giải pháp cho các nhóm khách hàng chuyên nghiệp, đáp ứng yêu cầu về chất lượng ngày càng cao của khánh hàng với chủng loại hàng hóa đa dạng và giá cả cạnh tranh. Hiện nay MMVN phục vụ trên 1 triệu khách hàng chuyên nghiệp là các Nhà hàng, Căn tin, Văn phòng lớn… trên khắp cả nước.

Nội dung chính

• Đua nhau mua Big C
• Thách thức của Saigon Co.op
• Video liên quan

MM Mega Market có một đội ngũ lao động hơn 5.000 nhân viên, trở thành một trong những nguồn sử dụng lao động dồi dào tại Việt Nam. Theo đó, họ sẽ có những thay đổi mang tính đột phá về mọi phương diện, từ việc cải thiện hình ảnh trung tâm mua sắm cho đến việc bài trí các trung tâm, phát triển các sản phẩm mới, đẩy mạnh kiểm soát khâu an toàn vệ sinh thực phẩm bằng cách cam kết hàng hóa, thực phẩm được bán trong siêu thị đều là hàng trong nước, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng.

Việc chi cả tỷ USD để mua Big C hoàn toàn có thể là quá sức với Saigon Co. op nhưng không loại trừ năng lực có thêm lực đỡ từ đối tác chiến lược Nước Singapore .

Saigon Co.op, chủ sở hữu hệ thống siêu thị Co.opmart, vừa tuyên bố đã vượt qua vòng 1 của quá trình đấu thầu mua lại hệ thống Big C Việt Nam. Đây là tin bất ngờ vì trước đó, không ai nghĩ Saigon Co.op có thể cạnh tranh với hàng loạt tên tuổi lừng lẫy trong ngành bán lẻ như Aeon (Nhật), Lotte (Hàn Quốc), Central Group, TCC Holding (Thái Lan) hay Dairy Farm (Singapore) để tiếp tục theo đuổi thương vụ này.

Ở vòng tiếp theo, tờ The Wall Street Journal cho biết khoảng chừng 5 công ty được chọn sẽ đưa ra kế hoạch kinh tế tài chính vừa đủ trước thời gian giữa tháng 4/2016. Sau đó, ông chủ của Big C là Tập đoàn Casino ( Pháp ) sẽ xem xét, đánh giá và thẩm định để chọn đối tác chiến lược chuyển nhượng ủy quyền.

Co. opmark ” nuôi mộng ” tóm gọn Big C.

Ngoài Saigon Co. op, tập đoàn lớn kinh doanh bán lẻ số 1 của Nhật Aeon từng được cho là đã tiến gần đến thỏa thuận hợp tác mua lại Big C tại Nước Ta. Còn một số ít nguồn tin khác thì Dự kiến nhiều năng lực Big C Nước Ta sẽ vào tay TCC Holding. Khả năng này có vẻ như khá hài hòa và hợp lý, khi tháng 2 vừa mới qua, TCC Holding đã chi hơn 3,4 tỷ USD để tóm gọn mạng lưới hệ thống Big C tại xứ sở của những nụ cười thân thiện. Đây là một phần trong khối gia tài ở châu Á mà Casino lên kế hoạch bán, với tiềm năng kêu gọi 4,4 tỷ USD nhằm mục đích giàn trải nợ nần và tập trung chuyên sâu vào những thị trường trọng điểm khác. Riêng với gia tài ở Nước Ta, gồm 33 nhà hàng siêu thị Big C, 10 shop thuận tiện và trang thương mại điện tử Cdiscount. vn, Casino dự kiến chuyển nhượng ủy quyền với giá khoảng chừng 800 triệu USD. Tuy nhiên, đến thời gian này, theo những hãng tin quốc tế, đã có bên chào giá lên tới 1,1 tỷ USD, tức cao hơn 45 % so với định giá khởi đầu.

Đua nhau mua Big C

Điều gì khiến Big C trở nên thu hút như thế? Đầu tiên, Big C hiện là thương hiệu bán lẻ lớn nhất nhì tại Việt Nam, dẫn đầu nhóm các doanh nghiệp ngoại và chỉ đứng sau Co.opmart về số lượng điểm bán. Hằng năm, chuỗi siêu thị này đón hơn 50 triệu lượt khách mua sắm. Trong đó, 2,8 triệu khách là thành viên thân thiết.

Trong báo cáo giải trình kinh tế tài chính 6 tháng đầu năm năm ngoái, Casino ghi nhận doanh thu của Big C Nước Ta đạt 312 triệu euro ( khoảng chừng 7.700 tỷ đồng ), tăng 26 % so với cùng kỳ và cao hơn mức tăng trưởng của tập đoàn lớn này tại châu Á ( 23 % ). Đáng chú ý quan tâm, mức tăng trưởng 2 số lượng luôn được duy trì kể từ khi Casino tiếp quản Big C Nước Ta vào năm 2009. Dù vậy, do Big C Nước Ta chỉ góp phần khoảng chừng 2 % tổng doanh thu Tập đoàn nên Casino quyết định hành động bán. Đối với những nhà kinh doanh bán lẻ khác, những số lượng mà Big C đạt được rất đáng khao khát và không ít phản ánh được tiềm năng thị trường kinh doanh bán lẻ Nước Ta. Theo Tổng cục Thống kê, tổng mức kinh doanh nhỏ của Nước Ta năm năm ngoái đạt gần 110 tỷ USD và đã trở thành mảnh đất phì nhiêu so với nhiều tập đoàn lớn kinh doanh bán lẻ quốc tế. Nhưng để chiếm được thị trường này, cách nhanh nhất và hiệu suất cao nhất là trải qua con đường mua và bán – sáp nhập ( M&A ). Vì thế, sự kiện Big C được rao bán trở thành thời cơ lý tưởng để những nhà kinh doanh nhỏ bước chân sâu hơn vào Nước Ta và hướng đến ngôi vị đứng vị trí số 1. Saigon Co. op hiện giữ vị thế số 1 trong ngành kinh doanh nhỏ Nước Ta, xét cả về lệch giá lẫn số lượng điểm bán. Nhưng điều này sẽ biến hóa nếu một trong những đối thủ cạnh tranh của Saigon Co. op giành thắng lợi trong cuộc đua sở hữu Big C. Nếu có được Big C, Berli Jucker ( BJC, thuộc TCC Holding ) sẽ nắm trong tay sức mạnh của cả Metro và Big C cộng lại. Nghĩa là BJC sẽ sở hữu 2 trong 3 tên thương hiệu đứng vị trí số 1 của ngành kinh doanh nhỏ Nước Ta và chiếm hữu tổng số 51 nhà hàng siêu thị. Tuy số lượng điểm bán vẫn sẽ ít hơn Co. opmart, nhưng họ sẽ có lợi thế nhờ mạng lưới hệ thống trải dài từ Bắc vào Nam. Còn xét về lệch giá, sự hợp sức giữa Big C và Metro tại Nước Ta sẽ giúp BJC tạo nguồn thu rất lớn, hơn cả Saigon Co. op. Tất nhiên, đây mới chỉ là giả định. Thương vụ mua lại Big C Nước Ta vẫn đang trong quá trình stress và khó đoán trước. Các đối thủ cạnh tranh đáng gờm khác như Central Group, Lotte hay Aeon vẫn đang tích cực chạy đua để xoay chuyển thế cờ. Mục tiêu của họ cũng không khác gì BJC, đó là quyết chiếm ngôi đầu từ tay Saigon Co. op. Tiêu biểu là Aeon, khi tập đoàn lớn này đã chi hơn 500 triệu USD để góp vốn đầu tư vào 3 TT thương mại ở TP Hồ Chí Minh, Tỉnh Bình Dương và TP. Hà Nội. Đến năm 2020, họ đặt tiềm năng thiết kế xây dựng khoảng chừng 20 TT thương mại Aeon Mall. Ngoài ra, Aeon còn bắt tay với Citimart ( nắm 49 % vốn điều lệ ) và Fivimart ( nắm 30 % vốn điều lệ ) để tăng nhanh quy mô mạng lưới hệ thống. Nếu mua được Big C, Aeon sẽ rút ngắn chặng đường góp vốn đầu tư này và sẽ sớm vượt qua Saigon Co. op. Lotte cũng có tham vọng rất lớn khi bành trướng hoạt động giải trí tại Nước Ta. Tập đoàn này sẵn sàng chuẩn bị mở bán khai trương nhà hàng siêu thị thứ 12 tại Nước Ta và vẫn kiên trì tiềm năng sở hữu 60 nhà hàng vào năm 2020. Lotte cũng từng công bố sẽ tăng cường sự hiện hữu bằng cách tham gia toàn bộ những mô hình kinh doanh bán lẻ văn minh, kể cả trải qua M&A. Về phần Saigon Co. op, tín hiệu sáng sủa vừa qua cho thấy họ đã góp vốn đầu tư rất tráng lệ khi tham gia vào cuộc đua mua lại Big C, với mục tiêu chặn đà tiến của những tập đoàn lớn kinh doanh nhỏ ngoại và ngăn ngừa cuộc hòn đảo ngôi hoàn toàn có thể diễn ra. Thế nhưng, ngay cả khi họ mua được Big C, trách nhiệm giữ vững ngôi vị số 1 vẫn sẽ không hề thuận tiện.

Thách thức của Saigon Co.op

Có thể nhận thấy Saigon Co. op đang chịu sức ép từ nhiều phía. Xu hướng của không ít công ty tại Nước Ta là tìm cách làm chủ chuỗi kinh doanh bán lẻ. Được biết, Masan và một doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ khác của Nước Ta cũng tham gia vào cuộc đua mua lại Big C. Còn Vingroup tuy chưa rõ có tham gia vào thương vụ làm ăn này hay không, nhưng họ đã tăng cường với kế hoạch mua lại những mạng lưới hệ thống Maximart, Vinatexmart và Oceanmart.

Hệ thống ẩm thực ăn uống của Big C và Co. opmart năm năm ngoái

Chính sự góp vốn đầu tư dồn dập trong mảng kinh doanh bán lẻ đã khiến việc săn lùng mặt phẳng trở thành khó khăn vất vả chung so với tổng thể những nhà đầu tư, và cũng là một phần nguyên do khiến họ chọn cách M&A để tăng trưởng quy mô hơn là tự góp vốn đầu tư thiết kế xây dựng. Đứng trước khó khăn vất vả về mặt phẳng, Saigon Co. op đã phải kiểm soát và điều chỉnh kế hoạch tăng trưởng bằng cách mở thêm những shop tiện nghi Co. opFood có diện tích quy hoạnh nhỏ hơn. Tuy nhiên, đại diện thay mặt ban chỉ huy Saigon Co. op từng thừa nhận việc lan rộng ra quy mô chỉ mới tạo sự thuận tiện, chứ chưa phải là lợi thế trong ngành kinh doanh nhỏ. “ Khách hàng thường sẽ nhìn nhận cao những nơi đạt sự nhiều mẫu mã về sản phẩm & hàng hóa, Chi tiêu rẻ nhất, chất lượng bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm ”, vị này nói.

Sự phong phú và chất lượng hàng hóa cũng là thử thách lớn cho Saigon Co.op trong thời gian tới. Hiện tại, Saigon Co.op có khoảng 1.500 nhà cung cấp là doanh nghiệp nội và hơn 90% hàng hóa tại hệ thống Co.opmart là hàng Việt Nam. Nhưng khi thuế nhập khẩu giảm dần và về 0% theo các hiệp định thương mại tự do, hàng hóa của Việt Nam buộc phải cạnh tranh công bằng và nhiều khả năng sẽ bị lép vế trước hàng ngoại. Khi đó, các nhà bán lẻ nước ngoài lại càng có thêm ưu thế nhờ khả năng nhập hàng với khối lượng lớn và khả năng cân đối, phân phối hàng hóa trên quy mô toàn cầu.

Thách thức cho Saigon Co. op còn đến từ quy mô quản trị, khi họ phải cùng lúc tổ chức triển khai khá nhiều chuỗi kinh doanh nhỏ có đặc thù khác nhau, như mạng lưới hệ thống nhà hàng siêu thị Co. opmart, chuỗi shop thực phẩm tiện nghi Co. opFood, đại siêu thị nhà hàng Co. opXtra hay kênh shopping qua truyền hình HTVCo. op. Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, áp lực đè nén cho Saigon Co. op còn tương quan đến vốn. Việc phải chi ra cả tỉ USD cho thương vụ làm ăn mua lại Big C hoàn toàn có thể xem là quá sức với Saigon Co. op. Nhưng cũng không loại trừ năng lực Saigon Co. op sẽ có lực đỡ từ những đối tác chiến lược Nước Singapore như Mapletree hay FairPrice. Mapletree là công ty góp vốn đầu tư và quản trị bất động sản tham gia cùng Saigon Co. op dự án Bất Động Sản SC VivoCity. Còn FairPrice, nhà kinh doanh bán lẻ số 1 ở Nước Singapore, cũng đã bắt tay với Saigon Co. op trong kế hoạch mở những đại nhà hàng Co. opXtra.