Thế khó trong đại dịch của ngành bán lẻ
Như Bách Hóa Xanh, tháng 7 ghi nhận kỷ lục mới với mức doanh thu gần 4.240 tỷ đồng, tăng 55% so với tháng 6 và tăng 133% cùng kỳ năm trước. Lưu lượng khách bình quân gấp hơn hai lần, còn lượng hàng tươi sống bán ra gấp 2-3 so với giai đoạn trước. Tăng trưởng vượt trội đẩy tỷ lệ đóng góp của Bách Hóa Xanh trong tổng doanh thu của Thế giới Di Động (MWG) lên tới 45%, lần đầu tiên vượt chuỗi bán điện thoại và điện máy. Doanh thu trung bình mỗi cửa hàng cũng đạt cao nhất từ trước tới nay.
Bạn đang đọc: Thế khó trong đại dịch của ngành bán lẻ
Tuy nhiên, chỉ huy MWG không hề sáng sủa. ” Việc siết chặt giãn cách xã hội ở nhiều địa phương để trấn áp dịch bệnh, tác dụng kinh doanh thương mại trong tháng 8 dự kiến là tháng thấp điểm. Nếu những giải pháp giãn cách liên tục lê dài trong những tháng cuối năm, kế hoạch kinh doanh thương mại công ty đề ra sẽ khó triển khai được “, đại diện thay mặt MWG nói với nhà đầu tư trong cuộc họp trực tuyến cuối tuần trước .Lo ngại của MWG không phải không có nguyên do. Sức mua bị ảnh hưởng tác động bởi diễn biến phức tạp của đại dịch Covid-19 đã được dự báo, và tác động ảnh hưởng hiện tại khó có thể lượng hóa khi tình hình vẫn chưa bớt stress. Chỉ với riêng yếu tố, triển vọng của ngành bán lẻ sẽ gặp không ít thử thách .
Người dân xếp hàng mua đồ ở siêu thị Mega (TP Thủ Đức) chiều 20/8.
Thực tế, sức tăng trưởng gần đây đa phần đến từ những mẫu sản phẩm thiết yếu. Nhóm loại sản phẩm này có cầu ít co và giãn theo thu nhập, bởi túi tiền của người tiêu dùng tăng hay giảm, nhu yếu shopping vẫn giữ nguyên. Đà tăng trong quy trình tiến độ giãn cách đa phần do tâm ý tích trữ sản phẩm & hàng hóa. Tuy nhiên, những mẫu sản phẩm này có biên doanh thu không cao. Ngược lại, những loại sản phẩm mang lại giá trị ngày càng tăng cao hơn cho những chuỗi bán lẻ lại có mức độ co dãn lớn hơn về cầu. Nói cách khác, sự phân hóa giữa những nhóm mẫu sản phẩm đang diễn ra .Nhóm chuyên viên từ KPMG trong báo cáo giải trình nhìn nhận về ngành bán lẻ cho biết, sự phân hóa này diễn ra không riêng gì trong khoanh vùng phạm vi một vương quốc mà đã trở thành tình hình chung trên toàn quốc tế. Các mẫu sản phẩm thiết yếu thiếu vắng, những chuỗi bán mẫu sản phẩm này tăng trưởng đột biến, nhưng phần còn lại của ngành bán lẻ rơi vào tình cảnh ảm đảm .” Người tiêu dùng Nước Ta đã cắt giảm tiêu tốn trong một số ít nghành như hoạt động giải trí ngoài mái ấm gia đình và những mẫu sản phẩm xa xỉ. Họ chuyển trọng tâm sang những nhu yếu thiết yếu gồm có thực phẩm tươi sống và hàng tiêu dùng đóng gói để sống sót trong thời hạn giãn cách “, Kantar Worldpanel viết trong báo cáo giải trình về bán lẻ sau đợt bùng phát dịch tiên phong giữa năm 2020 .Khi được hỏi về triển vọng ngành bán lẻ trong tương lai gần, ông Nguyễn Đức Tài, quản trị của MWG, không giấu sự quan ngại .” Chờ đợi sự bùng nổ về nhu yếu như chiếc lò xo bị ép lại là câu truyện của những chuyên viên vật lý học, còn kinh doanh thương mại thì không có cái lò xo nào cả “, ông Tài nói về triển vọng năm tới của ngành bán lẻ. Thu nhập của người tiêu dùng sụt giảm sẽ khiến nhu cầu mua sắm giảm và mức giảm này là tác động ảnh hưởng trong lâu dài hơn, theo Dự kiến của ông Tài, không riêng gì năm nay mà tới năm sau, thậm chí còn còn tác động ảnh hưởng cả quy trình tiến độ 2023 – 2024 .” Khi nào mà công nhân quay trở lại thao tác, du lịch, sản xuất hồi sinh thì mới hoàn toàn có thể kỳ vọng nhu cầu mua sắm ngày càng tăng. Còn không có cái lò xo nào bị ép lại cả, chỉ có người lao động dùng hết tiền tiết kiệm ngân sách và chi phí mà thôi. Hiện tại một số ít người đã ở trạng thái ai cho gì ăn nấy rồi “, ông Tài nói trong buổi họp trực tuyến với nhà đầu tư cuối tuần trước .Theo Tổng cục Thống kê, tổng mức bán lẻ sản phẩm & hàng hóa và lệch giá dịch vụ tiêu dùng 6 tháng đầu năm nay vẫn tăng 4,9 % so với cùng kỳ. Tuy nhiên, tháng 7, tổng mức bán lẻ giảm 8,3 % so với tháng trước và giảm gần 20 % so với cùng kỳ. Kết hợp số liệu này với số lượng lệch giá kỷ lục của MWG và những chuỗi siêu thị nhà hàng trong tháng 7, thì bức tranh của ngành bán lẻ với những ngành hàng khác đã ghi nhận mức sụt giảm đáng kể .
Còn nếu nhìn từ riêng MWG, doanh thu tháng 7 tăng 10% cùng kỳ, nhưng lợi nhuận giảm tới 29%. Sự bù đắp của Bách Hóa Xanh trong cấu trúc doanh thu đã không mang lại ảnh hưởng tương tự về lợi nhuận.
Hàng hoá trống trơn tại Bách hoa xanh ở TP THủ Đức, ngày 14/7/2021.
Một câu hỏi được đặt ra là liệu bán lẻ có trọn vẹn xấu đi ? Thực tế, cũng như nhiều ngành khác, quy mô chữ K cũng đúng với nghành này. Ngoài sự phân hóa giữa những ngành hàng, quá trình giãn cách với việc dừng hoạt động giải trí những quy mô bán lẻ truyền thống cuội nguồn, đã tạo thời cơ cho những kênh văn minh rút ngắn khoảng cách .Cấu trúc ngành bán lẻ của Nước Ta cho tới trước khi đại dịch bùng phát vẫn hầu hết là những kênh truyền thống cuội nguồn. Theo số liệu của WorldBank, đến cuối năm 2018, những shop bách hóa tân tiến mới chiếm 10 % thị trường. Tuy nhiên, khoảng cách này đang được khỏa lấp nhanh gọn. Tăng trưởng về lưu lượng khách, doanh thu bán ra với những chuỗi nhà hàng gần đây, dù là nhất thời do tâm ý tích trữ và tình hình bất khả kháng do chợ truyền thống cuội nguồn ngừng hoạt động, cũng sẽ dần tạo ra sự biến hóa về hành vi tiêu dùng .” Trong đại dịch Covid-19, thị trường đã tận mắt chứng kiến xu thế di dời từ những shop tạp hóa nhỏ sang những siêu thị nhà hàng mini. Mặc dù những kênh bán hàng truyền thống lịch sử sẽ không hề bị thay thế sửa chữa, nhưng xu thế hiện đại hóa này sẽ còn sống sót trong tương lai khi kỳ vọng của người mua cho tiêu dùng ngày càng tăng “, báo cáo giải trình của VDSC viết .Tuy nhiên, sự đổi khác xu thế có bền vững và kiên cố hay không vẫn lại là một bài toán khác .Những yếu tố về chuỗi đáp ứng, năng lượng Giao hàng đã phát sinh khi nhu yếu của người mua tăng vọt. Chính Bách Hóa Xanh cũng là ví dụ. Việc niêm yết sai giá, hàng kệ trống do không kịp nhập hàng, thiếu sự phong phú hay thái độ ship hàng là những yếu tố đã xảy ra. Điều này, theo chỉ huy MWG, hầu hết do nhu yếu của thị trường tăng quá nhanh, nhân sự bị quá tải và ảnh hưởng tác động một phần do dịch bệnh .Đây cũng là trong thực tiễn khó tránh khi những chuỗi nhà hàng siêu thị chưa có sự chuẩn bị sẵn sàng cho một bước bùng nổ quá mau lẹ. Dù vậy, điều này cũng đặt ra yếu tố về sự sẵn sàng chuẩn bị cho những đổi khác của ngành bán lẻ sau đại dịch .” Dù thực trạng này lê dài hằng tuần hay hằng tháng, rõ ràng phản ứng toàn thế giới so với Covid-19 đã biến hóa cơ bản thực tiễn so với những nhà bán lẻ. Đã đến lúc đương đầu với thực tiễn đó và mở màn thích nghi “, René Vader, trưởng bộ phận bán lẻ và tiêu dùng toàn thế giới của KPMG International nhận xét. / .( VnExpress )
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Thị Trường
