CTO là gì? Làm thế nào để trở thành Giám đốc Công nghệ? – DiziBrand

Ngày nay, công nghệ thông tin đã trở thành công cụ bắt buộc thiết yếu đối với nhiều doanh nghiệp. Đó là lý do tại sao vai trò cấp điều hành của CTO đang được phổ biến và được yêu cầu cao.

Nhiều nhà lập trình cũng đang khao khát trở thành một CTO. Làm gì để có được vị trí có thẩm quyền này? Có một công thức kỳ diệu để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời trong công nghệ? Điều này chắc chắn sẽ phụ thuộc vào quy mô của công ty bạn, cơ cấu nhóm, ngành và các yếu tố khác. Trong bài đăng này, chúng tôi chia sẻ các đặc điểm chung của CTO và xác định công việc của họ bao gồm những gì.

CTO là gì?

CTO là từ viết tắt của Chief Technology Officer theo nghĩa dịch là Giám đốc Công nghệ Thông Tin. Đây là một vai trò cấp điều hành liên quan đến công nghệ và các vấn đề liên quan trong một tổ chức. Trách nhiệm chính của CTO là làm việc với các nhân viên Công nghệ thông tin, giải quyết các thách thức công nghệ và duy trì hoạt động của công ty. 

Nhiệm vụ hàng ngày của CTO có thể khác nhau giữa các công ty. Họ thường tập trung vào các khách hàng bên ngoài, những người mua sản phẩm của công ty, ngay cả khi chính những sản phẩm này không dựa trên công nghệ.

CTO nên biết mọi thứ về đổi mới và luôn cập nhật công nghệ tiên tiến để cho phép công ty cung cấp các sản phẩm tốt nhất. Đó là lý do tại sao, trong nhiều trường hợp, các Giám đốc Công nghệ Thông Tin chịu trách nhiệm về hiệu suất của nhóm kỹ sư và nhà lập trình, những người tập trung vào phát triển và nghiên cứu để liên tục cập nhật và đổi mới các dịch vụ của công ty.

Trách nhiệm CTO

• Sở hữu tất cả các dịch vụ công nghệ của công ty và các sản phẩm bên ngoài.
• Quản lý đội ngũ kỹ sư và nhà lập trình.
• Phát triển chiến lược của công ty để sử dụng các nguồn lực công nghệ.
• Dẫn đầu chiến lược cho các nền tảng công nghệ, các mối quan hệ bên ngoài và mạng lưới đối tác. 
• Tạo ra các tiêu chuẩn và thực hành công nghệ tổng thể trong công ty.
• Hỗ trợ các phòng ban trong việc sử dụng công nghệ để có lợi nhuận.
• Thực hiện cơ sở hạ tầng và hệ thống mới.
• Giám sát cơ sở hạ tầng hệ thống để đảm bảo chức năng tốt.
• Bảo vệ tất cả dữ liệu công nghệ.
• Quản lý lộ trình sản phẩm, nhiệm vụ và thời hạn. CTO tiên tiến có kỹ năng quản lý sản phẩm và dự án .
• Ủy quyền: CTO nên thực hiện trên tuyến đầu và có thể ủy thác công việc.
• Truyền đạt chương trình nghị sự công nghệ trong các cuộc họp nhân viên. 
• Giám sát ngân sách CNTT và KPI.
• Làm việc với phản hồi của các bên liên quan để thông báo về các điều chỉnh công nghệ.
• Truyền đạt các khía cạnh chiến lược công nghệ cho các đối tác.
• Theo kịp tất cả các xu hướng công nghệ và thực hành tốt nhất.
• Phối hợp chặt chẽ với Phát triển Kinh doanh, Tiếp thị và Hoạt động.

Phân loại CTO

Vai trò của CTO có thể được phân loại theo nhiều cách khác nhau.Có 4 loại CTO:

• Digital Business Leader thường thực hiện như một CIO. Người này tập trung vào việc sử dụng các công nghệ để chuyển đổi mô hình kinh doanh và sản phẩm của công ty. Cách tiếp cận của Digital Business Leader là hướng tới công nghệ đẩy mạnh hướng tới các chức năng kinh doanh chính. 
• Business enabler thường thực hiện trong các ngành công nghiệp mà công nghệ là sản phẩm của công ty, vì vậy CTO này chịu trách nhiệm về công nghệ đó. Các CTO này đảm bảo rằng công nghệ hoạt động đúng cách và phát triển theo từng bước với doanh nghiệp. 
• IT Innovator là một người có tầm nhìn công nghệ cho CNTT. Các IT Innovator thường lãnh đạo các nhà quản lý đổi mới, kiến ​​trúc sư doanh nghiệp và các chuyên gia công nghệ khác trong các dịch vụ CNTT được chia sẻ. Thông thường, CTO này báo cáo cho CIO.
• Chief Operating Officer of IT , người quản lý việc điều hành CNTT hàng ngày, thường là trong các tập đoàn toàn cầu với số lượng nhân sự quan trọng về CNTT. Mục tiêu chính của Chief Operating Officer of IT là đáp ứng việc cung cấp dịch vụ CNTT theo thỏa thuận, hỗ trợ cho mô hình kinh doanh hiện tại.

Tuy nhiên, phân loại này có thể vẫn còn mơ hồ. Có lẽ cách đơn giản hơn là cách tốt nhất, do đó, chỉ có hai loại CTO chính có thể được xác định, theo trọng tâm chính:

• Echnical Leader là một chuyên gia lành nghề có chuyên môn sâu về lập trình, cấu hình dựa trên đám mây, thiết kế và các chuyên ngành liên quan khác. Họ tự viết mã và kiểm tra mã được viết bởi các nhà phát triển khác.
• Operational Manager là người trách nhiệm giám sát đội ngũ kỹ thuật. Họ cũng là những nhà phát triển cấp cao có kỹ năng lập trình mạnh mẽ và đủ kinh nghiệm. Tuy nhiên, trong trường hợp của họ, các nhiệm vụ hoàn toàn liên quan đến phát triển ở phía sau. Các CTO hoạt động tập trung nhiều hơn vào việc định hình chiến lược công nghệ và quản lý các nỗ lực kỹ thuật hơn là lập trình.

Làm thế nào để trở thành Giám đốc Công nghệ?

Theo logic, bất kỳ Giám đốc Công nghệ nào cũng phải có chuyên môn sâu về cả quản lý vận hành và phát triển phần mềm. 

CTO cần những kỹ năng nào khác? Danh sách các kỹ năng cần thiết để trở thành CTO khá dài. Ở đây, chúng tôi xác định các yêu cầu chính:

• Kinh nghiệm đã từng làm CTO hoặc vai trò lãnh đạo khác.
• Các cơ sở kiến ​​thức liên quan đến xu hướng công nghệ.
• Khả năng lãnh đạo và tổ chức.
• Kiến thức chuyên sâu liên quan đến khoa học máy tính và kỹ thuật; Ngoài ra – kiến ​​trúc, thiết kế và phát triển hệ thống web.
• Có kinh nghiệm quản lý dự án.
• Có khả năng chạy nghiên cứu và phân tích công nghệ.
• Hiểu biết về kế hoạch kinh doanh và ngân sách.
• Kỹ năng giao tiếp nâng cao.
• Khả năng giải quyết vấn đề .
• Suy nghĩ chiến lược.
• Kỹ năng quản lý thời gian tuyệt vời.
• Kỹ năng đàm phán hiệu quả.