Văn hóa doanh nghiệp của Samsung và cú chuyển mình đầy ấn tượng – Sửa Chữa Tủ Lạnh Chuyên Sâu Tại Hà Nội

Hơn 20 năm trước, Samsung chỉ là nhà sản xuất các thiết bị điện tử theo yêu cầu. Thế nhưng, giờ đây họ đã trở thành tập đoàn đa quốc gia sở hữu nhiều thương hiệu, công ty con nổi tiếng khắp thế giới. Khi nói về thành công này, văn hóa doanh nghiệp của Samsung chính là nền tảng vững chắc đã đưa công ty vươn lên và phát triển ngoạn mục. 

I. Đôi nét về công ty Samsung 

Samsung được sáng lập bởi ông Lee Byung-Chul vào năm 1938. Sau 3 thập kỷ kinh doanh thương mại, công ty đã chuyển từ quy mô kinh doanh nhỏ sang đa dạng hóa ngành nghề gồm có chế biến thực phẩm, kinh doanh nhỏ, dệt may, sàn chứng khoán …

Cuối những năm 60, công ty tham gia thêm lĩnh vực công nghiệp điện tử, xây dựng và đóng tàu. Đến những năm 90, Samsung chính thức mở rộng hoạt động ra quy mô toàn cầu. Trong đó, điện tử, điện thoại di động và chất bán dẫn là những ngành mũi nhọn mang lại doanh thu cao nhất. 

Bạn đang đọc: Văn hóa doanh nghiệp của Samsung và cú chuyển mình đầy ấn tượng

Hiện nay, Samsung có tầm tác động ảnh hưởng lớn so với sự tăng trưởng kinh tế tài chính, chính trị, văn hóa ở Nước Hàn. Công ty góp phần ⅕ tổng kim ngạch xuất khẩu và chiếm khoảng chừng 17 % tổng sản phẩm quốc nội cả nước .
Tiến trình tăng trưởng của Samsung cũng luôn song hành với tầm nhìn “ Mang lại cảm hứng cho quốc tế, tạo dựng tương lai ”. Tầm nhìn được phản ánh trong cam kết, dựa trên ba thế mạnh công nghệ tiên tiến mới, loại sản phẩm mới cùng giải pháp phát minh sáng tạo .
Để làm được điều đó, công ty đặc biệt quan trọng chú trọng đến tác nhân con người bằng cách thiết kế xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Samsung muốn thiết kế xây dựng đội ngũ nhân viên cấp dưới xuất sắc, tập trung chuyên sâu khai thác nguồn nhân lực chất lượng cao .

đóng vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp và tổ chức. Mỗi nhà quản lý cần phải rèn luyện và trau dồi phong cách lãnh đạo của mình để nâng cao kỹ năng quản lý và điều hành doanh nghiệp hiệu quả. MISA AMIS trân trọng gửi đến bạn Ebook chuyên sâu về chủ đề này:

Đăng ký ngay để nhận Ebook: Phong cách lãnh đạo 2022: Lựa chọn nào cho bạn?

II. 3 ưu điểm nổi bật trong văn hóa doanh nghiệp của Samsung

1. Môi trường trọng dụng tài năng

Văn hóa doanh nghiệp của Samsung tạo ra môi trường tự nhiên thao tác văn minh, năng động. Mọi nhân viên cấp dưới đều có thời cơ cạnh tranh đối đầu công minh, tăng trưởng tổng lực .
Từ năm 2006, công ty đã thực thi nhiều chương trình thiết kế xây dựng đội ngũ, điển hình nổi bật là chương trình quản trị nhân sự “ Great Work Place ”. Đây là ý tưởng sáng tạo được nhiều chuyên viên nhìn nhận cao như bước nâng tầm trong những doanh nghiệp tại châu Á .

Bên cạnh đó, Samsung tiến hành thêm chủ trương khuyến mãi ngay quà cho nhân viên cấp dưới. Không chỉ Tặng Kèm quà dịp lễ, Tết mà công ty còn có quà khen thưởng cá thể xuất sắc, khuyễn mãi thêm giảm giá thường niên .

>> Tổng hợp 6 kênh truyền thông nội bộ hiệu quả nhất doanh nghiệp cần biết

2. Văn hóa không ngừng học tập và nâng cao năng lực

Theo báo cáo giải trình từ The Investor, tổng công ty Samsung Nước Hàn cho biết số lượng nhân viên cấp dưới của hãng trên toàn quốc tế ( tính đến ngày 15/6/2017 ) là 320.000 người. Họ được thao tác trong môi trường tự nhiên thân thiện, điều kiện kèm theo hoạt động và sinh hoạt tân tiến .
Công ty liên tục tổ chức triển khai những khóa huấn luyện và đào tạo cùng chương trình trao đổi kỹ thuật viên, kỹ sư. Những cá thể xuất sắc ưu tú sẽ học tập, thao tác trực tiếp tại những nước chiếm hữu công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển để trau dồi kiến thức và kỹ năng, nâng cao kinh nghiệm tay nghề .

Ngoài ra, nhân viên cấp dưới còn được tham gia 1 số ít quy mô học tập theo nguyên tắc 60/30/10. Điều này nghĩa là 60 % thời hạn giảng dạy, 30 % có cố vấn và 10 % đào tạo và giảng dạy trực tiếp .

3. Khuyến khích sự tham gia, đồng thuận trong tập thể

Văn hóa doanh nghiệp tại Samsung tôn vinh sự tham gia góp phần từ nhân viên cấp dưới. Mỗi thành viên được giao quyền tự chủ, tự đưa ra phán đoán, quản trị việc làm cá thể và chịu nghĩa vụ và trách nhiệm với tác dụng của mình. Bằng cách đó, họ trở nên dữ thế chủ động trong việc làm, tập trung chuyên sâu lao động hiệu suất cao và ngày càng tăng hiệu suất rõ ràng .
Không chỉ ủy quyền, chỉ huy Samsung cũng khuynh hướng đơn cử tới từng phòng ban, bộ phận. Nhân viên thao tác trên ý thức hợp tác, cùng phối hợp với đồng nghiệp để triển khai xong trách nhiệm, kế hoạch chung của công ty .
Tại Nước Ta, văn hóa này vẫn được giữ nguyên trong những Trụ sở, công ty con. Chia sẻ về văn hóa doanh nghiệp của Samsung, ông Lee Kyu Jin – đại diện thay mặt Công ty Samsung Vina ( đơn vị chức năng liên kết kinh doanh giữa Công ty CP TIE và tập đoàn lớn Samsung ) chứng minh và khẳng định :

Ở Samsung Vina, chúng tôi làm việc dựa trên ý kiến đề xuất của tập thể. Các lãnh đạo luôn luôn lắng nghe phản hồi từ cấp dưới. Mỗi năm chúng tôi đều tổ chức đánh giá nhân viên toàn diện, qua đó tìm kiếm những tiềm năng mới để bổ sung vào đội ngũ quản lý cho công ty.

>> Xem Thêm: Văn phòng điện tử – Giải pháp văn phòng số thông minh cho doanh nghiệp

III. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong cú chuyển mình của Samsung 

Năm 1996 được xem như bước ngoặt quan trọng khi quản trị Tập đoàn Samsung Lee Kun Hee quyết định hành động đưa tên thương hiệu vươn tầm quốc tế. Thời điểm đó, Samsung chỉ tập trung chuyên sâu gia công linh phụ kiện nên văn hóa coi trọng tính kỹ thuật, hiệu suất cao cao đã ăn sâu vào tiềm thức đội ngũ .
Với mong ước đổi khác và nhận định và đánh giá rằng Samsung cần phải có năng lượng tự phong cách thiết kế loại sản phẩm, Lee Kun Hee đã chuyển hướng thiết kế xây dựng văn hóa doanh nghiệp dữ thế chủ động, phát minh sáng tạo như trên. Bắt đầu từ những cấp chỉ huy, cả công ty đã đồng lòng đổi khác, ứng dụng nhiều giải pháp quản trị dân chủ hơn .

Nhờ đó, Samsung đã đạt được nhiều thành tựu ấn tượng, có hơn 1.600 nhà phong cách thiết kế của riêng mình. Vị thế của tên thương hiệu trên thị trường quốc tế cũng chứng tỏ sự sáng suốt của cú chuyển mình này .
Cụ thể, dòng mẫu sản phẩm điện thoại thông minh Samsung là cái tên khan hiếm hoàn toàn có thể cạnh tranh đối đầu cùng với iPhone trong cuộc cách mạng Smartphone do Apple dẫn dắt. Hàng loạt những ông lớn như Nokia, Sony đã dần lui khỏi thị trường nhưng Samsung vẫn đang nhận được sự khẳng định chắc chắn của công chúng .
Ở nghành cung ứng TV, Samsung cũng luôn chiếm được vị trí số 1, vượt qua nhiều tên thương hiệu khét tiếng khác như như Sony, Toshiba, Panasonic …

>> Tìm hiểu ngay: Có gì đặc biệt bên trong văn hóa doanh nghiệp của Apple? 

IV. Bài học cho các doanh nghiệp Việt Nam

Từ những ưu điểm và ý nghĩa mà văn hóa doanh nghiệp của Samsung mang lại, các doanh nghiệp Việt Nam có thể rút ra một số kinh nghiệm sau: 

1. Xây dựng năng lực cốt lõi từ nguồn lực con người

Có thể thấy, Samsung đã chuyển trọng tâm kinh doanh thương mại từ thâm dụng lao động sang khai thác giá trị của nguồn nhân lực chất lượng cao. Ở nước ta, số lượng lao động dồi dào nhưng chất lượng lao động chưa đủ phân phối nhu yếu việc làm trình độ hóa sâu .

Vì vậy, những doanh nghiệp cần kiến thiết xây dựng văn hóa cầu tiến, ham học hỏi. Cùng với đó, người quản trị phải nâng cấp cải tiến hoạt động giải trí liên tục, thực thi nhiều chương trình đào tạo và giảng dạy nội bộ cho đội ngũ. Sự tân tiến của mỗi nhân viên cấp dưới sẽ góp thêm phần đem lại chất lượng việc làm tốt hơn cũng như tiết kiệm chi phí nhiều ngân sách tuyển dụng .

2. Phát triển phong cách lãnh và văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp biểu lộ qua phương pháp thao tác, tiếp xúc giữa người quản trị với nhân viên cấp dưới hay nhân viên cấp dưới với nhân viên cấp dưới. Phong cách chỉ huy bộc lộ văn hóa, văn hóa là đại diện thay mặt cho hình ảnh công ty .
Đây là quy luật mà những quản trị tại Samsung luôn ghi nhớ. Tuy rằng văn hóa không hề thống kê giám sát đơn cử nhưng nó lại có ảnh hưởng tác động đến mọi hoạt động giải trí .
Ví dụ, nhiều chỉ huy doanh nghiệp đang bỏ lỡ tầm quan trọng của việc kiến thiết xây dựng văn hóa. Tình trạng đó dẫn đến cách quản trị bất công, tự mãn và thiên nhiên và môi trường thao tác tiếp tục rơi vào trạng thái stress, xích míc nội bộ .
Do đó, nếu doanh nghiệp muốn văn hóa doanh nghiệp phát huy tối đa ý nghĩa, người quản trị phải trở thành tấm gương khiêm nhường, biết lắng nghe và chuẩn bị sẵn sàng tiếp đón ý tưởng sáng tạo mới lạ .

3. Rèn luyện tư duy hệ thống cùng tầm nhìn xa

Tầm nhìn xa của Samsung được biểu lộ rõ ràng qua kế hoạch đổi khác văn hóa doanh nghiệp cởi mở. Thế nhưng, làm thế nào để người chỉ huy thuyết phục mọi người cùng đi theo xu thế mới ?
Bí quyết là doanh nghiệp phải giải phóng nhân viên cấp dưới khỏi những tác vụ hành chính thủ công bằng tay. Người chỉ huy cần trang bị tư duy mạng lưới hệ thống, lập kế hoạch kế hoạch rõ ràng và đồng nhất. Từ đó hình thành nên cách quản trị, giao việc khoa học .
Mỗi cá thể, phòng ban đều nắm được đúng chuẩn trách nhiệm, đầu mối liên hệ cùng thời hạn của mình. Người quản trị chỉ cần update những báo cáo giải trình đa chiều, thuận tiện phát hiện điểm ùn tắc và xử lý tức thời .
Nhờ vậy, doanh nghiệp có thêm thời hạn, nguồn lực để triển khai kế hoạch tăng trưởng văn hóa một cách chỉn chủ, đồng điệu .

Giảm thiểu áp lực quản lý để xây dựng văn hóa doanh nghiệp số với phần mềm MISA AMIS Công việc! 

V. Lời kết

Thành công trong văn hóa doanh nghiệp của Samsung một lần nữa khẳng định chắc chắn văn hóa có vai trò vô cùng quan trọng với một tổ chức triển khai. Không chỉ là nguồn vốn hay vấn đề tài chính, doanh nghiệp cần chú trọng kết nối nhân viên cấp dưới bằng nền tảng giá trị văn hóa tích cực. Hy vọng qua những san sẻ trên, doanh nghiệp đã có cái nhìn thâm thúy và ứng dụng hiệu suất cao vào quy trình quản trị hiện tại. Đừng quên theo dõi những bài viết mới nhất MISA AMIS để khám phá thêm về chủ đề này !

 596 

Đánh giá bài viết

[Tổng số:

0

Trung bình: 0]