Doanh nghiệp Nhật Bản: Trả lương và thưởng Tết ra sao? – Baoasahi

Có thể bạn quan tâm:

BáoAsahi.com – Hơn 86 % doanh nghiệp Nhật Bản áp dụng tăng lương hàng năm, hơn 55 doanh nghiệp thưởng Tết khoảng 1 tháng lương, nhưng cũng có khoảng 4 % doanh nghiệp áp dụng mức thưởng 4 tháng. Trong khi đó, hơn 71 % doanh nghiệp áp dụng đào tạo trực tiếp nhân viên trên công việc.

Ảnh minh hoạĐây là hiệu quả báo cáo giải trình khảo sát “ Văn hóa và tuyển dụng tại doanh nghiệp Nhật Bản ” được Navigos Group, tập đoàn lớn phân phối dịch vụ tuyển dụng nhân sự được công bố sáng nay ( 16/5 ) .Navigos Group đang sở hữu trang tìm kiếm việc làm trực tuyến VietnamWorks và bộ phận tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao Navigos Search .Khảo sát dựa trên cơ sở tài liệu của VietnamWorks và Navigos Search .

Lương thưởng tại doanh nghiệp Nhật đều đặn và ổn định

Theo hiệu quả khảo sát, việc tăng lương hàng năm là hình thức phổ cập tại doanh nghiệp Nhật, 86 % nhà tuyển dụng cho biết công ty họ đang vận dụng hình thức này .Tuy nhiên, doanh nghiệp Nhật hiếm khi tăng lương đột biến, số doanh nghiệp tăng lương vào mức 20 % cho nhân viên cấp dưới chỉ chiếm 2 % ; nhóm tăng lương 15 % mỗi năm chiếm 23 %. Mức tăng lương thông dụng tại doanh nghiệp Nhật là từ 5 – 10 % mỗi năm ( chiếm 62 % ) .Thưởng Tết 1 tháng lương cũng là hình thức thông dụng nhất tại công ty Nhật Bản, theo đó 55 % nhà tuyển dụng cho biết công ty họ đang vận dụng thưởng 1 tháng lương ; 17 % doanh nghiệp cho biết có mức thưởng Tết là 2 tháng lương, chỉ 4 % doanh nghiệp có mức thưởng cao 3 tháng lương .

Môi trường làm việc – yếu tố hấp dẫn nhất

Khi được hỏi về những yếu tố mê hoặc nhất khi thao tác tại doanh nghiệp Nhật, những nhà tuyển dụng tại những doanh nghiệp này cho rằng yếu tố “ lương và chính sách đãi ngộ tốt ” cũng như một “ việc làm không thay đổi ” lần lượt là những yếu tố mê hoặc nhất so với ứng viên người Việt .Tuy nhiên theo quan điểm của ứng viên Nước Ta, việc được “ rèn luyện thái độ, phong thái thao tác chuẩn mực ” và “ môi trường tự nhiên chuyên nghiệp ” như những công ty Nhật Bản mới thực sự là những yếu tố mê hoặc nhất so với họ .

Biết tiếng Nhật có lợi thế hơn trong giao tiếp

Có một điểm đáng quan tâm là tiếng Nhật lại không phải là ngôn từ tiếp xúc chính trong doanh nghiệp Nhật Bản ( chỉ 20 % nhà tuyển dụng cho biết công ty họ coi tiếng Nhật là ngôn từ nội bộ chính ). Điều này có nghĩa, Tiếng Anh và tiếng Việt mới là ngôn từ thông dụng hơn tại những doanh nghiệp này .

55% ứng viên tham gia khảo sát cho biết đồng nghiệp người Nhật thích trò chuyện cùng với các nhân sự người Việt biết tiếng Nhật hơn; 30% ứng viên cho biết những nhân viên biết tiếng Nhật được đánh giá kết quả công việc cao hơn.

Tuy nhiên, những nhà tuyển dụng thì cho rằng “ nhân sự biết tiếng Nhật không có bất kỳ sự ưu tiên nào ”, mà việc biết tiếng Nhật chỉ đơn thuần giúp nhân sự người Nhật và người Việt “ thuận tiện hơn trong tiếp xúc ” .Quan điểm này dựa trên quan điểm của 70 % nhà tuyển dụng người Việt và 50 % nhóm tuyển dụng người Nhật tham gia khảo sát .

Công ty Nhật Bản rất quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực

98 % ứng viên vấn đáp khảo sát cho biết họ được giảng dạy qua nhiều hình thức khác nhau tại doanh nghiệp Nhật Bản. Đào tạo trực tiếp trên việc làm là hình thức vẫn được nhiều doanh nghiệp Nhật vận dụng nhất, theo quan điểm của 71 % nhà tuyển dụng .Tuy nhiên, những xu thế huấn luyện và đào tạo mới lúc bấy giờ vẫn chưa thông dụng tại doanh nghiệp Nhật, ví dụ như “ chương trình Mentor – Người đồng nghiệp cố vấn ” hiện chỉ có 24 % doanh nghiệp Nhật tham gia khảo sát cho biết đang thực thi, và chỉ 7 % doanh nghiệp Nhật có vận dụng “ E-learning ( Đào tạo trực tuyến ) ” .Theo tài liệu của khảo sát, gần 40 % chuyên viên tuyển dụng cho biết, doanh nghiệp của họ có hình thức điều chuyển nhân viên cấp dưới Nước Ta sang Nhật Bản để thao tác. 22 % nhà tuyển dụng cho biết chương trình này dành cho nhân viên cấp dưới có tác dụng tốt ; 16 % doanh nghiệp vận dụng chương trình này cho nhân viên cấp dưới thao tác lâu năm .Một số quan điểm khác cho biết công ty họ có hình thức cho nhân viên cấp dưới dữ thế chủ động ứng tuyển sang Nhật thao tác ; đưa nhân viên cấp dưới sang Nhật để đào tạo và giảng dạy hoặc công tác làm việc ; một số ít công ty cũng đang lên kế hoạch điều chuyển công tác nhân sự người Việt trong vài năm tới .

50% ứng viên tham gia khảo sát đang tìm kiếm công việc tại doanh nghiệp Nhật

Theo hiệu quả khảo sát, có 26 % ứng viên tuy có trình độ tiếng Nhật nhưng chưa có thưởng thức làm viêc tại doanh nghiệp Nhật Bản. Trong số đó, chiếm 77 % số ứng viên này đã bầu chọn công ty Nhật là doanh nghiệp châu Á có môi trường tự nhiên thao tác được yêu dấu nhất. Bên cạnh đó, hơn 50% số ứng viên tham gia khảo sát cũng san sẻ họ đang tìm kiếm việc làm tại doanh nghiệp Nhật trong thời hạn tới .Trong mắt những ứng viên tiềm năng này, doanh nghiệp Nhật được nhìn nhận là mê hoặc so với họ vì được “ rèn luyện thái độ và phong thái thao tác chuẩn mực ”, có “ thiên nhiên và môi trường chuyên nghiệp ” và cũng là nơi có “ chính sách lương thưởng và phúc lợi mê hoặc ” .

Doanh nghiệp Nhật cần đẩy mạnh thương hiệu nhà tuyển dụng

Ông Gaku Echizenya, Tổng Giám Đốc của tập đoàn lớn Navigos Group san sẻ một số ít gợi ý cho nhà tuyển dụng Nhật Bản : “ Các doanh nghiệp Nhật hãy tận dụng lợi thế “ văn hóa truyền thống thao tác ” để tăng cường thiết kế xây dựng tên thương hiệu nhà tuyển dụng, nhằm mục đích lôi cuốn những ứng viên năng lực đang muốn được rèn luyện bản thân tại thiên nhiên và môi trường thao tác chuyên nghiệp như Nhật Bản. Thường xuyên san sẻ những nét văn hóa truyền thống đặc trưng và môi trường tự nhiên thao tác mê hoặc trải qua mạng xã hội cũng là một hình thức được nhiều doanh nghiệp vận dụng lúc bấy giờ ” .Cũng theo ông Gaku Echizenya, nhằm mục đích xóa bỏ rào cản về ngôn từ, những công ty xem xét huấn luyện và đào tạo thêm những khóa ngôn từ tiếng Anh hoặc tiếng Nhật cho nhân viên cấp dưới, có phúc lợi nhằm mục đích khuyến khích nhân viên cấp dưới đi học hoặc tự học ngoài giờ thao tác .

“Công ty cũng có thể tận dụng nguồn lực của chính công ty để phát động những khóa học được tổ chức bởi chính các nhân viên có kỹ năng tiếng Anh hoặc tiếng Nhật tốt. Hiện nay, các chương trình đào tạo kiểu mới như học trực tuyến (e-learning), trò chơi điện tử ứng dụng hóa (Gamification), …cũng được đánh giá là mô hình học hỏi rất hiệu quả” – ông Gaku Echizenya nói.

Nguồn: Dân trí

Baoasahi.com: Báo Nhật Bản tiếng Việt cho người Việt

Tin tức nước Nhật online: Nhật Bản lớn thứ 2 tại Nhật BẢn cập nhật thông tin kinh tế, chính trị xã hội, du lịch, văn hóa Nhật BảnTin tức nước Nhật trực tuyến : Nhật Bản lớn thứ 2 tại Nhật BẢn update thông tin kinh tế tài chính, chính trị xã hội, du lịch, văn hóa truyền thống Nhật Bản

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp