Review sách Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả

Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả
Tác giả: Donna M. Genett, Ph.D

Về tác giả:

Tiến sĩ tâm lý học Donna M. Genett là một chuyên gia tư vấn về phát triển tổ chức, đồng thời là Chủ tịch của GenCorp Consulting – một công ty tư vấn hoạt động trên toàn nước Mỹ.
Hơn 20 năm qua, bà đã không ngừng cống hiến để tạo nên những ảnh hưởng tích cực cho các tổ chức và sự nghiệp của nhân viên thuộc những tổ chức đó.

Giới Thiệu Sách:

Quản lý theo kiểu ” giao khoán ” là phong thái phổ cập nhất lúc bấy giờ. Người quản trị triển khai việc làm giao việc và chỉ can thiệp khi nào nhân viên cấp dưới có sai sót. Họ luôn chăm sóc đến hiệu quả việc làm, và chỉ biết la lối ầm ĩ khi nhân viên cấp dưới làm sai. Họ thường để mặc nhân viên cấp dưới với mớ việc làm bộn bề và không một sự hướng dẫn. Nếu bạn đã đọc và vận dụng những điều mà Donna Genett đã viết về thẩm mỹ và nghệ thuật uỷ quyền, chắc như đinh những lần Open ngắn ngủi vô ích đó có của người quản trị sẽ không còn thiết yếu nữa .
Dù bạn là người ủy thác hay được ủy thác việc làm, nhưng nếu biết ứng dụng sáu nguyên tắc này, chắc như đinh bạn sẽ cảm thấy khối lượng việc làm giảm đi đáng kể, nhờ vậy bạn sẽ có thêm nhiều thời hạn để tập trung chuyên sâu vào những điều thật sự quan trọng trong việc làm và trong đời sống .

Biết cách ủy thác công việc hiệu quả, bạn sẽ có thể:
– Tăng hiệu quả công việc
– Tự tin hơn trong công việc
– Giảm thiểu các sai sót
– Cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp
– Có cơ hội nâng cao năng lực
– Thêm thời gian huấn luyện cho nhân viên cấp dưới
– Xây dựng tốt tinh thần làm việc tập thể
– Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên
– Giảm áp lực công việc
– Đảm bảo đạt được những kết quả mong muốn
– Hoàn thành công việc đúng thời hạn
– Tìm được bí quyết giúp tái tạo năng lượng và đam mê trong công việc
– Thay đổi cuộc sống bản thân

Trích đoạn hay:
“Quản lý theo kiểu “giao khoán”  là phong cách phổ biến nhất hiện nay. Người quản lý thực hiện công việc giao việc và chỉ can thiệp vào nhân viên có sai sót. Họ luôn quan tâm đến kết quả công việc, và chỉ biết la lối ầm ĩ khi nhân viên làm sai. Họ thường đê mặc nhân viên với mớ công việc ngổn ngang và không có một sự hướng dẫn nào. Nếu bạn đã đọc và áp dụng những điều mà Donna Genett đã viết về nghệ thuật ủy quyền, chắc chắn những lần xuất hiện ngắn ngủi vô ích đó của người quản lý sẽ không còn cần thiết nữa” – Ken Blanchard, đồng tác giả cuốn Vị giám đốc một phút

“ Để thành công xuất sắc trong việc làm, bạn hoàn toàn có thể thao tác chịu khó, nhưng bạn cũng hoàn toàn có thể chọn một cách thao tác mưu trí hơn. Đó là thực thi 6 bước ủy quyền đơn thuần nhưng rất hiệu suất cao của Donna Genett ” – Gary Milgard, Tổng giám đốc Milgard Manufacturing
“ Biết cách chuyển nhượng ủy quyền chính là kỹ năng và kiến thức cơ bản nhất của một người quản trị hiệu suất cao bởi nó không những giúp người chuyển nhượng ủy quyền triển khai tốt việc làm quản trị mà còn giúp người được ủy quyền cảm thấy tự tin hơn trong việc làm. Nếu bạn mong ước trở thành một nhà quản trị hiệu suất cao thì Người giỏi không phải là người làm tất cả của Donna Genett là quyển sách thiết yếu cho bạn ” – Brian tracy ,
“ Tôi chỉ mất vài giờ để đọc quyển sách này, nhưng những gì tôi học hỏi được từ nó có giá trị gấp bội khoảng chừng thời hạn mà tôi đã bỏ ra ! ” – Richard Hartman, Tiến sĩ – Giám đốc Phát triển loại sản phẩm International Paper Company

“Những cách thức ủy quyền mà Genett đưa ra thật đơn giản nhưng lại có sức mạnh tạo ra tinh thần làm chủ trong công việc – một trong những cách tốt nhất giúp tăng hiệu quả công việc và tạo dựng sự tận tâm trong công việc của nhân viên” – Donald O.Clifton, Tiến sĩ – chủ tịch Trung tâm Giáo dục và Nghiên cứu Quốc tế Gallup, đồng tác giả quyển Hãy khám phá ngay những sức mạnh của bạn

Review sách:

“ Người giỏi không phải là người làm tất cả ” sẽ giúp bạn đổi khác đời sống của mình, đổi khác cách thao tác – hiệu suất cao và hiệu suất hơn, đổi khác cả mối quan hệ của bạn với nhân viên cấp dưới, những người đồng đội hay thậm chí còn là sếp của bạn. Cuốn sách lần lượt mở ra những tuyệt kỹ giúp cho bạn nắm được cách chia việc, giao việc cho mọi người xung quanh mình, xử lý được vô số những yếu tố mà bạn đã và đang gặp phải, đem lại cho bạn vô số quyền lợi trong hiện tại và cả tương lai .
James và Jones là 2 nhân vật chính được nói đến xuyên suốt trong cuốn sách này. Tuy cả 2 người đã được thăng chức lên làm quản trị, nhưng James và Jones lại trọn vẹn trái ngược với nhau. Trong khi Jones thao tác vô cùng hiệu suất cao, tuy dành thời hạn cho việc làm không nhiều như James, nhưng hiệu quả của Jones thì lại trọn vẹn khác hẳn. Ngoài việc làm tốt việc làm của mình, Jones còn rất nhiều thời hạn trống để đào tạo và giảng dạy và giúp sức nhân việc tăng trưởng, chăm sóc và chăm nom cho bản thân cũng như mái ấm gia đình. James thì lại trọn vẹn trái ngược, tuy anh dành rất nhiều thời hạn cho việc làm, thậm chí còn còn không có thời hạn dành cho mình và mái ấm gia đình, nhưng tác dụng anh nhận lại được rất tệ. Không tự do, vui tươi được như Jones, James lại rất dễ nổi nóng và bực tức với mọi người xung quanh của mình, James cảm thấy việc được lên làm quản trị đôi lúc chỉ là gánh nặng. Vì lúc trước đó, khi là một nhân viên cấp dưới thông thường, James khi nào cũng hoàn thành xong rất tốt việc làm của mình, còn khi lên được lên quản trị, anh lại gặp phải rất nhiều khó khăn vất vả, khiến cho hiệu suất cao việc làm bị giảm sút trầm trọng .
Sau một khoảng chừng thời hạn chịu đựng dưới áp lực đè nén của việc làm, ở đầu cuối, James đã quyết định hành động đến gặp Jones để tâm sự cũng như san sẻ những yếu tố khó khăn vất vả mà mình đã gặp phải trong thời hạn qua, và hy vọng Jones sẽ trở thành vị cứu tinh của đời mình, giúp đời sống mình đổi khác. Và quả thật như vậy, qua những bài học kinh nghiệm Jones tích góp trong quy trình làm quản trị của mình, anh đã đúc rút lại những cách giúp quản trị việc làm hiệu suất cao hơn, giao việc làm cho nhân viên cấp dưới một cách tốt hơn, trải qua 6 bước chính .

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Người Lao Động