Xây dựng quy trình kiểm soát nội bộ hiệu quả trong doanh nghiệp
Nội Dung Chính
Xây dựng quy trình kiểm soát nội bộ hiệu quả trong doanh nghiệp
Xây dựng quy trình kiểm soát nội bộ sẽ giúp cho hoạt động của doanh nghiệp được ổn định và hiệu quả hơn. Vậy để xây dựng quy trình kiểm soát nội bộ bạn cần phải thực hiện theo những bước nào? Tham khảo bài viết này, để nắm được các bước thực hiện cụ thể nhé!
1. Kiểm soát nội bộ là gì ?
Kiểm soát nội bộ là mạng lưới hệ thống những quy tắc và những quy trình kiểm soát nhằm mục đích kiểm tra tính bảo đảm an toàn và đúng mực của những thông tin về kinh tế tài chính. Có thể nói, kiểm soát nội bộ rất quan trọng, vì ngoài kiểm soát nó còn giúp cải tổ và nâng cao hiệu suất cao hoạt động giải trí của doanh nghiệp .
Có hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp sẽ hoạt động hiệu quả hơn
Ngoài ra, kiểm soát nội bộ còn hoàn toàn có thể hạn chế sự gian lận của những nhân viên cấp dưới quản lý tài chính trong công ty, doanh nghiệp khá hiệu suất caoCác loại kiểm soát nội bộ :
- Kiểm soát phòng ngừa : Là thủ tục kiểm soát được phong cách thiết kế nhằm mục đích ngăn ngừa những sai phạm, hoặc những điều kiện kèm theo dẫn đến sai phạm, được triển khai trước khi nhiệm vụ xảy ra .
- Kiểm soát phát hiện : Là thủ tục kiểm soát được phong cách thiết kế nhằm mục đích phát hiện những sai phạm hoặc những điều kiện kèm theo dẫn đến sai phạm, thực thi sau khi nhiệm vụ xảy ra
- Kiểm soát bổ trợ : Là việc phong cách thiết kế những thủ tục kiểm soát cùng song song sống sót để ship hàng một tiềm năng kiểm soát .
- Kiểm soát bù đắp : Là việc bù đắp sự yếu kém của thủ tục kiểm soát này bằng nhiều thủ tục kiểm soát khác .
- Kiểm soát chung và kiểm soát đơn cử : Là kiểm soát nhiều nhiệm vụ khác nhau hoặc tương quan đến một hoặc 1 số ít nhiệm vụ đơn cử
2. Tại sao phải kiến thiết xây dựng mạng lưới hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh ?
Dưới đây là những quyền lợi thiết thực khi thiết kế xây dựng mạng lưới hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh trong doanh nghiệp :
- Đảm bảo tính đúng chuẩn của những số liệu kế toán và báo cáo giải trình kinh tế tài chính của công ty
- Giảm bớt rủi ro đáng tiếc gian lận hoặc trộm cắp so với công ty do bên thứ ba hoặc nhân viên cấp dưới của công ty gây ra
- Giảm bớt rủi ro đáng tiếc sai sót không cố ý của nhân viên cấp dưới mà hoàn toàn có thể gây tổn hại cho công ty
- Giảm bớt rủi ro đáng tiếc không tuân thủ chủ trương và quy trình kinh doanh thương mại của công ty
Ngăn chặn việc tiếp xúc những rủi ro không cần thiết do quản lý rủi ro chưa đầy đủ
Nếu công ty tăng trưởng tốt thì quyền lợi của mạng lưới hệ thống kiểm soát nội bộ cũng to lớn theo. Điều này, khiến những “ sếp ” gặp nhiều khó khăn vất vả trong việc giám sát và kiểm soát những rủi ro đáng tiếc, nếu chỉ dựa vào kinh nghiệm tay nghề giám sát trực tiếp của bản thân .
Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh rất cần thiết cho doanh nghiệp
Với những công ty mà có sự tách biệt lớn giữa người quản trị và cổ đông, một mạng lưới hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh sẽ góp thêm phần tạo nên sự tin cậy cao cho cổ đông. Ngoài ra, một mạng lưới hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh còn lôi cuốn những nhà đầu tư bên ngoài .
3. Các bước kiến thiết xây dựng quy trình kiểm soát nội bộ doanh nghiệp hiệu suất cao
Để có một mạng lưới hệ thống kiểm soát nội bộ tuyệt vời và hoàn hảo nhất, công ty cần phải đặt ra kế hoạch thiết kế xây dựng. Việc kiến thiết xây dựng quy trình kiểm soát sẽ giúp doanh nghiệp đi đúng hướng, không sao lãng trong quy trình triển khai. Dưới đây là những bước thiết kế xây dựng quy trình kiểm soát nội bộ :
Bước 1 : Xác định hướng đi và những rủi ro đáng tiếc hoàn toàn có thể gặp phải
Một trong những việc tiên phong cần làm để kiến thiết xây dựng quy trình kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp, chính là việc đề ra hướng đi tương thích, tốt nhất. Tùy thuộc vào tình hình đơn cử của doanh nghiệp mà mạng lưới hệ thống kiểm soát nội bộ đưa ra sẽ khác nhau .Đơn vị hoàn toàn có thể vẽ ra sơ đồ tổ chức triển khai quản trị tương thích nhất với doanh nghiệp. Sau đó thiết lập nên nội quy, quy định, pháp luật trong doanh nghiệp. Hệ thống nội quy này bất kể ai trong đó đều phải tuân thủ khắt khe .
Bước 2 : Đề ra chủ trương quản trị nhân sự, chủ trương tăng trưởng doanh nghiệp
Xác định những rủi ro đáng tiếc hoàn toàn có thể đến với doanh nghiệp trong mạng lưới hệ thống quy trình kiểm soát nội bộ. Những rủi ro đáng tiếc thường hay gặp phải nhất chính là rủi ro đáng tiếc về kinh tế tài chính. Hoặc rủi ro đáng tiếc về kế hoạch và rủi ro đáng tiếc về hoạt động giải trí tổ chức triển khai. Những rủi ro đáng tiếc này, thường sẽ để lại hậu quả rất lớn cho doanh nghiệp .
Bước 3 : Mô hình hóa và nghiên cứu và phân tích
Sau khi đã khuynh hướng được việc kiến thiết xây dựng quy trình kiểm soát nội bộ, bạn nên vẽ ra quy mô đơn cử nhất về mạng lưới hệ thống. Sau đó đưa ra những nghiên cứu và phân tích về mạng lưới hệ thống, gồm có những gì, để từng cá thể hoàn toàn có thể hiểu rõ mình cần làm gì là tốt nhất cho mạng lưới hệ thống .
Để quy trình kiểm soát nội bộ hiệu quả cần thực hiện mô hình hóa và phân tích
Bước 4 : Đối chiếu quy tắc quản trị
Khi đã đưa ra những pháp luật trong quy trình kiểm soát nội bộ cho doanh nghiệp. Bạn nên so sánh so sánh xem nó có tương thích với quy tắc quản trị của doanh nghiệp không. Nếu không tương thích hoặc trái với quy tắc doanh nghiệp thì cần vô hiệu những pháp luật đó .
Bước 5 : Hình thành quy trình, hướng dẫn triển khai và tiếp thị quảng cáo
Sau khi đã hoàn tất đầy đủ những bước trên phải có các hướng dẫn cụ thể thực hiện. Để các nhân viên, phòng ban có thể thực hiện đúng theo hệ thống.
Không nên để bất kỳ ai không hiểu về kế hoạch kiểm soát nội bộ. Chỉ cần một lỗ hỏng nhỏ, cũng dẫn đến việc thiết kế xây dựng quy trình kiểm soát nội bộ không hề hoàn hảo .
Bước 6 : Thử nghiệm kế hoạch và nhìn nhận
Trước khi làm bất kể điều gì cũng cần có bước thử nghiệm. Việc thiết kế xây dựng quy trình kiểm soát nội bộ cũng vậy. Để không xảy ra sai lầm đáng tiếc lớn gây rủi ro đáng tiếc nhiều cho doanh nghiệp, bạn hãy thử nghiệm kiểm soát ở một bộ phận nhỏ trong doanh nghiệp. Rồi sau đó nhìn nhận những mặt lợi hại, kiểm soát và điều chỉnh tương thích với quy mô doanh nghiệp lớn .Qua bài viết này, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể thấy : mặc dầu một mạng lưới hệ thống những quy định, pháp luật, quy chuẩn tốt đến đâu, tương thích đến mức nào nhưng thiếu những công bố và hành vi kinh khủng của những cấp quản trị doanh nghiệp thì cũng khó mà đạt được hiệu suất cao như mong ước. Muốn hiểu rõ hơn về quy trình kiểm soát nội bộ, ngoài những thông tin trên đây bạn hoàn toàn có thể truy vấn vào website : giaiphaptinhhoa.com để được tìm hiểu thêm cụ thể hơn !
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp
