NHỮNG ĐIỂM CỐT YẾU TRONG CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA SAMSUNG | https://laodongdongnai.vn

Khởi đầu từ một công ty nhỏ lẻ xây dựng năm 1938, Samsung đã vươn mình trở thành một trong những tập đoàn điện tử lớn nhất Nước Hàn và có tầm ảnh hưởng tác động rất lớn trong việc tăng trưởng kinh tế tài chính và xã hội. Sự thành công xuất sắc của tập đoàn Samsung không chỉ dừng lại ở Nước Hàn và còn vươn xa trên tầm quốc tế. Nền tảng kiến thiết xây dựng nên sự thành công xuất sắc này chính là sự hiệu suất cao trong kế hoạch quản trị nhân sự của Samsung từ thời của quản trị tập đoàn Lee Hun Kee đến nay. Chiến lược quản trị nhân sự của Samsung đã trở thành nguồn cảm hứng và bài học kinh nghiệm cho những doanh nghiệp trên toàn thế giới .

Hãy cùng khám phá những điểm cốt yếu trong kế hoạch nhân sự của Samsung trong bài viết sau đây .Samsung một trong những tập đoàn điện tử lớn và có tầm ảnh hưởng tác động tại Nước Hàn ( Nguồn ảnh : Tech Xplore )

Thời gian làm việc khác biệt

Các công ty tại Nước Hàn có chính sách thời hạn thao tác vô cùng áp lực đè nén dành cho nhân viên cấp dưới, thường thì khởi đầu từ 9 giờ sáng và lê dài sau 6 giờ tối, nhiều nhân viên cấp dưới phải ở làm làm thêm giờ vì không hề phân phối được hiệu suất cao việc làm. Lịch thao tác tại Samsung lại rất độc lạ, mở màn từ 7 giờ sáng và kết thúc lúc 4 giờ chiều. Quan điểm của Samsung là mong ước nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể dành thời hạn cho bản thân và mái ấm gia đình nhiều hơn. Ngoài ra, công ty tổ chức triển khai nhiều khóa giảng dạy dành cho hàng loạt nhân viên cấp dưới chứ không chỉ nhân viên cấp dưới mới mà không ảnh hưởng tác động đến giờ thao tác. Nội dung huấn luyện và đào tạo tập trung chuyên sâu vào kiến thức và kỹ năng, kỹ năng và kiến thức thiết yếu và đồng thời tổ chức triển khai hoạt động giải trí ngoại khóa định kỳ để thôi thúc kết nối doanh nghiệp với nhân viên cấp dưới. Đây là kế hoạch quản trị nhân lực đặc biệt quan trọng đã định hình nên tên tuổi của Samsung .

Hướng đến xóa bỏ văn hóa “mệnh lệnh”

Từ năm 2017, Samsung đã cắt giảm mạng lưới hệ thống cấp bậc từ 7 cấp xuống còn 4 cấp, và chủ trương quản trị nhân sự của Samsung vẫn liên tục khuynh hướng sẽ cắt giảm thêm để tối giản cỗ máy trong công ty .Trước đây, khi xưng hô, Samsung nhu yếu toàn bộ nhân viên cấp dưới dùng kính ngữ ” nim ” ( có nghĩa là ” ông ” hoặc ” bà ” trong Tiếng Hàn ) ở cuối tên của đồng nghiệp. Ngoài ra, khi trò chuyện nhân viên cấp dưới cũng phải dùng những kính ngữ để xưng hô với đồng nghiệp như ” seonbae ” ( tiền bối ) và ” hubae ” ( hậu bối ). Các pháp luật này đã được lược bỏ bớt trong kế hoạch quản trị nhân sự của Samsung lúc bấy giờ. Nhân viên chỉ cần xưng hô bằng chức vụ với những vị trí cao trong công ty như trưởng phòng, quản trị hoặc giám đốc .

Khuyến khích sự sáng tạo và cạnh tranh của nhân viên

Cuộc chạy đua giữa những ông lớn trong ngành công nghiệp điện tử luôn yên cầu sự phát minh sáng tạo và nâng cấp cải tiến không ngừng để luôn là doanh nghiệp đứng vị trí số 1. Hiểu được điều này, Samsung dữ thế chủ động tạo ra thiên nhiên và môi trường thao tác phát minh sáng tạo, dữ thế chủ động học hỏi và update những khuynh hướng công nghệ tiên tiến mới .Chế độ phúc lợi nhân viên cấp dưới cũng được đa dạng hóa theo sự biểu lộ và tác dụng đạt được. Những nhân viên cấp dưới không đạt được hiệu suất thao tác sẽ bị sa thải, cũng như 5-10 % nhân viên cấp dưới xuất sắc nhất sẽ được tu dưỡng đào tạo và giảng dạy để trở thành chỉ huy và quản trị cấp cao. Nhờ sự khắc nghiệt này trong kế hoạch quản trị nhân sự của Samsung, cỗ máy chỉ huy luôn được đổi khác với những nhân tài mới, cũng như nâng cao trình độ của nhân viên cấp dưới mỗi ngày .

Phát triển nhân lực ở tầm quốc tế

Tại Samsung, những nhân viên cấp dưới có thâm niên thao tác từ 3 năm hoặc những nhân viên cấp dưới có thành tích xuất sắc sẽ có thời cơ được thưởng thức thao tác tại trụ sở Samsung trên toàn thế giới. Việc trao đổi quốc tế này mang đến cho nhân viên cấp dưới những thưởng thức thao tác tại môi trường tự nhiên mới, cũng như học tập xu thế công nghệ tiên tiến tại một vương quốc mới. Chính sách quản trị nhân lực này đã tạo nên đội ngũ nhân viên cấp dưới linh động và có năng lực thích nghi cao với những thiên nhiên và môi trường thao tác khác nhau .

Định hướng phòng ban Marketing trở thành lực lượng nòng cốt

Việc xây dựng và nâng cao định vị thương hiệu luôn là điều vô cùng cần thiết trong ngành công nghiệp điện tử. Ở giai đoạn đầu, Samsung định vị là sản phẩm thân thiện và gần gũi với các gia đình, với phân khúc thị trường bình dân và dễ tiếp cận. Về sau này, khi đã là thương hiệu nổi tiếng, Samsung hướng đến định vị thương hiệu chất lượng cao, là một trong những thương hiệu điện tử hàng đầu trên thế giới. Vì thế ngoài việc không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, chiến lược quản trị nhân sự của Samsung chú trọng vào các phúc lợi và xây dựng đội ngũ Marketing trở thành nòng cốt và là lực lượng dẫn đầu trong đội ngũ nhân viên. Ngoài ra, phòng Marketing còn đảm nhận nhiệm vụ truyền thông nội bộ, nâng cao nhận thức về tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp cho nhân viên.

Xây dựng đội ngũ nhân viên luôn hướng đến cam kết chất lượng sản phẩm

Từ trước đến nay, bất kể loại sản phẩm nào của Samsung xảy ra lỗi đều được tịch thu trên toàn quốc tế, triển khai hủy hàng loạt để không làm tác động ảnh hưởng đến người dùng. Có thể kể đến những trường hợp tịch thu và hủy loại sản phẩm khi dòng SH-700 xảy ra lỗi vào tháng 11 năm 1993, hay khi chất lượng sơn mẫu sản phẩm ốp sống lưng Galaxy S3 không mịn và đẹp như mẫu, và hơn 96 % số lượng Galaxy Note 7 bị tịch thu do có thực trạng cháy nổ. Tất cả những trường hợp này đều được thông tin hủy đến hàng loạt nhân viên cấp dưới, cũng như truy cứu nghĩa vụ và trách nhiệm tương quan từ cấp trên đến cấp dưới để khắc phục triệt để và xu thế đội ngũ nhân viên cấp dưới cam kết mang đến loại sản phẩm chất lượng tốt nhất cho người tiêu dùng .

Chiến lược quản trị nhân sự của Samsung tại Việt Nam

Năm 1996, dự án Bất Động Sản Samsung Vina đi vào hoạt động giải trí với chưa đến 200 nhân viên cấp dưới. Hiện nay những dự án Bất Động Sản góp vốn đầu tư của Samsung tại Nước Ta đang lôi cuốn trực tiếp 16.500 lao động có trình độ và kinh nghiệm tay nghề kỹ thuật. Được xu thế từ kế hoạch quản trị nhân sự của Samsung từ tập đoàn và Nước Hàn, Samsung Vina luôn nỗ lực kiến thiết xây dựng những chính sách phúc lợi tốt nhất và tạo một môi trường tự nhiên thao tác khuyến khích người lao động phát huy tính hiệu suất cao và năng lực phát minh sáng tạo .Một trong những điểm cốt yếu để giữ chân nhân viên cấp dưới của Samsung Vina là tạo ra “ nơi thao tác trong mơ cho những năng lực ” và những thời cơ công minh để mọi nhân viên cấp dưới đều có điều kiện kèm theo tăng trưởng tổng lực. Ngoài việc góp vốn đầu tư cơ sở vật chất triển khai xong, công ty còn chú trọng vào những chương trình huấn luyện và đào tạo và đào tạo và giảng dạy nhân viên cấp dưới như thể những tiêu chuẩn bắt buộc .Samsung Vina luôn khuyến khích những nhân viên cấp dưới tìm hiểu và khám phá và học tập ngôn từ, văn hóa truyền thống của Nước Hàn và những vương quốc khác, cũng như liên tục tổ chức triển khai những sự kiện văn hóa truyền thống, văn nghệ, tranh tài thể thao … để tăng ý thức kết nối và phát minh sáng tạo của nhân viên cấp dưới. Trong những năm gần đây, công ty đã tiến hành những chủ trương nhân sự mới nhằm mục đích thúc đầy niềm tin vì hội đồng của nhân viên cấp dưới như một nét văn hóa truyền thống đặc trưng của Samsung Vina. Nhân viên đã tham gia nhiều hoạt động giải trí tình nguyện như : chương trình từ thiện, chương trình Lễ hội Trăng Rằm, những hoạt động giải trí cứu trợ đồng bào vùng lũ lụt thiên tai, thăm và Tặng Kèm quà cho trẻ mồ côi, người già neo đơn …Samsung tiếp tục tổ chức triển khai những hoạt động giải trí giúp tăng ý thức kết nối của nhân viên cấp dưới ( Nguồn ảnh : Samsung Vina )

Nâng cao trải nghiệm nhân viên

Từ những điểm cốt yếu trong kế hoạch quản trị nhân sự của Samsung như trên, tất cả chúng ta đã rút ra được bài học kinh nghiệm làm thế nào để nâng cao thưởng thức nhân viên cấp dưới, từ đó cải tổ tỷ suất giữ chân nhân tài cũng như hiệu suất thao tác. Đa phần những kế hoạch nhân sự của Samsung đều rất dễ triển khai, không tốn kém nhiều ngân sách nhưng lại đạt được hiệu suất cao cao. Doanh nghiệp Nước Ta hoàn toàn có thể chọn ra những kinh nghiệm tay nghề và kế hoạch tương thích để vận dụng cho công ty của mình .Cùng với sự tăng trưởng của công nghệ tiên tiến trong thời kỳ 4.0, nhiều nền tảng nhân sự đã sinh ra nhằm mục đích khen thưởng nhân viên cấp dưới cũng như truyền thông online nội bộ của những nền tảng này tương hỗ doanh nghiệp tăng cường thưởng thức nhân viên cấp dưới, tăng nhanh kết nối, đồng thời giảm thiểu khối lượng việc làm cho đội ngũ Nhân sự bằng việc số hóa những quy trình tiến độ hiện có .

Về EveHR

EveHR là nền tảng phúc lợi và khen thưởng nhân viên hàng đầu tại Việt Nam, có thể truy cập được trên cả website và di động. Bên cạnh hai tính năng chính: Phúc lợi linh hoạt và Cổng khen thưởng, EveHR còn tích hợp các tính năng mới nhằm mục tiêu hỗ trợ đội ngũ Nhân Sự nâng cao trải nghiệm của nhân viên, giảm tỷ lệ nhảy việc và tăng cường gắn kết nội bộ cho công ty.

EveHR thuộc tập đoàn Fram ^ Group – một công ty tăng trưởng ứng dụng hạng sang được niêm yết trên sàn NASDAQ .

Website: https://laodongdongnai.vn | Phone: (028) 3829 9715 | Email: [email protected]

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp