Qth – Bài kiểm tra định kỳ – "TẠI SAO CÁC NHÀ QUẢN TRỊ PHẢI NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG, SỰ – Studocu

●

“TI

SAO

CC

NH

QUN

TR

PHI

N

GHIÊN

CU

MÔI

TRƯNG,

S

KHC

BIÊ



T

GI A

NH QUN TR C!P

CAO V C!P TH!P

TRONG NGHIÊN CU MÔI TRƯNG”

1.

Các nhà quản trị phải nghiên c

ứu môi trường, vì:

●

Là

bất

kỳ

doanh

nghiệp,

tôr

chức

nào

cũng

đều

tồn

tại

trong

điều

kiện

môi

trường

nhất

định và chịu sự tác động của các

yếu tố của môi trường trong đó.

●

Chính

vì

thế

mà

có

nhiều

kiểu

môi

trường,

và

mỗi

kiểu

mỗi

trường

lại

có

sự

ảnh

hưởng

riêng của mình. Và cách phân chi

a môi trường phổ biến nhất là phân

theo cấp độ:

1.

Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến

xu thế phát triển (mang tính tổng qu

át và dài hạn)

2.

Môi trường vi mô tác động đến

tính chất cạnh tranh của ngành hà

ng (thị trường)

3.

Môi trường nội bộ tạo ra những đ

ặc trưng của doanh nghiệp

Ví

dụ:

T

rong

điều

kiện

môi

trư

ờng

khó

khăn

vìi

dịch

bệnh,

việc

chuyển

qua

học

tr

ực

tuyến

là

điều

mà

tất

cả

các

trường

đ

ại

học

p

hải

thực

hiện.

Tính

cạnh

tranh

giữa

các

trường

được

đẩy

lên

cao,

để

cạnh

tranh

được

với

người

khác

trường

mình

là

trường

đại

học

đầu

tiên

áp

dụ

ng

phương

pháp

học

Hybrid,

và

đ

ội

ng

ũ

giảng

viên

đã

có

kinh

ngh

iệm

dày

dặn

kinh

nghiệm dạy trực tuyến.

●

Bên cạnh đó, lợi ích của việc ng

hiên cứu thị trường ta có thể thấy đó chí

nh là:

Giúp các nhà quản trị nhận diện t

rạng thái môi trường

Xác định những yếu tố và mức tác động,

xu hướng tác động

Nhận diện những cơ hội/ đe dọ

a/ điểm mạnh/ yếu

=> Để đạt được mục tiêu cuối cùn

g là đề ra những giải pháp và quyết đ

ịnh đúng đắn.

●

T

rả

lời

được

ba

câu

hỏi

mấu

chốt:

Tôi

đang

ở

vị

thế

nào? Tôi

có

gì

trong

tay?

Tôi

muốn

đi đâu và đạt được điều gì?

2.

Sự

khác

b

iệt

của

các

n

hà

quản

trị

cấp

cao

và

c

ấp

thấp

trong

tháp

n

ghiên

cứu

môi

trường

Các nhà quản trị cấp cao:

●

Tập trung xây dựng chiến lược, kế ho

ạch hành động và phát triển tổ chức.

●

Tính lãnh đạo của cấp cao giảm s

o với nhà quản trị cấp thấp.

●

Nhận diện họ qua cách chức vụ như:

Tổng giám đốc, Chủ tịch HĐQT

,…

●

Là người chịu trách nhiệm cuối cùn

g cho mọi hoạt động công ty

.

●

Những định hướng họ đưa ra là tro

ng dài hạn

Không

đòi

hỏi

tính

chuyên

môn

cao

về

bất

kỳ

l

ĩ

nh

vực

nào

như

:

Marketing,

Tài