Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả – Donna M.Genett – SÁCH Thần Kỳ

x
Bookmark

Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả – Donna M.Genett5 (1) vote ) voteĐã khi nào bạn gặp phải những trường hợp này chưa ?

Bạn thường cảm thấy kiệt sức và “bội thực” vì “núi” hồ sơ trên bàn làm việc của mình.
Bạn thường cảm thấy mình không hoàn thành tốt công việc dù đã cố gắng hết sức.
Công việc của bạn ngày càng thêm chồng chất, dù bạn đã bị “quá tải”.
Sếp bảo bạn nên chia bớt công việc cho người khác.
Bạn không có thời gian để đào tạo hay chỉ dẫn nhân viên.
Bạn thường bỏ qua các cơ hội công nhận hay chúc mừng thành công của nhân viên.
Bạn lo lắng khi phải giao trách nhiệm cho nhân viên trực tiếp dưới quyền vì không tin họ có thể xử lý tốt công việc như bạn.
Bạn vẫn cho rằng “thà tôi tự làm còn dễ hơn”.
Bạn thấy mình ít có thời gian để tham gia những hoạt động yêu thích.

Chỉ cần vấn đáp “ Có ” cho bất kể yếu tố nào nêu trên thì đây chính là cuốn sách dành cho bạn, giúp bạn xử lý hiệu suất cao việc làm và cải tổ đáng kể đời sống của mình .
Cuốn sách kể về quy trình học hỏi của John James để trở thành nhà quản trị tốt từ người đồng đội John Jones của mình .
Bắt đầu cuốn sách kể về mối quan hệ giữa hai người bạn bè John Jones và John James, một mối quan hệ cực kỳ mê hoặc !
Họ lớn lên cùng nhau và cùng trở thành một nhà quản trị nhưng James gặp một số ít rắc rối trong việc làm của mình .
Lịch thao tác của James như chiếc đồng hồ đeo tay bị hỏng vậy. Buổi sáng đến công ty rất sớm và về nhà rất muộn, ngoài những anh còn phải mang việc làm từ công ty về nhà. Anh không có thời hạn để nghĩ tới những sở trường thích nghi của mình chứ đừng nói đến mái ấm gia đình. Thậm chí anh đã không dành thời hạn cho vợ vào sinh nhật của cô ấy .
Nhân viên của James thì luôn than vãn, cằn nhằn và tiếp tục không hoàn thành xong việc làm được giao. Sếp của James rất lo ngại và đắn đo về năng lượng của họ .
Bên cạnh đó, sức khỏe thể chất của James khởi đầu báo hiệu không còn tốt như trước nữa .
Đã có rất nhiều lời than phiền của đồng nghiệp cũng như cấp trên, hầu hết là về sự bộn bề liên tục và tính khí cáu bẳn của anh .

Trước nay James vẫn quan niệm nếu muốn mọi việc được như ý thì tốt nhất nên tự làm lấy. Nhưng giờ đây chính anh đang xem xét lại triết lí cổ điển đó. Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn không thể một mình làm tất cả? Mọi thứ sẽ ra sao nếu bản chất công việc quá phức tạp, đòi hỏi sự góp sức của nhiều người? Nhiều lúc anh tự hỏi, liệu sự thăng tiến có mang lại mức gia tăng thu nhập xứng đáng so với cái giá mà anh và gia đình anh đang phải trả hay không. Nhưng anh cũng không muốn mất đi khoản thu nhập hấp dẫn đó hay để vuột mất những cơ hội được trải nghiệm mà công việc này mang lại.

Một buổi tối nọ, vì phải xử lý 1 số ít việc còn tồn dư nên James lại một lần nữa bỏ qua bữa tối với mái ấm gia đình. Trên đường lái xe về nhà, anh tự nhủ :
“ Mình phải chấm hết thực trạng kiệt quệ này ! Mình phải đổi khác. Mình phải làm điều gì đó, điều mà trước đây hoàn toàn có thể mình chưa khi nào làm … ”
Và James đã quyết định hành động đến gặp Jones – người bạn bè của mình .
… … … … ..
Đến đây. đời sống của James đã mở màn đổi khác .
Anh đã khởi đầu có thời hạn chơi với những con, đi du lịch cùng mái ấm gia đình. Ngoài văn phòng là tiếng nhân viên cấp dưới cười đùa vì đã xử lý xong việc làm .
Ngày thao tác của anh trở nên ngắn hơn, và anh muốn trở lại văn phòng vào mỗi sáng. Nhân viên của anh cũng đổi khác, họ chuyển từ thái độ vị kỷ cá thể, trốn tránh việc làm sang cởi mở và hòa đồng với tập thể hơn. Không chỉ thế anh còn có nhiều thời hạn hơn để tạo niềm vui cho mái ấm gia đình. Quả là một đời sống mà anh hằng mơ ước !
Vậy điều gì trong cuộc trò chuyện với Jones đã làm biến hóa đời sống của James ?
Đó là thẩm mỹ và nghệ thuật chuyển nhượng ủy quyền .
Lợi ích của nghệ thuật và thẩm mỹ ủy thác việc làm hiệu suất cao :
– Giúp bạn có thêm nhiều thời hạn
– Giúp bạn tập trung chuyên sâu vào những điều quan trọng nhất
– Tạo điều kiện kèm theo cho những nhân viên cấp dưới của bạn tăng trưởng năng lượng và sự tự tin
– Tạo điều kiện kèm theo cho bạn giảng dạy và đào tạo và giảng dạy nhân viên cấp dưới của mình

– Tạo cho bạn cơ hội nhận ra năng lực thực sự của các nhân viên cấp dưới

– Đảm bảo hiệu quả thành công xuất sắc !
Bạn có gặp những yếu tố như James không ?
Hãy đọc cuốn sách này và tò mò 6 bước ủy quyền hiệu suất cao để trở thành những nhà quản lý tài giỏi !

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Người Lao Động