Nghệ thuật dùng người – bí quyết mà các CEO cần có | Học Viện PTI
Khi biết dùng người một cách khôn ngoan, ắt là CEO tài năng và có tầm nhìn chiến lược. Không phải ai cũng có năng khiếu bẩm sinh về những kỹ năng để hiểu người hiểu việc và điều phối vai trò công việc sao cho hợp lý. Không gì là không thể!
Học viện doanh nhân PTI sẽ chia sẻ một số
nghệ thuật dùng người
mà các CEO cần có
để tạo nên sự thành công trong việc quản lý con người.
Nghệ thuật dùng người khôn ngoan mà lãnh đạo cần có
Nguyên tắc đúng người đúng việc
Con người luôn là nhân tố cốt lõi để phát triển, duy trì cũng như góp phần tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Vì thế, bất kỳ 1 CEO hay tổng giám đốc điều hành nào cũng nên nắm giữ trong tay một số nghệ thuật dùng người để giúp nhân viên phát huy được hết thế mạnh, năng lực tiềm ẩn để cống hiến cho tổ chức, doanh nghiệp.
Đúng người đúng việc giống như cách năm xưa Bác Hồ đã sử dụng nhân tài cho đất nước.
“Xem người ấy xứng với việc gì, người có tài mà mà dùng không đúng tài của họ thì không được việc”. Đây là một số điều tiên quyết trong thuật dùng người. Do đó, ai ở đâu thì phải đứng đúng chỗ đó.
CEO nên tìm hiểu, nắm bắt sở trường, sở thích cá nhân để biết thế mạnh của nhân viên và bố trí vị trí công việc cho phù hợp. Thay vì việc loay hoay khắc phục điểm yếu trước thì tại sao bạn không thử khai thác điểm mạnh, sở trường để nhân viên bước đầu phát huy và tạo hứng thú và phấn đấu trong công việc, đảm bảo hoàn thành công việc được giao. Bên cạnh đó, điểm yếu sẽ được học hỏi và cải thiện dần dần trong quá trình làm việc nhờ sự giúp đỡ của đồng nghiệp, cấp trên . Như vậy, giúp tiết kiệm bớt thời gian cho cả đôi bên mà không gây cảm giác nhàm chán.
Sự tin tưởng tuyệt đối
Để bước đến và đạt được hai chữ thành công là điều đáng mơ ước của hàng ngàn doanh nghiệp đang hoạt động. Hành động bổ trợ cho việc thực hiện ước mơ đó chính là sự tin tưởng của cấp trên với cấp dưới, giữa mối quan hệ đồng nghiệp với nhau. Sự tin tưởng được ví như bàn đạp để một CEO tin rằng nhân viên sẽ làm được và hoàn thành tốt nhiệm vụ và đi đúng hướng đi mà nhà lãnh đạo lập ra. Hơn thế nữa, niềm tin của CEO còn thể hiện qua việc lắng nghe ý kiến, góp ý của nhân viên để cùng nhau phát triển tạo ra lợi ích lâu dài.
Xem thêm: Những tố chất của một CEO giỏi cần có
Cảm hóa tốt
Chắc hẳn ai cũng thắc mắc tại sao lại có từ “cảm hóa” trong thuật dùng người đúng không? Bởi chúng ta đang sống trong một tập thể, thì sẽ có người chăm chỉ, người giỏi, người hơi yếu ít kinh nghiệm, người khiếm khuyết về đạo đức, … Chúng ta biết rằng mỗi đối tượng nhân viên là một cá thể khác nhau, do đó với cương vị là 1 CEO nên học cách khôn khéo trong việc lựa chọn và bố trí vai trò làm việc để cảm hóa họ thể hiện bản thân:
Ví dụ: Đối với người hơi yếu, ít kinh nghiệm, dùng quy mô, chế độ, kỹ thuật…để kiểm soát quá trình hành động và giúp họ tích lũy kinh nghiệm, dần dần nâng cao năng lực.
Đối với người có khiếm khuyết về đạo đức, có thể sử dụng biện pháp trói buộc bằng chức vụ, phối hợp hỗ trợ làm việc và thể hiện đối xử bình đẳng và tạo niềm tin cho họ để họ cố gắng phấn đấu trong công việc và thay đổi thái độ dần dần.
Công tư phân minh
Việc để giúp một tổ chức tránh khỏi hiểu lầm, mâu thuẫn nội bộ thì quan trọng là CEO nên công ra công, tư ra tư. Dựa vào những đánh giá, quan sát kỹ lưỡng kèm theo bằng chứng xác thực, cần thiết để có thể chủ động đề cử nhân viên ưu tú vào vị trí phù hợp, khen thưởng/ phạt hợp lý. Hạn chế đưa mối quan hệ vào tổ chức để tránh gây bất hòa nội bộ.
Có đất dụng võ
Môi trường làm việc bình đẳng, cạnh tranh lành mạnh sẽ phần nào giúp phát triển năng lực cá nhân, đó là cơ hội để va chạm và thử thách để bộc lộ khả năng tiềm ẩn. Bằng nhiều khóa học trau dồi kỹ năng, chuyên môn, nhân viên sẽ tiếp thu cái mới. Thêm vào đó, việc tận dụng nguồn nhân lực tài năng để chia sẻ gánh nặng công việc cũng là cách có đất dụng võ, vừa giúp nhân viên có cảm giác được trọng dụng và yên tâm vào công việc đảm nhận, vừa kích thích tinh thần phấn đấu và cầu tiến.
Vì vậy, người lãnh đạo giỏi là người biết cách thu phục lòng dân. Họ khai thác, kích thích cho các năng lực tiềm ẩn bên trong bộc lộ và hết sức mình cho doanh nghiệp. Nghệ thuật dùng người cũng như cách ứng xử của một CEO vừa cảm tính vừa lý tính. Và sự khôn khéo sẽ là bước đệm để đưa cả tổ chức đến bến đỗ thành công.
Nghệ thuật dùng người này tuy không đơn giản là rèn luyện một ngày hai mà nó đòi hỏi tìm hiểu, học tập rất nhiều. Hãy để Học viện doanh nhân PTI trở thành người đồng hành cùng bạn. Tại PTI, có rất nhiều khóa học đào tạo CEO, quản lý, trưởng phòng, … đây là cơ hội để trao đổi, tiếp thu, học tập, xây dựng mối quan hệ và cũng là nơi tu dưỡng và rèn luyện nghệ thuật dùng người. Ngoài ra, PTI chúng tôi còn nhiều chương trình đào tạo kỹ năng khác giúp những người lãnh đạo tự tin hơn khi đứng trước nhân viên của mình.
Với nhiều năm kinh nghiệm về đào tạo và chương trình học đáp ứng thời đại 4.0 hiện nay, chúng tôi cam kết bạn sẽ trở thành một trong những CEO, quản lý, trường phòng “bốn chấm không” và biết cách tận dụng tối đa nguồn nhân lực trong nền kinh tế cạnh tranh.
Nếu bạn có nhu cầu biết thêm thông tin về các khóa học CEO, vui lòng liên hệ ngay với chúng tôi dưới đây:
Học viện doanh nhân PTI
Địa chỉ: Số 7/28 Đường Thành Thái, Phường 14, Quận 10, TPHCM
Hotline:
0363.38.31.38
Website:
