Khái quát về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là gì? Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đến nay vẫn chưa được hiểu một cách thống nhất. Dưới đây là một số cách tiếp cận cụ thể về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đáng chú ý.
Nội Dung Chính
1. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.1. Khái niệm cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
* Khái niệm cạnh tranh của doanh nghiệp
Khái niệm cạnh tranh sinh ra khi nền kinh tế thị trường Open. Trong lịch sử vẻ vang tăng trưởng của nền kinh tế tài chính quốc tế đã có rất nhiều quan điểm khác nhau về cạnh tranh :
Các nhà kinh tế học thuộc trường phái cổ điển cho rằng cạnh tranh là quá trình bao gồm các hành vi phản ứng. Quá trình này tạo ra trong mỗi thành viên trong thị trường một dư địa hoạt động nhất định và mang lại cho mỗi thành viên một phần xứng đáng so với khả năng của mình.
Bạn đang đọc: Khái quát về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Cạnh tranh theo hàm nghĩa kinh tế tài chính học là chỉ quy trình tranh đấu thực thi không ngừng giữa những chủ thể kinh tế tài chính trong thị trường nhằm mục đích triển khai quyền lợi kinh tế tài chính và tiềm năng đã định của bản thân. Động lực nội tại của cạnh tranh là quyền lợi kinh tế tài chính của tự thân chủ kinh tế tài chính, bộc lộ đơn cử trong quy trình cạnh tranh là giữ hoặc lan rộng ra mức chiếm hữu thị trường, ngày càng tăng mức tiêu thụ, nâng cao doanh thu. Áp lực bên ngoài của cạnh tranh là đọ sức kịch liệt giữa những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh, kẻ bại tất sẽ bị đào thải .
Từ điển kinh doanh thương mại của Anh ( xuất bản năm 1992 ) : Cạnh tranh được xem là sự ganh đua, sự kình địch giữa những nhà kinh doanh trên thị trường nhằm mục đích tranh giành cùng một loại tài nguyên sản xuất hoặc cùng một loại người mua về phía mình .
Theo từ điển Bách khoa toàn thư Nước Ta : Cạnh tranh là hoạt động giải trí tranh đua giữa những người sản xuất hàng hoá, giữa những thương nhân, những nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, bị chi phối bởi quan hệ cung – cầu, nhằm mục đích giành những điều kiện kèm theo sản xuất, tiêu thụ và thị trường có lợi nhất .
Cạnh tranh buộc những người sản xuất và kinh doanh phải nâng cấp cải tiến kỹ thuật, tổ chức triển khai quản trị để tăng hiệu suất lao động, nâng cao chất lượng hàng hoá, đổi khác mẫu mã, vỏ hộp tương thích với thị hiếu của người mua ; giữ tin tưởng ; nâng cấp cải tiến nhiệm vụ thương mại và dịch vụ, giảm giá tiền, giữ không thay đổi hay giảm giá bán và tăng doanh lợi .
Theo Karl Marx, khi điều tra và nghiên cứu sự hình thành doanh thu trung bình và sự chuyển hoá giá trị hàng hoá thành giá trị thị trường và Ngân sách chi tiêu sản xuất, Ông cũng đã đề cập cạnh tranh gắn với quan hệ cung và cầu của hàng hoá. Karl Marx đã chia cạnh tranh thành cạnh tranh trong nội bộ ngành và cạnh tranh giữa những ngành với nhau ; cạnh tranh giữa những người bán với nhau khi mà cung lớn hơn cầu và cạnh tranh giữa những người mua với nhau khi mà cầu lớn hơn cung. [ 2 ]
Như vậy qua những khái niệm đã nêu ở trên ta hoàn toàn có thể hiểu một cách không thiếu : Cạnh tranh là quy trình kinh tế tài chính mà trong đó những chủ thể kinh tế tài chính ganh đua nhau để sở hữu thị trường, giành lấy người mua và những điều kiện kèm theo thuận tiện trong những hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của mình. Thực chất của cạnh tranh là sự tranh giành về quyền lợi kinh tế tài chính giữa những chủ thể khi tham gia thị trường .
* Khái niệm năng lực cạnh tranh ( NLCT ) của Doanh nghiệp :
Năng lực cạnh tranh là gì ?
Theo Tổ chức hợp tác và tăng trưởng kinh tế tài chính ( OECD ) thì năng lực cạnh tranh là năng lực của doanh nghiệp, ngành, vương quốc, khu vực trong việc tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong điều kiện kèm theo kinh tế tài chính quốc tế .
Theo từ điển Bách khoa toàn thư Nước Ta : Năng lực cạnh tranh là năng lực của một loại sản phẩm, một đơn vị chức năng kinh doanh thương mại, hoặc một nước giành thắng lợi ( kể cả giành lại một phần hay hàng loạt thị trường ) trong cuộc cạnh tranh trên thị trường tiêu thụ .
Một doanh nghiệp được coi là có năng lực cạnh tranh khi doanh nghiệp đó hoàn toàn có thể đứng vững trên thị trường và ngày càng tăng trưởng .
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là tiềm năng và lợi thế mà doanh nghiệp hoàn toàn có thể kêu gọi để duy trì và cải tổ vị trí của nó so với những doanh nghiệp khác trên thị trường một cách lâu dài hơn và có ý chí nhằm mục đích thu được quyền lợi ngày càng cao .
Theo Wikipedia định nghĩa thì: Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là sự thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi nhuận ngày càng cao, bằng việc khai thác, sử dụng thực lực và lợi thế bên trong, bên ngoài nhằm tạo ra những sản phẩm, dịch vụ hấp dẫn người tiêu dùng để tồn tại và phát triển, thu được lợi nhuận ngày càng cao và cải tiến vị trí so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
Theo nhà quản trị kế hoạch Micheal Poter : Năng lực cạnh tranh của công ty hoàn toàn có thể hiểu là năng lực sở hữu thị trường tiêu thụ những mẫu sản phẩm cùng loại ( hay mẫu sản phẩm thay thế sửa chữa ) của công ty đó. Năng lực giành giật và sở hữu thị trường tiêu thụ cao thì doanh nghiệp đó có năng lực cạnh tranh cao. Micheal Porter không bó hẹp ở những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh trực tiếp mà ông lan rộng ra ra cả những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh tiềm ẩn và những loại sản phẩm sửa chữa thay thế. [ 11 ]
Theo Humbert Lesca Năng lực cạnh tranh ( NLCT ) của Doanh Nghiệp là năng lực, năng lực mà doanh nghiệp hoàn toàn có thể tự duy trì lâu dài hơn một cách có ý chí trên thị trường cạnh tranh và tiến triển bằng cách triển khai một mức doanh thu tối thiểu cũng đủ để giàn trải cho việc triển khai những tiềm năng của doanh nghiệp .
Hoặc NLCT của doanh nghiệp còn được định nghĩa là năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhằm mục đích cung ứng và chống lại những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh trong việc phân phối loại sản phẩm, dịch vụ một cách vĩnh viễn nhất .
Những định nghĩa trên cho thấy, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước hết phải được tạo ra từ năng lực, tiềm năng của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp được coi là có NLCT khi doanh nghiệp đó dám gật đầu việc giành những điều kiện kèm theo thuận tiện có lợi cho chính doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải có tiềm lực đủ mạnh để bảo vệ đứng vững trong cạnh tranh .
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dựa trên nhiều yếu tố như : giá trị sử dụng và chất lượng mẫu sản phẩm cao, điều kiện kèm theo sản xuất không thay đổi do sản xuất dựa hầu hết trên cơ sở kỹ thuật tân tiến, công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển, quy mô sản xuất lớn và nhờ đó giá tiền và Ngân sách chi tiêu mẫu sản phẩm hạ. Các yếu tố xã hội như giữ được tin tưởng ( chữ tín ) trên thị trường, việc tuyên truyền, hướng dẫn tiêu dùng, quảng cáo cũng có ảnh hưởng tác động quan trọng lúc bấy giờ những đơn vị sản xuất còn sử dụng một số ít hình thức như bán hàng trả tiền dần ( trả góp ) để kích thích tiêu dùng, trên cơ sở đó tăng năng lực cạnh tranh .
Tuy nhiên, để nhìn nhận năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thì không chỉ đơn thuần nhìn nhận những yếu tố thuộc bản thân doanh nghiệp mà điều quan trọng là phải nhìn nhận, so sánh với những đối tác chiến lược cạnh tranh hoạt động giải trí trên cùng một nghành nghề dịch vụ, cùng một thị trường. Trên cơ sở những so sánh đó, muốn tạo nên năng lực cạnh tranh, yên cầu doanh nghiệp phải tạo lập được lợi thế so sánh với đối tác chiến lược của mình. Nhờ lợi thế này, doanh nghiệp hoàn toàn có thể thoả mãn tốt hơn những yên cầu của người mua tiềm năng cũng như lôi kéo được người mua của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh .
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cũng chịu tác động ảnh hưởng bởi yếu tố thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại và sự dịch chuyển khôn lường của nó, cùng một sự biến hóa của thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại hoàn toàn có thể là thời cơ tăng trưởng cho doanh nghiệp này cũng hoàn toàn có thể là rủi ro tiềm ẩn phá sản những doanh nghiệp khác .
Doanh nghiệp xuất nhập khẩu hoạt động giải trí kinh doanh thương mại trong một khoanh vùng phạm vi to lớn hơn những doanh nghiệp chỉ kinh doanh thương mại trong nước, chịu tác động ảnh hưởng của rất nhiều pháp luật của những thị trường khác nhau. Nhờ có được năng lực tiêu biểu vượt trội so với những doanh nghiệp khác trong việc đáp ứng mẫu sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp mình Giao hàng nhu yếu tiêu thụ tại thị trường quốc tế hoặc cho người mua quốc tế tại nước mình ( xuất khẩu tại chỗ ) mà doanh nghiệp xuất khẩu dành được thị trường tiêu thụ ngày một lớn, tăng thu nguồn thu ngoại tệ .
1.2. Vai trò của cạnh tranh
Như tất cả chúng ta đã biết, cạnh tranh là một bộc lộ đặc trưng của nền kinh tế hàng hoá, bảo vệ tự do trong sản xuất kinh doanh thương mại và đa dạng hoá hình thức chiếm hữu, trong cạnh tranh nói chung và cạnh tranh trên thị trường quốc tế nói riêng, những doanh nghiệp luôn đưa ra những giải pháp tích cực và phát minh sáng tạo nhằm mục đích đứng vững trên thị trường và sau đó tăng năng lực cạnh tranh của mình. Để đạt được tiềm năng đó, những doanh nghiệp phải cố gắng nỗ lực tạo ra nhiều lợi thế cho mẫu sản phẩm của mình và từ đó hoàn toàn có thể đạt được mục tiêu sau cuối là doanh thu .
Khi sản xuất kinh doanh thương mại một hàng hoá nào đó, doanh thu mà doanh nghiệp thu được, được xác lập như sau :
Pr = P.Q – C.Q
Trong đó :
+ Pr : Lợi nhuận của doanh nghiệp
P : Giá bán hàng hoá
Q. : Lượng hàng hoá bán được
C : Ngân sách chi tiêu một đơn vị chức năng hàng hoá
Như vậy để đạt được doanh thu tối đa doanh nghiệp có những cách như : tăng giá bán P, tăng lượng bán Q., giảm ngân sách C và để làm được những việc này doanh nghiệp phải làm tăng vị thế của mẫu sản phẩm trên thị trường bằng cách vận dụng những thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến, những phương pháp sản xuất tiên tiến và phát triển, tân tiến nhằm mục đích tạo ra loại sản phẩm có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp … và tốn ít ngân sách nhất. Bên cạnh đó, những doanh nghiệp phải có những kế hoạch Marketing thích hợp nhằm mục đích tiếp thị loại sản phẩm, hàng hoá của mình tới người mua giúp họ hoàn toàn có thể chớp lấy được sự xuất hiện của những hàng hoá đó và những đặc tính, đặc thù, giá trị và những dịch vụ kèm theo của chúng .
Chỉ khi nền kinh tế tài chính có sự cạnh tranh thực sự thì những doanh nghiệp mới có sự góp vốn đầu tư nhằm mục đích nâng cao sự cạnh tranh và nhờ đó mẫu sản phẩm hàng hoá ngày càng được phong phú, đa dạng chủng loại và chất lượng được tốt hơn. Đó chính là tầm quan trọng của cạnh tranh so với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thương mại .
Có cạnh tranh, hàng hoá sẽ có chất lượng ngày càng tốt hơn, mẫu mã ngày càng đẹp hơn, phong phú và đa dạng hơn, phong phú hơn và cung ứng tốt hơn những nhu yếu của người tiêu dùng trong xã hội. Người tiêu dùng hoàn toàn có thể tự do, thuận tiện trong việc lựa chọn những loại sản phẩm tương thích với ví tiền và sở trường thích nghi của mình. Những quyền lợi mà họ thu được từ hàng hoá ngày càng được nâng cao, thoả mãn ngày càng tốt hơn những nhu yếu của họ nhờ có những dịch vụ trước, trong và sau khi bán hàng, được chăm sóc nhiều hơn. Đây là những quyền lợi làm người tiêu dùng có được từ cạnh tranh .
Bên cạnh đó, cạnh tranh còn đem lại những quyền lợi không nhỏ cho nền kinh tế tài chính quốc gia. Để sống sót và tăng trưởng trong cạnh tranh những doanh nghiệp đã không ngừng điều tra và nghiên cứu, tìm hiểu và khám phá và vận dụng những thành tựu khoa học vào sản xuất kinh doanh thương mại nhờ đó mà tình hình sản xuất của quốc gia được tăng trưởng, hiệu suất lao động được nâng cao. Đứng ở góc nhìn quyền lợi xã hội, cạnh tranh là một hình thức mà Nhà nước sử dụng để chống độc quyền, tạo thời cơ để người tiêu dùng hoàn toàn có thể lựa chọn được những loại sản phẩm có chất lượng tốt, giá rẻ .
Cạnh tranh khi nào cũng mang tính sống còn, nóng bức và nó còn nóng bức hơn khi cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Hiện nay thị trường quốc tế có nhiều doanh nghiệp của nhiều vương quốc khác nhau với những đặc thù và lợi thế riêng đã tạo ra một sức ép cạnh tranh can đảm và mạnh mẽ, không được cho phép những doanh nghiệp hành vi theo ý muốn của mình mà buộc doanh nghiệp phải chăm sóc đến việc thôi thúc năng lực cạnh tranh của mình theo hai xu thế : Tăng chất lượng của loại sản phẩm và hạ chi phí sản xuất. Để đạt được điều này những doanh nghiệp phải biết khai thác triệt để lợi thế so sánh của quốc gia mình để tạo ra sự độc lạ cho loại sản phẩm. Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải chú trọng góp vốn đầu tư những trang thiết bị văn minh, không ngừng đưa những văn minh khoa học công nghệ tiên tiến kỹ thuật vào sản xuất nhằm mục đích tăng hiệu suất lao động, nâng cao chất lượng mẫu sản phẩm. Những điều này sẽ đem lại hiệu suất cao kinh tế tài chính cho vương quốc, những nguồn lực sẽ được tận dụng triệt để cho sản xuất, trình độ khoa học kỹ thuật của quốc gia sẽ không ngừng được cải tổ .
Như vậy, hoàn toàn có thể nói cạnh tranh là động lực tăng trưởng cơ bản nhằm mục đích tích hợp một cách hài hòa và hợp lý giữa quyền lợi doanh nghiệp và quyền lợi xã hội. Cạnh tranh tạo ra thiên nhiên và môi trường tốt cho doanh nghiệp kinh doanh thương mại có hiệu suất cao. Tuy nhiên, trong cuộc cạnh tranh khối liệt này không phải bất kể doanh nghiệp nào cũng có lợi, có doanh nghiệp bị huỷ diệt do không có năng lực cạnh tranh, có doanh nghiệp sẽ thực sự tăng trưởng nếu họ biết phát huy tốt những tiềm lực của mình. Nhưng cạnh tranh không phải là sự huỷ diệt mà là sự thay thế sửa chữa, thay thế sửa chữa những doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, sử dụng tiêu tốn lãng phí nguồn lực xã hội bằng doanh nghiệp hoạt động giải trí hiệu suất cao, nhằm mục đích cung ứng nhu yếu của xã hội, thôi thúc nền kinh tế tài chính quốc gia tăng trưởng .
Tóm lại : Cạnh tranh chính là động lực thôi thúc sự tăng trưởng của mỗi vương quốc cũng như của từng doanh nghiệp .
Xem thêm >>> Mô hình 5 áp lực cạnh tranh
2. Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là biểu lộ tiềm năng và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất những yên cầu của người mua để thu lợi ngày càng cao hơn. Như vậy, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước hết phải được tạo ra từ tiềm năng của doanh nghiệp. Đây là những yếu tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp, không riêng gì được tính bằng những tiêu chuẩn về công nghệ tiên tiến, kinh tế tài chính, nhân lực, tổ chức triển khai quản trị doanh nghiệp … một cách riêng không liên quan gì đến nhau mà cần nhìn nhận, so sánh với những đối tác chiến lược cạnh tranh trong hoạt động giải trí trên cùng một nghành, cùng một thị trường. Sẽ là không có ý nghĩa nếu những điểm mạnh và điểm yếu bên trong doanh nghiệp được nhìn nhận không trải qua việc so sánh một cách tương ứng với những đối tác chiến lược cạnh tranh. Trên cơ sở những so sánh đó, muốn tạo nên năng lực cạnh tranh, yên cầu doanh nghiệp phải tạo lập được lợi thế so sánh với đối tác chiến lược của mình. Nhờ lợi thế này, doanh nghiệp hoàn toàn có thể thoả mãn tốt hơn những yên cầu của người mua tiềm năng cũng như lôi kéo được người mua của đối tác chiến lược cạnh tranh .
Để nhìn nhận tình hình năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ta phải nhìn nhận toàn diện và tổng thể toàn bộ những mặt sau :
2.1. Nguồn lực tài chính
Vốn là nguồn lực mà doanh nghiệp cần có thứ nhất vì không có vốn không hề xây dựng được doanh nghiệp và không hề thực thi hoạt động giải trí được. Một doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh là doanh nghiệp có nguồn vốn dồi dào luôn bảo vệ kêu gọi được vốn trong những trường hợp thiết yếu, doanh nghiệp đó phải sử dụng đồng vốn có hiệu suất cao và hạch toán ngân sách một cách rõ ràng. Như vậy doanh nghiệp cần phong phú nguồn cung vốn bởi nếu thiếu vốn thì hạn chế rất lớn đến hiệu quả hoạt động giải trí của doanh nghiệp như góp vốn đầu tư thay đổi công nghệ tiên tiến tân tiến, hạn chế huấn luyện và đào tạo nâng cao trình độ cán bộ, công nhân, điều tra và nghiên cứu thị trường …
Năng lực kinh tế tài chính là yếu tố rất quan trọng để xem xét tiềm lực của doanh nghiệp mạnh, yếu như thế nào. Trong tiêu chuẩn này có những nhóm chỉ tiêu đa phần :
Chỉ tiêu nhìn nhận cơ cấu tổ chức nguồn vốn. Tỷ lệ nợ = Tổng nợ phải trả / Tổng vốn ( % )
Tỷ lệ này càng thấp chứng tỏ doanh nghiệp càng ít nhờ vào vào nguồn vay từ bên ngoài. Tỷ lệ này cần duy trì ở mức trung bình của ngành là hài hòa và hợp lý .
Nhóm những chỉ tiêu nhìn nhận năng lực giao dịch thanh toán .
Khả năng thanh toán giao dịch nhanh = ( Tiền mặt / Tổng nợ thời gian ngắn )
Hệ số này cho biết một đồng nợ thời gian ngắn được bảo vệ bằng bao nhiêu tiền hiện có. Hệ số này càng cao càng tốt, tuy nhiên còn phải xem xét kỹ những khoản phải thu ảnh hưởng tác động tới năng lực thanh toán giao dịch của doanh nghiệp. Doanh nghiệp hoạt động giải trí thông thường thì thông số này thường bằng 1 .
Khả năng thanh toán giao dịch nợ thời gian ngắn = Tổng tài sản lưu động / Tổng nợ thời gian ngắn
Hệ số này cho biết một đồng nợ ngắn hạn được đảm bảo bằng bao nhiêu tài sản lưu động. Nếu hệ số này quá nhỏ doanh nghiệp sẽ rơi vào tình trạng mất khả năng thanh toán. Hệ số này quá cao tức doanh nghiệp đã đầu tư vào tài sản lưu động quá nhiều không mang lại hiệu quả lâu dài. Mức hợp lý là bằng 2.
Nhóm những chỉ tiêu nhìn nhận hiệu suất cao .
Tỷ suất lợi nhuận / lệch giá = Lợi nhuận / Doanh thu ( % )
Chỉ số này cho biết trong một đồng hay 100 đồng lệch giá thì có bao nhiêu đồng doanh thu thu được. Chỉ số này càng cao càng tốt .
Tỷ suất lợi nhuận / vốn tự có = Lợi nhuận ròng / Tổng vốn chủ sở hữu ( % ) Các tiêu chuẩn trên tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được năng lực cạnh tranh so với những đối thủ cạnh tranh của mình. [ 8 ]
2.2. Nguồn lực con người
Trong kinh doanh thương mại, con người là yếu tố quan trọng số 1 để bảo vệ thành công xuất sắc. Kenichi Ohmae đã đặt con người lên vị trí số một trên cả vốn và gia tài khi nhìn nhận sức mạnh của một doanh nghiệp. Nguồn lực con người là yếu tố quyết định hành động lợi thế cạnh tranh đặc biệt quan trọng là so với những doanh nghiệp thương mại để đáp ứng những dịch vụ cho người mua hiệu suất cao nhất .
Nguồn lực về con người được biểu lộ qua số lượng và chất lượng lao động của doanh nghiệp như trình độ học vấn, trình độ kinh nghiệm tay nghề, sức khỏe thể chất, văn hóa truyền thống lao động … Doanh nghiệp có được tiềm lực về con người như có được đội ngũ lao động trung thành với chủ, trình độ trình độ cao … từ đó hiệu suất lao động cao, cắt giảm ngân sách, hạ giá tiền mẫu sản phẩm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường .
2.3. Thương hiệu, nhãn hiệu
Thương hiệu, thương hiệu được coi là sức mạnh vô hình dung của doanh nghiệp .
Nhãn hiệu có năng lực ảnh hưởng tác động rất lớn đến hoạt động giải trí tiêu thụ loại sản phẩm của doanh nghiệp. Nhãn hiệu của doanh nghiệp hoàn toàn có thể trải qua những thứ bậc đó là : thương hiệu bị vô hiệu, thương hiệu không được đồng ý, gật đầu thương hiệu, thương hiệu ưa thích và thương hiệu nổi tiếng. Nhãn hiệu ở thứ bậc càng cao thì năng lực tiêu thụ mẫu sản phẩm càng cao, doanh nghiệp càng có lợi thế cạnh tranh cao hơn đối thủ cạnh tranh .
Một doanh nghiệp khi mở màn kinh doanh thương mại đã có thương hiệu loại sản phẩm của mình nhưng để có được tên thương hiệu loại sản phẩm, tên thương hiệu doanh nghiệp là việc làm lâu bền hơn và liên tục không hề một sớm một chiều. Một tên thương hiệu được người tiêu dùng gật đầu và yêu mếm là cả một thành công xuất sắc rực rỡ tỏa nắng của doanh nghiệp. Đây là một lợi thế cạnh tranh lớn mà những đối thủ cạnh tranh khác khó lòng có được. Một người mua đã quen dùng một loại tên thương hiệu nào đó thì rất khó làm cho họ rời bỏ nó. Thương hiệu doanh nghiệp được tạo nên bởi nhiều yếu tố như uy tín doanh nghiệp, chất lượng mẫu sản phẩm, hình ảnh nhà chỉ huy, văn hóa truyền thống doanh nghiệp … Vì vậy mà có rất ít doanh nghiệp trên thương trường có được lợi thế cạnh tranh từ tên thương hiệu mẫu sản phẩm hay tên thương hiệu doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào có được lợi thế này đã giành được năng lực cạnh tranh cao tiêu biểu vượt trội hơn những đối thủ cạnh tranh khác .
2.4. Trình độ tổ chức quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Trình độ tổ chức triển khai quản trị là một trong những yếu tố quan trọng số 1 tạo nên tính cạnh tranh cao của loại sản phẩm. Muốn tổ chức triển khai và quản trị tốt thì trước hết doanh nghiệp phải có ban chỉ huy giỏi vừa có tâm, có tầm và có tài. Ban chỉ huy của một tổ chức triển khai có vai trò rất quan trọng, là bộ phận quản lý và điều hành, nắm hàng loạt nguồn lực của tổ chức triển khai, vạch ra đường lối kế hoạch, chủ trương, kế hoạch hoạt động giải trí, hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra, nhìn nhận mọi hoạt động giải trí của những phòng, ban để đưa hoạt động giải trí của tổ chức triển khai do mình quản trị đạt hiệu suất cao cao nhất. Ban chỉ huy có vai trò rất quan trọng như vậy, nên phải lựa chọn người chỉ huy, người đứng đầu ban chỉ huy bảo vệ đủ những tiêu chuẩn để hoàn toàn có thể điều hành quản lý quản trị doanh nghiệp hoạt động giải trí đạt hiệu suất cao cao. Nhìn chung người chỉ huy giỏi là người có kỹ năng và kiến thức trình độ, kiến thức và kỹ năng về quan hệ với con người, hiểu con người và biết thu phục lòng người, có kiến thức và kỹ năng nhận thức kế hoạch, tức là nhạy cảm với sự biến hóa của môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại để dự báo và kiến thiết xây dựng kế hoạch thích ứng .
Để tổ chức triển khai quản trị tốt thì yếu tố thứ hai mà doanh nghiệp cần phải có là một giải pháp quản trị, quản lý hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại tốt. Đó là chiêu thức quản trị tân tiến mà những giải pháp đó đã được nhiều doanh nghiệp trên quốc tế vận dụng thành công xuất sắc như giải pháp quản trị theo trường hợp, quản trị theo chất lượng …
Ngoài ra để tổ chức triển khai quản trị tốt hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại thì doanh nghiệp cần phải có mạng lưới hệ thống tổ chức triển khai gọn nhẹ. Hệ thống tổ chức triển khai gọn nhẹ là mạng lưới hệ thống tổ chức triển khai ít cấp, linh động, dễ đổi khác khi môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại biến hóa, quyền lực tối cao được phân loại để mệnh lệnh truyền đạt được nhanh gọn, góp thêm phần tạo ra hiệu suất cao .
Mặt khác, doanh nghiệp cần có văn hóa truyền thống doanh nghiệp tốt, vững mạnh và có truyền thống, cố kết được những thành viên trong tổ chức triển khai nhìn về một hướng, tạo ra một tập thể mạnh. Nghĩa là có cam kết chất lượng minh bạch giữa doanh nghiệp và xã hội, mọi hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại phải theo pháp lý, có lương tâm và đạo đức trong kinh doanh thương mại, làm kinh tế tài chính giỏi và tích cực tham gia những hoạt động giải trí xã hội, thiên nhiên và môi trường bên trong và bên ngoài phải xanh, sạch, đẹp …
2.5. Hoạt động nghiên cứu thị trường và Marketing
Nghiên cứu thị trường là một nhiệm vụ vô cùng quan trọng. Để kinh doanh thương mại thành công xuất sắc, doanh nghiệp phải triển khai điều tra và nghiên cứu thị trường để lựa chọn thị trường tiềm năng. Nếu thực thi việc điều tra và nghiên cứu thị trường một cách có chuyên nghiệp và bài bản giúp doanh nghiệp giảm thiểu được những rủi ro đáng tiếc trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, giảm được những ngân sách không thiết yếu, đưa ra được những quyết định hành động về bán cái gì, tập trung chuyên sâu vào ai, khuyến mại và định giá mẫu sản phẩm như thế nào, sử dụng những nhà phân phối nào, sẽ gặp khó khăn vất vả gì về pháp lý thủ tục hành chính và làm thế nào để xác lập những thời cơ mới hoặc những lỗ hổng trên thị trường. Ngược lại, nếu công tác làm việc điều tra và nghiên cứu thị trường tích lũy về những thông tin không đúng chuẩn, không phản ánh đúng tình hình thực tế thị trường, và do không dựa trên cơ sở thông tin vững chãi nên quyết định hành động được đưa ra sẽ không sát với thực tiễn, dẫn đến hoạt động giải trí của doanh nghiệp sẽ không hiệu suất cao, tiêu tốn lãng phí nhân, vật lực .
Trong toàn cảnh hội nhập lúc bấy giờ hoạt động giải trí Marketing trở nên vô cùng quan trọng so với những doanh nghiệp. Marketing tốt là thoả mãn những nhu yếu và mong ước của người mua, bảo vệ được phân phối loại sản phẩm dịch vụ không thay đổi với chất lượng theo nhu yếu, giá thành tương thích giúp doanh nghiệp giành thắng lợi trong cạnh tranh và đạt được doanh thu cao trong dài hạn. Marketing giúp cho doanh nghiệp lựa chọn được người mua, xác lập được đối thủ cạnh tranh cạnh tranh của mình là ai, khuyếch trương được hình ảnh uy tín của doanh nghiệp mình trên thị trường. Hoạt động Marketing của doanh nghiệp càng có chất lượng và ở khoanh vùng phạm vi rộng bao nhiêu doanh nghiệp càng hoàn toàn có thể tạo ra những lợi thế thắng lợi đối thủ cạnh tranh cạnh tranh bấy nhiêu .
2.6. Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ
Công nghệ là giải pháp, là bí hiểm, là công thức tạo mẫu sản phẩm. Để sử dụng công nghệ tiên tiến có hiệu suất cao doanh nghiệp cần lựa chọn công nghệ tiên tiến thích hợp để tạo ra những loại sản phẩm tương thích với nhu yếu của thị trường ; phải đào tạo và giảng dạy công nhân có đủ trình độ để điều khiển và tinh chỉnh và trấn áp công nghệ tiên tiến, nếu không thì công nghệ tiên tiến văn minh mà sử dụng lại không hiệu suất cao. Để nhìn nhận về công nghệ tiên tiến của doanh nghiệp ta cần nhìn nhận nội dung sau :
Thứ nhất : giá thành cho nghiên cứu và điều tra tăng trưởng, ứng dụng công nghệ tiên tiến mới
Sức cạnh tranh hàng hoá của doanh nghiệp sẽ tăng lên khi Ngân sách chi tiêu hàng hoá của họ thấp hơn Ngân sách chi tiêu trung bình trên thị trường. Để có doanh thu yên cầu những doanh nghiệp phải tăng hiệu suất lao động, hạ thấp ngân sách nguồn vào, nâng cao chất lượng hàng hoá. Muốn vậy những doanh nghiệp phải liên tục nâng cấp cải tiến công nghệ tiên tiến. Thực tế đã chứng tỏ những doanh nghiệp muốn sống sót và cạnh tranh được trên thị trường cần có dây chuyền sản xuất công nghệ tiên tiến mới. Do đó doanh nghiệp càng chăm sóc, góp vốn đầu tư nhiều cho nghiên cứu ứng dụng công nghệ tiên tiến mới vào sản xuất thì năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp càng tăng .
Thứ hai : Mức độ tân tiến của công nghệ tiên tiến
Để có năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp phải trang bị những công nghệ tiên tiến tân tiến đó là những công nghệ tiên tiến sử dụng ít nhân lực, thời hạn tạo ra loại sản phẩm ngắn, tiêu tốn nguồn năng lượng, nguyên vật liệu thấp, hiệu suất cao, tính linh động cao, chất lượng mẫu sản phẩm tốt, không gây ô nhiễm môi trường tự nhiên. Công nghệ của công ty càng tân tiến sẽ giúp cho doanh nghiệp tăng hiệu suất lao động, giảm giá tiền, chất lượng mẫu sản phẩm tốt do đó làm cho năng lực cạnh tranh của loại sản phẩm tăng và qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp .
3. Môi trường cạnh tranh của Doanh nghiệp
3.1. Môi trường vĩ mô
Khu vực hóa, toàn thế giới hóa đã và đang diễn ra với vận tốc ngày càng nhanh với quy mô ngày càng lớn, khoanh vùng phạm vi ngày càng rộng, khuynh hướng hội nhập kinh tế tài chính đang diễn ra rất can đảm và mạnh mẽ có ảnh hưởng tác động quan trọng tới những doanh nghiệp triển khai hoạt động giải trí sản xuất, kinh doanh thương mại tại thị trường quốc tế. Đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu khi kinh doanh thương mại ở một vương quốc nào đó ngoài việc tìm hiểu và khám phá những mạng lưới hệ thống thương mại quốc tế, chủ trương kinh tế tài chính của chính phủ nước nhà … thì còn phải khám phá những định chế quốc tế mà nước đó tham gia để chớp lấy tốt những thời cơ cũng như thử thách để từ đó lập kế hoạch kinh doanh thương mại tương thích nhằm mục đích nâng cao sức cạnh tranh của mình trên thị trường quốc tế .
* Môi trường Chính trị, pháp luật và quản trị của nhà nước về kinh tế tài chính
Chính trị và pháp luật là cơ sở nền tảng cho những hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của những doanh nghiệp đặc biệt quan trọng là so với những doanh nghiệp hoạt động giải trí trong nghành xuất khẩu bởi những doanh nghiệp này hoạt động giải trí trên thị trường quốc tế với lợi thế trong cạnh tranh là lợi thế so sánh giữa những nước. Chính trị không thay đổi, lao lý đồng nhất rõ ràng sẽ tạo điều kiện kèm theo thuận tiện cho những doanh nghiệp khi tham gia cạnh tranh và cạnh tranh có hiệu suất cao .
Các lao lý bắt buộc của pháp lý đôi lúc là hàng rào ngăn cản sự xâm nhập của hàng hoá quốc tế, đó hoàn toàn có thể là những tiêu chuẩn về vệ sinh bảo đảm an toàn thực phẩm, về an toàn lao động … điều đó gây không ít khó khăn vất vả cho những doanh nghiệp xuất khẩu so với doanh nghiệp tại nước thường trực. Đôi khi có trường hợp một vương quốc có khuyễn mãi thêm về thuế xuất khẩu để khuyến khích xuất khẩu tăng thu ngoại tệ về cho nước mình đồng thời tăng thuế nhập khẩu để hạn chế sự xâm nhập của hàng hoá quốc tế, khuyến khích người tiêu dùng sử dụng hàng hoá của những doanh nghiệp trong nước. Để hoàn toàn có thể cạnh tranh được với những doanh nghiệp quốc tế những công ty cần khám phá thật kỹ những lao lý bắt buộc của nước thường trực để bảo vệ thành công xuất sắc, nâng cao vị thế của mình trên thị trường quốc tế .
* Môi trường Kinh tế : Các tác nhân thuộc thiên nhiên và môi trường kinh tế tài chính có ảnh hưởng tác động quan trọng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .
Tốc độ tăng trưởng
Kinh tế tăng trưởng càng cao dẫn đến sự bùng nổ tiêu tốn của người mua, do đó đem lại khuynh hướng tự do hơn về sức ép cạnh tranh trong một ngành. Điều này hoàn toàn có thể cho những công ty thời cơ để bành trướng giành được thị phần lớn hơn và thu được doanh thu cao hơn. Ngược lại, suy giảm kinh tế tài chính sẽ dẫn đến sự giảm tiêu tốn của người tiêu dùng, làm tăng sức ép cạnh tranh và thường gây ra những cuộc cuộc chiến tranh giá trong những ngành bão hoà .
Tỷ lệ lạm phát kinh tế
Lạm phát hoàn toàn có thể làm giảm tính không thay đổi của nền kinh tế tài chính, làm cho nền kinh tế tài chính tăng trưởng chậm hơn, lãi suất vay cao hơn, di dời hối đoái không không thay đổi. Tỷ lệ lạm phát kinh tế tăng là mối đe doạ lớn so với công ty : việc lập kế hoạch góp vốn đầu tư trở nên mạo hiểm, gây khó khăn vất vả cho những dự kiến về tương lai, khó xác lập giá thành cho những loại sản phẩm mà công ty kinh doanh thương mại. Sự không chắc như đinh làm cho công ty không dám góp vốn đầu tư, làm giảm những hoạt động giải trí kinh tế tài chính đẩy nền kinh tế tài chính tới chỗ đình trệ .
Tỷ giá hối đoái
Sự di dời tỷ giá có ảnh hưởng tác động trực tiếp lên tính cạnh tranh của những công ty trong thị trường toàn thế giới. Khi đồng nội tệ trở nên mất giá so với những đồng xu tiền khác thì loại sản phẩm của doanh nghiệp làm trong nước sẽ rẻ hơn mẫu sản phẩm ở quốc tế, doanh nghiệp có lợi thế về giá, từ đó làm giảm mối đe doạ từ những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh quốc tế, tạo động lực giúp doanh nghiệp tăng cường xuất khẩu hơn nữa. Tuy nhiên nếu doanh nghiệp sử dụng nhiều nguyên vật liệu nhập khẩu thì gặp khó khăn vất vả do phải chi trả mức nội tệ gây không ít khó khăn vất vả cho doanh nghiệp. Và ngược lại nếu đồng nội tệ tăng giá cao so với đồng tiền quốc tế, hàng hoá do doanh nghiệp sản xuất ra thiếu tính cạnh tranh về Chi tiêu, gây khó khăn vất vả cho hoạt động giải trí xuất khẩu của doanh nghiệp .
Lãi suất :
Các doanh nghiệp liên tục phải sử dụng tới nguồn vốn của ngân hàng nhà nước cho hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại do vậy lãi suất vay Ngân hàng ảnh hưởng tác động mạnh đến năng lực cạnh tranh của những doanh nghiệp. Khi vay vốn ngân hàng nhà nước với lãi suất vay cao sẽ làm cho ngân sách của doanh nghiệp tăng dẫn tới giá tiền mẫu sản phẩm tăng lên, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ giảm so với những đối thủ cạnh tranh của mình, đặc biệt quan trọng những đối thủ cạnh tranh có tiềm lực về vốn .
* Môi trường Văn hoá xã hội .
Môi trường toàn thế giới đã làm cho những nền văn hoá trở nên tương đương, những vương quốc có sự giao lưu học hỏi lẫn nhau. Tuy nhiên mặc dầu có hoà nhập tới đâu thì mỗi vương quốc đều giữ lại truyền thống dân tộc bản địa, những giá trị văn hoá truyền thống cuội nguồn. Chính sự độc lạ về những yếu tố thuộc môi trường tự nhiên văn hoá đã tác động ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trải qua người mua và cơ cấu tổ chức nhu yếu thị trường, tác động ảnh hưởng trực tiếp tới phương pháp thanh toán giao dịch, loại mẫu sản phẩm mà người mua sẽ mua và hình thức khuyếch trương hoàn toàn có thể đồng ý .
Ngôn ngữ, tập quán tiêu dùng, tôn giáo khác khác nhau dễ dẫn tới hiểu nhầm trong cách tiếp thị loại sản phẩm hay dùng hình tượng, đóng gói cũng như sắc tố cho mẫu sản phẩm, vỏ hộp. Không chú ý quan tâm tới sự độc lạ này doanh nghiệp tất yếu sẽ thất bại .
Yếu tố thuộc thiên nhiên và môi trường vĩ mô luôn luôn dịch chuyển không ngừng theo khunh hướng có lợi hoặc bất lợi so với những doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp linh động, phản ứng kịp thời với sự đổi khác của môi trường tự nhiên thì sẽ tận dụng được thời cơ, hạn chế thử thách, không ngừng vươn lên, ép chế những đối thủ cạnh tranh của mình .
* Khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến và thông tin .
Nhóm nhân tố này đóng vai trò ngày càng quan trọng mang tính chất quyết định đối với khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp về phương diện chất lượng và giá cả. Khoa học công nghệ hiện đại sẽ làm cho chi phí của doanh nghiệp giảm, chất lượng sản phẩm chứa hàm lượng khoa học công nghệ cao. Thông tin cũng có vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bởi để cạnh tranh thành công bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải có thông tin về thị trường, về đối thủ cạnh tranh, và biết cách xử lý có hiệu quả những thông tin thu thập được. Khoa học kỹ thuật công nghệ giúp doanh nghiệp trong quá trình thu thập, xử lý, lưu trữ và truyền thông tin một cách nhanh chóng và chính xác; nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh bảo vệ môi trường và nâng cao uy tín của doanh nghiệp. Áp dụng công nghệ tiên tiến hiện đại giúp doanh nghiệp có lợi thế vượt trội so với đối thủ của mình, điều này còn đặc biệt quan trọng với những doanh nghiệp muốn xuất khẩu hàng hoá của mình sang các nước đại công nghiệp
3.2. Mô hình cạnh tranh của Michael Porter về 5 lực lượng cạnh tranh
Trong nền kinh tế thị trường, bất kể một doanh nghiệp nào hoạt động giải trí cũng đều phải chịu một áp lực đè nén cạnh tranh nhất định, mà thực trạng cuộc cạnh tranh nhờ vào vào 5 lực lượng cạnh tranh cơ bản, được trình diễn bởi quy mô sau :
Ảnh 1 – Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter
Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter là một mô hình được nhiều nhà phân tích vận dụng để đánh giá khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp hoặc của một ngành công nghiệp.
Nguy cơ đe doạ từ những người mới vào cuộc
Là sự xuất hiện của các doanh nghiệp mới tham gia vào thị trường nhưng khả năng mở rộng sản xuất, chiếm lĩnh thị trường (thị phần) của các doanh nghiệp khác. Để hạn chế mối đe doạ này, các nhà quản lý thường dựng nên các hàng rào như:
Mở rộng khối lượng sản xuất của doanh nghiệp để giảm chi phí.
Khác biệt hoá sản phẩm.
Đổi mới công nghệ, đổi mới hệ thống phân phối.
Phát triển các dịch vụ bổ sung.
Ngoài ra có thể lựa chọn địa điểm thích hợp nhằm khai thác sự hỗ trợ của Chính phủ và lựa chọn đúng đắn thị trường nguyên liệu, thị trường sản phẩm
* Quyền lực thương lượng của người cung ứng
Người cung ứng có thể chi phối đến doanh nghiệp là do sự thống trị hoặc khả năng độc quyền của một số ít nhà cung ứng. Nhà cung ứng có thể đe doạ tới nhà sản xuất do tầm quan trọng của sản phẩm được cung ứng, do đặc tính khác biệt hoá cao độ của người cung ứng với người sản xuất, do sự thay đổi chi phí của sản phẩm mà nhà sản xuất phải chấp nhận và tiến hành, do liên kết của những người cung ứng gây ra…
Trong buôn bán quốc tế, nhà cung ứng có vai trò là nhà xuất khẩu nguyên vật liệu. Khi doanh nghiệp không thể khai thác nguồn nguyên vật liệu nội địa, nhà cung ứng quốc tế có vị trí càng quan trọng. Mặc dù có thể có cạnh tranh giữa các nhà cung ứng và doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung ứng tốt nhất thì quyền lực thương lượng của nhà cung ứng bị hạn chế vẫn không đáng kể. Trong mối quan hệ này, để đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp trước khả năng tăng cao chi phí đầu vào, đảm bảo sức cạnh tranh của sản phẩm, doanh nghiệp phải biết được quyền lực thương lượng của người cung ứng thành quyền lực của mình.
* Quyền lực thương lượng của người mua
Người mua có quyền thương lượng với doanh nghiệp (người bán) thông qua sức ép giảm giá, giảm khối lượng hàng mua từ doanh nghiệp, hoặc đưa ra yêu cầu chất lượng phải tốt hơn với cùng một mức giá…
Các nhân tố tạo nên quyền lực thương lượng của người mua gồm: Khối lượng mua lớn, sự đe doạ của quá trình liên kết những người mua khi tiến hành thương lượng với doanh nghiệp, do sự tập trung lớn của người đối với sản phẩm chưa được dị biệt hoá hoặc các dịch vụ bổ sung còn thiếu…
Quyền lực thương lượng của người mua sẽ rất lớn nếu doanh nghiệp không nắm bắt kịp thời những thay đổi về nhu cầu của thị trường, hoặc khi doanh nghiệp thiếu khá nhiều thông tin về thị trường (đầu vào và đầu ra). Các doanh nghiệp khác sẽ lợi dụng điểm yếu này của doanh nghiệp để tung ra thị trường những sản phẩm thích hợp hơn, với giá cả phải chăng hơn và bằng những phương thức dịch vụ độc đáo hơn.
* Nguy cơ đe doạ về những sản phẩm và dịch vụ thay thế
Khi giá cả của sản phẩm, dịch vụ hiện tại tăng lên thì khách hàng có xu hướng sử dụng sản phẩm và dịch vụ thay thế. Đây là nhân tố đe doạ sự mất mát về thị trường của doanh nghiệp. Các đối thủ cạnh tranh đưa ra thị trường những sản phẩm thay thế có khả năng biệt hoá cao độ so với sản phẩm của doanh nghiệp, hoặc tạo ra các điều kiện ưu đãi về dịch vụ hay các điều kiện về tài chính.
Nếu sản phẩm thay thế càng giống sản phẩm của doanh nghiệp, thì mối đe doạ đối với doanh nghiệp càng lớn. Điều này sẽ làm hạn chế giá cả, số lượng hàng bán và ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Nếu có ít sản phẩm tương ứng sản phẩm của doanh nghiệp, doanh nghiệp sẽ có cơ hội tăng giá và tăng thêm lợi nhuận.
* Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành
Cạnh tranh giữa các Công ty trong một ngành công nghiệp được xem là vấn đề cốt lõi nhất của phân tích cạnh tranh. Các Hãng trong ngành cạnh tranh khốc liệt với nhau về giá cả, sự khác biệt về sản phẩm, hoặc sự đổi mới sản phẩm giữa các hãng hiện đang cùng tồn tại trong thị trường. Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt khi đối thủ đông đảo và gần như cân bằng nhau, khi tăng trưởng của ngành là thấp, khi các loại chi phí ngày càng tăng, khi các đối thủ cạnh tranh có chiến lược đa dạng…
Có một điều thuận lợi và cũng là bất lợi cho các đối thủ trong cùng ngành là khả năng nắm bắt kịp thời những thay đổi, cải tiến trong sản xuất – kinh doanh, hoặc các thông tin về thị trường. Các doanh nghiệp sẽ có khả năng cạnh tranh cao nếu có sự nhạy bén, kịp thời và ngược lại có thể mất lợi thế cạnh tranh bất cứ lúc nào họ tỏ ra thiếu thận trọng và nhạy bén.
Doanh nghiệp ở các quốc gia khác nhau (trừ các doanh nghiệp ở nước sở tại) khi cùng tiến hành hoạt động kinh doanh trên thị trường nước ngoài sẽ có một phần bất lợi như nhau do các quy định hạn chế của Chính phủ nước sở tại. Chính vì thế, doanh nghiệp nào mạnh về tài chính hoặc khoa học kỹ thuật hoặc trên cả hai phương diện sẽ có được lợi thế rất lớn. Khác với hoạt động sản xuất kinh doanh trong nước, doanh nghiệp khi tham gia thị trường nước ngoài cần có sự trợ giúp của các doanh nghiệp khác trong cùng quốc gia để có thêm khả năng chống đỡ trước sự cạnh tranh của các doanh nghiệp thuộc quốc gia khác. Lúc đó có thể coi sự cạnh tranh trong ngành là sự cạnh tranh giữa các quốc gia.
Sức ép cạnh tranh đối với các doanh nghiệp làm cho giá cả các yếu tố đầu ra và những yếu tố đầu vào biến động theo các xu hướng khác nhau. Tình hình này đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt điều chỉnh các hoạt động của mình nhằm giảm thách thức, tăng thời cơ giành thắng lợi trong cạnh tranh. Muốn vậy doanh nghiệp cần nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường, đưa ra thị trường những sản phẩm mới chất lượng cao, mẫu mã và giá cả phù hợp.
Dựa trên mô hình Micheal Porter về 5 lực lượng cạnh tranh chúng ta có thể đưa ra các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp.
4. Tài liệu tham khảo
- Michael E. Porter ( 1996 ), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học và Kỹ thuật TP.HN .
- Trần Sửu ( 2005 ), Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện kèm theo toàn thế giới hóa, NXB Lao động
- Nguyễn Đức Kiệm, Bạch Đức Hiểu ( 2008 ) ,
Giáo trình Tài chính doanh
nghiệp ,Học viện kinh tế tài chính, NXB Tài chính
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp
