Ưu, nhược điểm của 4 mô hình văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam – Học viện Agile
4 loại văn hóa doanh nghiệp dựa theo hai thang đo linh hoạt – kiểm soát (stability and control) và hướng nội – hướng ngoại (internal focus and integration)
- Văn hóa Gia đình (Clan)
Tại những công ty theo mô hình doanh nghiệp mái ấm gia đình, thiên nhiên và môi trường thao tác khá thân thiện, người chỉ huy công ty được xem như người đỡ đầu. Nhân viên trong tổ chức triển khai kết nối với nhau dựa trên hệ giá trị như lòng trung thành với chủ, truyền thống lịch sử của công ty. Doanh nghiệp mái ấm gia đình cũng chú trọng đến những triết lý giá trị như thao tác theo nhóm, sự đoàn kết, tham gia và đồng thuận chung của mọi tập sự .Trong điều kiện kèm theo lý tưởng, mô hình văn hóa mái ấm gia đình là mô hình nhân văn, nhân viên cấp dưới và chỉ huy có mối quan hệ trực tiếp thân mật. Sự hài lòng trong tập thể tạo ra động lực thao tác. Quyền lực đa phần được thực thi trải qua năng lực hòa hợp, gắn bó giữa những thành viên, ít sử dụng trừng phạt. Tại công ty mái ấm gia đình, nhân sự nhiều tuổi, gắn bó lâu bền hơn với công ty thường được cho nhiều quyền hành hơn, và họ cũng tuyệt đối trung thành với chủ để xứng danh với vị trí của mình .Mô hình văn hóa mái ấm gia đình rất thông dụng tại những doanh nghiệp Á Đông như Việt Nam, Nhật Bản, Bắc Triều Tiên … Tại công ty mái ấm gia đình, những ông chủ tin rằng việc công ty giúp nhân viên cấp dưới tìm chỗ ở, lo cho con cháu đi học và thăm hỏi động viên cha mẹ nhân viên cấp dưới khi ốm đau sẽ tạo động lực cho người lao động góp sức nhiều hơn .
- Văn hóa Thứ bậc (Hierarchy)
Văn hóa Thứ bậc hay còn gọi là mô hình tháp Eiffel là thiên nhiên và môi trường thao tác được cấu trúc và tổ chức triển khai quy củ, sử dụng tiến trình làm công cụ dẫn dắt và khuynh hướng. Mục đích chính của những công ty khi lựa chọn văn hóa thứ bậc là tổ chức triển khai hoạt động giải trí trơn tru, hướng đến sự không thay đổi và hiệu suất cao trong dài hạn, việc làm giữa những phòng ban được thông suốt. Mọi việc đều được cấp trên trấn áp ngặt nghèo bởi mạng lưới hệ thống thứ bậc, nhân viên cấp dưới ít được trao quyền .Trong mô hình văn hóa doanh nghiệp thứ bậc, nhân viên cấp dưới có nghĩa vụ và trách nhiệm tuân thủ chỉ huy của cấp trên, công ty ít chăm sóc đến phát minh sáng tạo hay phong thái cá thể. Đây là mô hình quản trị phổ cập ở những cơ quan nhà nước, nhà máy sản xuất, bệnh viện với nhiều cấp quản trị giám sát .Nhược điểm của mô hình thứ bậc là hạn chế năng lực học hỏi, phát minh sáng tạo. Công ty hoạt động giải trí kém linh động trước sự biến hóa của thị trường, nếu muốn quy đổi phải được những cấp trên trải qua, rất phức tạp và tốn thời hạn. Mọi sự biến hóa đều đi kèm với cẩm nang hướng dẫn, quy trình tiến độ, thủ tục chủ trương mới .
Hãng ô tô Ford với 17 cấp độ quản lý là ví dụ điển hình của mô hình thứ bậc
- Văn hóa Thị trường (Market)
Điểm điển hình nổi bật của văn hóa thị trường là xu thế doanh nghiệp dựa trên tác dụng ở đầu cuối. Mối chăm sóc lớn nhất của chỉ huy và nhân sự nằm ở việc triển khai xong việc làm. Môi trường thao tác có tính cạnh tranh đối đầu cao, mọi nhân sự đều biết được vai trò của mình và sẽ góp sức để đạt tiềm năng .
Tại các công ty theo mô hình thị trường, sự thay đổi diễn ra nhanh chóng, mục tiêu công việc luôn luôn tăng tiến. Các nhóm làm việc có mối quan hệ kém khăng khít, thành viên sẽ gia nhập dự án và rời đi khi kết thúc. Tuy có sự liên kết kém bền vững so với mô hình gia đình nhưng văn hóa thị trường cho phép nhiều chuyên gia ở các lĩnh vực khác nhau cùng làm việc trong một dự án tạm thời. Cá nhân người lao động trong mô hình thị trường để phát triển sự nghiệp bản thân phải luôn giữ lòng kiên định và học hỏi liên tục để không bị tụt hậu.
Mô hình văn hóa doanh nghiệp thị trường khá thông dụng ở những agency quảng cáo tại Việt Nam. Trong một dự án Bất Động Sản sẽ có nhiều vị trí như content creator, designer, account manager … toàn bộ cùng hoạt động giải trí để tạo ra mẫu sản phẩm cho người mua, gắn bó với nhau bởi tiềm năng kinh tế tài chính và việc làm hơn là một đội nhóm cố định và thắt chặt .Agency Quảng cáo thường sử dụng mô hình văn hóa thị trường ( mô hình tên lửa )
- Văn hóa Sáng tạo (Advocacy)
Các công ty theo mô hình phát minh sáng tạo có đặc thù chung là khuyến khích sáng tạo độc đáo và tự do cá thể. Những công ty này hoạt động giải trí rất linh động theo sự biến hóa của thị trường, tạo ra thành công xuất sắc nhờ loại sản phẩm, dịch vụ mới và là người tiên phong trong nghành nghề dịch vụ hoạt động giải trí của mình. Chất kết dính cho mọi hoạt động giải trí của công ty là văn hóa cam kết thao tác, thực nghiệm và không ngừng học tập, thay đổi. Doanh nghiệp trong nghành nghề dịch vụ công nghệ tiên tiến thường theo mô hình văn hóa phát minh sáng tạo bởi cấu trúc tối giản, mạng lưới hệ thống thứ bậc ít được coi trọng, thiên nhiên và môi trường ưu tiên cho sự phát minh sáng tạo và thay đổi. Đây cũng được nhìn nhận là mô hình doanh nghiệp thông dụng của tương lai bởi năng lực phát minh sáng tạo thay vì chỉ học cách sống sót khi thị trường biến hóa .
Google có chính sách cho phép nhân viên dành 1 ngày trong tuần tự do khám phá cách họ muốn làm việc và phát triển bản thân
Trên trong thực tiễn, văn hóa doanh nghiệp thường trộn lẫn giữa nhiều mô hình khác nhau và đổi khác theo từng thời kỳ để tương thích thị trường. Trong thời hạn gần đây, việc quy đổi, tái cấu trúc triển khai tại nhiều doanh nghiệp nhằm mục đích Giao hàng tiềm năng quy đổi số. Cấu trúc tổ chức triển khai biến hóa theo hướng tinh gọn, tiết kiệm ngân sách và chi phí ngân sách nhân sự nhưng vẫn bảo vệ tăng trưởng hoạt động giải trí kinh doanh thương mại .Nhiều doanh nghiệp tạo điều kiện kèm theo để nhân sự học tập, trao quyền nhiều hơn cho cấp dưới, khuyến khích thử nghiệm, đưa những sáng tạo độc đáo phát minh sáng tạo vào trong thực tiễn. Một số công ty ứng dụng hệ tư duy linh hoạt Agile vào quy đổi số, tái cấu trúc mô hình kinh doanh thương mại và đạt được tác dụng tích cực, tư duy quản trị biến hóa, doanh thu tăng trưởng vững chắc .Ngày nay, những nhà quản trị rất chăm sóc đến việc giám sát, xác lập mô hình văn hóa doanh nghiệp, từ đó có sự biến hóa, cải tổ tương thích tiềm năng và xu thế dài hạn. Để tái cấu trúc mô hình văn hóa doanh nghiệp, nhiều công ty hiện đang sử dụng tư duy Agile / Scrum. Đây là hệ tư duy linh hoạt với điểm điển hình nổi bật là khuyến khích nhân sự góp phần quan điểm, nâng cấp cải tiến và không ngại thử nghiệm, từ đó nâng cao chất lượng loại sản phẩm, giảm thiểu rủi ro đáng tiếc dự án Bất Động Sản. Agile rất tương thích với những doanh nghiệp đang muốn quy đổi số, biến hóa văn hóa và tư duy quản trị .
Chương trình Tư vấn và Huấn luyện Agile cho doanh nghiệp
Học viện Agile là đơn vị số một về chuyển đổi Agile tại Việt Nam, tiên phong trong việc đào tạo, tư vấn và huấn luyện về Agile cùng những tri thức liên quan để nâng cao năng lực sáng tạo và đổi mới cho các tổ chức và doanh nghiệp trong nền kinh tế sáng tạo.
Chương trình đào tạo và tư vấn chuyển đổi của Học viện Agile bao gồm đào tạo, tư vấn và huấn luyện theo kiểu kèm cặp để tối ưu hóa việc áp dụng Agile vào doanh nghiệp.
Chương trình nhằm mục đích trang bị phương pháp luận thay đổi phát minh sáng tạo, biến hóa về tư duy, thay đổi phương pháp quản trị, chiêu thức thao tác, nâng cao hiệu suất, chất lượng và năng lực linh động cho doanh nghiệp trong tiến trình quy đổi .Một số đơn vị chức năng tiêu biểu vượt trội đã được Học viện Agile tư vấn quy đổi thành công xuất sắc : Viettel, MSB, Techcombank, VNDIRECT, F88, VPBank, 30S hine, LOGIVAN, NTQ Solution, Bravestars …
Tìm hiểu ngay Chương trình Tư vấn & Huấn luyện Agile cho doanh nghiệp TẠI ĐÂY
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp
