DOANH NGHIỆP NHỎ CÓ CẦN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP? | Sổ Tay Doanh Trí | Học Viện Quản Lý PACE
Nhưng trong những tổ chức có quy mô nhỏ hay siêu nhỏ, với số lượng nhân viên ít ỏi thì liệu có cần một văn hóa doanh nghiệp hay không?
Câu trả lời là có, chỉ cần 2 người trở lên là đủ làm nên một văn hóa doanh nghiệp, việc để nền văn hóa ấy tiếp tục lớn mạnh hay thụt lùi chính là tùy thuộc vào cách vận hành và kiểm soát của lãnh đạo.
Bất kỳ trong một tổ chức nào, dù lớn hay nhỏ thì ai cũng mong muốn có môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả, nơi mà sự kỷ luật, sự tôn trọng luôn đưa lên hàng đầu để có thể duy trì một thói quen tốt dành cho mọi người. Bên cạnh đó, một văn hóa mạnh là sẽ chứng minh được thời gian tuổi thọ một doanh nghiệp dù nằm ở quy mô hay tính chất nào.
Bạn đang đọc: DOANH NGHIỆP NHỎ CÓ CẦN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP? | Sổ Tay Doanh Trí | Học Viện Quản Lý PACE
Gold, K.A. đã từng nói : “ Phẩm chất riêng không liên quan gì đến nhau của tổ chức triển khai được nhận thức phân biệt nó với những tổ chức triển khai khác trong nghành nghề dịch vụ ” .
Nói một cách dễ hiểu : Nếu doanh nghiệp là máy tính thì văn hóa doanh nghiệp là hệ quản lý. Còn nói một cách hoa mỹ thì : Văn hóa là thứ duy nhất còn thiếu khi ta có tổng thể, là điều còn sống sót khi toàn bộ đã mất đi .
Điều đó cho thấy mỗi nền văn hóa khác nhau sẽ có những định nghĩa khác nhau. Mỗi doanh nghiệp lại có một cách nhìn khác nhau về văn hóa doanh nghiệp. Nhưng suy cho cùng một nền văn hóa can đảm và mạnh mẽ là chính là giá trị cốt lõi của một doanh nghiệp .
Làm cách nào để tổ chức quy mô nhỏ có thể nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp phù hợp?
Điều mà ít doanh nghiệp nhỏ nào chú ý quan tâm tới chính là khi số lượng nhân viên cấp dưới không nhiều thì thời cơ trấn áp văn hóa doanh nghiệp càng ngặt nghèo hơn .
Vì thế việc xây dựng doanh nghiệp đều phải dựa trên nền tảng của sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau, nơi mà giá trị bản thể luôn được khuyến khích. Rất nhiều lãnh đạo đã mắc lỗi khi áp đặt văn hóa mà không khơi gợi nhận thức của nhân viên mình với các giá trị văn hóa. Nếu không giảng giải được cặn kẽ hệ thống các giá trị văn hóa của doanh nghiệp có ích lợi gì với nội bộ tổ chức, tất yếu mọi hình thức triển khai chỉ là phong trào.
Một câu hỏi được đặt ra rằng, vậy những giá trị nào là hài hòa và hợp lý và giá trị nào là không hài hòa và hợp lý ? Điều này tùy thuộc rất nhiều vào từng tổ chức triển khai riêng không liên quan gì đến nhau .
Tuy nhiên, có nhiều cách để giúp tăng trưởng và tỉnh chỉnh lại văn hóa nếu như tổ chức triển khai đang chiếm hữu văn hóa chưa mạnh :
- Đầu tiên hãy thiết lập giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Nếu muốn tổ chức mình có một tinh thần mới như công ty Netflix hay đầy cá tính như Hubspot thì lãnh đạo phải xác định rõ hướng đi và tầm nhìn của doanh nghiệp. Không những vậy, lãnh đạo cũng nên lắng nghe ý kiến từ nhân viên của mình để có thể đặt ra mục tiêu xác thực nhất có thể.
- Tiếp theo đó là áp dụng nó vào hoạt động. Hãy công khai nhiệm vụ với tất cả nhân viên và thiết lập kênh giao tiếp để mọi người có thể tự tin thảo luận đóng góp ý kiến cho nhau.
- Việc thiết lập một nền văn hóa cho công ty có nghĩa là đảm bảo mọi người đều có tiếng nói chung. Cách dễ nhất để duy trì sự liên kết chính là thông qua sự chủ động.
- Bản chất của văn hoá doanh nghiệp là đối nội phải tăng cường tiềm lực, quy tụ được sức sáng tạo của công nhân viên chức, khích lệ họ sáng tạo ra nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp; đối ngoại phải được xã hội bản địa chấp nhận.
Theo Credibly
|
Chương trình đào tạo và giảng dạy
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Corporate Culture Văn hóa doanh nghiệp tạo nên sự khác biệt và được coi là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp Vui lòng xem thêm thông tin cụ thể về chương trình tại đây |
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp
