CHUỖI GIÁ TRỊ LÀ GÌ? TIẾP CẬN MÔ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ THẾ NÀO CHO HIỆU QUẢ?

Để tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, mô hình chuỗi giá trị được coi là công cụ giá trị nhất. Vậy chuỗi giá trị là gì? Tầm hưởng của nó đến sự cạnh tranh của doanh nghiệp như thế nào?

1. Mô hình chuỗi giá trị là gì ?

Mô hình chuỗi giá trị là toàn bộ những hoạt động giải trí tương quan đến những hoạt động giải trí làm tăng giá trị tại mỗi bước trong quá trình gồm có : phong cách thiết kế, sản xuất, tiếp thị và phân phối .
Khái niệm về Value Chain ( Chuỗi giá trị ) lần tiên phong được đưa ra bởi Michael Porter vào nằm 1985, trong cuốn sách nổi tiếng của ông “ Competitive Advantage ” .

Theo ý kiến của Poter, có hai bước chính trong việc phân tích chuỗi giá trị, bao gồm:

– Xác định từng hoạt động giải trí riêng không liên quan gì đến nhau trong tổ chức triển khai ;
– Phân tích giá trị tăng thêm trong mỗi hoạt động giải trí và liên hệ nó với sức mạnh cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp .
Các doanh nghiệp đưa loại sản phẩm hoặc dịch vụ từ concept đến bước cuối giao hàng. Với những công ty sản xuất sản phẩm & hàng hóa, chuỗi giá trị khởi đầu với nguyên vật liệu để sản xuất loại sản phẩm và những yếu tố khác thêm vào loại sản phẩm trước khi loại sản phẩm đến tay người tiêu dùng .
Quản lý chuỗi giá trị là quy trình tổ chức triển khai những hoạt động giải trí trên và nghiên cứu và phân tích một cách đúng chuẩn. Mục đích là thiết lập thông tin một cách mạch lạc cho người quản trị giữa những quá trình để loại sản phẩm đến tay người mua liền mạch nhất .

Ý nghĩa của mô hình chuỗi giá trị

– Giúp doanh nghiệp tối ưu hóa ngân sách, cắt giảm bớt những loại hao phí và ngày càng tăng doanh thu
– Giúp doanh nghiệp thuận tiện xác lập giá trị tốt nằm ở đâu với người mua để lan rộng ra giá trị, tiết kiệm chi phí ngân sách và nâng cao sản xuất .
– Giúp người mua nhận được mẫu sản phẩm tốt với ngân sách hài hòa và hợp lý .

>> Quy trình quản lý nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp

>> 9 kỹ năng viết báo cáo cho nhân viên văn phòng

>> Làm sao để tăng năng suất làm việc hiệu quả

Mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter

Michael Porter đã phân chia hoạt động của doanh nghiệp thành 2 loại: hoạt động chủ yếu và hoạt động bổ trợ. 

Các hoạt động chính bao gồm:

– Vận chuyển nguồn vào ( Inbound Logistics ) : là việc tiếp đón, tàng trữ và phân phối nguyên vật liệu được sử dụng trong quy trình sản xuất .
– Chế tạo ( Operations ) : là tiến trình mà nguyên vật liệu thô được chuyển thành mẫu sản phẩm sau cuối .
– Vận chuyển đầu ra ( Outbound Logistics ) : là phân phối mẫu sản phẩm ở đầu cuối cho người tiêu dùng .
– Tiếp thị và bán hàng ( Marketing and Sales ) : tương quan đến quảng cáo, khuyến mại, tổ chức triển khai bán hàng, kênh phân phối, định giá và quản trị mẫu sản phẩm sau cuối để bảo vệ nhắm được tiềm năng đến những nhóm người tiêu dùng thích hợp .
– Thương Mại Dịch Vụ ( Service ) : là những hoạt động giải trí thiết yếu để duy trì hiệu suất của loại sản phẩm sau khi loại sản phẩm được sản xuất và gồm có những yếu tố như thiết lập, huấn luyện và đào tạo, bảo dưỡng, thay thế sửa chữa, bh và dịch vụ sau bán hàng .

Các hoạt động hỗ trợ giúp các chức năng chính bao gồm:

Mua hàng ( Procurement ) : là làm thế nào để kiếm được những nguyên vật liệu thô cho mẫu sản phẩm .
Phát triển công nghệ tiên tiến ( Technology development ) : hoàn toàn có thể được sử dụng trong quy trình tiến độ điều tra và nghiên cứu và tăng trưởng, trong quy trình những mẫu sản phẩm mới được tăng trưởng, phong cách thiết kế, và trong quy trình tự động hóa .
Quản lý nguồn nhân lực ( Human resource management ) : gồm có những hoạt động giải trí tương quan đến tuyển dụng và giữ chân nhân viên cấp dưới tương thích để giúp phong cách thiết kế, thiết kế xây dựng và tiếp thị mẫu sản phẩm .

Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp (Firm infrastructure): là liên quan đến việc cơ cấu tổ chức và cơ chế quản lý, lập kế hoạch, kế toán, tài chính và kiểm soát chất lượng của tổ chức.

Phương pháp tiếp cận chuỗi giá trị

– Lợi thế về ngân sách : là ngân sách được xác lập sau khi doanh nghiệp xác lập những hoạt động giải trí chính và hoạt động giải trí hỗ trợ. Nếu một hoạt động giải trí cần nhiều nguồn lực lao động tham gia, hoàn toàn có thể có nhiều loại ngân sách như ngân sách lương, ngân sách khác cho việc làm, … Các doanh nghiệp cũng nên xác lập mối liên hệ giữa những hoạt động giải trí để cắt giảm bớt những ngân sách không thiết yếu .
– Lợi thế về sự độc lạ : những doanh nghiệp cần xác lập hoạt động giải trí nào đem lại giá trị nhất so với người mua sau đó nhìn nhận những kế hoạch để cải tổ giá trị. Tập trung vào dịch vụ người mua, tăng cấp tính năng loại sản phẩm để cải tổ giá trị. Doanh nghiệp nên xác lập sự độc lạ để duy trì và có thêm nhiều giá trị khác nữa .

Mục tiêu và hiệu quả của chuỗi giá trị

Chuỗi giá trị là một phần tất yếu giúp doanh nghiệp phát triển. Một mô hình chuỗi giá trị sẽ giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu quả và khả năng sinh lời. Bằng việc phân tích, đánh giá chất lượng sản phẩm và hiệu quả của sản phẩm, tối ưu hóa chi phí giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh tốt hơn.

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp