Doanh nghiệp vừa và nhỏ có cần xây dựng Mô hình quản trị chuẩn mực hay không?

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ là một bột phận quan trọng trong nền kinh tế nước nhà, đóng góp đến 46% GDP cả nước. Tuy nhiên, trong thời buổi hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, các doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp rất nhiều khó khăn khi phải đối mặt với áp lực từ các đối thủ nước ngoài do hạn chế về năng lực cạnh tranh. 

Có rất nhiều nguyên do khiến những doanh nghiệp vừa và nhỏ bị “ lép vế ” như nguồn vốn ít, thiếu trình độ, ít thời cơ tiếp cận công nghệ tiên tiến, … tuy nhiên một yếu tố quan trọng hơn cả đó là năng lượng quản trị yếu kém của những CEO, những nhà quản lý .
Muốn cải tổ điều đó, những nhà chỉ huy cần phải đổi khác về tư duy quản lý, tập trung chuyên sâu kiến thiết xây dựng một mạng lưới hệ thống quản trị vận hành doanh nghiệp chuyên nghiệp và bài bản và thống nhất ngay từ đầu .

Mô hình quản trị doanh nghiệp

Với một Hệ thống quy trình chuẩn chỉnh, doanh nghiệp sẽ có được:

1. Quy trình làm việc bài bản:

Quy trình thao tác thống nhất giúp nhà quản lý thuận tiện trong việc chớp lấy tình hình và phân loại việc làm một cách hài hòa và hợp lý, tránh sự chồng chéo và cả những lỗ hổng về nhân sự. Với mạng lưới hệ thống bảng miêu tả việc làm rõ ràng giúp nhân viên cấp dưới có cái nhìn tổng quan về việc làm, nắm được tiềm năng để phấn đấu, đồng thời giúp họ bắt kịp tiến trình việc làm một cách nhanh gọn nhờ những hướng dẫn đơn cử. Sự phối hợp giữa những phòng ban cũng nhờ đó mà trơn tru và thuận tiện hơn nhờ những quyền hạn và nghĩa vụ và trách nhiệm được phân rõ ngay từ đầu .

2. Hệ thống theo dõi, đánh giá chính xác, công bằng:

Một mạng lưới hệ thống theo dõi nhìn nhận vừa đơn thuần, vừa sát sao sẽ giúp nhà quản lý thuận tiện hơn trong trấn áp việc làm và quản lý nhân viên cấp dưới. Giúp nhà quản lý nhìn nhận đúng chuẩn năng lượng từng người, hiểu rõ điểm mạnh điểm yếu của họ, cùng với xu thế tăng trưởng của từng cá thể để tái phân chia nhân sự sao cho hiệu suất cao. Nhà quản lý sẽ biết đưa ra một tiềm năng cao nhưng khả thi, giúp phát huy tối đa năng lực tiềm ẩn bên trong mỗi nhân viên cấp dưới .

Bên cạnh đó, các tiêu chí đánh giá rõ ràng với các chỉ tiêu KPI cụ thể sẽ giúp nhân viên biết được mục tiêu cần hoàn thành, tiến độ công việc đang đến đâu và tự điều chỉnh sao cho đạt hiệu quả cao nhất.

3. Chế độ lương thưởng tạo động lực cho nhân viên:

Trả lương là cả một thẩm mỹ và nghệ thuật, với quá trình vận hành doanh nghiệp chuyên nghiệp, nhà quản lý sẽ biết cách thiết kế xây dựng một chính sách lương thưởng dựa trên ý niệm coi lương như một khoản góp vốn đầu tư mà không phải ngân sách. Gắn quyền lợi của nhân viên cấp dưới với quyền lợi chung của cả công ty, từ đó trả lương tương ứng với năng lượng và tác dụng thao tác của từng người, nhờ đó tạo động lực giúp nhân viên cấp dưới phát huy tối đa năng lực tiềm ẩn của mình .
Một quy trình tiến độ vận hành doanh nghiệp tối ưu sẽ giúp CEO nâng tầm quản lý, việc quản lý sẽ trở nên thuận tiện hơn, đẩy lùi những khó khăn vất vả và biết tận dụng tối đa những lợi thế đang có để tăng trưởng .

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp