Mô hình quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ phù hợp với chuyển đổi số? – Học viện Agile
Mô hình doanh nghiệp vừa và nhỏ
Nội Dung Chính
Đặc điểm mô hình quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ
Mô hình quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ chính là cách thức mà doanh nghiệp tổ chức nên tất cả các hoạt động của mình, với mục đích đảm bảo các yếu tố của doanh nghiệp đều được vận hành một cách nhịp nhàng, phù hợp. Một mô hình quản lý hiệu quả thường đáp ứng được các đặc điểm: dòng chảy thông tin được chính xác và kịp thời; các bộ phận phối hợp với nhau để tạo ra tính hiệu quả cao trong công việc; mọi vấn đề thông tin, dữ liệu phát sinh đều tìm được nguyên nhân; và tất cả phục vụ cho hiệu quả kinh doanh đạt được tốt nhất, năng suất lao động được sử dụng tối ưu nhất.
Các mô hình quản trị doanh nghiệp sẽ được kiến thiết xây dựng, vận dụng và dần nâng cấp cải tiến theo thời hạn. Doanh nghiệp vừa và nhỏ với thời hạn hoạt động giải trí thường ngắn, tiến trình này thường chưa được tối ưu nhất. Đặc điểm dễ thấy ở mô hình quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ là sự tập trung chuyên sâu quyền lực tối cao về một mối, thiếu sự chuyên môn hoá .Sự tập trung chuyên sâu quyền lực tối cao bộc lộ ở việc bộ phận chỉ huy là người đa nhiệm. Không chỉ triển khai việc quản lý và vận hành và tăng trưởng doanh nghiệp mà còn đảm nhiệm thêm việc quản lý tài chính sổ sách, quản trị doanh thu bán hàng hay còn chính là người chăm nom người mua. Mọi yếu tố, mọi quyết định hành động hầu hết nằm ở người đứng đầu là chủ doanh nghiệp. Một nhân sự làm tại doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng là một người đa nhiệm, mạng lưới hệ thống nhân sự thiếu tính chuyên môn hoá. Một nhân viên cấp dưới bán hàng hoàn toàn có thể kiêm luôn cả chăm nom người mua, tương hỗ hoạt động giải trí marketing .Điều này thường chỉ có lợi ở thời hạn đầu, về vĩnh viễn và trong trong thực tiễn cạnh tranh đối đầu lúc bấy giờ nó không mang lại nhiều quyền lợi cho doanh nghiệp. Với góc nhìn của người hiểu về quy đổi số, đổi khác mô hình quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ này là yếu tố cần được triển khai tiên phong .
Chuyển đổi số mô hình quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ có tác động như thế nào?
Đối với những doanh nghiệp vừa và nhỏ, sự độc lạ lớn giữa quy mô, thiếu năng lượng tranh về loại sản phẩm hay công nghệ tiên tiến so với những ông lớn là yếu tố luôn luôn sống sót và cần nguồn lực lớn để rút ngắn khoảng cách. Nhưng nếu biết tận dụng tốt và triển khai sớm quy đổi số thì đó lại là một câu truyện khác. Nhờ vào những quyền lợi và quy đổi số mang lại, mạng lưới hệ thống mô hình quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ có sự chuyển mình, tạo nên những ảnh hưởng tác động vững mạnh tới doanh nghiệp. Cụ thể :
Tiết kiệm và hiệu quả
Có thể hiểu, hoạt động giải trí quy đổi số cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ là việc đơn giản hoá và cùng hợp nhất những quy trình tiến độ để tương hỗ tốt hơn cho những hoạt động giải trí doanh nghiệp. Trong đó có hoạt động giải trí bán hàng, chăm nom người mua, marketing, vận hành doanh nghiệp, quy trình tiến độ sản xuất … Mọi việc đều được đơn giản hoá nhờ công nghệ tiên tiến thì sẽ tiết kiệm chi phí được về thời hạn và ngân sách, mặt khác lại ngày càng tăng tính hiệu suất cao của những hoạt động giải trí, ngày càng tăng hiệu suất lao động .
Lợi ích mà chuyển đổi số mang lại
Cải thiện trải nghiệm của khách hàng
Hoạt động quy đổi số được thực thi tổng lực, người mua là đối tượng người tiêu dùng chính sau doanh nghiệp được hưởng những quyền lợi. Trải nghiệm của người mua về mẫu sản phẩm dịch vụ sẽ được cải tổ, theo chuẩn cá nhân hoá tạo nên những dấu ấn riêng không liên quan gì đến nhau .
Phát triển nhanh hơn nhờ vào data
Tất cả chúng ta đang sống trong thời đại của big data, của AI. Một nguồn dữ liệu càng lớn được khai thác, được thu thập và phân tích thì đó chính là nguồn tài nguyên quý giá cho doanh nghiệp. Từ những phân tích số liệu, doanh nghiệp nhìn nhận được thực trạng thị trường, xu hướng phát triển, thực tế sản phẩm dịch vụ mình cung cấp để từ đó có được hướng đi tốt hơn trong tương lai.
Làm gì để chuyển đổi số mô hình quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ thành công
Sự độc lạ về quy mô sản xuất, quy mô kinh doanh thương mại của doanh nghiệp vừa và nhỏ so với những ông lớn là điều thuận tiện nhận thấy. Nhưng đó không phải là yếu tố khó khăn vất vả nhất trong quy trình quy đổi số. Chính phương pháp hoạt động giải trí, mô hình quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ là yếu tố thử thách những doanh nghiệp này triển khai chuyển mình thành công xuất sắc. Nhìn nhận theo một cách khác, đó là biến hóa tư duy của đội ngũ nhân sự doanh nghiệp .Các tiến trình trong quy trình quy đổi số mà bất kể doanh nghiệp nào cũng phải trải qua : chuẩn bị sẵn sàng cho quy trình quy đổi số, quy đổi mô hình kinh doanh thương mại, quy đổi mô hình quản trị, liên kết kinh doanh thương mại và quản trị công nghệ tiên tiến .Đặc biệt, với đặc thù mô hình quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ, trong tiến trình quy đổi số, điểm mấu chốt tạo nên sự độc lạ cho doanh nghiệp chính là việc khám phá và ứng dụng tốt quy đổi Agile / Scrum. Agile là một trong những chìa khoá tạo nên quy đổi số thành công xuất sắc cho doanh nghiệp lớn trên quốc tế .
Ứng dụng Scrum/Agile để chuyển đổi số thành công
Kinh nghiệm cho thấy, doanh nghiệp vừa và nhỏ nếu ứng dụng Agile cho quy trình tiến độ đầu của quy đổi số thì vận tốc tăng trưởng sẽ tăng lên đáng kể và hoàn toàn có thể rút ngắn quy trình chuyển mình và rút ngắn khoảng cách với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu lớn hơn trong ngành. Bởi Agile không chỉ là sự ứng dụng công nghệ tiên tiến vào quy trình vận hành doanh nghiệp. Agile sẽ tạo nên một làn sóng, biến hóa nhận thức và tư duy của đội ngũ để hiểu và làm đúng quy trình quy đổi số, tạo nên những giá trị mới cho doanh nghiệp .Được nhắc đến nhiều nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng hiểu và thực thi thành công xuất sắc. Hy vọng với sự nâng cấp cải tiến về mô hình quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ tạo nên những thành công xuất sắc nhất định cho kế hoạch quy đổi số chính của doanh nghiệp .
Chương trình Tư vấn và Huấn luyện Agile cho doanh nghiệp
Học viện Agile là đơn vị số một về chuyển đổi Agile tại Việt Nam, tiên phong trong việc đào tạo, tư vấn và huấn luyện về Agile cùng những tri thức liên quan để nâng cao năng lực sáng tạo và đổi mới cho các tổ chức và doanh nghiệp trong nền kinh tế sáng tạo.
Chương trình đào tạo và tư vấn chuyển đổi của Học viện Agile bao gồm đào tạo, tư vấn và huấn luyện theo kiểu kèm cặp để tối ưu hóa việc áp dụng Agile vào doanh nghiệp.
Chương trình nhằm mục đích trang bị phương pháp luận thay đổi phát minh sáng tạo, biến hóa về tư duy, thay đổi phương pháp quản trị, giải pháp thao tác, nâng cao hiệu suất, chất lượng và năng lực linh động cho doanh nghiệp trong quy trình tiến độ quy đổi .Một số đơn vị chức năng tiêu biểu vượt trội đã được Học viện Agile tư vấn quy đổi thành công xuất sắc : Viettel, MSB, Techcombank, VNDIRECT, F88, VPBank, 30S hine, LOGIVAN, NTQ Solution, Bravestars …
Tìm hiểu ngay Chương trình Tư vấn & Huấn luyện Agile cho doanh nghiệp TẠI ĐÂY
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp
