Tổng Giám đốc Evergrowth: ‘Làm nông nghiệp thuần tuý thì không giàu khủng được’

Đứng đầu một hợp tác xã nông nghiệp, Tổng giám đốc Trần Hoàng An hiểu khó có thể giàu nhanh,
giàu
xổi được mà cần giữ vững sự phát triển bền vững, có nấc thang tiến tới cho Evergrowth.

Trần Hoàng An không có “cái tướng” của một vị giám đốc thường thấy. Anh có vẻ gần với hình ảnh của
một anh kỹ sư nông nghiệp. Vị Tổng giám đốc trẻ từng xua tay từ chối kể về 17 năm anh gắn bó với Hợp
tác xã (HTX) nông nghiệp Evergrowth. Nhưng rồi anh
cũng bộc bạch về những sóng gió và biến cố anh đã trải qua, từ sự khó khăn của việc phát triển xã
viên, xây dựng đàn bò sữa, đến việc giữ nông dân ở lại, tin tưởng vào những gì ban quản trị HTX nỗ lực
để duy trì nguồn sống bền vững cho người nông
dân Khmer trong vùng.

Tốt nghiệp ra trường, tôi về Evergrowth một cách tình cờ. Khi đó, HTX đang tuyển kỹ sư cho dự án chăn
nuôi sữa bò theo chuyển giao của Socodevi – Tổ chức phát triển bền vững của Canada và CCPA – Hợp tác
xã nổi tiếng của Pháp.

Từng giai đoạn phát triển của HTX đi qua, tôi cứ gắn bó một cách tự nhiên. Ví nôm na, đó là tình đầu
với công việc chuyên môn, với nghề đã được đào tạo, nên thành ra chung thuỷ. Đến lúc này rồi, chẳng ai
tính gì chuyện giàu nghèo thuở ban đầu. Làm nông
nghiệp thuần tuý thì không giàu khủng được. Tôi, ban quản trị và tất cả xã viên cũng không tìm sự giàu
có nhanh chóng đó, chỉ cần giữ vững sự phát triển bền vững, có nấc thang tiến tới là được.

Khi đã có tình cảm với điều gì thì nó luôn đúng, không hề sai được. Hành trình của chúng tôi khởi đầu khi động viên từng hộ xã viên, tập hợp được 171 hộ để cùng nhau thiết kế xây dựng quy mô chăn nuôi sữa bò trên vùng đất phong phú Sóc Trăng .
Ban đầu khó khăn vất vả lắm. Người nông dân vốn chỉ quen với những chú bò Sind đỏ truyền thống cuội nguồn, chăn nuôi hoang dã. Khi làm quen với chú bò sữa, họ còn chẳng biết vắt sữa. Kỹ sư của HTX cũng lóng nga lóng ngóng vì mới tiếp cận quy mô thử và kim chỉ nan, chứ chưa được trong thực tiễn nhiều. Cả nông dân, cả kỹ sư lẫn cỗ máy quản trị HTX phải cùng nhau học hỏi từng bước .
Có những thời gian nhiều hộ xã viên chán nản, muốn bỏ bò, cho thương lái vào chuồng bắt bò sữa, kiếm tiền để trả nợ và giàn trải đời sống hàng ngày. Tiền mua bò vay từ ngân hàng nhà nước, do HTX bảo lãnh, bán bò là không đúng .
Anh em kỹ sư chúng tôi từng phải thay nhau canh chừng, cứ thấy xe bò thương lái vào HTX chở bò đi là chặn để giữ bò lại. Không giữ những con bò sữa trước sự ” dụ dỗ ” của cánh thương lái, xã viên sẽ vì cái lợi trước mắt mà bỏ cả sinh kế lâu bền hơn .
Chúng tôi hiểu phải tăng trưởng HTX trở thành nơi cho xã viên tin cậy. Làm được điều đó, tức là phải đem quyền lợi kinh tế tài chính cho từng xã viên, góp thêm phần với địa phương xoá đói giảm nghèo .
Chúng tôi có những thành công xuất sắc trong bước đầu, cũng là nền tảng niềm tin giúp chúng tôi duy trì quy mô ngày càng tăng trưởng đến giờ đây. HTX trở thành nguồn phân phối sữa tươi chất lượng cao cho những tên thương hiệu sữa có tiếng trên thị trường. Từ đàn bò chỉ 464 con, HTX dần tăng trưởng lên tới gần 7.000 con bò. Số hộ xã viên tăng lên tới 2000, tương tự 10.000 nhân khẩu. Từ việc HTX còn đi vay nợ hàng tỷ đồng, đến nay doanh thu hàng năm để chia đều cho xã viên lên tới hàng chục tỷ .
HTX có 2 cách tính giá sữa. Một là giá trả trước, mỗi tháng 2 kỳ, nông dân được trả trước. Để cấu thành giá này, HTX phải hạch toán ngân sách chăn nuôi từng con bò của xã viên .
Hai là giá trả sau, là doanh thu chia lại sau khi hạch toán hàng năm. Mỗi xã viên là một cổ đông của HTX. Bình quân, doanh thu trả sau tương tự mức 800 – 1.000 đồng / lít sữa .
Bình quân mỗi lít sữa được trả theo cả hai hình thức từ 13.000 – 13.500 đồng. Do đó, nói thu mua sữa của nông dân với giá rẻ là không đúng. Chưa kể, những dịch vụ do chúng tôi phân phối cho nông dân chăn nuôi bò gần như không tính lãi. Nếu có doanh thu, cuối năm tiền này cũng được chia lại cho người nông dân .
Những người thông tin về giá sữa của HTX hoàn toàn có thể đã bị nhầm lẫn với những điểm thu mua sữa khác. Đó chắc như đinh không hề là giá sữa của Evergrowth thu mua của xã viên .
Để có được sự gắn bó của xã viên suốt 17-18 năm qua, điều tiên phong và quan trọng nhất là để họ thấy được HTX đưa đến quyền lợi cho họ. Xã viên tin thì mình mới mạnh được. Và chỉ khi xã viên tăng trưởng, thì HTX mới tăng trưởng được .
Họ nói đúng. Đó là đánh giá và nhận định của những người ở ngoài khi so sánh giữa bò ở những nơi khác với hiệu suất 28 – 30 lít / ngày. Và họ xem những số lượng đó miêu tả sự thất bại của xã viên HTX .
Nhưng câu truyện trong thực tiễn không nên hiểu như vậy .

Để nuôi được một đàn bò cho ra năng suất sữa 28 – 30 lít/ngày, người nuôi phải sử dụng khẩu phần ăn
chuyên biệt và công nghiệp, điều kiện chăn nuôi khắc nghiệt, chi phí vô cùng tốn kém, chiếm đa số
trong giá bán sữa.

Một quy mô chăn nuôi mái ấm gia đình để có được hiệu suất chuẩn công nghiệp như vậy sẽ phải gầy đàn bò từ 10 – 12 con mới có lời. Trong khi đó, xã viên HTX chúng tôi chỉ cần nuôi 5 con trở lên là đã có lãi .
Quan trọng hơn, HTX Evergrowth là quy mô giữ người nông dân lại với chính cánh đồng, ruộng lúa, giữ lại họ với ngôi nhà của mình. Giá trị vững chắc cho từng nông dân như vậy rất quan trọng trong không thay đổi tăng trưởng kinh tế tài chính vùng .

Một điều phải khẳng định, là nguồn dinh dưỡng của sữa HTX Evergrowth rất tốt. Đối tác mua sữa của
chúng tôi hơn 10 năm rồi không bao giờ từ chối đơn hàng. Chúng tôi đầu tư nhân lực, vật lực, học hỏi
không ngừng để tăng thêm kiến thức trong chăn nuôi bò
sữa, từ đó truyền đạt lại cho người nông dân. Chúng tôi đã và đang nghiên cứu, tìm ra khẩu phần ăn
hoàn chỉnh cho con bò của nông dân, làm sao đó để tăng năng suất sữa lên trong hoàn cảnh phù hợp với
quy mô chăn nuôi của gia đình.

Chúng tôi rất minh bạch trong hoạt động giải trí và kinh tế tài chính, điều này sẽ giúp mọi người bớt cái nhìn thiếu thiện cảm với ban quản trị HTX .
Chúng tôi có kế hoạch hoạt động giải trí, gồm có cả kế hoạch kinh tế tài chính, hàng năm đều trình lên đại hội xã viên. Các kế hoạch này được gửi lên toàn bộ những cơ quan địa phương tương quan như Uỷ ban xã, huyện, phòng nông nghiệp huyện, Sở nông nghiệp tỉnh, Liên minh HTX … Bất cứ cơ quan nào cần số liệu, chúng tôi cũng chuẩn bị sẵn sàng phân phối ngay và luôn, minh bạch và không giấu diếm .
Có chứ. Đó là chuyện thông thường trên thương trường, dù ở bất kỳ ngành nghề nào hay quy mô kinh tế tài chính nào. Nhưng dù họ là ai cũng không hề đổi khác quyết tâm của chúng tôi trong việc duy trì và tăng trưởng hợp tác xã. Chúng tôi buộc phải quen với sự độc lạ trên thương trường, đồng ý tin rằng sự xích míc là do họ đi khác con đường chúng tôi đang đi. Vậy thôi .
Có quy trình tiến độ chúng tôi buộc phải chia tay 700 hộ xã viên với hơn 4.000 con bò cho một công ty thu mua sữa khác. Đó là thời gian thiệt hại lớn lao của HTX. Không những phải trả lại vốn góp của những xã viên đó lên đến hàng chục tỉ đồng, chúng tôi bị sụt giảm hiệu suất nghiêm trọng. Từ việc cung ứng ra thị trường 36 tấn sữa / tháng, chúng tôi chỉ còn chưa đầy 20 tấn / tháng. Gần đây, chúng tôi mới phục sinh lại hiệu suất trên 20 tấn / tháng .
Không chỉ vậy, một đợt nhiều người đặt những câu hỏi nghi vấn về sự chậm tăng trưởng của HTX so với ngành. Nhưng mọi người không hiểu đây là quy mô tăng trưởng tương thích cho người nông dân Khmer làm kinh tế tài chính vững chắc .

Chính quyền động viên HTX chúng tôi rất nhiều, cũng tạo nhiều điều kiện kèm theo như giảm thuế cho HTX, tiếp thị tiếp thị quảng cáo cho quy mô của chúng tôi. Nhưng đúng là có nhiều quá trình, chúng tôi cảm thấy đơn độc. Mục tiêu lớn nhất của chúng tôi là làm lợi cho toàn bộ xã viên. Chứ nếu chỉ làm lợi cho cá thể, nhiều quy mô kinh doanh thương mại khác tốt hơn nhiều, như góp vốn đầu tư làm trại bò công nghiệp ví dụ điển hình. Có nhiều người họ không tin điều đó .
Bạn sẽ hiểu cảm xúc của ban chỉ huy HTX khi trong đại hội xã viên, bạn nhận được 100 % phiếu tin tưởng. Đặc biệt buổi bỏ phiếu diễn ra trong sự quan sát của chính quyền sở tại địa phương. Đại biểu rất trân trọng những gì xã viên dành cho chúng tôi. Cũng cho nên vì thế, chúng tôi có niềm tin để vươn lên, cùng xã viên của mình tăng trưởng .
Chúng tôi có lộ trình cho những kế hoạch tăng trưởng, nhưng không lường trước được những nghịch cảnh hoàn toàn có thể xảy ra. Tháng 6/2019, những lô sữa tươi tiệt trùng đóng gói mang tên thương hiệu EverMilk tiên phong Open trên thị trường. Dịch bệnh vào tháng 2/2020 đã cướp đi thời cơ cải tiến vượt bậc. Mọi kế hoạch giám sát bị chậm lại, thậm chí còn là bước lùi rõ ràng. Đến nay, dịch bệnh vẫn chưa buông tha, khiến việc lan rộng ra thị trường cho mẫu sản phẩm vững chắc của chúng tôi phanh kít và dừng ngay tại chỗ .
Nhưng vẫn phải tiến lên thôi. Chúng tôi đang chịu nghĩa vụ và trách nhiệm không để 2 nghìn hộ xã viên quay trở lại với thực trạng hộ nghèo. Đồng thời, chúng tôi cũng muốn lan rộng ra hơn nữa số hộ xã viên của HTX. Phải tăng trưởng quy mô lớn, giá trị xã hội của HTX mới hoàn toàn có thể ngày càng lớn được .

Nội dung:
P.Q
Thiết kế:
HẢI PHI
Concept:
BẢO SUZU

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Nông Thôn