Những doanh nhân Việt xuất thân từ ngành y

Họ đều có điểm chung là xuất thân và gắn bó với ngành y. Là ‘ linh hồn ’ và thủ lĩnh của nhiều tên thương hiệu lớn .Họ đều có điểm chung là xuất thân và gắn bó với ngành y. Là ‘ linh hồn ’ và thủ lĩnh của nhiều tên thương hiệu lớn .

Bà Phạm Thị Việt Nga bén duyên Dược Hậu Giang

” Nữ tướng ” ngành dược Phạm Thị Việt Nga đã rời chức vụ Tổng giám đốc tại Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang từ ngày 1/9/2017. Tuy nhiên, bà Nga vẫn liên tục sát cánh cùng Dược Hậu Giang với vai trò là thành viên HĐQT để tham gia điều hành quản lý kế hoạch. Đồng thời, bà Nga cũng làm cố vấn trình độ để chuyển giao uyển chuyển và tương hỗ Ban điều hành quản lý liên kết, thiết kế xây dựng những mối quan hệ. Bà Phạm Thị Việt Nga sinh ngày 20/12/1951, là Tiến sĩ Kinh tế – Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh và có bằng Dược sĩ Đại học Y Dược TP Hồ Chí Minh. Bà được coi là ” linh hồn ” của Dược Hậu Giang với 30 năm gắn bó cùng Công ty từ những ngày khó khăn vất vả cho đến khi trở thành tên thương hiệu dược số một tại Nước Ta.

Bà Phạm Thị Việt Nga được xem là “linh hồn” của công ty Dược Hậu Giang

” Duyên phận ” với ngành Dược của bà vô cùng vô tình, sau khi bà nhận phân công của tổ chức triển khai. Lúc đó, bà trọn vẹn không hề có khái niệm nào về việc làm sắp tới của mình và thậm chí còn không biết đọc báo cáo giải trình kinh tế tài chính. Tuy nhiên, với ý thức thép của một nữ bộ đội, bà đã không ngần ngại khởi đầu học lại Kinh tế. Trước đó, bà Nga từng tham gia kháng chiến chống Mỹ từ năm 1964 đến năm 1975. Bà Nga khởi đầu gia nhập Dược Hậu Giang từ năm 1988 với cương vị Tổng giám đốc. Kể từ khi Xí nghiệp phối hợp Dược Hậu Giang được cổ phần hóa vào năm 2004, bà Nga giữ cả hai chức vụ quan trọng nhất trong HĐQT và Ban quản lý và điều hành là quản trị HĐQT kiêm Tổng giám đốc công ty. Dược Hậu Giang không phải doanh nghiệp dược sinh ra sớm nhất trên thị trường nhưng lại là tên thương hiệu dược tiên phong trong công tác làm việc Marketing, tiếp thị loại sản phẩm và góp vốn đầu tư mạng lưới hệ thống phân phối khắp cả nước. Nhờ những nền móng mà bà Nga cùng những tập sự đặt ra từ những năm 90, Dược Hậu Giang đến nay đã có một vị trí vững chãi trên thị trường. Trong đó, kênh phân phối chính là điểm mà bà Nga tự hào nhất ở Dược Hậu Giang, giúp công ty không tốn nhiều ngân sách vào quảng cáo mà vẫn cạnh tranh đối đầu được với những tên thương hiệu dược khác. Năm 2013, bà Phạm Thị Việt Nga được tạp chí Forbes bầu chọn là 1 trong 50 nữ doanh doanh nhân quyền lực tối cao nhất châu Á, bên cạnh bà Mai Kiều Liên, quản trị HĐQT Công ty Sữa Nước Ta Vinamilk. Theo Forbes, list 50 nữ doanh nhân này đều là những người phụ nữ đặc biệt tích cực lèo lái doanh nghiệp vượt qua ” cơn bão ” khủng hoảng cục bộ trong năm 2012, đạt doanh thu cao trong thời gian kinh tế tài chính toàn châu Á đi xuống.

“Nữ tướng” điện lạnh Nguyễn Thị Mai Thanh và 6 năm là lính quân y

Xuất thân từ một mái ấm gia đình có truyền thống cuội nguồn quân đội, năm 16 tuổi bà Mai Thanh gia nhập quân ngũ với trách nhiệm tiên phong là tham gia khóa học giảng dạy dược tá. Công việc của một người lính quân y theo bà suốt 6 năm trước khi bà được cử ra Bắc học văn hóa truyền thống vào năm 1973.

“Nữ tướng” điện lạnh Nguyễn Thị Mai Thanh

Năm 1982, sau khi tốt nghiệp Đại học Kỹ thuật Karl Marx Stadt ( Đức ), bà Mai Thanh trở về thao tác tại Xí nghiệp phối hợp Thiết bị Lạnh với vị trí kỹ sư. Năm 1985, bà được ông Nguyễn Thanh Vân – Giám đốc Xí nghiệp đề xuất “ kế vị ”. Bà Mai Thanh gắn bó với sự tiên phong của Xí nghiệp. Năm 1992, Xí nghiệp của bà Mai Thanh một trong những doanh nghiệp tiên phong mạnh dạn xung phong thực thi cổ phần hóa và đến năm 1993 thì trở thành công ty CP có vốn Nhà nước, vốn của cán bộ công nhân viên và vốn quốc tế. Đây là tiền đề cho sự sinh ra của CTCP Cơ Điện Lạnh ( mã REE ) sinh ra từ đó. Năm 2000, đầu tư và chứng khoán Nước Ta chính thức hoạt động giải trí, với sự mạnh dạn của bà, REE liên tục tạo ra nhiều cột mốc khi là doanh nghiệp nhà nước tiên phong được cổ phần hóa, doanh nghiệp tiên phong phát hành trái phiếu quốc tế quy đổi, một trong hai CP lên sàn tiên phong ….

Nhờ sự dẫn dắt người lính quân y thuở nào, REE liên tục gặt hái nhiều thành tựu. Tính đến hết 9 tháng đầu năm 2019, doanh thu thuần REE đạt 3.565 tỷ đồng, tăng 2,9% so với cùng kỳ và hoàn thành hơn 66% kế hoạch năm. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.242,2 tỷ đồng, giảm 4,5% so với lợi nhuận đạt được 9 tháng đầu năm ngoái và đã hoàn thành 84,8% chỉ tiêu lợi nhuận được giao cho cả năm.

Sau quy trình tái cơ cấu tổ chức, REE góp vốn đầu tư mạnh vào những công ty sản xuất và kinh doanh thương mại điện, than và nước sạch qua những thương vụ làm ăn M&A. Tính đến hiện tại, REE đang nắm hơn 7.765 tỷ đồng gia tài thuộc nghành hạ tầng điện, nước, chiếm 43,3 % tổng tài sản. Lũy kế 9 tháng đầu năm 2019, mảng này ghi nhận đạt gần 758 tỷ đồng, chiếm 61 % tổng doanh thu của REE. Tính riêng mảng nước sạch, REE góp vốn đầu tư link vào 4 nhà máy sản xuất nước sạch với tổng hiệu suất phong cách thiết kế là 1,2 triệu m3 / ngày. Đó là 3 xí nghiệp sản xuất nước link tại TP TP HCM, gồm : Nắm 42,07 % nhà máy sản xuất B.O.O Quận Thủ Đức, nắm 40 % Quận Thủ Đức III ( SWIC ) và 32 % vốn Tân Hiệp II ( TH2W ). Công ty còn chiếm hữu 35,95 % vốn nhà máy nước sông Đà ( thuộc Viwasupco ). Tại TP Hồ Chí Minh, REE góp vốn đầu tư một số ít công ty phân phối nước sạch như : Nắm 44,17 % vốn CTCP Cấp nước Quận Thủ Đức ( mã TDW ), nắm 20,05 % CTCP Cấp nước Gia Định ( mã GDW ) và và 20,02 % vốn CTCP Cấp nước Nhà Bè ( mã NBW ). Trên sàn sàn chứng khoán, mã REE của CTCP Cơ điện lạnh đã tăng trưởng 23,02 % trong khi phiên thanh toán giao dịch của năm 2019 chỉ còn 1 tuần nữa sẽ kết thúc. Trong toàn cảnh đầu tư và chứng khoán Nước Ta năm vừa mới qua thanh toán giao dịch chủ yếu là giằng co, không rõ xu thế, CP REE đã trở thành kênh sinh lời tốt cho nhà đầu tư. Ngoài ra, mã này cũng đang nằm trong nhóm VN30, nhóm 30 CP vốn hóa lớn nhất TTCK Việt. Chốt phiên 20/12, vốn hóa REE đạt gần 11.100 tỷ đồng. Bà Mai Thanh đã từng được Tạp chí Forbes vinh danh và đứng thứ 28 trong list 48 nữ doanh nhân quyền lực tối cao nhất châu Á năm năm trước.

Chủ tịch HĐQT Traphaco Vũ Thị Thuận

Doanh nhân Vũ Thị Thuận sinh năm 1956, trong một mái ấm gia đình có truyền thống lịch sử trong ngành Đông dược. Bà thao tác tại Công ty Traphaco mở màn từ vị trí cán bộ kỹ thuật. Trải qua nhiều nỗ lực và những vị trí khác nhau, sau cuối bà Thuận được chỉ định làm Tổng giám đốc và hiện tại là quản trị HĐQT Công ty CP Traphaco.

Doanh nhân Vũ Thị Thuận được coi là linh hồn của Traphaco

Bà ghi dấu ấn khi dẫn dắt Traphaco quy đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang doanh nghiệp CP. Sau đó, với kế hoạch độc lạ, tập trung chuyên sâu vào mảng đông dược, bà đưa Traphaco từ một doanh nghiệp nhỏ thành công ty sản xuất đông dược lớn nhất Nước Ta. Suốt 40 năm gắn bó với Traphaco, bà Thuận được coi là ” linh hồn ” của công ty, góp công lớn tạo nên công ty dược Traphaco vững mạnh lúc bấy giờ. Bà đã nhận được nhiều phần thưởng cao quý của Nhà nước trong đó có thương hiệu Thầy thuốc Ưu tú.

Ông chủ Miti Nguyễn Trí Kiên

Miti tiền thân là cơ sở may túi xách Minh Tiến được xây dựng từ năm 1987 bởi cha của Nguyễn Trí Kiên. Lúc đó Minh Tiến chỉ là cơ sở sản xuất gia công, bỏ mối cho những chợ, đại lý ở Chợ Lớn chứ chưa hề có tên thương hiệu. Phải đến những năm đầu thập niên 90, tên tuổi Miti mới dần được biết đến khi Kiên tham gia kinh doanh thương mại.

Doanh nhân Nguyễn Trí Kiên đạt giải Doanh nhân ứng dụng thành công phát minh vào kinh doanh – sản xuất 2013

Nguyễn Trí Kiên sinh năm 1968, ông tốt nghiệp bác sĩ Nhi khoa tại Đại học Y Tây Nguyên vào năm 1992 và sau đó về thao tác cho bệnh viện Nhi Đồng 2 tại TP.HCM. Tuy nhiên, ngay khi học xong chương trình Thạc sĩ sau 2 năm, ông Kiên lại bỏ bệnh viện để quay về nghề sản xuất túi xách của mái ấm gia đình.

Vào những năm 1990, Miti đã bắt đầu tạo dựng được thương hiệu riêng của mình, đặc biệt là từ sau khi tung ra sản phẩm cặp siêu nhẹ mang tính đột phá (chỉ nặng 600 gr) ra thị trường, các đơn vị khác cũng bắt tay vào sản xuất loại cặp này và đã đánh bật được cặp xách Trung Quốc trước đó vốn làm mưa làm gió tại thị trường Việt Nam.

Tạm thành công xuất sắc với Miti, nhưng Nguyễn Trí Kiên không quay lại nghề y hệt như dự tính khởi đầu mà lại đang rẽ sang một hướng khác. Đào tạo về quản trị nguồn năng lượng tổng lực. Dù anh nói rằng mình chỉ dành 10 % cho nghành nghề dịch vụ đào tạo và giảng dạy nhưng suốt quy trình trò chuyện, anh dành hơn nửa thời hạn để nói về nó. Quản trị nguồn năng lượng tổng lực theo san sẻ của ông Kiên là tối ưu hóa 4 nguồn nguồn năng lượng cơ bản gồm nguồn năng lượng sức khỏe thể chất, nguồn năng lượng tình cảm, nguồn năng lượng trí tuệ, và nguồn năng lượng ý thức. Tất cả những nguồn nguồn năng lượng trên được đào tạo và giảng dạy một cách khoa học trên nền tảng kỹ năng và kiến thức y khoa. Ông Kiên kể rằng, một biến cố trong mái ấm gia đình đã khiến ông đổi khác tâm lý. Ông cho rằng, kinh doanh thương mại chỉ mang lại ý nghĩa về mặt tiền bạc cho mình, nhưng việc giảng dạy về quản trị nguồn năng lượng tổng lực và mưu trí sẽ mở ra thời cơ cho rất nhiều người. Bởi, mọi thứ được lý giải và khởi xướng từ nguồn năng lượng. Nó là tiền đề của mọi thành công xuất sắc và niềm hạnh phúc.

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp