Khó Khăn Của Doanh Nghiệp Nhỏ & Vừa Thường Gặp Tại Việt Nam

Mục lục

Gần 90% doanh nghiệp tại Việt Nam là doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME). Các doanh nghiệp này đang tự bươn chải trên thị trường. Chính vì thế, đôi khi họ cũng cảm thấy chới với khi thị trường đang thay đổi quá nhanh.

> 7 Ý tưởng kinh doanh phù hợp mô hình nhà xưởng nhỏ

> TOP 5 khu công nghiệp Việt Nam lớn nhất 2020, được DN tin tưởng

> Áp dụng công nghệ sản xuất hiện đại sẽ đem lại lợi ích gì?

Các khó khăn của doanh nghiệp nhỏ và vừa cần sự chung sức tháo gỡ của cả nhà nước lẫn tư nhân.

Mất sức vì đóng nhiều vai, chính là tình hình đáng chú ý quan tâm của SME. tin tức này được nhiều chuyên viên đưa ra tại hội thảo chiến lược ” Các trợ lực giúp SMEs sản xuất tăng cường trong thời đại số ” sáng 3/10 .
Mở đầu hội thảo chiến lược, ông Trần Ngọc Liêm, Phó quản trị VCCI TP Hồ Chí Minh phác họa bức tranh những SME Nước Ta khá bấp bênh. Bức tranh chung về những SME qua tìm hiểu năng lượng cạnh tranh đối đầu cấp tỉnh ( PCI ) cho thấy 77 % là doanh nghiệp siêu nhỏ ; 69 % doanh nghiệp nhỏ đi lên từ hộ kinh doanh thương mại. Đáng chú ý quan tâm là những doanh nghiệp vẫn quanh quẩn ở thị trường trong nước. Chỉ có 3 % doanh nghiệp siêu nhỏ, 4 % doanh nghiệp nhỏ và gần 9 % doanh nghiệp quy mô vừa có người mua là những cá thể, doanh nghiệp từ quốc tế .
Báo cáo chỉ ra những doanh nghiệp càng nhỏ càng khó tiếp cận nguồn vốn ; thủ tục và điều kiện kèm theo vay càng khó khăn ; Doanh nghiệp quy mô nhỏ cũng khó tiếp cận đất đai, khó vào khu công nghiệp do không cung ứng được những điều kiện kèm theo. Ngoài ra những SME còn gặp những rào cản khác như : tuyển dụng nhân sự, thanh kiểm tra, thủ tục hành chính, những ngân sách không chính thức …
Bổ sung cho đánh giá và nhận định này, bà Trần Liên Phương, Giám đốc nghiên cứu và điều tra công ty Insight Asia cho rằng những chủ doanh nghiệp đang quá tải khi phải đương đầu với muôn vàn việc lớn nhỏ, kể cả việc không thuộc trình độ của họ. Dễ tưởng tượng nhất là họ vừa đóng vai trò chủ doanh nghiệp ( lo chuyện sản xuất, kinh doanh thương mại, tìm kiếm thị trường … ), vừa kiêm thêm vai trò người “ chị nuôi ” ( tìm kiếm chỗ ở, cơm nước, đưa rước cho công nhân ), vai trò trinh thám ( nghe ngóng, tìm kiếm mặt phẳng sản xuất, thủ tục giấy phép từ những cơ quan chức năng … ). Chính điều này làm doanh nghiệp vô cùng “ mất sức ” .

Những khó khăn lớn mà doanh nghiệp thường gặp.

Theo đó, các khó khăn lớn nhất của doanh nghiệp chính là: nguồn vốn (62%), nguồn khách hàng (60%), nhà xưởng (55%), pháp lý (45%), nguồn nhân lực…

Phân tích kỹ hơn, báo cáo nói rằng các doanh nghiệp đã sử dụng hầu hết nguồn lực cho đầu tư nhà xưởng, thiết bị máy móc ban đầu. Do vậy doanh nghiệp không còn rất ít “lực” để triển khai những hoạt động khác. Vì thế họ rất cần sự đầu tư, hỗ trợ từ ngân hàng và các chính sách hỗ trợ từ nhà nước để giúp giảm bớt “gánh nặng” đầu tư ban đầu, cũng như rất cần những “bà đỡ” (các mô hình nhà xưởng tiêu chuẩn dịch vụ chuyên biệt) để họ yên tâm tập trung sản xuất và vận hành kinh doanh.

Từ những khó khăn này dẫn đến những SME phần đông rất khó khi cần lan rộng ra quy mô, biến hóa thiết bị, công nghệ tiên tiến, nâng cấp cải tiến kỹ thuật và một vòng lẩn quẩn những khó khăn cứ liên tục chồng chất .
Trong toàn cảnh đó, ông Đỗ Khắc Cương – Giám đốc vương quốc đảm nhiệm khối doanh nghiệp nhỏ và vừa Microsoft Nước Ta nói rằng ông rất san sẻ với những tâm tư nguyện vọng của những doanh nghiệp. Theo ông Cương, những SME cũng cần mạnh dạn biến hóa tâm lý trong việc đổi khác cách tiếp cận và quy đổi số để tạo đà bức phá trong tiến trình cạnh tranh đối đầu lúc bấy giờ .

Công nghệ ngày càng rẻ hơn. 

Ông Cương dẫn chứng hiện tại công nghệ tiên tiến mới đã và đang có giá rẻ hơn so với nhiều năm trước, giúp doanh nghiệp không phải góp vốn đầu tư quá nhiều. Theo quan điểm của Microsoft, việc quy đổi số không phải là điều gì quá cao siêu mà nó sẽ giúp những SME tập trung chuyên sâu ở 4 hình thức chính : quan hệ với người mua ( tiếp cận với người mua sâu hơn, hiểu rõ người mua cần gì, mong ước gì để cung ứng ) ; quy đổi, nâng cấp cải tiến mẫu sản phẩm tương thích với thị trường và cạnh tranh đối đầu hơn ; tăng sự trao quyền cho nhân viên cấp dưới, tăng hiệu suất người lao động ; tối ưu hóa hoạt động giải trí doanh nghiệp .
Tại hội thảo chiến lược những doanh nghiệp và diễn thuyết đều chấp thuận đồng ý rằng nhiều SME đang gặp rất nhiều khó khăn. Để doanh nghiệp hoàn toàn có thể sống sót và tăng trưởng thì yếu tố tiên quyết là bản thân doanh nghiệp phải tự mình đổi khác, luôn update thông tin, kiến thức và kỹ năng mới, dữ thế chủ động biến hóa công nghệ tiên tiến, thay đổi phát minh sáng tạo .
Bà Lâm Diệu Tâm Hiếu, Phó tổng giám đốc Kizuna và là chuyên viên tăng trưởng dự án Bất Động Sản bất động sản khu công nghiệp nói rằng trong nhiều năm qua, doanh nghiệp của bà đã rất thành công xuất sắc trong việc tạo ra quy mô khu công nghiệp xây sẵn có đội ngũ nhân viên cấp dưới trình độ ship hàng tổng thể những khâu thủ tục thiết yếu cho doanh nghiệp quốc tế. Doanh nghiệp vào KCN Kizuna được phân phối, tương hỗ toàn bộ những dịch vụ ĐK, giấy phép, thủ tục pháp lý, bảo vệ điều kiện kèm theo bảo đảm an toàn sản xuất … và họ chỉ tập trung chuyên sâu sản xuất kinh doanh thương mại và hoạt động giải trí rất hiệu suất cao. Bà Hiếu mong ước quy mô này sẽ được nhiều khu công nghiệp khác vận dụng để giảm bớt khó khăn khởi đầu cho doanh nghiệp cũng như giảm bớt áp lực đè nén kinh tế tài chính cho doanh nghiệp khi phải góp vốn đầu tư quá lớn cho nhà xưởng, đất đai .

Bên cạnh đó, ông Trần Ngọc Liêm đưa ra đề xuất kiến nghị với chính phủ nước nhà gồm : phong cách thiết kế những chủ trương tương hỗ cho SME tương thích với những quá trình tăng trưởng như tương hỗ tiếp cận vốn, tiếp cận đất đai, tìm kiếm người mua, hỗ trợ thủ tục pháp lý. Ngoài ra ông nhấn mạnh vấn đề cần phải nâng cao hiệu suất cao thông tin về chủ trương, pháp lý ; cải tổ tính minh bạch của thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại ; Cơ quan chính quyền sở tại địa phương cần phải rút khỏi việc phân phối dịch vụ tương hỗ trực tiếp mà nên giao lại cho những hiệp hội doanh nghiệp và khu vực tư nhân .

“Đặc biệt trong thời đại 4.0 hiện nay, canh tranh khốc liệt thì các doanh nghiệp cần phải đẩy nhanh việc ứng dụng công nghệ để không bị thụt lùi. Nếu sử dụng hình thức sản xuất cũ, doanh nghiệp sẽ khó tồn tại được”, ông Liêm nhấn mạnh.

Cuối buổi hội thảo chiến lược, dưới ý tưởng sáng tạo của Kizuna, nhiều doanh nghiệp như Kizuna, Microsoft, ngân hàng nhà nước Nam Á, Công ty Đông Á Solution, Richard Moore Associates, Keigan Vietnam đã tự nguyện góp phần trực tiếp, đưa ra gói tương hỗ cho những doanh nghiệp. Theo đó những SME khi có nhu yếu, hoàn toàn có thể liên hệ với Ban tổ chức triển khai ( Thời báo Kinh tế Saigon và Công ty Kizuna ) để nhận được những gói tương hỗ về tư vấn, góp vốn đầu tư công nghệ tiên tiến, tư vấn nhân sự, tư vấn kế hoạch kiến thiết xây dựng nhà xưởng, tư vấn tên thương hiệu, shopping thay đổi công nghệ tiên tiến, tư vấn vay vốn ngân hàng nhà nước … Đây cũng là một tín hiệu cho thấy nếu có sự đồng lòng chung sức của nhiều phía, cả nhà nước lẫn tư nhân, bức tranh doanh nghiệp SME sẽ có nhiều quy đổi theo hướng tốt hơn .

Theo baodoanhnhantre

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp