Quản lý “hung dữ”?

Quản lý tổ, chuyền sản xuất là một công việc nhiều áp lực. Không ít quản lý “hung dữ” mắng chửi công nhân, dẫn đến quan hệ lao động tại doanh nghiệp có lúc căng thẳng. Trong ảnh, xưởng sản xuất của một doanh nghiệp trong giờ làm việc. Ảnh vietnambiz.vn

“ Đi chậm có mấy phút mà bị chửi, bị trừ lương. Sao mà ác vậy ? ” ; “ Cùng là người Việt, cùng làm công ăn lương, hơn nhau mỗi cái “ cổ xanh ” mà cứ như bố người ta ý ” ; “ Thằng tổ trưởng ngày càng ngông cuồng. Hôm nay không biết có việc gì mà đập băng chuyền rầm rầm làm cả khu vự ồ hết lên xem, lại dọa đuổi ai đấy … Con giun xéo lắm cũng quằn nhé. “ Mũ tím ” còn chưa có quyền đuổi người, nó tuổi gì ” … Đấy là một số ít dòng trạng thái Open không quá hiếm trên mạng xã hội công nhân, phản ánh tình hình xích míc giữa quản trị người Việt ở một số ít doanh nghiệp có vốn góp vốn đầu tư quốc tế, doanh nghiệp liên kết kinh doanh với công nhân do họ quản trị, điều hành quản lý. Tôi đọc những phản hồi dưới mỗi tút ấy và thấy nhiều quan điểm đa chiều, nhiều lúc trái ngược nảy lửa. Riêng bạn nói đi chậm mấy phút bị trừ lương thì hầu hết đều cho rằng lỗi do chính bạn : “ Dây chuyền sản xuất chứ có phải đi chơi đâu. Mấy nghìn người, mỗi người chậm một phút thì còn ra gì nữa ? ” ; “ Lỗi ở bạn nhé. Quản lý họ cũng phải thao tác của mình. Sao bạn không tự trách mình không đến đúng giờ ? ” …

Cân bằng giữa yêu cầu công việc và tôn trọng nhân phẩm người công nhân, tránh được tai tiếng quản lý “hung dữ’ không phải điều dễ dàng. Trong ảnh, công nhân một xưởng sản suất tiết kiệm năng lượng. Ảnh tietkiemnangluong.com.vn

Có một thực tế, nhiều bạn trẻ đi làm công nhân xuất thân từ nông thôn. Qua “một đêm ngủ dậy” bạn trở thành công nhân. Sự thay đổi môi trường quá nhanh khiến bạn không thích ứng kịp. Tác phong vẫn lề mề như khi còn ở nhà. Hầu hết các bạn đối tượng này không ít thì nhiều đều va vấp với kỷ luật công nghiệp.

Các doanh nghiệp lớn, những khu công nghiệp cũng là một xã hội thu nhỏ. Luôn có bạn cần mẫn và bạn không chịu khó ; người cầu tiến và người bất cần đời. Thậm chí không ít bạn còn mắc vào tệ nạn xã hội. Trong hàng nghìn bạn làm công nhân, thể nào cũng có bạn chây lười, bị khiển trách và bạn bức xúc trút giận lên mạng xã hội, mà như có bạn phản hồi “ cứ như quản trị quá hung ác, còn mình là nạn nhân ”.

Không ít quản lý người Việt ở doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài “hung dữ” với công nhân. Điều đó cho thấy, văn hóa doanh nghiệp là việc chưa được quan tâm đúng mức. Trong ảnh, công nhân Nhà máy Asanzo chấp hành nghiêm việc đeo khẩu trang phòng chống dịch. Ảnh baohanh.asanzo.vn

Nhiều bạn lại chấp nhận bị chửi mắng như “một phần tất yếu” của đời người công nhân. Ví như những bình luận này: “Kiếp công nhân nó thế. Muốn không bị mắng chửi thì về nhà với mẹ”; “Làm công nhân mà còn đòi hỏi gì chứ? Quản lý họ phải cưng nựng, nịnh nọt bạn chắc?”; “Chịu khó mà làm, kiếm ít tiền rồi ra tự kinh doanh tha hồ tự do. Chủ nó bỏ ra một đống tiền lập doanh nghiệp cho bạn có việc làm là tốt rồi. Chấp nhận đi”…

Song, không phủ nhận nhiều quản trị người Việt ở những doanh nghiệp có vốn góp vốn đầu tư quốc tế, liên kết kinh doanh khá “ hung tàn ”. Họ biết ngoại ngữ, hoàn toàn có thể tiếp xúc với chủ quốc tế, chớp lấy ý đồ ông chủ và truyền đạt lại cho công nhân. Họ cũng có năng lực quản trị nhất định, mà một trong đó là sự cục cằn, thô lỗ, tiếp tục xúc phạm công nhân.

Công nhân Công ty TNHH Luxshare – ITC (Khu công nghiệp Vân Trung, Bắc Giang) đình công hồi đầu tháng 9 vừa qua. Một trong những nguyên nhân là do quản lý người nước ngoài ‘hung dữ”, xúc phạm công nhân.

Vụ việc công nhân một công ty ở Bắc Giang đình công cách đây chưa lâu, bên cạnh các lý do khác có lý do thái độ không đúng mực của quản lý người nước ngoài (theo nhiều công nhân, có cả quản lý cấp thấp người Việt ở các chuyền, tổ sản xuất). Tôi cũng xem clip một quản lý nữ người Việt một doanh nghiệp phía Nam sa sả mắng chửi công nhân. Chị này dùng những ngôn từ khá chợ búa, còn đập bàn, đập ghế…

Đất nước đang bước trên con trên đường công nghiệp hóa. Quá trình kiến thiết xây dựng nền sản xuất lớn đang định hình. Bản thân nhiều công nhân chưa phân phối được nhu yếu kỷ luật công nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp đã được một số ít doanh nghiệp chú trọng kiến thiết xây dựng, trong đó có việc ứng xử tôn trọng nhân phẩm của người công nhân. Nhưng nhiều doanh nghiệp chưa thực sự chăm sóc yếu tố này. Đó là một trong số nguyên do khiến xích míc tại doanh nghiệp nảy nở, tích tụ.

Thực tế, một bộ phận thanh niên công nhân trẻ xuất thân từ nông thôn chưa rèn luyện được tác phong kỷ luật công nghiệp, dẫn đến hay xô xát với nhân viên quản lý. Đó là việc cần cải thiện để duy trì quan hệ lao động ổn định. Trong ảnh, dây chuyền sản xuất điện thoại Vsmart của Vingroup. Ảnh nld.com.vn

Tại một số ít vụ đình công có nguyên do do thái độ ứng xử của quản trị doanh nghiệp với người lao động, tổ chức triển khai Công đoàn đã vào cuộc. Công đoàn đại diện thay mặt người lao động nhu yếu doanh nghiệp tôn trọng văn hóa truyền thống địa phương, tôn trọng phẩm giá người công nhân ; ý kiến đề nghị kỷ luật nhân viên cấp dưới quản trị có thái độ không đúng mực với người lao động. Rất cần vai trò của công đoàn trong những vấn đề như vậy.

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Việc Làm