Combo Khoảng Cách Từ Nói Đến Làm + Để Xây Dựng Doanh Nghiệp Hiệu Quả (Bộ 2 Cuốn) – Sách hay mỗi ngày

1. Review sách Combo Khoảng Cách Từ Nói Đến Làm + Để Xây Dựng Doanh Nghiệp Hiệu Quả ( Bộ 2 Cuốn )

Sách ebook review Combo Khoảng Cách Từ Nói Đến Làm + Để Xây Dựng Doanh Nghiệp Hiệu Quả (Bộ 2 Cuốn) file pdf dowload word audio mp3 Tác giả: Jeffrey Pfeffer, Jeffrey Pfeffer,  Robert I Sutton,  Michael E Gerber trong danh mục: Sách kinh tế / Sách quản trị, lãnh đạo có giá chỉ: 219.300 ₫, xếp hạng:, đi kèm với hơn: nhận xét, đánh giá từ độc giả.

? XEM SÁCH

2. tin tức sách Combo Khoảng Cách Từ Nói Đến Làm + Để Xây Dựng Doanh Nghiệp Hiệu Quả ( Bộ 2 Cuốn )

Sách Combo Khoảng Cách Từ Nói Đến Làm + Để Xây Dựng Doanh Nghiệp Hiệu Quả ( Bộ 2 Cuốn ) Tác giả : Jeffrey Pfeffer, Jeffrey Pfeffer, Robert I Sutton, Michael E Gerber, Công ty phát hành Nxb Lao động – Xã hội SKU 6376283594821 .

3. Mô tả sách Combo Khoảng Cách Từ Nói Đến Làm + Để Xây Dựng Doanh Nghiệp Hiệu Quả ( Bộ 2 Cuốn )

Combo Khoảng Cách Từ Nói Đến Làm + Để Xây Dựng Doanh Nghiệp Hiệu Quả ( Bộ 2 Cuốn ) Tại sao lại có quá nhiều khoảng cách giữa những điều mà những công ty biết là họ nên làm với những việc họ thực sự làm ? Tại sao lại có quá nhiều những công ty không hề vận dụng những kinh nghiệm tay nghề và kiến thức và kỹ năng mà họ đã phải rất nỗ lực mới tích góp được ? Khoảng cách từ nói đến làm ( The Knowing-Doing Gap ) là cuốn sách tiên phong đương đầu với thử thách biến kiến thức và kỹ năng về cách nâng cao hiệu suất hoạt động giải trí thành hành vi thực sự tạo ra những tác dụng hoàn toàn có thể định lượng được. Trong cuốn sách này, Jeffrey Pfeffer và Robert I. Sutton, những tác giả và giảng viên nổi tiếng, đã xác lập nguyên do của khoảng cách từ-biết-tới-làm và đưa ra cách lấp đầy khoảng cách đó. Thông điệp trong cuốn sách rất rõ ràng – những công ty muốn biến kỹ năng và kiến thức thành hành vi phải tránh xa “ bẫy nói suông ” ( smart talk trap ). Những kế hoạch, nghiên cứu và phân tích, cuộc họp, buổi trình diễn của nhà quản lý để truyền cảm hứng cho việc làm không hề sửa chữa thay thế cho hành vi. Những công ty mà hành vi dựa trên kỹ năng và kiến thức sẽ vô hiệu được nỗi sợ hãi, sự cạnh tranh đối đầu nội bộ, biết được cái gì quan trọng và củng cố vai trò người chỉ huy, người vốn hiểu rõ việc làm của từng nhân viên cấp dưới trong công ty. Các tác giả lấy ví dụ từ hàng tá công ty để chỉ ra tại sao 1 số ít hoàn toàn có thể vượt qua khoảng cách từ-biết-đến-làm, 1 số ít dù cố nhưng không hề và một số ít khác tránh được ngay từ đầu. Khoảng cách từ nói đến làm chắc như đinh là cuốn sách có ích so với những giám đốc điều hành quản lý ở mọi nơi trên quốc tế hàng ngày đang phải đấu tranh để giúp công ty của họ vừa biết lại vừa làm được những gì họ biết. Đây là một cẩm nang thực tiễn, có ích trong yếu tố nâng cao hiệu quả hoạt động giải trí trong doanh nghiệp ngày này. Xây dựng một doanh nghiệp cho riêng mình là tham vọng của rất nhiều người. Nhưng phần đông những doanh nghiệp nhỏ sau khi xây dựng đều đi theo quy mô : – Thành lập – tăng trưởng nhanh gọn – Phát triển chậm lại – Ổn định, không tăng trưởng – suy yếu – chuyển nhượng ủy quyền. – Tại sao rất nhiều người bước vào kinh doanh thương mại để sau cuối thất bại ? – Họ đã rút ra những bài học kinh nghiệm gì ? – Tại sao lúc bấy giờ có rất nhiều tài liệu hướng dẫn để một doanh nghiệp nhỏ thành công xuất sắc, nhưng rất ít người làm được ? Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả sẽ vấn đáp câu hỏi đó. Nếu bạn đang chiếm hữu hoặc muốn chiếm hữu một doanh nghiệp nhỏ, thì đây là cuốn sách dành riêng cho bạn. Cuốn sách mang đến cho bạn 4 sáng tạo độc đáo thâm thúy mà nếu đồng cảm được, bạn sẽ có thêm kiến thức và kỹ năng và sức mạnh để tạo dững một doanh nghiệp nhỏ tăng trưởng vững chắc. Còn nếu bỏ lỡ, bạn sẽ giống như hàng nghìn người góp vốn đầu tư công sức của con người, tài lộc và cả đời sống để khởi nghiệp nhưng vẫn thất bại, hay phải khó khăn vất vả vật lộn chỉ để duy trì sự sống sót ngắc ngoải cho doanh nghiệp của mình. Gerber chỉ ra một trong thực tiễn là hầu hết những chủ doanh nghiệp nhỏ đều xuất phát từ những nhà chuyên môn : kỹ sư, lập trình viên, kế toá họ làm rất tốt việc làm trình độ, thế cho nên họ tin rằng nếu xây dựng doanh nghiệp riêng, họ sẽ có thời cơ tự do làm việc làm yêu dấu và kiếm được nhiều tiền hơn. Nhưng khi xây dựng doanh nghiệp, những nhà chuyên môn thường có khuynh hướng liên tục làm những gì họ giỏi và phớt lờ những yếu tố quan trọng khác của kinh doanh thương mại. Thiếu tiềm năng nên quá tải, kiệt sức và ở đầu cuối phá sản. Thay vì chiếm hữu doanh nghiệp, họ chỉ chiếm hữu việc làm. Thực ra, vai trò doanh nghiệp trọn vẹn khác : họ cần tạo dựng một doanh nghiệp hoạt động giải trí độc lập với bản thân. Chủ doanh nghiệp phải tưởng tượng ra làm sao, cần hoạch định những kế hoạch nào về nhân sự, marketing, quản trị Dần dần, chủ doanh nghiệp phải kiểm tra, nhìn nhận và thiết lập mạng lưới hệ thống văn bản cho từng vị trí để sửa chữa thay thế mình khi họ không xuất hiện tại doanh nghiệp. Nếu triển khai tốt những điều trên, doanh nghiệp của bạn sẽ trở thành một “ sân chơi ”, trong đó mọi người đều tìm đựơc vị trí tương thích cho mình để phát huy tốt nhất năng lượng và sở trường của bản thân .

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp