2 Tổng quan về công ty TNHH Dreamtech Việt Nam – Tài liệu text
ngày cấp: 16/1/2012. Lấy tên là công ty TNHH Dreamtech Việt Nam.
Tên Tiếng việt: CÔNG TY TNHH DREAMTECH VIỆT NAM
Tên giao dịch: DREAMTECH VIETNAM COMPANY LIMITED.
Tên viết tắt: DREAMTECH VIETNAM CO., LTD
Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH một thành viên
Địa chỉ trụ sở chính: Số 2, đường 9, KCN đô thị và dịch vụ VSIP Bắc
Ninh, Xã Phù Chẩn, Thị xã Từ Sơn, Bắc Ninh
Điện thoại: 02413765408 / 0241375405
1.2.2 Sơ đồ tổ chức bộ máy và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
1.2.2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy
GIÁM ĐỐC
GIÁM ĐỐC HÀNH
CHÍNH
PHÒNG ASSY
PHÒNG Q.A
PHÒNG SMD
CÁC TỔ SẢN XUẤT
PHÒNG HC-NS
PHÒNG TC-KT
VĂN PHÒNG
XƯỞNG
1.2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
•
Chức năng nhiệm vụ của phòng ASSY(phòng lắp ráp)
– Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quan tới
chất lượng giá thành hoặc giao hàng.
– Quản lý, báo cáo chi phí sản xuất
– Đặt hàng, quản lý nguyên vật liệu phụ trợ sản xuất
– Bổ sung và thực hiện quy trình ISO
14
– Phối hợp các nhóm, bộ phận thực hiện công việc liên quan.
•
Chức năng nhiệm vụ của phòng QA
– Quản lý chất lượng của linh kiện đầu vào, các con chíp theo tiêu chuẩn
– Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đến
chất lượng.
– Giải quyết các sự cố liên quan đến chất lượng sản phẩm phát sinh trong
quá trình sản xuất.
– Đào tạo, hướng dẫn thực hiện chỉ thị mới liên quan đến chất lượng sản
phẩm.
•
Chức năng, nhiệm vụ của phòng SMD
– Lập kế hoạch sản xuất và tổ chức công việc theo quy trình công nghệ,
đơn đặt hàng, kế hoạch được giao.
– Quản lý và phát triển đội ngũ công nhân viên, đáp ứng các yêu cầu, chức
năng, nhiệm vụ.
– Duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, nhằm giảm tỷ lệ sai
hỏng của sản phẩm và tăng hiệu quả sử dụng vật tư, máy móc, nhân lực.
– Tổ chức thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa máy móc, thiết bị. Tổng hợp,
báo cáo về hệ thống trang thiết bị, máy móc của xí nghiệp và đề xuất mua sắm,
sửa chữa.
– Thực hiện chế độ Báo cáo công việc và các công việc khác theo phân
công.
•
Chức năng của phòng hành chính- nhân sự
– Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự, đào tạo đảm bảo chất lượng
theo yêu cầu, chiến lược của công ty
– Tổ chức việc quản lý nhân sự toàn công ty
– Xây dựng quy chế lương, thưởng, các biện pháp khuyến khích- kích
thích người lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động.
– Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các quy định áp dụng trong công
ty, xây dựng cơ cấu tổ chức cảu công ty- các bộ phận và tổ chức thực hiện
– Quản lý việc sử dụng và bảo vệ các loại tài sản của công ty, đảm bảo an
15
ninh trật tự, an toàn lao động, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ trong
công ty
– Tổ chức và phối hợp với các đơn vị khác thưc hiện quản lý nhân sự, đào
tạo và tái đào tạo
– Tham mưu đề xuất cho BGĐ để xử lý các vấn đề thuộc lĩnh vực Hành
chính- Nhân sự.
•
Chức năng nhiệm vụ của phòng tài chính- kế toán
– Lập kế hoạch thu, chi tài chính hàng năm của Công ty tham mưu cho
Giám đốc phê duyệt để làm cơ sở thực hiện.
– Chủ trì thực hiện nhiệm vụ thu và chi, kiểm tra việc chi tiêu các khoản
tiền vốn, sử dụng vật tư, theo dõi đối chiếu công nợ.
– Xây dựng kế hoạch quản lý, khai thác và phát triển vốn của Công ty, chủ
trì tham mưu trong việc tạo nguồn vốn, quản lý, phân bổ, điều chuyển vốn và
hoàn trả vốn vay, lãi vay trong toàn Công ty;
– Tham mưu giúp Giám đốc phân bổ chỉ tiêu kế hoạch tài chính cho các
đơn vị trực thuộc.
2.1.3.3. Bộ máy thực hiện nhiệm vụ chuyên trách công tác Quản trị
nhân lực
– Tên gọi: Phòng hành chính- nhân sự
– Chức năng: Tham mưu cho Ban giám đốc quản lý trong công tác tổ
chức, công tác cán bộ, công tác lao động, tiền lương, công tác thanh tra, pháp
chế, công tác an toàn lao động, vệ sinh lao động, công tác quản trị hành chính,
đời sống, y tế, công tác tuyên truyền, thi đua, khen thưởng, kỉ luật, công tác văn
thư, lưu trữ. Công tác lễ tân, tổng hợp thông tin và các văn phòng khác. Thực
hiện nhiệm vụ khác do Ban giám đốc giao.
* Tiểu kết: Công tác tuyển dụng nhân lực là một khâu của công tác quản
trị nhân lực nó đóng vai trò quan trọng trong việc sử dụng và đào tạo nhân lực
của doanh nghiệp.
Chất lượng tuyển dụng đầu vào cao sẽ góp phần không nhỏ tới hoạt động
sản xuất của doanh nghiệp vì vậy mỗi doanh nghiệp cần chú trọng công tác
16
tuyển dụng nhân lực một cách đầu tư và trọng điểm
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY TNHH DREAMTECH VIỆT NAM
2.1. Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
TNHH Dreamtech Việt Nam
2.1.1 Quá trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Dreamtech
Việt Nam
Quy trình tuyển dụng của công ty được thực hiện theo quy chế tuyển dụng
của công ty, tôi nhận thấy quy trình được diễn ra như sau:
Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng:
Trước hết, nhu cầu bổ sung nhân lực của các bộ phận do chính các trưởng
bộ phận đề xuất. Trưởng bộ phận nhận thấy nhân lực của bộ phận mình thiếu,
không thể đảm nhiệm hết khối lượng công việc được giao sẽ đề xuất nhu cầu bổ
sung thêm nhân lực bằng cách điền các thông tin vào mẫu phiếu đề nghị tuyển
nhân sự và gửi cho phòng Hành chính- nhân sự. Trưởng phòng Hành chínhnhân sự sẽ tập hợp các phiếu đó và lập tờ trình đề nghị Giám đốc hành chính
tuyển lao động bổ sung. Sau khi được sự phê chuẩn của giám đốc, phòng Hành
chính- nhân sự sẽ tiến hành bước tiếp theo là lập kế hoạch tuyển dụng.
Bước 2: Lập kế hoạch tuyển dụng
Việc lập kế hoạch tuyển dụng tại công ty do Phó phòng Hành chính- nhân
sự đảm nhiệm, dưới sự chỉ đạo của Trưởng phòng Hành chính- nhân sự.
Bản kế hoạch tuyển dụng bao gồm các nội dung cơ bản sau:
1. Nguồn tuyển dụng:
Công ty luôn dành ưu tiên trước hết cơ hội cho nguồn bên trong tổ chức
nhằm kích thích tinh thần nỗ lực, cố gắng của tập thể người lao động trong toàn
công ty; mặt khác đây cũng là cách tiết kiệm thời gian và chi phí một cách hiệu
quả cho việc đào tạo mới, đào tạo lại đối với nhân viên mới.
Nếu nguồn lực nội bộ không đáp ứng đủ nhu cầu thì công ty tiến hành thu
hút các nguồn bên ngoài thị trường lao động. Nguồn bên ngoài cán bộ lại chú
17
trọng đến đối tượng là con em gia đình chính sách xã Phù Chẩn (nơi đặt trụ sở
doanh nghiệp).
2. Phương pháp tuyển dụng:
Các phương pháp tuyển dụng được công ty sử dụng đó là thông báo nội
bộ; nhận tuyển dụng trực tuyến qua website của công ty; thông báo qua phương
tiện thông tin đại chúng như trang website tìm việc làm, đài phát thanh địa
phương, đài truyền hình tỉnh Bắc Ninh, đặc biệt là trang web
http://www.izabacninh.gov.vn/
3. Thời gian tuyển dụng:
Thời gian tuyển dụng của công ty thường kéo dài từ 03 đến 06 tháng tùy
thuộc vào vị trí tuyển dụng và lượng cung lao động trên thị trường.
4. Kinh phí tuyển dụng:
Cũng như bất cứ tổ chức doanh nghiệp nào khác, kinh phí tuyển dụng
phải nằm trong khả năng tài chính cho phép.Tùy thuộc vào đối tượng lao động
cần tuyển và quy mô của đợt tuyển mà hoạch định chi phí cho tuyển
dụng.Thông thường chi phí cho một đợt tuyển dụng của công ty dao động trong
khoảng 15 – 25 triệu đồng.
5. Hội đồng tuyển dụng:
Do công ty chưa có bộ phận quản trị nhân lực riêng nên khi tuyển các vị
trí công việc quan trọng cho công ty, việc thành lập Hội đồng tuyển dụng của
công ty thường bao gồm:
+ Chủ tịch hội đồng: Giám đốc
+ Phó chủ tịch hội đồng: Giám đốc Hành chính
+ Ủy viên: Trưởng phòng Hành chính- nhân sự, trưởng bộ phận cần
tuyển người.
+ Thư ký: nhân viên phòng Hành chính- nhân sự.
Trường hợp giám đốc không tham gia phỏng vấn được sẽ ủy quyền cho
cấp dưới thực hiện.
Bước 3: Thông báo tuyển dụng:
Sau khi hoàn tất các công tác cần thiết cho quá trình tuyển dụng phòng
18
Hành chính- nhân sự đăng thông báo tuyển dụng thông qua website của công ty,
các các website đăng tin tuyển dụng miễn phí, có uy tín như: timviecnhanh.com;
vieclam24h; mangtimviec.com; trieuvieclam.com;… hoặc qua sự giới thiệu của
người quen, phát tờ rơi hoặc trên các báo, tạp chí: báo mua và bán, báo lao động,
…
Nội dung bản thông báo gồm:
– Vị trí tuyển dụng
– Ngành nghề
– Độ tuổi
– Giới tính
– Số lượng
– Địa điểm làm việc
– Mức lương
– Chế độ khác
– Mô tả công việc
– Yêu cầu cơ bản
– Yêu cầu khác
– Hồ sơ bao gồm
– Thời gian nhận hồ sơ
– Địa điểm nộp hồ sơ.
– Điện thoại liên hệ.
Bước 4: Thu nhận và sàng lọc hồ sơ:
Sau khi đăng thông báo tuyển dụng các ứng viên sẽ nộp hồ sơ về phòng
Hành chính-nhân sự của công ty. Căn cứ vào vị trí và yêu cầu tuyển dụng,
phòng Hành chính – nhân sự có trách nhiệm thu nhận hồ sơ. Nếu lượng hồ sơ
nộp vào quá lớn phòng Hành chính-nhân sự tiến hành nghiên cứu và sàng lọc
bớt hồ sơ không đúng yêu cầu, hồ sơ thiếu…
Việc tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ do phó phòng Hành chính- nhân sự
Nguyễn Thị Huyền My và Vũ Văn Tưởng đảm nhiệm.
Căn cứ để sàng lọc hồ sơ ứng viên là dựa vào mẫu ứng tuyển ban đầu để
19
có thể sàng lọc hồ sơ ngay từ lúc nhận hồ sơ.
Nội dung cơ bản của mẫu ứng tuyển ban đầu bao gồm các quy định về chỉ
tiêu hồ sơ (hồ sơ có đầy đủ hay không; có đúng yêu cầu như trong bản thông báo
tuyển dụng hay không…); ngoài ra bản biểu mẫu còn có khoảng trống đánh giá
về ứng viên thông qua thái độ, cử chỉ, hành vi, giao tiếp ứng xử của ứng viên khi
nộp hồ sơ.
Sau khi sàng lọc hồ sơ, phòng Hành chính- nhân sự có trách nhiệm tổng
hợp và thông báo kết quả cho tất cả các ứng viên (cả ứng viên đạt và không đạt).
Những ứng viên đạt qua vòng sàng lọc hồ sơ được thông báo thời gian và địa
điểm của vòng phỏng vấn sơ bộ tiếp theo.
Bước 5. Phỏng vấn tuyển chọn:
Các ứng viên tham gia vòng phỏng vấn là những người đạt qua vòng sàng
lọc hồ sơ và được công ty thông báo lịch hẹn phỏng vấn.
Người phụ trách phỏng vấn các ứng viên ở vòng phỏng vấn sơ bộ thường
do trưởng phòng Hành chính- nhân sự Nguyễn Cường Tăng và trưởng các bộ
phận phòng ban cần tuyển dụng đảm nhiệm.
Ở bước này, công ty tiến hành hai phần: phỏng vấn trực tiếp và thi kiểm
tra, trắc nghiệm.
Đầu tiên, các cán bộ tuyển dụng sẽ phỏng vấn trực tiếp các ứng viên để
kiểm tra tính xác thực của hồ sơ ứng tuyển, thu thập thêm thông tin, kiểm tra tố
chất, khả năng giao tiếp của ứng viên… Sau đó, những ứng viên đạt yêu cầu sẽ
được đưa sang phòng làm bài thi kiểm tra, trắc nghiệm nhằm kiểm tra trình độ
chuyên môn, tay nghề, năng lực, các kỹ năng của các ứng viên.
Kết thúc phần thi trắc nghiệm và thi chuyên môn, cán bộ tuyển dụng công
bố kết quả cho các ứng viên. Căn cứ vào hai phần này, những ứng viên trúng
tuyển sẽ được nhận lịch hẹn phỏng vấn chuyên sâu vào thời gian sau đó
Bước 6 : Phỏng vấn chuyên sâu: (Lãnh đạo công ty phỏng vấn)
Để lựa chọn được đúng người phù hợp với chức danh công việc cần
tuyển, ứng viên cần được người lãnh đạo trực tiếp phỏng vấn, bởi người lãnh
đạo trực tiếp là người chịu trách nghiệm quản lý công việc đó và là người sử
20
dụng lao động trực tiếp. Thông qua việc phỏng vấn của lãnh đạo trực tiếp, tổ
chức sẽ khắc phục được sự không đồng nhất giữa bộ phận tuyển chọn và nơi sử
dụng lao động. Tuy nhiên, vòng phỏng vấn chuyên sâu chỉ được thực hiện khi vị
trí tuyển dụng là lãnh đạo, quản lý và các vị trí quan trọng của công ty.
Công tác phỏng vấn chuyên sâu ở công ty được thực hiện như sau:
– Hình thức phỏng vấn: phỏng vấn Hội đồng.
Phỏng vấn Hội đồng là hình thức phỏng vấn mà trong đó, mỗi ứng viên
khi tham gia phỏng vấn sẽ trả lời các câu hỏi trước một Hội đồng gồm hai hay
nhiều thành viên. Các thành viên của Hội đồng sẽ đưa ra câu hỏi và ứng viên sẽ
trả lời các câu hỏi trước Hội đồng. Hội đồng sẽ cùng nhau đánh giá chung về các
câu trả lời của ứng viên.
– Hội đồng phỏng vấn: các thành viên của hội đồng như bước 1 đã lập.
– Địa điểm phỏng vấn: phòng họp của Công ty.
Ở vòng phỏng vấn này, có thể các ứng viên phải trả lời những câu hỏi tình
huống do ban lãnh đạo công ty đưa ra nhằm khai thác thác và kiểm tra độ nhanh
nhạy, khéo léo và tính chính xác trong việc xử lý nhanh tình huống mà công việc
đòi hỏi…
Kết thúc phỏng vấn, hội đồng phỏng vấn đánh giá kết quả phỏng vấn,
tổng hợp thông tin và lựa chọn người phù hợp nhất cho vị trí công việc đang cần
tuyển dụng. Sau khi thông nhất ý kiến, phòng Hành chính- nhân sự gửi thư mời
nhận việc tới ứng viên đã trúng tuyển.
Bước 7: Thử việc
Những ứng viên trúng tuyển được phòng Hành chính- nhân sự làm thủ
tục tuyển dụng bằng việc gửi thư mời nhận việc và ký hợp đồng thử việc. Thời
gian của hợp đồng thử việc thường kéo dài 01 tháng đến 02 tháng tùy theo từng
vị trí công việc. Sau đó, Trưởng bộ phận và Trưởng phòng Hành chính- nhân sự
xem xét, đánh giá quá trình thử việc của ứng viên, tham mưu cho Giám đốc ra
quyết định tuyển dụng chính thức.
Bước 8: Ký hợp đồng lao động
Sau khi kết thúc thời gian thử việc: 30 ngày đối với lao động trực tiếp và
21
45-60 ngày đối với lao động gián tiếp, phòng Hành chính- nhân sự tiến hành ghi
nhận ý kiến của Trưởng bộ phận. Trường hợp đạt yêu cầu, trình lên giám đốc ký
hợp đồng lao động chính thức.
Bước 9: Ra quyết định tuyển dụng
Quyết định tuyển dụng và hợp đồng tuyển dụng sẽ được Giám đốc Công
ty thông qua và ký duyệt. Lúc này, ứng viên tham gia thử việc đã chính thức
đảm nhiệm vị trí công việc mà mình đã ứng tuyển.
2.1.2 Thực trạng công tác thử việc tại Công ty TNHH Dreamtech Việt
Nam
Công tác thử việc đối với nhân viên mới rất được công ty coi trọng vì thử
việc tốt sẽ là bước khởi đầu để nhân viên mới tạo đà phát triển về sau này trong
công việc
Trong quá trình thử việc, nhân viên mới được công ty trang bị đầy đủ
những kiến thức về công ty, về công việc phải làm, những kì vọng có thể vươn
tới cũng như những khó khăn sẽ gặp thông qua quá trình đào tạo. Một nhân viên
được quyết định thử việc không có nghĩa đã là nhân viên chính thức của công ty.
Nếu sau quá trình thử việc nhân viên mới vẫn có thể không được tiếp nhận chính
thức nếu thực hiện không tốt.
Dựa vào kết quả đánh giá ứng cử viên mà phòng Hành chính- nhân sự đã
trình lên giám đốc sẽ đưa ra quyết định nhận hay không nhận ứng cử viên vào
làm việc tại công ty. Cuối cùng, phòng Hành chính- nhân sự có trách nhiệm
thông báo cho các ứng cử viên đã trúng tuyển và những người không trúng
tuyển được biết. Tuy nhiên đây cũng chưa phải là quyết định tuyển dụng cuối
cùng của giám đốc. Những ứng viên trúng tuyển được phòng Hành chính- nhân
sự làm thủ tục tuyển dụng bằng việc gửi thư mời nhận việc và ký hợp đồng thử
việc. Thời gian của hợp đồng thử việc thường kéo dài từ 01 tháng đến 02 tháng
tùy theo từng vị trí công việc.
+ Thời gian đối với lao động trực tiếp: 1 tháng
+ Thời gian đối với lao động gián tiếp: 1.5- 2 tháng
Trong một số trường hợp, được tổng giám đốc phê duyệt thời gian thử
22
việc có thể được rút ngắn hoặc không thực hiện.
Ta thấy rằng, thời gian thử việc ở công ty đã có sự linh động nhất là đối
với cán bộ quản lý hay đối với những chuyên viên kĩ thuật. Có thể trực tiếp làm
việc luôn mà không cần phải trả qua thời gian thử việc. Việc này sẽ giúp công ty
giữ chân được các lao động có trình độ cao ở lại làm việc.
Song công ty chưa đưa ra được chính sách ưu tiên cho những người lao
động cấp cao vào những vị trí chủ chốt mà công ty đang cần.
Mỗi nhân viên khi làm việc tại công ty không có nghĩa đã là nhân viên
chính thức mà qua thời gian thử việc nếu không làm tốt rất có thể họ sẽ phải rời
khỏi công ty. Cho nên giai đoạn này rất quan trọng, họ phải nỗ lực, cố gắng hết
sức để hoàn thành công việc nhằm đảm bảo chất lượng và hiệu quả cao nhất,
đồng thời họ phải luôn có tinh thần trách nhiệm cao.
Sau đó, Trưởng bộ phận và Trưởng phòng Hành chính- nhân sự xem xét,
đánh giá quá trình thử việc của ứng viên, tham mưu cho Giám đốc ra quyết định
tuyển dụng chính thức.
Đánh giá người lao động trong thời gian thử việc:
Người lao động tự kiểm điểm đánh giá. Và tự nhận thức xem liệu mình có
phù hợp với công việc ở đây và còn có nguyện vọng tiếp tục làm việc ở công ty
nữa hay không.
Trưởng các đơn vị, bộ phận có người lao động thử việc đánh giá xem liệu
người lao động thử việc có đáp ứng và hoàn thành tốt công việc được giao
không. Đủ điều kiện tiếp tục làm việc ở công ty hay không và việc thực hành nội
quy kỉ luật tại công ty có tốt không. Phòng hành chính- nhân sự tổng hợp ý kiến
báo cáo Ban giám đốc nếu đạt yêu cầu.
– Trong khâu đánh giá này công ty vẫn chưa chú trọng. Việc đánh giá này
mới chỉ chú trọng đến hình thức chưa quan tâm thực sự đến hiệu quả của
nó.Việc yêu cầu người lao động viết bản tự kiểm điểm đánh giá mà không đưa
ra những nội dung hay định hướng những cái cần chú trọng thì người lao động
sẽ viết bản đánh giá này với hình thức đối phó và làm để lấy nệ. Người sử dụng
lao động sẽ khó thu được những kết quả như mong muốn của mình
23
– Đối với những người lao động mới vào có thể sẽ có những cái nhìn mới
về công ty. Nhất là đối với những người lao động đã qua đào tạo có trình độ
chuyên môn nghiệp vụ, những người đã có kinh nghiệm làm việc ở những công
ty lớn khác thì trong thời gian đầu họ sẽ dễ dàng đưa ra được những nhận xét
đánh giá tổng quan hơn về công ty so với những cán bộ đã làm việc lâu năm tại
công ty. Và đây chính là những thông tin bổ ích có thể dùng để tham khảo trong
việc bổ xung, điều chỉnh hệ thống quản lý tại công ty.
– Đối với những người lao động trực tiếp sản xuất, công nhân làm việc
trong các xưởng sản xuất thì việc tự nhận xét đánh giá bản thân của họ sẽ giúp
cho công ty tìm hiểu được những tâm tư, nguyện vọng của họ để có thể hỗ trợ,
giúp đỡ kịp thời.
– Cả với cấp quản lý cũng phải có một bản đánh giá riêng có thể bằng các
hình thức câu hỏi trắc nghiệm để có những cái nhìn khách quan nhất đối với
người lao động.
2.1.3. Chi phí Công ty TNHH Dreamtech Việt Nam dành cho hoạt động
tuyển dụng
Chi phí Công ty TNHH Dreamtech Việt Nam đầu tư cho hoạt động tuyển
dụng bao gồm chủ yếu là chi phí truyền thông và tuyển mộ (chi phí in tờ rơi,
thuê nhân lực phát tờ rơi, chi phí đăng tuyển trên các website tuyển dụng có tính
phí, chi phí đăng tuyển trên các báo,…). Mục tiêu chung của Công ty vẫn luôn
là tối thiểu hóa chi phí, tăng tối đa hiệu quả sử dụng vốn, với chi phí tuyển dụng
cũng vậy. Công ty luôn hướng tới các kênh tuyển dụng tiết kiệm chi phí nhưng
hiệu quả, phù hợp với từng đối tượng tiếp cận thông tin tuyển dụng. Ví dụ, với
các vị trí như nhân viên kinh doanh, nhân viên bảo dưỡng thiết bị, nhân viên
quản lý chất lượng, nhân viên khối văn phòng, nhân viên phòng lắp ráp…, Công
ty thường đưa thông tin tuyển dụng tới ứng viên thông qua các website đăng tin
tuyển dụng miễn phí, có uy tín như: timviecnhanh.com; vieclam24h;
mangtimviec.com; trieuvieclam.com;… Với các vị trí đơn thuần chỉ yêu cầu lao
động phổ thông như nhân viên bảo vệ, nhân viên sản xuất, lao công, nhà bếp…
thì thông tin tuyển dụng chủ yếu được truyền tải qua sự giới thiệu của người
24
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp
