Giới thiệu về hãng ABB

ABB ( ASEA Brown Boveri ) là một tập đoàn đa quốc gia có trụ sở tại Zurich – Thụy Sĩ, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực Robot, điện, thiết bị điện hạng nặng và công nghệ tự động hóa. Tập đoàn  được xếp hạng 341 trong danh sách Fortune Global 500 năm 2018 và là công ty Fortune 500 toàn cầu trong 24 năm.

Trụ sở ABB

• Tiền Thân ABB

– General Swedish Electrical Limited Company, ASEA là công ty được thành lập năm 1883 bởi Ludvig Fredholm là nhà sản xuất đèn điện và máy phát điện.

– Brown, Boveri và Cie ( Đài truyền hình BBC ) được xây dựng vào năm 1891 tại Baden, Thụy Sĩ, bởi Charles Eugene Lancelot Brown và Walter Boveri là một nhóm những công ty kỹ thuật điện Thụy Sĩ sản xuất động cơ AC và DC, máy phát điện, tua bin hơi nước và máy biến áp .

• Lịch Sử – Quá Trình Hình Thành.

– Vào ngày 10 tháng 8 năm 1987, ASEA AB và BBC AG công bố họ sẽ sáp nhập để xây dựng ABB Asea Brown Boveri Ltd., tập đoàn lớn mới này có trụ sở tại Zurich, Thụy Sĩ, với mỗi công ty mẹ nắm giữ 50 %. Vào thời gian đó, cả hai công ty đều được coi là những nhà chỉ huy trong một nghành nghề dịch vụ sau đó được gọi là ” ngành công nghiệp điện tử “. Việc sáp nhập giữa hai công ty cỡ vừa này đã tạo ra một tập đoàn lớn công nghiệp toàn thế giới với lệch giá 18 tỷ USD và 160.000 nhân viên cấp dưới .- Khi ABB khởi đầu hoạt động giải trí vào ngày 1 tháng 5 năm 1988, những hoạt động giải trí cốt lõi của nó gồm có phát điện, truyền tải và phân phối ; vận tải điện ; và tự động hóa công nghiệp và robot .- Trong năm tiên phong, ABB đã triển khai 15 vụ mua lại, gồm có tập đoàn lớn trấn áp môi trường tự nhiên Fläkt AB của Thụy Điển, tập đoàn lớn hợp đồng Sadelmi / Cogepi của Ý và đơn vị sản xuất đường tàu Scandia-Randers A / S của Đan Mạch .- Năm 1989, ABB đã mua thêm 40 công ty, gồm có cả gia tài phân phối và truyền tải của Westinghouse Electric, và công bố thỏa thuận hợp tác mua Công ty Comb Fir Engineering ( CE ) có trụ sở tại Stamford, Connecticut. Hai vụ mua lại lớn này đã lan rộng ra hoạt động giải trí phân phối và truyền tải điện trên toàn quốc tế của ABB và phân phối cho nó thị trường đáng kể trong kinh doanh thương mại phong cách thiết kế và thiết kế xây dựng những cơ sở sản xuất điện ở Hoa Kỳ .- Năm sau, ABB đã đưa doanh nghiệp sản xuất robot của Cincinnati Milacron vào Mỹ. Việc mua lại đã lan rộng ra sự hiện hữu của ABB trong hàn điểm tự động hóa và xác định công ty để ship hàng tốt hơn cho ngành công nghiệp xe hơi Mỹ. Giới thiệu năm 1991 về robot IRB 6000 của ABB đã chứng tỏ năng lực tăng thêm của nó trong nghành này. Robot mô-đun tiên phong, IRB 6000 hoàn toàn có thể được thông số kỹ thuật lại để triển khai nhiều trách nhiệm đơn cử. Tại thời gian ra đời, IRB 6000 là robot hàn điểm nhanh nhất và đúng chuẩn nhất trên thị trường .- Đầu những năm 1990, ABB khởi đầu lan rộng ra ở Trung và Đông Âu. Đến cuối năm 1991, công ty đã tuyển dụng 10.000 người trong khu vực. Năm sau, số lượng đó tăng gấp đôi. Một quy mô tương tự như đã diễn ra ở châu Á, nơi cải cách kinh tế tài chính ở Trung Quốc và dỡ bỏ 1 số ít lệnh trừng phạt của phương Tây đã giúp mở ra cho khu vực một làn sóng góp vốn đầu tư bên ngoài và tăng trưởng công nghiệp mới. Đến năm 1994, ABB có 30.000 nhân viên cấp dưới và 100 nhà máy sản xuất, TT kỹ thuật, dịch vụ và tiếp thị trên khắp châu Á – những số lượng sẽ liên tục tăng trưởng. Trong những năm 1990, ABB liên tục kế hoạch lan rộng ra tiềm năng ở Đông Âu, khu vực Châu Á Thái Bình Dương – Thái Bình Dương và Châu Mỹ .- Năm 1995, ABB đã đồng ý chấp thuận hợp nhất đơn vị chức năng kỹ thuật đường tàu của mình với Daimler-Benz AG của Đức. Mục tiêu là tạo ra nhà phân phối đầu máy xe lửa và xe lửa lớn nhất quốc tế. Công ty mới, ABB Daimler-Benz Transport ( Adtranz ), có thị trường toàn thế giới khởi đầu gần 12 % .- Vài tháng sau cuộc khủng hoảng cục bộ kinh tế tài chính châu Á tháng 7 năm 1997, ABB đã công bố kế hoạch đẩy nhanh việc lan rộng ra ở châu Á. Công ty cũng đã hành vi để cải tổ hiệu suất và doanh thu của những hoạt động giải trí tại phương Tây, chịu khoản phí tái cấu trúc 850 triệu đô la khi chuyển nhiều nguồn lực sang những thị trường mới nổi và thu hẹp lại 1 số ít cơ sở ở những nước có ngân sách cao hơn .- Năm 1998, ABB mua lại đơn vị chức năng tự động hóa Alfa Laval có trụ sở tại Thụy Điển, lúc đó là một trong những nhà phân phối số 1 những mạng lưới hệ thống tinh chỉnh và điều khiển quy trình và thiết bị tự động hóa .- Là bước sau cuối trong sự hợp nhất của những công ty trước kia là ASEA và Đài truyền hình BBC, năm 1999, những giám đốc đã nhất trí phê duyệt kế hoạch tạo ra một loại CP thống nhất, duy nhất trong nhóm .- Cùng năm đó, ABB đã hoàn tất việc mua Elsag Bailey Process Automatic NV, một đơn vị sản xuất mạng lưới hệ thống tinh chỉnh và điều khiển công nghiệp có trụ sở tại Hà Lan, với giá 2,1 tỷ USD. Việc mua lại đã làm tăng sự hiện hữu của ABB trong những nghành mạng lưới hệ thống điều khiển và tinh chỉnh xí nghiệp sản xuất và robot công nghệ tiên tiến công nghệ cao, giúp giảm sự nhờ vào vào những ngành kỹ thuật nặng truyền thống lịch sử như sản xuất và truyền tải điện .

• Thay Đổi Trong Kinh Doanh.

– Năm 1999, công ty đã bán CP của mình trong doanh nghiệp thiết kế xây dựng tàu Adtranz cho DaimlerChrysler. Thay vì kiến thiết xây dựng đầu máy xe lửa hoàn hảo, những hoạt động giải trí luân chuyển của ABB ngày càng chuyển sang những động cơ kéo và những bộ phận điện .- Cùng năm đó, ABB và Alstom có ​ ​ trụ sở tại Pháp đã công bố sáp nhập những doanh nghiệp sản xuất điện của họ trong một công ty chung 50-50, ABB Alstom Power. Một cách riêng không liên quan gì đến nhau, ABB đã đồng ý chấp thuận bán doanh nghiệp điện hạt nhân của mình cho BNFL của Anh .- Năm 2000, ABB đã thoái vốn khỏi ABB Alstom Power và bán những hoạt động giải trí lò hơi và nguyên vật liệu hóa thạch của mình cho Alstom. Sau đó, hoạt động giải trí kinh doanh thương mại điện của ABB tập trung chuyên sâu vào nguồn năng lượng tái tạo và truyền tải và phân phối .- Năm 2002, ABB đã công bố khoản lỗ hàng năm tiên phong của mình, khoản lỗ ròng 691 triệu đô la cho năm 2001. Khoản lỗ này do quyết định hành động của ABB tăng gần gấp đôi lao lý về ngân sách xử lý trong vụ kiện tương quan đến amiăng so với Kỹ thuật đốt cháy ở Mỹ từ $ 470 triệu đến USD 940 triệu. Các công bố đã được link với những mẫu sản phẩm amiăng được bán bởi Comb Fir Engineering trước khi ABB mua lại .Đồng thời, hội đồng quản trị của ABB công bố sẽ tìm cách trả lại tiền ” đã trả vượt quá nghĩa vụ và trách nhiệm cho Goran Lindahl và Percy Barnevik “, hai cựu giám đốc quản lý và điều hành của tập đoàn lớn. Barnevik đã nhận được 89 triệu đô la tiền trợ cấp hưu trí khi rời ABB năm 2001 ; Lindahl, người tiếp sau ông Barnevik làm CEO, đã nhận được 50 triệu đô la tiền trợ cấp hưu trí .- Năm 2006, ABB chấm hết những không ổn định về kinh tế tài chính của mình bằng cách hoàn tất kế hoạch trị giá 1,43 tỷ đô la để xử lý những khoản nợ amiăng so với những công ty con của Mỹ, Comb Fir Engineering và ABB Lummus Global, Inc. Vào tháng 8 năm 2007, ABB Lummus Global, ABB kinh doanh thương mại gas, đã được bán cho CB và I. Năm 2004, ABB đã bán doanh nghiệp dầu khí thượng nguồn của mình, ABB Vetco Grey. Kế hoạch sắp tới của ABB là tương hỗ ngành dầu khí với những doanh nghiệp công nghệ tiên tiến nguồn năng lượng và tự động hóa cốt lõi .- Năm 2008, ABB đã chấp thuận đồng ý mua lại Kuhlman Electric Corporation, một nhà phân phối máy biến áp có trụ sở tại Hoa Kỳ cho những ngành công nghiệp và điện. Vào tháng 12 năm 2008, ABB đã mua Ber-Mac Electrical and instrumentation để lan rộng ra sự hiện hữu của mình trong những ngành công nghiệp dầu khí của Tây Canada .- Vào ngày 10 tháng 1 năm 2011, ABB đã góp vốn đầu tư 10 triệu đô la vào ECOtality, một trạm sạc và công nghệ tiên tiến tàng trữ điện có trụ sở tại San Francisco, để xâm nhập thị trường sạc xe điện của Bắc Mỹ. Vào ngày 1 tháng 7, ABB công bố mua lại Epyon BV của Hà Lan, một nhà chỉ huy sớm trong thị trường bảo dưỡng và hạ tầng sạc EV châu Âu .- Năm 2011, ABB đã mua lại Baldor Electric với giá 4,2 tỷ đô la trong một thanh toán giao dịch tổng lực. Động thái này tương thích với kế hoạch của ABB nhằm mục đích tăng thị trường trong ngành kinh doanh thương mại động cơ công nghiệp Bắc Mỹ .- Vào ngày 30 tháng 1 năm 2012, ABB đã mua Thomas và Betts, một nhà chỉ huy Bắc Mỹ trong những mẫu sản phẩm điện áp thấp cho những ứng dụng công nghiệp, kiến thiết xây dựng và tiện ích, trong một thanh toán giao dịch tiền mặt trị giá 3,9 tỷ đô la. Vào ngày 15 tháng 6 năm 2012, nó đã triển khai xong việc mua lại những chuyên viên công nghệ tiên tiến không dây thương mại và công nghiệp Tropos .

– Vào tháng 7 năm 2013, ABB đã mua lại Power-One trong một giao dịch bằng tiền mặt trị giá 1 tỷ USD, để trở thành nhà sản xuất bộ biến tần mặt trời hàng đầu toàn cầu. Cũng trong năm 2013, Fastned  [ nl ] đã chọn ABB để cung cấp cho hơn 200 trạm sạc nhanh Terra dọc theo đường cao tốc ở Hà Lan. Ulrich Spiesshofer được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành của ABB, kế nhiệm Joe Hogan.

– Vào ngày 6 tháng 7 năm 2017, ABB công bố đã hoàn tất việc mua lại Bernecker + Rainer Industrie-Elektronik ( B và R ), nhà cung ứng độc lập lớn nhất về mẫu sản phẩm và kiến ​ ​ trúc mở dựa trên loại sản phẩm và máy móc .- Năm 2018, để thôi thúc vị thế là nhà phân phối với những trạm sạc nhanh EV được lắp ráp lớn nhất trên toàn quốc tế, ABB đã trở thành đối tác chiến lược chính của Giải vô địch E E Formula ABB, dòng xe đua FIA quốc tế chạy điện trọn vẹn tiên phong trên quốc tế .- Vào ngày 30 tháng 6 năm 2018, ABB đã hoàn tất việc mua lại GE Industrial Solutions, doanh nghiệp điện khí hóa toàn thế giới của General Electric .- Vào ngày 17 tháng 12 năm 2018, ABB công bố đã chấp thuận đồng ý bán 80,1 % hoạt động giải trí kinh doanh thương mại Power Grids cho Công ty TNHH Hitachi Giao dịch, đặt giá trị 11 tỷ đô la cho doanh nghiệp, dự kiến ​ ​ sẽ đóng cửa vào nửa đầu năm 2020 .

• Ra Mắt Đổi Mới Sản Phẩm Chính.

– Năm 1990, ABB đã cho ra đời Azipod, một họ mạng lưới hệ thống động cơ điện lê dài bên dưới thân tàu lớn, cung ứng cả chức năng lực đẩy và lái. Được tăng trưởng trong tập đoàn lớn với công ty đóng tàu Masa-Yards của Phần Lan, Azipod đã chứng tỏ năng lực sống sót của nguồn năng lượng điện lai trong những tàu biển, đồng thời tăng năng lực cơ động, tiết kiệm ngân sách và chi phí nguyên vật liệu và hiệu suất cao khoảng trống .- Năm 1998, ABB đã cho ra đời FlexPicker, một robot sử dụng phong cách thiết kế delta ba vũ trang tương thích với ngành công nghiệp đóng gói .- Năm 2000, ABB đã đưa ra thị trường nguồn năng lượng điện thương mại, điện áp cao, trên bờ tiên phong trên quốc tế, tại cảng Gothenburg của Thụy Điển. Cung cấp nguồn năng lượng cho tàu neo đậu điện từ bờ cho phép tàu tắt động cơ khi đang ở cảng, giảm đáng kể tiếng ồn, rung động và khí thải carbon .- Năm 2004, ABB đã ra đời Hệ thống tự động hóa lan rộng ra 800 xA, một mạng lưới hệ thống công nghiệp cho những ngành công nghiệp chế biến. Ngày nay, công ty là công ty đứng vị trí số 1 thị trường toàn thế giới trong những mạng lưới hệ thống trấn áp phân tán .- Vào năm năm trước, ABB đã bật mý YuMi, một robot công nghiệp hợp tác. Robot lắp ráp hai cánh tay phát minh sáng tạo được cho phép con người và máy móc hoạt động giải trí song song, mở ra tiềm năng mới cho tự động hóa trong một loạt những ngành công nghiệp .- Năm 2018, ABB đã bật mý bộ sạc Terra High Power cho xe điện, có năng lực cung ứng đủ để sạc trong tám phút để cho phép một chiếc xe điện đi được 200 km .

• Điện Khí Hóa

– Doanh nghiệp Điện khí hóa của ABB phân phối những mẫu sản phẩm và dịch vụ từ trạm biến áp đến ổ cắm. Khách hàng gồm có một loạt những hoạt động giải trí công nghiệp và tiện ích, cộng với những tòa nhà dịch vụ TM và dân cư. Doanh nghiệp tiếp xúc can đảm và mạnh mẽ với một loạt những phân khúc đang tăng trưởng nhanh gọn, gồm có nguồn năng lượng tái tạo, di động điện tử, TT tài liệu và những tòa nhà mưu trí .- Các dịch vụ của nó gồm có hạ tầng xe điện, bộ biến tần mặt trời, trạm biến áp mô-đun, tự động hóa phân phối ; mẫu sản phẩm để bảo vệ con người, lắp ráp và thiết bị điện tử khỏi quá tải điện như vỏ, mạng lưới hệ thống cáp và bộ ngắt mạch điện áp thấp ; thiết bị thống kê giám sát và cảm ứng, loại sản phẩm điều khiển và tinh chỉnh, công tắc nguồn và phụ kiện đi dây .- Doanh nghiệp cũng phân phối những mạng lưới hệ thống KNX tích hợp và tự động hóa việc lắp ráp điện, mạng lưới hệ thống thông gió và mạng truyền thông online tài liệu và bảo mật thông tin của tòa nhà. Điện khí hóa phối hợp với một đơn vị chức năng ” Giải pháp điện khí hóa ” sản xuất những TT tinh chỉnh và điều khiển động cơ và thiết bị điện áp thấp .- Việc mua lại GE Industrial Solutions, đóng cửa vào tháng 6 năm 2018, liên tục củng cố vị thế số 2 toàn thế giới của ABB về điện khí hóa .

• Robotics Tự Động Hóa.

– Kinh doanh Robotics và Tự động hóa của ABB phối hợp những giải pháp tự động hóa máy móc và nhà máy sản xuất, đa phần từ B và R, mà ABB mua lại vào năm 2017, với bộ giải pháp robot tổng lực và bộ ứng dụng. ABB đã setup hơn 300.000 robot trên toàn thế giới. Doanh nghiệp Robotics và Tự động hóa rời rạc đã được xác định để chớp lấy những thời cơ tương quan đến xí nghiệp sản xuất của nhà máy sản xuất trong tương lai bằng cách cung ứng những giải pháp cho sản xuất linh động và máy móc mưu trí. Doanh nghiệp này đứng thứ 2 trên toàn thế giới, với vị trí số 1 về robot ở thị trường Trung Quốc đang tăng trưởng cao, nơi ABB đang lan rộng ra năng lượng thay đổi và sản xuất bằng cách góp vốn đầu tư vào một nhà máy sản xuất sản xuất robot mới ở Thượng Hải .

Robot ABB trong nhà máy sản xuất sản xuất xe hơi của VinFast

• Tự Động Hóa Công Nghiệp.

– Doanh nghiệp Tự động hóa Công nghiệp cung ứng một loạt những giải pháp cho những ngành công nghiệp hỗn hợp và quy trình tiến độ, gồm có những giải pháp tự động hóa, điện khí hóa và kỹ thuật số tích hợp đặc trưng của ngành, công nghệ tiên tiến điều khiển và tinh chỉnh, ứng dụng và dịch vụ tiên tiến và phát triển, cũng như đo lường và thống kê và nghiên cứu và phân tích, hàng hải và dịch vụ tăng áp .

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp