Yếu tố cấu thành VHDN – fff – II, Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp 1,Yếu tố tầm nhìn Đây – Studocu

II, Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp

1,Yếu tố tầm nhìn

Đây được xem

là yếu tố quan trọng nhất trong các yếu

tố cấu thành văn hóa

doanh nghiệp,

bao

gồm

tính

chính

xác

trong

triết

quản

kinh

doanh

cốt

lõi.

Đây

được

xem

nền

tảng

bản

để

xây

dựng

phát

triển

các

định hướng

hoạt

động

tương

lai

của

tổ

chức

chi

phối

các

quyết

định.

T

riết

kinh

doanh

được

xem

niềm

tin,

giá

trị

không

thể

thay

đổi

bởi

thời

gian

hay

hoàn

cảnh.

Bất

cứ

nền

văn

hóa

doanh

nghiệp

nào

cũng

được

kiến

tạo

từ

việc xác định mục tiêu và tầm nhìn

chiến lược. Nhờ có mục tiêu mà doanh nghi

ệp có thể định

hướng mọi quyết định trong nội bộ doanh nghiệp.

Do đó, để văn

hóa doanh nghiệp thành công thì

người lãnh đạo cao nhất cần có sự

cam kết

dẫn dắt công ty đi đúng triết lý kinh doanh của mình.

2,Yếu tố giá trị

Yếu

tố

giá

trị

chính

yếu

tốt

cốt

lõi

của

nền

văn

hóa

doanh

nghiệp,

công

ty

đó.

N

ếu

như

tầm

nhìn

ảnh

hưởng

tới

mục

tiêu,

thì

giá

trị

sẽ

ảnh

hưởng

tới

hành

vi,

duy

thực

hiện

hóa

tầm nhìn đó. Cụ thể sẽ dẫn tới các dạng văn hóa doanh nghiệp như

Sáng tạo và chấp nhận rủi ro:

khuyến khích nhân viên phát huy tính sáng tạo và

chấp nhận rủi ro.

Chú ý đến chi tiết:

khi làm việc nhân viên cần chính xác, biết phân tích và chú ý đến

chi tiết.

Định hướng theo kết quả:

cho thấy người quản lý quan tâm đến kết quả công việc

hơn là kỹ thuật hay quy trình áp dụng để mang lại kết quả này

.

Định hướng theo con người:

Khi ra các quyết định của nhà quản lý phải xét đến ảnh

hưởng của nó đối với nhân viên trong tổ chức như thế nào.

Định hướng theo đội, nhóm:

Tổ chức có nền vă

n hóa này thường tổ chức sắp xếp

công việc làm theo đội nhóm thay vì làm việc cá nhân.

Tính công kích:

Theo giá trị này

, nhân viên khi làm việc thường hay công kích hoặc

cạnh tranh lẫn nhau.

Tính ổn định:

Nhiều tổ chức muốn duy trì tính ổn định chứ không muốn phát triển do

đó tổ chức sẽ có các hành động phù hợp để duy trì sự ổn định này