TOP 4 Sơ đồ Cơ cấu tổ chức công ty TNHH, CHI TIẾT

TOP 4 Sơ đồ Cơ cấu tổ chức công ty trong bài báo cáo thực tập. bài viết này sẽ giúp các bạn sinh viên đang làm đề tài báo cáo thực tập tại các công ty TNHH, cách trình bày sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH. Các bạn có thể tải về dưới bài viết này nhé

Trong quá trình làm báo cáo thực tập nếu các gặp khó khăn trong quá trình làm bài như chọn đề tài, công ty, làm bài hoàn chỉnh, có thể liên hệ với dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập của Admin qua zalo 0917 193 864 nhé

Báo cáo thực tập Quản trị bán hàng

Tổng hợp [99+] bài mẫu ===>

Sơ đồ tổ chức công ty Xây Dựng trong bài báo cáo thực tập

Sơ đồ tổ chức của Công ty theo mô hình trực tuyến, đây là mô hình quản lý phổ biến hiện nay. Cơ cấu tổ chức của Công ty đơn giản, cụ thể đảm bảo trách nhiệm rõ ràng và thông tin nhanh chóng giữa các phòng ban và ban lãnh đạo.

Chức năng – Nhiệm vụ các phòng ban

• Giám đốc
• Quản trị tổng thể tất cả các hoạt động của Công ty, bao gồm tài chính, nhân sự, kinh doanh và các hoạt động hằng ngày của Công ty, chỉ đạo, điều hành các bộ phận liên kết thực hiện kế hoạch, nhiệm vụ kinh doanh theo quy chế quản lý, hoạt động nội bộ. Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty.
• Phó Giám đốc
• Phó Giám đốc hỗ trợ Giám đốc trong từng lĩnh vực cụ thể và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các nội dung công việc được phân công và những công việc được Giám đốc ủy quyền.
• Phòng Kinh doanh
• Làm dịch vụ môi giới bất động sản và phụ trách các Văn phòng giao dịch bất động sản về nghiệp vụ. Dịch vụ tiếp thị và phân phối độc quyền cho các nhà đầu tư dự án bất động sản như căn hộ chung cư, căn hộ cao cấp cho thuê tại các trung tâm đô thị.
• Thực hiện các dịch vụ hỗ trợ giao dịch mua bán, chuyển nhượng, thuê bất động sản.
  Phòng hành chính nhân sự
• Phát triển thực hiện các chính sách nhân sự (tuyển dụng, đào tạo, phát triển, lương, thưởng, phúc lợi…), nội quy, quy định của Công ty. Xây dựng các tiêu chuẩn, hệ thống đánh giá nhân sự về các vấn đề liên quan như: năng lực, kết quả thực hiện công việc.
• Kiểm tra, giám sát việc sử dụng quyền hạn, chấp hành các chính sách, chỉ thị và quyết định liên quan đến nhân sự của Công ty. Tổ chức đào tạo kỹ năng, nghiệp vụ, đánh giá trình độ năng lực cho cán bộ nhân viên Công ty.
• Có nhiệm vụ quản lý toàn bộ nhân viên của Công ty, thực hiện các chức năng quản lý và đào tạo nguồn nhân lực và phụ trách công tác hành chính văn thư của Công ty.
• Phòng kế toán
• Kiểm tra, giám sát việc thực hiện công tác tài chính kế toán của Công ty. Phân tích, đánh giá hiệu quả tài chính của Công ty theo từng thời kỳ, kiểm soát và thực hiện các biện pháp khắc phục những tồn tại, thiếu sót
• trong quản lý thu chi và sử dụng tài chính của Công ty.
• Tìm kiếm các nguồn vốn với chi phí sử dụng vốn tốt nhất, nhằm phục vụ nhu cầu tài chính ngắn hạn và chiến lược phát triển trung và dài hạn của Công ty.

Mẫu Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH

Tổng hợp [90+]

Sơ đồ tổ chức công ty Inox trong bài báo cáo thực tập:

•  Chức năng phòng ban
• Giám đốc:
• Có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích của công ty phù hợp với quy định của pháp luật.
• Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• Phụ trách chung và trực tiếp các đơn vị trưởng phòng kinh doanh, phòng kế toán, phòng điều hành, phòng vật tư,…
• Phó giám đốc
• Là người đại diện pháp lý của công ty trong mọi giao dịch. Phó tổng giám đốc do tổng giám đốc bổ nhiệm hoặc bãi nhiệm.
• Thay mặt Tổng giám đốc giải quyết các vấn đề cấp của công ty thiết khi Tổng giám đốc vắng mặt.
• Phòng thị trường
• Là cầu nối giữa bên trong và bên ngoài , giữa sản phẩm và khách hàng.
• Thực hiện các dự án nghiên cứu thị trường theo kế hoạch và các chương trình nghiên cứu sản phẩm.
• Phụ trách quản lý danh sách khách hàng, kênh phân phối.
• Lập kế hoạch và phát triển các chương trình quảng cáo để xúc tiến bán hàng.
• Lên kế hoạch các chương trình chăm sóc khách hàng.
• Phòng đầu tư:
• Quản lý quá trình chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và vận hành khai thác sử dụng các dự án đầu tư, tuân thủ
• theo các quy định hiện hành của Pháp luật và của Công ty.
• Lập báo cáo tình hình thực hiện các dự án đầu tư.
• Quản lý và đảm bảo cung ứng vật tư cho các đơn vị thực hiện.
• Phản ánh chính xác, kịp thời và kiểm tra chặt chẽ tình hình cung cấp nguyên liệu trên các mặt: số lượng, chất lượng, chủng loại, giá trị.
• Tính toán và phân bổ chính xác, kịp thời giá trị nguyên vật liệu dùng cho các đối tượng khác nhau.
• Phòng Tổ chức Hành Chính
• Quản lý nhân sự, giải quyết các chính sách đối với người lao động: bảo hiểm, xã hội, phúc lợi,…
• Theo dõi hồ sơ, lý lịch cán bộ của công nhân viên của công ty
• Xây dựng quy chế lao động, tiền lương, hình thức trả lương, phân phối thu nhập
• Tham gia thực hiện và duy trì hệ thống quản lý
• Phòng tài chính kế toán:
• Thực hiện phân tích hạch toán kinh tế các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• Theo dõi tiến độ thu chi tài chính hàng tháng, báo cáo với ban giám đốc và đề xuất phương pháp giải quyết
• Quyết toán các chi phí liên quan đến sản xuất
• Xây dựng các định mức quản lý. Nhu cầu vốn, hoạch định lập kế hoạch vay vốn phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh kịp thời để sư dụng vốn hiệu quả
• Tuân thủ các pháp lệnh kế toán thống kê.
• Phòng kế hoạch – Kỹ thuật
• Tham mưu cho ban giám đốc về công tác quản lý các tiêu chuẩn kỹ thuật và quy trình công nghệ, thiết kế mẫu cho những đơn hàng của công ty.
• Làm rập, lên sơ đồ cho sản phẩm .
• Thiết kế mẫu sản phẩm phù hợp với đơn đặt hàng.
• Phòng Thiết bị thi công
• Phòng Thiết bị thi công phụ trách quản lý thực hiện các hoạt động liên quan tới lĩnh vực cải tiến công nghệ kỹ thuật của Công ty.

Dịch vụ viết thuê Báo cáo thực tập

Tham khảo bảng giá ===>

Sơ đồ tổ chức công ty xuất nhập khẩu đồng hồ trong báo cáo thực tập

• Nhiệm vụ của các phòng ban
• Ngay từ khi thành lập, Công ty TNHH Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Dịch Vụ Đồng Hồ Hoàng Kim không ngừng vươn lên hoàn thiện về mặt tổ chức, chất lượng dịch vụ và sản phẩm hàng hóa.
  Với đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, có trình độ học vấn và chuyên môn cao, được đào tạo khá chu đáo bài bản (70% cán bộ công nhân viên có trình độ đại học, cao đẳng) công ty cam kết sẽ mang lại cho quý khách hàng sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ tốt nhất với giá cả cạnh tranh nhất.
• Theo như sơ đồ trên ta thấy cơ cấu tổ chức công ty như sau:
•  Giám đốc công ty
• Trực tiếp điều hành công ty, có trách nhiệm quyền hạn cao nhất trong các hoạt động của công ty, và là người chịu trách nhiệm trước pháp luật về hoạt động kinh doanh và phương hướng mục tiêu của công ty cũng như việc nâng cao đời sống người lao động.
•  Phòng kinh doanh
• Chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh tại công ty.
  Theo dõi, tổng hợp, phân tích tình hình hoạt động kinh doanh, tìm kiếm thị trường khách hàng, phân phối sản phẩm theo các kênh có sẵn, nắm chắc giá cả, lợi thế và hạn chế của các sản phẩm công nghệ thông tin, xây dựng, vận tải, sản xuất nông nghiệp.Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.
  Xây dựng các chỉ tiêu ngắn, trung, dài hạn cho các chi nhánh.Triển khai thực hiện chỉ tiêu kế hoạch. Thống kê phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu kế hoạch ở các đơn vị. Định hướng chiến lược phát triển kinh doanh. Xây dựng kế hoạch kinh doanh, các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh…
•  Phòng kế toán
• Chức năng cơ bản là chịu trách nhiệm về các dịch vụ tài chính, viết và thu thập các hoá đơn, số liệu phản ánh vào sổ sách và cung cấp thông tin kịp thời phục vụ cho việc ra quyết định của Giám đốc. Đảm bảo thực hiện thu chi tài chính đúng chế độ hiện hành của nhà nước và quy định về thuế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các nghĩa vụ đối với nhà nước bên cạnh đó phòng còn có chức năng đề xuất các biện pháp tiết kiệm chi phí, tăng doanh lợi, bảo toàn và tăng vốn kinh doanh của công ty.
•  Phòng marketing
• Marketing các dự án: Nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin về thị trường, đối thủcạnh tranh, khách hàng liên quan đến các dự án mà công ty đang triển khai. Thiết lập mối quan hệ với các đối tác, khách hàng mục tiêu của mỗi dự án cụ thể. Sắp xếp và thiết kế lịch hoạt động của phòng.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Hóa chất trong báo cáo thực tập

• Giám đốc là người đại diện pháp lý của công ty, có quyền hành cao nhất, toàn quyền quyết định mọi vấn đề của công ty. Giám đốc quyết định việc xây dựng chiến lược phát triển, phương án kinh doanh và chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh cũng như đảm bảo thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước.
• Phó Giám đốc giúp việc cho giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc về các nội dung công việc, lĩnh vực được phân công. Phó Giám đốc chủ động giải quyết những công việc đã được giám đốc ủy quyền theo quy định của pháp luật và điều lệ công ty.
  Phòng Hành chính chịu trách nhiệm tổ chức bộ máy nhân sự và xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực của toàn Công ty, ngân sách liên quan đến chi phí lao động (quỹ lương, chi phí đào tạo, chi phí đóng BHXH, BHYT,…).
• Phòng kinh doanh (bán hàng) có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn và dài hạn, tham khảo ý kiến của các phòng có liên quan để phân chỉ tiêu kinh doanh, đưa ra các kế hoạch, dự báo nhằm phục vụ cho mục tiêu kinh doanh của công ty. Phòng này còn chịu nhiệm vụ quản lý các cửa hàng của Công ty, báo cáo thống kê trong toàn bộ hoạt động kinh doanh của chi nhánh theo định kỳ lên giám đốc.
• Phòng sản xuất: Kiểm tra, giám sát quy trình sản xuất tại các phân xưởng; Theo dõi tình hình sản xuất của công ty bảo đảm yêu cầu kỹ thuật đề ra; Nghiên cứu cải tiến đổi mới thiết bị máy móc nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, đề xuất sản phẩm không phù hợp; Chịu trách nhiệm quản lý, vận chuyển sản phẩm cho khách hàng và cuối cùng là xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn chất lượng của công ty.
  Phòng kế toán có nhiệm vụ quản lý, tư vấn cho Ban lãnh đạo công ty về lĩnh vực tài chính, thực hiện toàn bộ công việc kế toán của công ty như: Kế toán tiền mặt, kế toán tài sản cố định, kế toán chi phí, kế toán giá thành, kế toán tiền lương…
  Các cửa hàng: Các cửa hàng chịu trách nhiệm trưng bày và giới thiệu các sản phẩm của Công ty, hỗ trợ tiêu
• thụ hàng hóa và cung cấp dịch vụ.
  Tại các cửa hàng, các nhân viên bán hàng có trách nhiệm bán hàng, giới thiệu trực tiếp sản phẩm của công ty tới khách hàng.
• Nhận xét: Các phòng có mối quan hệ tương hỗ, gắn bó chặt chẽ với nhau để đảm bảo cho các hoạt động quản lý của Công ty được kịp thời và thông suốt với hiệu quả cao nhất. Cơ cấu tổ chức của Công ty đã tương đối hợp lý.

TẢI FILE MIỄN PHÍ