TOP 10 Sơ đồ tổ chức công ty trong bài chuyên đề tốt nghiệp

TOP 10 Sơ đồ tổ chức công ty trong bài chuyên đề tốt nghiệp. Bài viết này sẽ giúp các bạn sinh viên đang làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp tại các công ty TNHH, cách trình bày sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH. Các bạn có thể tải về dưới bài viết này nhé

Trong quá trình làm chuyên đề tốt nghiệp nếu các gặp khó khăn trong quá trình làm bài như chọn đề tài, công ty, làm bài hoàn chỉnh, có thể liên hệ với dịch vụ viết thuê chuyên đề tốt nghiệp của Admin qua zalo 0917 193 864 nhé

Chuyên đề tốt nghiệp Quản trị bán hàng

Tổng hợp [99+] bài mẫu ===>

Sơ đồ tổ chức công ty nội thất trong bài chuyên đề tốt nghiệp

Chức năng và nhiệm vụ phòng ban

•  Tổng giám đốc:
•  Có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích của công ty phù hợp với quy định của pháp luật.
•  Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• • Phụ trách chung và trực tiếp các đơn vị trưởng phòng kinh doanh, phòng kế toán, phòng điều hành, phòng vật tư,…
•  Phó tổng giám đốc 1
• • Là người đại diện pháp lý của công ty trong mọi giao dịch. Phó tổng giám đốc do tổng giám đốc bổ nhiệm hoặc bãi nhiệm.
• • Thay mặt Tổng giám đốc giải quyết các vấn đề cấp của công ty thiết khi Tổng giám đốc vắng mặt.
•  Phó giám đốc 2.quản lí điều hành về hoạt động sản xuất.
•  Phòng Marketing:
• • Là cầu nối giữa bên trong và bên ngoài , giữa sản phẩm và khách hàng.
• • Thực hiện các dự án nghiên cứu thị trường theo kế hoạch và các chương trình nghiên cứu sản phẩm.
• • Phụ trách quản lý danh sách khách hàng, kênh phân phối.
• • Lên kế hoạch các chương trình chăm sóc khách hàng.
•  Phòng kế hoạch và vật tư:
• • Quản lý và đảm bảo cung ứng vật tư cho các đơn vị thực hiện.
• • Phản ánh chính xác, kịp thời và kiểm tra chặt chẽ tình hình cung cấp nguyên liệu trên các mặt: số lượng, chất lượng, chủng loại, giá trị.
• • Tính toán và phân bổ chính xác, kịp thời giá trị nguyên vật liệu dùng cho các đối tượng khác nhau.
•  Phòng hành chính nhân sự:
• • Quản lý nhân sự, giải quyết các chính sách đối với người lao động:
• • bảo hiểm, xã hội, phúc lợi,…
• • Theo dõi hồ sơ, lý lịch cán bộ của công nhân viên của công ty
• • Xây dựng quy chế lao động, tiền lương, hình thức trả lương, phân phối thu nhập
• • Tham gia thực hiện và duy trì hệ thống quản lý
•  Phòng tài chính kế toán:
• • Thực hiện phân tích hạch toán kinh tế các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• • Theo dõi tiến độ thu chi tài chính hàng tháng, báo cáo với ban giám đốc và đề xuất phương pháp giải quyết
• • Quyết toán các chi phí liên quan đến sản xuất
• • Xây dựng các định mức quản lý. Nhu cầu vốn, hoạch định lập kế hoạch vay vốn phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh kịp thời để sư dụng vốn hiệu quả
• • Tuân thủ các pháp lệnh kế toán thống kê.
•  Phòng kĩ thuật:
• • Tham mưu cho ban giám đốc về công tác quản lý các tiêu chuẩn kỹ thuật và quy trình công nghệ, thiết kế mẫu cho những đơn hàng của công ty.
• • Làm rập, lên sơ đồ cho sản phẩm .
• • Thiết kế mẫu sản phẩm phù hợp với đơn đặt hàng.

TẢI FILE MIỄN PHÍ

Sơ đồ tổ chức công ty xuất nhập khẩu trong bài chuyên đề tốt nghiệp

Ban giám đốc:

• Gồm các thành viên góp vốn là bộ phận đầu não quyết định toàn bộ hoạt động, sản xuất, kinh doanh của công ty. Sau khi có được những thông tin đã được chọn lọc phân tích từ Giám đốc công ty thì Ban giám đốc họp và phân tích nghiên cứu lại thông tin để đưa ra quyết định, xây dựng kế hoạch chiến lược kinh doanh phát triển công ty. Chịu trách nhiệm đầu tiên với cơ quan pháp luật Nhà nước.

Giám đốc:

• Là người được Hội đồng thành viên bổ nhiệm theo điều lệ họat động của công ty. Là đại diện của cộng ty trước Pháp luật , thực hiện nhiệm vụ lãnh đạo, trực tiếp điều hành tổng thể mọi họat động của công ty theo kế họach đặt ra dưới sự giám sát chỉ đạo của Hội đồng thành viên
• Trực tiếp điều hành mọi họat động của các phòng ban trong công ty
• Có quyền quyết định nâng hoặc ha bậc hạ lương hàng năm cho các cán bộ công nhân viên trong công ty
• Trong quá trình điều hành mọi họat động sản xuất kinh doanh khi vắng mặt, Giám đốc có quyền ủy nhiệm người thay mặt mình là Phó Giám đốc . Khi đó những quyết định của phó giám đốc trong công việc được xem là quyết định của Giám đốc.

Phó Giám đốc

• Là người chịu sự ủy nhiệm cụa Giám đốc để giải quyết một số công việc trong nhiệm vụ và chức năng của công ty.
• Được quyền ký kết các Hợp đồng kinh tế khi có sự ủy quyền của Giám đốc. Trong trường hợp này Giám đốc phải chịu trách nhiệm về Hợp đồng kinh tế đã ủy quyền cho Phó giám đốc.

Phòng kinh doanh

• Đây là bộ phận quan trọng trong Công ty, công ty có phát triển tốt hay không? Có lợi nhuận hay không? là nhờ chủ yếu ở bộ phận này. Phòng kinh doanh có nhiệm vụ là tham mưu việc bán các lại sản phẩm, nghiên cứu thị trường và định hướng kinh doanh.

      Phân tích, đánh giá về các thông tin với giám đốc công ty.

• Xây dựng phương án kinh doanh cho từng năm và lâu dài , chỉ đạo thực hiện các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
• Đề ra những kế họach quảng cáo , khuyến mãi, nghiên cứu và phát triển những lọai sản phẩm mà thị trường có nhu cầu.
• Tham mưu chính cho Ban Giám đốc trong họat động kinh doanh.

    Phòng Kỹ thuật:

• Gồm các chuyên viên và kỹ thuật viên có nhiệm vụ giao máy mới, cài đặt và hướng dẫn sử dụng sản phẩm cho khách hàng. Đồng thời làm tất cả các dịch vụ sau bán hàng, bao gồm : bảo hành, chăm sóc, giải đáp những thắc mắccủa khách hàng và sửa chữa các sản phẩm cty cung cấp . “Uy tín phục vụ khách hàng “ được các nhân viên phòng kỹ thuật làm phương châm hàng đầu.

Phòng Kế toán :

• Quản lý tài sản, nguồn vốn của công ty. Hạch toán kế toán các nghiệp vụ phát sinh như: nhập khẩu hàng hoá, bán buôn, bán lẻ hàng hoá, chi phi kinh doanh, nhập xuất tồn hàng hoá, thanh toán công nợ, xác định kết quả kinh doanh. Cuối kỳ lập báo cáo tài chính giúp Giám đốc nắm bắt được tình hình tài chính, kế toán của công ty để xem xét công ty làm ăn có hiệu quả hay không, là một cơ sở giúp Ban giám đốc hoạch định phương hướng, kế hoạch cho kỳ kinh doanh tiếp theo.

Tổng số lao động cả trực tiếp và gián tiếp của Công ty TNHH Tân Phú Vinh là 100 lao động.

• Kế toán trưởng có chức năng giúp Giám đốc công ty chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác kế toán, thống kế tài chính theo Pháp lệnh kế toán nhà nước. Ngoài ra kế toán trưởng chịu trách nhiệm trước Ban Giám đốc về công việc thuộc phạm vi trách nhiệm và quyền hạn của Kế toán trưởng ghi trong điều lệ kế toán.

TẢI FILE MIỄN PHÍ

Mẫu Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH

Tổng hợp [90+]

Sơ đồ tổ chức công ty xuất nhập khẩu trong bài chuyên đề tốt nghiệp

Chức năng phòng ban

• Giám đốc: Là một trong những sáng lập viên đầu tiên, chỉ đạo điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty, ban hành quy định và các quyết định cuối cùng, chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động của công ty.
• Phó giám đốc: Là một trong những sáng lập viên của công ty cộng tác viên đắc lực của giám đốc, có nhiêm vụ quản lí và giám sát chặt chẽ mọi hoạt động kinh doanh của công ty.
• Phòng kế toán: Công ty là một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập được tổ chức theo mô hình hạch toán tập trung, trước nó không có các đơn vị hạch toán phụ thuộc. Vì thế phòng kế toán có chức năng quản lý sự vận động của vốn, tổ chức thực hiện các nghiệp vụ hạch toán kế toán.
• Nhiệm vụ:
• • Thực hiện tốt điều lệ kế toán trưởng và pháp lệnh thống kê do nhà nước ban hành.
• • Tổ chức hạch toán các dịch vụ và đề xuất các giải pháp giải quyết công tác sản xuất có hiệu quả kinh tế cao.
• • Giao dịch, quan hệ đảm bảo đủ vốn từ các nguồn để phục vụ kinh doanh có hiệu quả.
• • Giữ bảo toàn và phát triển vốn, đề xuất các biện pháp đưa vốn vào kinh doanh đúng pháp luật.
• Phòng hành chính nhân sự: Tổ chức thực hiện các công tác hành chính quản trị phục vụ cho hoạt động nghiệp vụ của công ty.
• Nhiệm vụ:
• • Lập chương trình, kế hoạch công tác ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của trường. Nghiên cứu tư vấn xây dựng, phát triển và sắp xếp tổ chức bộ máy hoạt động trong công ty.
• • Lập kế hoạch về lao động và biên chế; đề xuất: sắp xếp, điều động, tuyển dụng lao động; theo dõi, kiểm tra việc tổ chức quản lý và sử dụng lao động trong toàn công ty.
• • Nghiên cứu và phối hợp với các đơn vị chức năng xây dựng, điều chỉnh, bổ sung và ban hành các nội qui, qui chế làm việc trong công ty phù hợp với yêu cầu phát triển.
• • Tổ chức thực hiện các chế độ chính sách đối với nhân viên: đào tạo bồi dưỡng, chuyên môn, nghiệp vụ, nâng bậc lương, trợ cấp khó khăn, các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm tai nạn con người; công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật.
• • Quản lý và cập nhật hồ sơ nhân sự, phối hợp nhận xét, đánh giá cán bộ, công chức hàng năm. Cập nhật danh sách nhân viên chuyển công tác và nghỉ việc.
• • Tổng hợp chương trình công tác; lập các biểu và báo cáo thống kê; lên lịch công tác tuần; theo dõi tiến độ hoạt động của các phòng ban. Chuẩn bị các điều kiện cần thiết cho kế hoạch đi công tác.
  Phòng marketing: Tìm các biện pháp nhằm thúc đẩy tiêu thụ hàng hóa.
• Nhiệm vụ:
• • Tìm kiếm thị trường, tìm kiếm bạn hàng mới cho Doanh nghiêp.
• • Tìm hiểu nhu cầu thị trường, phân tích thị trường của Doanh nghiệp.
• • Khuyếch trương sản phẩm Kinh Doanh của Doanh nghiệp, nâng cao uy tín của Doanh nghiệp.
  Phòng mua hàng: Tổ chức thu mua hàng hóa, để đảm bảo cho quá trình bán hàng của doanh nghiệp.
• Nhiệm vụ:
• • Tạo được mối quan hệ với bạn hàng, đảm bảo hàng hóa ổn định về chất lượng quy cách và chủng loại.
• • Phối hợp đồng bộ với phòng kinh doanh khi thực các hiện hợp đồng nhằm đáp ứng kịp thời hàng hoá cho công việc kinh doanh.
• Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ chính là đem được sản phẩm tới tay khách hàng, ngoài ra họ còn có nhiệm vụ là đào tạo nhân viên mới, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, xây dựng các kế hoạch kinh doanh của công ty dựa trên các hợp đồng đã ký.
• Nhiệm vụ:
• • Lập kế hoạch tiêu thụ các sản phẩm của Doanh nghiệp.
• • Dự thảo và chỉnh lý các hợp đồng kinh tế theo đúng pháp luật, quản lý và theo dõi thực hiện tốt các hợp đồng kinh tế đã ký kết.
• • Tổ chức làm tốt công tác thống kê báo cáo .
• Phòng tin học: Đảm bảo thông tin liên lạc cho toàn công ty thông suốt.
• Nhiệm vụ:
• • Vận hành thông suốt toàn bộ hệ thống tin học của công ty
• • Xử lý mọi sự cố về thông tin, liên lạc trong nội bộ công ty cũng như với bên ngoài.
• • Duy trì bảo dưỡng máy móc, điện tử, các ứng dụng phần mềm sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
  Trung tâm chăm sóc khách hàng: thực hiện dịch vụ chăm sóc khách hàng

TẢI FILE MIỄN PHÍ

Sơ đồ tổ chức công ty sắt thép trong bài chuyên đề tốt nghiệp

Dựa vào kinh nghiệm và sự hiểu biết, ban lãnh đạo Công ty đã lựa chọn mô hình tổ chức theo chức năng phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp của mình và đảm bảo sự quản lý, kiểm soát cũng như sự phối hợp giữa các bộ phận một cách hiệu quả.

Chức năng phòng ban

• Giám đốc: Giám đốc là người trực tiếp chỉ đạo và quản lý hoạt động của các bộ phận khác trong Công ty. Giám đốc Công ty – ông Nguyễn Minh Hồng là người đại diện trước pháp luật về hoạt động của Công ty trước các cơ quan nhà nước, tổ chức tín dụng, ngân hàng và khách hàng. Giám đốc có quyền ban hành các quy chế quản lý nội bộ của Công ty, bổ nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công ty.
• Phó giám đốc: Dưới giám đốc là hai phó giám đốc đều là những người được đào tạo cơ bản, am hiểu về kinh doanh cũng như quản lý nhân sự. Trong đó một người là giám đốc quản lý các công việc nội bộ trong Công ty và một người quản lý các công việc liên quan đến hoạt động bán hàng.
• Phòng hành chính – nhân sự: Là phòng tham mưu, giúp việc cho Ban giám đốc về công tác tổ chức, nhân sự, hành chính, pháp chế. Phòng thực hiện các nghiệp vụ như tuyển dụng, chấm dứt hợp đồng lao động, bố trí nhân viên vào các vị trí phù hợp với năng lực giúp đạt hiệu quả cao nhất trong việc sử dụng nhân sự. Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực toàn Công ty, ngân sách liên quan đến chi phí lao động( quỹ lương, chi phí đào tạo, chi phí đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, tai nạn lao động, khen thưởng)
• Nhiệm vụ của phòng hành chính – nhân sự cũng bao gồm thực hiện việc mua sắm, quản lý và hướng dẫn sử dụng các công cụ tài sản dùng chung của Công ty. Xây dựng cơ bản, sửa chữa, bảo trì văn phòng đảm bảo phục vụ hoạt động của các phòng ban trong Công ty. Thực hiện tổ chức hậu cần các sự kiện của Công ty như các cuộc họp, sơ kết, tổng kết, nghỉ hè … Lập các kế hoạch đào tạo, nâng cao tay nghề với đội ngũ kĩ sư và lực lượng công nhân trong Công ty.
• Phòng kế toán: Gồm một kế toán trưởng và hai kế toán viên thực hiện những chức năng và nhiệm vụ sau:
•  Ghi chép, phản ánh các nghiệp vụ kinh doanh hằng ngày, chịu trách nhiệm về tính xác thực của các số liệu để từ đó tổng hợp các số liệu về sản xuất kinh doanh, báo cáo phân tích hoạt động kinh tế của Công ty trong từng năm để trình Giám đốc.
•  Lập kế hoạch thu, chi tài chính hàng năm của Công ty.
•  Lập báo cáo tài chính, báo cáo thuế theo quy định chế độ tài chính hiện hành của Nhà nước phản ánh trung thực kết quả hoạt động của Công ty.
•  Phân tích tình hình tài chính, cân đối nguồn vốn, công nợ.. trong Công ty và báo cáo định kỳ hoặc đột xuất theo yêu cầu của Giám đốc.
•  Tổ chức, theo dõi chặt chẽ chính xác vốn và nguồn vốn của Công ty, theo dõi công nợ và thường xuyên đôn đốc để thanh toán công nợ.
• Phòng kinh doanh: Gồm một trưởng phòng và mười nhân viên bán hàng. Phòng kinh doanh có nhiệm vụ lập chiến lược bán hàng của Công ty trong từng giai đoạn, tham mưu xây dựng kế hoạch đầu tư và thực hiện các dự án đầu tư, chịu trách nhiệm trong việc phát triển thị trường, tiêu thụ sản phẩm nhằm làm tăng doanh số, thị phần của Công ty. Ngoài ra, trưởng phòng kinh doanh còn tham gia soạn thảo các hợp đồng kinh tế, phối hợp với phòng kế toán kiểm tra theo dõi các công tác liên quan đến việc thực hiện hợp đồng.
• Phòng khách hàng: Gồm trưởng phòng và 3 nhân viên. Nhiệm vụ của phòng khách hàng là theo dõi tình hình sử dụng xe của khách hàng sau khi bán, kiểm tra độ hài lòng của khách hàng về chất lượng xe, độ an toàn, ghi nhận ý kiến khách hàng, chăm sóc khách hàng.
• Phòng dịch vụ:Có nhiệm vụ điều hành các cố vấn dịch vụ viên tư vấn cho khách hàng khi họ đưa xe đến bảo dưỡng, sửa chữa tại xưởng của Công ty.
  Nhận xét: Mô hình cơ cấu bộ máy theo chức năng là mô hình rất phổ biến được các doanh nghiệp áp dụng hiện nay. Việc phân chia thành các bộ phận với các chức năng khác nhau sẽ phát huy tối đa khả năng chuyên môn của các thành viên trong từng bộ phận. Ban lãnh đạo cũng dễ dàng quản lý và giải quyết công việc từ cấp dưới báo lên.

TẢI FILE MIỄN PHÍ

Sơ đồ tổ chức công ty bảo hiểm trong bài chuyên đề tốt nghiệp

Cơ cấu tổ chức của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Đệ Nhất Phát

Chức năng và nhiệm vụ theo cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH MTV Đệ Nhất Phát

• – Đứng đầu công ty là Giám đốc kinh doanh, có trách nhiệm quản lý nhân viên sao cho các nhân viên hoạt động dưới quyền không được chồng chéo với hoạt động của các chi nhánh Dai-ichi Life khác trong khu vực, không được để xảy ra tình trạng tranh chấp khách hàng làm mất uy tín và hình ảnh của công ty.
• – Dưới Giám đốc kinh doanh lần lượt là: trưởng phòng kinh doanh, trưởng nhóm kinh doanh và cuối cùng là bộ phận tư vấn tài chính. Tư vấn tài chính là bộ phận cuối cùng và mỗi tư vấn tài chính được coi là một đại lý bảo hiểm. Theo quy định của công ty tư vấn tài chính có thể được thăng tiến lên các vị trí cao hơn như trưởng nhóm kinh doanh, trưởng phòng kinh doanh,…tùy vào kết quả kinh doanh của tư vấn tài chính. Chính sách này làm cho các vị trí thường xuyên thay đổi chứ không cố định như các công ty nhà nước khác. Trưởng phòng kinh doanh mà làm việc không hiệu quả cũng sẽ sớm bị thay thế bởi những người có thành tích cao hơn.
• – Bộ phận hổ trợ đại lý hay là hổ trợ tư vấn tài chính nhằm giúp các tư vấn thuận tiện hơn trong việc hoàn thành các hợp đồng bảo hiểm.
• Cơ sở vật chất kỹ thuật
• Dai-ichi Life Việt Nam hiện tại có trên 200 văn phòng và tổng đại lý với hơn 60.000 nhân viên và tư vấn tài chính được phân bố rộng khắp các tỉnh ở Việt Nam.
• Trụ sở chính của Dai-ichi Life Việt Nam nằm tại tòa nhà Dai-ichi Life, số 149-151 Nguyễn Văn Trỗi, phường 11, quận Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh. Và một số văn phòng đại diện khác như: văn phòng chi nhánh Hà Nội, văn phòng tổng đại lý Cầu Giấy, văn phòng tổng đại lý Huế,…
• Văn phòng hiện tại của Công ty TNHH MTV Đệ Nhất Phát có 4 tầng lầu, với 3 phòng kinh doanh, 3 phòng họp, 1 phòng giám đốc và 1 phòng tiếp tân. Với nhu cầu mở rộng văn phòng, Công ty có dự định sẽ chuyển sang văn phòng có diện tích rộng hơn và cơ sở kỹ thuật tốt hơn trong năm 2022 tới.

TẢI FILE MIỄN PHÍ

Sơ đồ tổ chức công ty văn phòng phẩm trong bài chuyên đề tốt nghiệp

• Giám đốc:
• Là người quản lý điều hành toàn bộ các hoạt động và chịu trách nhiệm trước pháp luật và cơ quan nhà nước.
• Là người đại diện cho công ty, có quyền hạn cao nhất trong công ty. Giám đốc phụ trách chung, trực tiếp chỉ đạo, điều hành các phòng ban.
• Giám đốc là người quản lý, điều hành xây dựng chiến lược kinh doanh, định hướng phát triển thực hiện các mối liên hệ với đối tác, giao nhiệm vụ cho các bộ phận theo chức năng, kiểm tra phối hợp thống nhất sự hoạt động của các bộ phân trong Công ty.
•  Phòng hành chính Nhân sự:
• Có chức năng giúp giám đốc quản lý về tổ chức nhân sự, lao động tiền lương, hành chính, quản trị và các chế độ đối với người lao động, kế hoạch đào tạo, thi đua khen thưởng.
•  Phòng Kế toán:
• Giúp giám đốc quản lý tình hình tài chính của công ty, thực hiện các chế độ hoạch toán kế toán, thống kê đúng theo chế độ nhà nước quy định.
• Cung cấp đầy đủ, kịp thời, chính xác các số liệu liên quan đến việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh.
• Báo cáo định kỳ về kế hoạch sản xuất kinh doanh của các bộ phận lên giám đốc.
• Thực hiện công tác báo cáo kế toán, thống kê theo định kỳ.
•  Phòng Cung ứng
• Tìm kiếm và phát triển thêm nhiều nguồn cung khác cho Công ty.
• Liên hệ, đàm phán và trao đổi với các nhà cung ứng để tìm ra nguồn hàng phù hợp với mức giá tốt nhất.
• Giám sát chặt chẽ quy trình và chi phí thu mua.
• Lên kế hoạch thu mua, lập báo cáo về chất lượng, số lượng, giá cả hàng hóa.
•  Phòng Kỹ thuật
• Là bộ phận giữ vai trò xây dựng và duy trì các cấu trúc, máy móc, thiết bị, hệ thống và chương trình hoạt động của máy móc, thiết bị trong các doanh nghiệp. Bộ phận này trực tiếp điều hành những việc liên quan đến kỹ thuật, công nghệ và máy móc của doanh nghiệp nhằm đảm bảo các hoạt động có liên quan đến kỹ thuật công nghệ diễn ra thuận lợi, hiệu quả. Đồng thời, nhanh chóng sửa chữa, khắc phục các lỗi có liên quan đến công nghệ, máy móc, tiến hành bảo dưỡng theo quy định, đảm bảo hệ thống máy móc, thiết bị công nghệ làm việc suôn sẻ, không để xảy ra tình trạng gián đoạn gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
•  Phòng sản xuất
• Nhận lệnh sản xuất từ bộ phận kinh doanh, lập kế hoạch, lịch trình sản xuất.
• Ước tính, thỏa thuận về thời gian, ngân sách sản xuất. Đảm bảo việc sản xuất hàng hóa theo đúng thời gian và khoảng ngân sách đã định.
• Theo dõi, đề xuất phương án điều chỉnh nếu phù hợp.
• Lập báo cáo theo dõi, thống kê sản xuất
• Lên kế hoạch về nhu cầu, điều phối, luân chuyển hàng hóa, trang thiết bị vật tư.
• Quản lý sản xuất, phát hiện, đánh giá, khắc phục các lỗi sản phẩm hàng hóa.
•  Phòng Kinh doanh
• Đây là bộ phận hết sức quan trọng, đóng vai trò chủ chốt trong Công ty. Đảm bảo đầu vào và đầu ra của Công ty, tiếp cận và nghiên cứu thị trường, giới thiệu sản phẩm và mở rộng thị trường cũng như thu hút khách hàng mới. Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh, tính giá và lập hợp đồng với khách hàng.
  Số lượng gồm 33 người trong đó: trưởng phòng Kinh doanh Công ty 1 người, giám sát bán hàng các Cửa hàng 3 người, nhân viên bán hàng các Cửa hàng 29 người
• Là phòng chuyên môn nghiệp vụ tham mưu cho ban lãnh đạo Công ty trong lĩnh vực kế hoạch kinh doanh của công ty, giao dịch kinh doanh bán hàng cho công ty, quản lý và chịu trách nhiệm về doanh số kinh doanh.

TẢI FILE MIỄN PHÍ

Trên đây là TOP 10 Sơ đồ tổ chức công ty trong bài chuyên đề tốt nghiệp cho các bạn sinh viên học ngành Quản trị kinh doanh tham khảo. Hiện nay hotrothuctap.com có nhận viết chuyên đề tốt nghiệp, xin dấu doanh nghiệp và làm trọn gói, nếu các bạn sinh viên có nhu cầu thì inbox với mình qua Zalo 0917 193 864 để được tư vấn và hỗ trợ nhé