TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP

Tái cấu trúc hay còn gọi là tái cơ cấu doanh nghiệp là cụm từ không quá xa lạ đối với các doanh nghiệp hiện nay. Tuy nhiên, mấy ai hiểu rõ về hoạt động tái cấu trúc diễn ra như thế nào? Và bản thân doanh nghiệp mình đang rất cần thực hiện tái cơ cấu mà không hay. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ và mang đến cho doanh nghiệp giải pháp tối ưu nhất.

Tái cấu trúc doanh nghiệp là gì? 

Trước hết, tái cấu trúc là hoạt động tổ chức và sắp xếp lại một phần hoặc toàn bộ doanh nghiệp của bạn. Bao gồm những phần nổi như từng bộ phận kinh doanh, tài chính,… hay cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực, cơ chế quản lý và điều hành. Cho đến những phần chìm như chiến lược kinh doanh, triết lý hoạt động, tầm nhìn và giá trị của doanh nghiệp.

Việc tái cấu trúc một, vài phần hay toàn bộ doanh nghiệp phụ thuộc vào mục tiêu & điều kiện của tổ chức.

Doanh nghiệp của bạn có nằm trong nhóm phải tái cấu trúc?

Nếu tổ chức của bạn có một trong các dấu hiệu dưới đây cần tiến hành quá trình tái cơ cấu ngay

• – Cơ cấu tài chính không phù hợp, thiếu nguồn vốn ổn định.

• – Chiến lược kinh doanh không rõ ràng, lĩnh vực kinh doanh chủ lực không mang lại hiệu quả.

• – Đội ngũ lãnh đạo chưa xác định phương hướng phát triển cho doanh nghiệp.

• – Hệ thống nhân sự làm việc chồng chéo, không có sự kết nối, hỗ trợ giữa các bộ phận.

• – Quy trình hoạt động không hiệu quả, chi phí doanh nghiệp luôn cao.

• – Cấu trúc công ty phức tạp, rời rạc, quy trình rườm rà.

Ngoài ra, một số doanh nghiệp muốn tái cấu trúc, vì một số lý do sau:

• – Phát triển thương hiệu, tăng độ uy tín trên thị trường.

• – Đa dạng hóa và mở rộng lĩnh vực kinh doanh.

• – Tìm thêm nguồn lực nhằm mở rộng quy mô công ty

• – Mở chi nhánh mới, thêm phạm vi hoạt động của công ty

Tín Phát Finance cung cấp Giải pháp Tái cấu trúc doanh nghiệp

1. Dịch vụ tái cấu trúc chiến lược

• – Xác định lại chiến lược của doanh nghiệp. Điều này dựa vào phân tích SWOT bao gồm điểm mạnh, yếu của doanh nghiệp, những cơ hội và thách thức của thị trường.

• – Tín Phát sẽ tư vấn cho doanh nghiệp nên tập trung vào lĩnh vực đầu tư nào, lĩnh vực nào nên cắt giảm, doanh nghiệp nên mở rộng hay giảm quy mô hoạt động,…

2. Dịch vụ tái cấu trúc nhân sự

• – Xây dựng lại cơ cấu nhân sự và tinh gọn nhất có thể

• – Xây dựng mô tả công việc cho từng vị trí, chứ năng cho từng phòng ban

• – Xây dựng hệ thống KPI, OKR để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên

• – Xây dựng quy trình tuyển dụng, đánh giá, khen thưởng

• – Tổ chức kiểm tra năng lực, tính cách nhân sự để phân bổ người vào đúng vị trí trong tổ chức.

3. Dịch vụ tái cấu trúc quy trình quản lý, quản trị

• – Xây dựng và hoàn thiện bộ máy

• – Thiết lập quy trình vận hành, sản xuất, kiểm soát chất lượng

• – Xây dựng quy trình quản lý, quản trị cho từng bộ phận

• – Xây dựng hệ thống thông tin kết nối cho toàn bộ công ty

4. Dịch vụ tái cấu trúc tài chính

• – Cơ cấu lại nguồn vốn doanh nghiệp

• – Đẩy mạnh doanh thu, hạn chế chi phí, giá thành sản xuất

• – Quản trị tiền mặt và xây dựng hệ thống báo cáo

• – Xây dựng chính sách bán hàng, mua hàng nhằm kiểm soát dòng tiền

• – Xây dựng phương án kinh doanh hợp lý

• – Kết nối với các tổ chức tín dụng phù hợp

5. Dịch vụ tái cấu trúc quy trình sản xuất, bán hàng

• – Rà soát, xem xét tăng hoặc giảm dây chuyền sản xuất

• – Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới

• – Nghiên cứu đầu tư máy móc sản xuất hiện đại

• – Thiết lập bộ đánh giá, chăm sóc khách hàng

• – Xây dựng chính sách bán hàng cho từng giai đoạn

Quy trình Tái cấu trúc Doanh nghiệp tại Tín Phát Finance

• – Phân tích sức khỏe doanh nghiệp, cơ hội & nguy cơ của thị trường.

• – Những vấn đề cấp bách mà doanh nghiệp đang gặp phải

• – Xác định rõ mong muốn của tổ chức

• – Từ đó xác định quy mô tái cơ cấu

• – Xây dựng giải pháp cụ thể cho từng lĩnh vực sẽ triển khai

• – Chi tiết công việc và thời gian cụ thể

• – Mục tiêu cụ thể cho từng nhiệm vụ

• – Triển khai công việc theo kế hoạch đã thỏa thuận

• – Theo dõi và đánh giá từng giai đoạn

• – Đưa ra những điều chỉnh phù hợp (nếu cần)

• – Đưa vào vận hành hệ thống cấu trúc mới

• – Đánh giá hiệu quả hệ thống

• – Đề xuất cải tiến thường xuyên cho hệ thống

Lợi ích mang lại khi Tái cơ cấu doanh nghiệp

1. Trọng tâm và phương hướng rõ ràng

2. Giảm chi phí hoạt động

3. Tăng lượng tiền mặt

4. Quản trị dòng tiền tập trung và hiệu quả

5. Nâng cao khả năng sinh lợi từ danh mục đầu tư đã được sắp xếp lại thứ tự ưu tiên

6. Nâng cao hiệu quả kiểm soát

7. Cấu trúc nợ được sắp xếp lại với các điều khoản tài chính được hoàn thiện

8. Hệ thống thông tin quản lý được cải thiện giúp nâng cao hiệu quả ra quyết định

9. Tăng trưởng tốt hơn

10. Tổ chức nhân sự tốt hơn, nâng cao hiệu quả lãnh đạo và khích lệ nhân viên – giữ được nhiều nhân tài và nâng cao hiệu quả.

Tín Phát Finance là một đơn vị có thế mạnh là đội ngũ chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm. Với rất nhiều khách hàng lớn như: Vinhomes Royal City, Vinhomes Green Bay,…Chúng tôi tin chắc sẽ là đồng hành cùng doanh nghiệp của bạn, chủ động cung cấp giải pháp toàn diện. Hãy gọi ngay cho chúng tôi và nhận những tư vấn hữu ích.

——

GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP TÍN PHÁT FINANCE