Phân tích toàn văn về công ty Adidas - ####### ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG ####### KHOA QUẢN - Studocu

####### ĐẠI HỌC KINH TẾ – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG

####### KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

####### —————-—————

Nội Dung Chính

BÁO CÁO HỌC PHẦN

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN ADIDAS AG

Đà Nẵng, ngày 15 tháng 12 năm 2019

####### GVHD:

####### :

TS. Nguyễn Xuân Lãn
Lớp:
Thành viên nhóm:

####### : 42K2 – CLC

Nguyễn Văn Hữu
Trần Mai Phước Tài
Trần Đình Thắng
Lê Nguyễn Xuân Thọ

####### MỤC LỤ

1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY…………………………………………………………………….
1. LỊCH SỬ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY…………………………………………
  - 1. Giai đoạn từ năm 1924 đến năm 1952……………………………………………………
  - 1. Giai đoạn từ năm 1954 đến năm 1978……………………………………………………
  - 1. Giai đoạn từ năm 1978 đến năm 1992……………………………………………………
  - 1. Giai đoạn từ năm 1993 đến năm 2001……………………………………………………
  - 2 Giai đoạn từ năm 2001 đến năm 2017…………………………………………………..
  - 1. Kết luận lịch sử chiến lược…………………………………………………………………
    - a. Niềm tin cốt lõi………………………………………………………………………………..
    - b. Tư tưởng cốt lõi……………………………………………………………………………….
    - c. Các thành tựu nổi bật………………………………………………………………………..
    - d. Các năng lực, kĩ năng đặc biệt……………………………………………………………
1. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI……………………………………………….
  - 1. Giới hạn phạm vi nghiên cứu môi trường……………………………………………..
      - 4.1 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU)………………………………………..
      - 4.1 Chiến lược cấp chức năng……………………………………………………………..
- 1. Tổ chức thực hiện…………………………………………………………………………………
    - 4.2 Cấu trúc tổ chức của công ty………………………………………………………….
    - 4.2 Hệ thống kiểm soát chiến lược……………………………………………………….
  - 1. Thành tựu chiến lược…………………………………………………………………………
    - 4.3 Thành tựu thị trường…………………………………………………………………….
    - 4.3 Thành tựu tài chính…………………………………………………………………….
  - 1. Kết luận điểm mạnh, điểm yếu………………………………………………………….
  - 1. Phân tích lợi thế cạnh tranh……………………………………………………………….
    - 4.5 Bản chất của lợi thế cạnh tranh…………………………………………………….
    - 4.5 Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh………………………………………………….
    - 4.5 Năng lực cốt lõi của công ty………………………………………………………..
  - 1. Phân tích sự phù hợp chiến lược………………………………………………………..
TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………………………………………….

1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY…………………………………………………………………….

Adidas AG (tiếng Đức: [adi das] AH -dee- DAHS; được cách điệu thˌ ành did s từɑ
năm 1949) là một tập đoàn đa quốc gia, được thành lập và có trụ sở tại Herzogenaurach,
Đức, chuyên thiết kế và sản xuất giày, quần áo và phụ kiện thể thao. Adidas AG là nhà
sản xuất đồ thể thao lớn nhất ở châu Âu và lớn thứ hai trên thế giới, sau Nike. Đây là
công ty cổ phần của Tập đoàn Adidas, bao gồm công ty đồ thể thao Reebok, công ty golf
TaylorMade (bao gồm Ashworth), 8% câu lạc bộ bóng đá Đức Bayern Munich và
Runtastic, một công ty công nghệ thể dục của Áo.

Doanh thu của Adidas cho năm 2018 được liệt kê ở mức 21,915 tỷ euro, Adidas sử
dụng hơn 57000 nhân viên đến từ khoảng 100 quốc gia đang làm việc tại trụ sở toàn cầu
của họ, Herzogenaurach, Đức. Sản phẩm đươc tung ra trong suốt năm 2018 chiếm 74%
daonh số thương hiệu, số tiền đầu tư cho nghiên cứu và phát triển lên đến 153 triệu Euro.
Trên 900 triệu đơn vị sản phẩm được sản xuất với 409 triệu đôi giày, 457 triệu trang phục
và 113 triệu phụ kiện thể thao.

2. LỊCH SỬ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY…………………………………………

2. Giai đoạn từ năm 1924 đến năm 1952……………………………………………………

Adidas được thành lập bởi Adolf “Adi” Dassler, người đã sản xuất giày thể thao
trong phòng giặt ủi của mẹ mình ở Herzogenaurach, Đức sau khi trở về từ Thế chiến I
(1918). Vào tháng 7 năm 1924, anh trai Rudolf của ông quyết định gia nhập xưởng, trở
thành Nhà máy giày Dassler Brothers (Gebrüder Dassler Schuhfabrik). Việc cung cấp
điện ở Herzogenaurach là không đáng tin cậy, vì vậy đôi khi anh em phải sử dụng sức
đạp từ một chiếc xe đạp đứng yên để chạy thiết bị của họ. Adi Dassler cũng có mối quan
hệ khắng khít với các vận động viên, ông dành phần lớn thời gian để trò chuyện cùng các

Vào World Cup năm 1954, Adidas đã quyết định tài trợ cho đội tuyển bóng đá Đức
bằng sản phẩm riêng của họ, loại giày bóng đá với trọng lượng nhẹ có đinh vít trong suốt
giải đấu và đã giúp đội tuyển bóng đá Đức tạo ra một chấn động lịch sử với chiến thắng
trước đội tuyển Hungary ở chung kết năm đó, điều này khiến Adidas và Adi Dassler trở
thành cái tên quen thuộc trên các sân bóng ở khắp mọi nơi.

Năm 1964, Adidas bắt đầu sản xuất bộ trang phục thể thao đầu tiên mang tên
FRANZ BECKENBAUER (là tên của huyền thoại bóng đá Đức và cũng là người đại
diện thương hiệu của Adidas lúc bấy giờ). Khi mẫu giày thể thao Franz Beckenbauer tổ
chức lễ ra mắt, nó đã trở thành trang phục đầu tiên cho Adidas và mở ra một cơ hội kinh
doanh hoàn toàn mới cho một công ty mà cho đến nay, họ nổi tiếng với giày. Vào năm
1970, lần đầu tiên Adidas đã đưa ra quả bóng chính thức mang tên TELSTAR, là sản
phẩm tài trợ cho FIFA World Cup ™ 1970. Như cái tên TELSTAR đã nói, quả bóng được
thiết kế để cải thiện khả năng hiển thị trên TV Đen và Trắng. Đó là sự khởi đầu của một
sự hợp tác tuyệt vời, với việc Adidas cung cấp Quả bóng chính thức cho mọi FIFA World
Cup ™ sau đó.

Nhưng đến tận những năm 1970, khi các thương hiệu bắt đầu sử dụng các vật liệu
hiện đại như cao su EVA, các loại giày đó thực sự bắt đầu cho sự cạnh tranh của họ,
Adidas đã công bố một logo mới: the Trefoil (cỏ ba lá) với ý nghĩa tượng trưng cho hiệu
suất, thời gian có thể thay đổi, nhưng chất lượng “the trefoil” sẽ luôn duy trì. Ngày nay,
bộ sưu tập Adidas Originals là viết tắt của phong cách sống và đường phố. Bắt đầu từ
năm 1978, Adidas trở thành công ty chuyên buôn bán đồ thể thao đa dạng, thương hiệu 3-
sọc tiếp tục mở rộng đến ngày càng nhiều môn thể thao trong suốt những năm 1970s,
điều này phản ánh qua các gương mặt thương hiệu của họ như biểu tượng leo núi ngoài
trời là vận động viên Reinhold Messner trong giày Adidas, và vận động viên thể dục dụng
cụ Nadia Comaneci.

Kết luận: Adidas tài trợ các sự kiện thế giới, các vận động viên, các gương mặt
thương hiệu. Trong giai đoạn này Adidas đã bắt đầu và trở thành công ty chuyên buôn
bán đồ thể thao đa dạng. Logo mới được Adidas công bố: the Trefoil (cỏ ba lá).

2. Giai đoạn từ năm 1954 đến năm 1978……………………………………………………

Ngày 6/9/1978, Ali Dassler qua đời, sự kết thúc của một kỷ nguyên Dassler đã trở
thành sự khởi đầu của một thời đại khác: Vợ của Adi Dassler, Käthe, với sự hỗ trợ từ con
trai Horst, đã tiếp quản.

Năm 1984 đánh dấu cột mốc phát triển của Adidas khi có một sự đổi mới đi trước
thời đại, Adidas đã công bố sản phẩm giày thể thao mới mang tên Adidas Micropacer đã
thích hợp một công nghệ – ngày nay gọi là miCoach – cung cấp số liệu thống kê hiệu suất
cho các vận động viên. Đến năm 1986, khi nhóm nhạc hiphop đến từ Hoa Kì, Run DMC
biểu diễn một buổi hòa nhạc trước 40,000 người hâm mộ để giới thiệu một album mới
phát hành mang tên “my Adidas” (ý nghĩa album là về những người làm việc chăm chỉ
trong các khu phố nghèo và về sự yêu thích thuần túy với giày thể thao của họ), ban nhạc
đã giơ đôi giày 3 sọc trong chính buổi hòa nhạc đó. Bài hát đã trở nên nổi tiếng, Run
DMC và Adidas trở thành đối tác bất ngờ và độc đáo. Sự hợp nhất của nghệ thuật và thể
thao này không chỉ tạo ra xu hướng thời trang đường phố vĩnh cửu mà còn đánh dấu sự ra
đời của các chương trình khuyến mãi phi thể thao trong ngành hàng thể thao.

Adidas lâm vào tình trạng khó khăn vào năm 1987 khi mà CEO của họ là Horst
Dassler (con trai của Adi Dassler) đột ngột qua đời, sau sự ra đi của mẹ ông là bà Kathe.
Năm 1989, Adidas trở thành một tập đoàn chứng khoán và đã được mua vào năm 1989
bởi nhà công nghiệp Pháp Bernard Tapie, cho ₣ 1,6 tỷ (nay là 243.900 €), đây là
khoản tiền vay mượn của ông. Tapie đã quyết định chuyển sản xuất ra nước ngoài đến
châu Á. Đến năm 1992, Tapie bắt buộc ngân hàng Crédit Lyonnais bán Adidas, và sau đó
ngân hàng đã chuyển đổi khoản nợ còn nợ thành vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp, điều
này là bất thường theo thông lệ ngân hàng Pháp phổ biến. Ngân hàng nhà nước đã cố

thể thao”; với việc di chuyển chính thức một năm sau đó thì khuôn viên liên tục được đổi
mới, mở rộng và hiện đại hóa trong những năm tiếp theo. Sứ mệnh công ty trong năm
này là ‘to become the best sports brand in the world’ (tạm dịch: “trở thành thương hiệu
thể thao tốt nhất thế giới”)

Kết luận : Giai đoạn đánh dấu sự phục hồi mạnh mẽ của công ty, trở thành công ty
toàn cầu.

2. Giai đoạn từ năm 1978 đến năm 1992……………………………………………………

Sứ mệnh công ty năm trong năm 2001 đến 2012: ‘Striving to be the global leader in
the sporting goods industry’ (tạm dịch: Phấn đấu trở thành người dẫn đầu toàn cầu trong
ngành hàng thể thao)

Ngoài việc cung cấp hiệu suất thể thao, adidas là công ty đầu tiên trong ngành giới
thiệu một phân khúc lối sống mới, tập trung vào trang phục đường phố lấy cảm hứng từ
thể thao. Trong những năm đó, quan hệ đối tác mới với Yohji Yamamoto (2002) và Stella
McCartney (2004) đã ra đời cùng với các nhãn hiệu khác như Y-3 (2003) và Porsche
Design Sport (2007). Năm 2001, Herbert Hainer trở thành CEO mới của Adidas-Salomon
AG và cùng với ông, công ty tập trung vào mục tiêu cải tiến. Trong thời điểm đó, Adidas

Salomon tiếp tục cho ra những sản phẩm chất lượng như hai loại giày ClimaCool
(2002) và Adizero (2004). Adidas thực hiện chiến dịch tiếp thị gắn liền với khẩu hiệu nổi
tiếng của mình đó là “Impossible is nothing” vào năm 2004 (dịch là: Không gì là không
thể). Adidas cho phép các vận động viên lớn nhất của mình bao gồm David Beckham,
Haile Gebrselassie và Muhammad và Laila Ali đối mặt với nỗi sợ hãi, thất bại và thách
thức của họ để chứng minh rằng, thực sự, không có gì là không thể. Vào tháng 9 năm
2004, nhà thiết kế thời trang hàng đầu nước Anh Stella McCartney đã ký hợp đồng với
Adidas, thiết lập mối quan hệ đối tác lâu dài với tập đoàn.

Ngày 3 tháng 5 năm 2005, Adidas tuyên bố rằng họ đã bán công ty đối tác của họ là
Salomon Group với giá 485 triệu Euro cho Amer Sports của Phần Lan. Vào tháng 8 năm
2005, Adidas tuyên bố ý định mua Reebok với giá 3,8 tỷ đô la bao gồm các thương hiệu
Rockport và Reebok-CCM Hockey. Việc tiếp quản này đã được hoàn thành với sự hợp
tác vào tháng 1 năm 2006 và có nghĩa là công ty sẽ có doanh số kinh doanh gần hơn với
Nike ở Bắc Mỹ. Việc mua lại Reebok cũng sẽ cho phép Adidas cạnh tranh với Nike trên
toàn thế giới với tư cách là nhà sản xuất giày thể thao số hai trên thế giới. Trong năm
2005, Adidas đã giới thiệu Adidas 1, mẫu giày đầu tiên trên thế giới được sản xuất sử
dụng bộ vi xử lý. Được mệnh danh “Chiếc giày thông minh đầu tiên của thế giới”, nó có
bộ vi xử lý có khả năng thực hiện 5 triệu phép tính mỗi giây, tự động điều chỉnh mức độ
đệm của giày phù hợp với môi trường của nó. Ngoài ra, Adidas đã công bố một hợp đồng
11 năm để trở thành nhà cung cấp quần áo NBA chính thức. Công ty đã sản xuất áo và
các sản phẩm áo đấu NBA, NBDL, và WNBA cũng như các phiên bản màu của đội bóng
rổ “Superstar”. Thỏa thuận này (trị giá hơn 400 triệu USD) đã tiếp quản thỏa thuận
Reebok trước đó đã được thực hiện vào năm 2001 trong 10 năm. Như vậy, Adidas có trụ
sở công ty toàn cầu tại Đức và nhiều địa điểm kinh doanh khác trên thế giới như Portland
OR, Hồng Kông, Toronto, Đài Loan, Anh, Nhật Bản, Úc và Tây Ban Nha. Đặc biệt hơn
vào đúng thời điểm FIFA World Cup ™ 2006 ở Đức, Adidas tung ra một sản phẩm giày
đá bóng hoàn toàn mới tên là giày bóng đá F50 để thành nhà tài trợ thành công nhất ở
giải FIFA World Cup 2006. Các liên đoàn quốc gia như Đức, Argentina, Pháp, Tây Ban
Nha, Đan Mạch, đương kim vô địch châu Âu Hy Lạp, Nhật Bản, Nam Phi là những đối
tác của Adidas vào thời điểm này. Đối với Adidas, FIFA World Cup ™ 2006 đã chứng tỏ
là một thành công thương mại lớn với doanh thu bóng đá kỷ lục hơn 1 tỷ euro, tăng hơn
30% so với năm 2005 và bằng cách đạt được doanh số bóng đá kỷ lục, Adidas đã thành
công trong việc tiến tới vị trí dẫn đầu thị trường bóng đá toàn cầu. Vào tháng 11 năm
2011, Adidas tuyên bố sẽ mua thương hiệu hiệu suất thể thao ngoài trời Five Ten thông
qua hợp đồng mua cổ phần, tổng giá mua là 25 triệu đô la tiền mặt. Đến năm 2013,
Adidas tiếp tục không ngừng đổi mới sản phẩm, giới thiệu giày chạy bộ mới mang tên
Energy Boost có chất liệu đệm hoàn toàn mới được tạo ra với sự hợp tác của công ty hóa

mua ứng dụng tập thể dục và ăn kiêng MyFitnessPal với giá $ 475 triệu và mạng lưới thể
dục xã hội Endomondo với giá 85 triệu đô la.

Kết luận: Trong những năm này, Adidas liên tục thực hiện các hành động chiến
lược là tái cấu trúc và mua lại nhằm phục vụ cho chiến lược kinh doanh của mình. Trong
giai đoạn này Adidas đặt quan hệ với nhiều công ty đối tác, Adidas đã giới thiệu nhiều
sản phẩm cải tiến mang tính đột phá mới trong đó có mẫu giày đầu tiên trên thế giới được
sản xuất sử dụng bộ vi xử lý.

2. Kết luận lịch sử chiến lược…………………………………………………………………

a. Niềm tin cốt lõi

“Through sport, we have the power to change lives”

Tạm dịch: “Thông qua thể thao, chúng ta có sức mạnh để thay đổi cuộc sống”

b. Tư tưởng cốt lõi

Các giá trị: “Performance, Integrity, Diversity, Innovation”

Performance. In everything it does, Adidas emphasizes on the need for all
stakeholders to maintain the ultimate rate of performance. The company acknowledges
the competitiveness of the sportswear, boots and accessories market, and therefore, only
the best players can thrive there.
Integrity is one of the core values of the Adidas Group. We expect our employees
to act with fairness and responsibility and to comply with relevant laws and regulations
while carrying out their tasks. Our Fair Play Code of Conduct provides guidance on how
our employees should put these principles into action. We review it periodically to check

whether revisions are needed because of changes in the law or regulations, or changes in
our business

Diversity is part of the adidas Group DNA. we aim to provide an environment in
which people with fresh and diverse perspectives have every possibility they need to
make a difference. But diversity can only be a powerful driver for innovation and
engagement if it is embedded in an open and inclusive company culture. chúng tôi mong
muốn cung cấp một môi trường trong đó những người có quan điểm mới mẻ và đa dạng
có mọi khả năng họ cần để tạo nên sự khác biệt. Nhưng sự đa dạng chỉ có thể là động lực
mạnh mẽ cho sự đổi mới và sự tham gia nếu nó được lắp ráp vào văn hóa công ty mở và
toàn diện

The guiding principle of Adi Dassler, the founder of adidas, is simple: to make
athletes better. That is why, at adidas, innovation is at the core of all our products. The
choice of materials and how they are manufactured are the two main ways by which our
innovation teams can influence the environmental footprint of our products.

Tạm dịch: “Hiệu suất, Chính trực, Đa dạng và Cải tiến”

Hiệu suất. Trong tất cả mọi thứ nó làm, Adidas nhấn mạnh vào sự cần thiết của tất
cả các bên liên quan để duy trì tỷ lệ hiệu suất cuối cùng. Công ty thừa nhận khả năng
cạnh tranh của thị trường đồ thể thao, giày và phụ kiện, và do đó, chỉ những người chơi
giỏi nhất mới có thể phát triển mạnh ở đó.
Chính trực là một trong những giá trị cốt lõi của Tập đoàn Adidas. Chúng tôi hy
vọng nhân viên của mình hành động với sự công bằng và trách nhiệm và tuân thủ luật
pháp và quy định có liên quan trong khi thực hiện các nhiệm vụ của họ. Quy tắc ứng xử
Fair Play của chúng tôi cung cấp hướng dẫn về cách nhân viên của chúng tôi nên áp dụng
các nguyên tắc này. Chúng tôi xem xét định kỳ để kiểm tra xem có cần sửa đổi hay không

Vào năm 1970, lần đầu tiên Adidas đã đưa ra quả bóng chính thức mang tên
TELSTAR, là sản phẩm tài trợ cho FIFA World Cup ™ 1970.

Năm 1989 Adidas quyết định chuyển sản xuất ra nước ngoài đến châu Á.

Năm 1994 chuyển đổi Adidas thành một công ty định hướng tiếp thị và đưa Adidas
trở lại con đường phát triển.

Năm 1997, Adidas AG mua lại Tập đoàn Salomon chuyên may mặc đồ trượt tuyết
và tên công ty chính thức được đổi thành Adidas-Salomon AG. Adidas cũng đã mua lại
công ty Taylormade Golf và Maxfli, giúp họ tiếp tục cạnh tranh với Nike Golf. Năm
1998, Adidas quyết định mở rộng thị phần bằng cách mua lại một căn cứ quân sự cũ của
Hoa Kỳ thành trụ sở mới, quyết định nhằm đánh dấu tín hiệu khởi đầu mong muốn xây
dựng “Thế giới thể thao”

Adidas thực hiện chiến dịch tiếp thị gắn liền với khẩu hiệu nổi tiếng của mình đó là
“Impossible is nothing” vào năm 2004.

Vào tháng 8 năm 2005, Adidas tuyên bố ý định mua Reebok với giá 3,8 tỷ đô la bao
gồm các thương hiệu Rockport và Reebok-CCM Hockey.

Trong năm 2005, Adidas đã giới thiệu Adidas 1, mẫu giày đầu tiên trên thế giới
được sản xuất sử dụng bộ vi xử lý.

Ở sự kiện FIFA World Cup ™ 2006 ở Đức, Adidas tung ra một sản phẩm giày đá
bóng hoàn toàn mới tên là giày bóng đá F50 để thành nhà tài trợ thành công nhất ở giải
FIFA World Cup 2006.

Vào tháng 11 năm 2011, Adidas mua thương hiệu hiệu suất thể thao ngoài trời Five
Ten thông qua hợp đồng mua cổ phần.

Năm 2013, Adidas giới thiệu giày chạy bộ mới mang tên Energy Boost có chất liệu
đệm hoàn toàn mới được tạo ra với sự hợp tác của công ty hóa chất BASF của Đức, vật
liệu này kết hợp các lợi ích mâu thuẫn trước đây của đệm mềm và phản ứng nhanh cho
trải nghiệm chạy không giống bất kỳ loại nào khác. Vào tháng 1 năm 2015, Adidas đã ra
mắt ứng dụng di động đặt chỗ đầu tiên của ngành công nghiệp giày dép. Ứng dụng
Adidas Confirmed cho phép người tiêu dùng truy cập và bảo lưu giày thể thao phiên bản
giới hạn của thương hiệu bằng cách sử dụng công nghệ theo dõi mục tiêu theo khu vực
địa lý.

d. Các năng lực, kĩ năng đặc biệt

Adidas có kinh nghiệm thương lượng trong việc mua lại để tăng vị thế của công ty
Adidas luôn dẫn đầu về công nghệ trong việc phát triển các sản phẩm.

3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

3. Giới hạn phạm vi nghiên cứu môi trường

Sứ mệnh của công ty từ năm 2014 đến nay “to be the best sports company in the
world” (tạm dịch: trở thành công ty thể thao tốt nhất trên thế giới”)

Nhóm chúng tôi nghiên cứu những thay đổi môi trường có ảnh hưởng đến ngành
công nghiệp hàng thể thao và môi trường toàn cầu là phạm vi mà nhóm tập trung nghiên

Phần trăm dân số của Hoa Kì có chỉ số khối cơ thể (BMI) lớn hơn 25% năm 2010

Tỉ lệ béo phì ở trẻ em từ 5-17 tuổi ở các khu vực trên thế giới, trong đó 1/3 trẻ em của
Hoa Kỳ bị thừa cân.

Tăng xu hướng cho một quy tắc thời trang ít trang trọng hơn: kinh doanh
phong cách sống nằm trong danh sách 20% doanh thu cho các công ty hàng thể thao
lớn. Các thói quen mới về quy tắc ăn mặc cũng hỗ trợ cho việc kinh doanh thể dục, vì
nó cho phép mọi người tối đa hóa giờ nghỉ trưa của họ với việc thay đổi trang phục
nhanh chóng và thoải mái hơn, đặc biệt là sau 30/40 phút tập luyện trong phòng tập
thể dục. Theo Morgan Stanley: “Việc gia tăng tập luyện thể thao sẽ đồng thời làm tăng
sức tiêu thụ của các mặt hàng thể thao”. Từ góc độ danh mục, giày thể thao tiếp tục là

động lực tăng trưởng mạnh mẽ cho ngành công nghiệp trong năm 2018, được hỗ trợ
bởi nhu cầu cao liên tục cho các phong cách chạy khác nhau.

Hơn nữa, xu hướng xã hội bao gồm tập thể dục xã hội vẫn là chất xúc tác mạnh
mẽ, tác động đáng kể đến ngành công nghiệp thể thao nói chung. Hầu hết các thị trường
khác được mở rộng, được thúc đẩy bởi các xu hướng toàn cầu như tăng cường thâm nhập
trang phục thể thao, tăng tỷ lệ tham gia thể thao và tăng nhận thức về sức khỏe. Tính đến
năm 2017, có đến 59 câu lạc bộ thể dục thể hình ở Châu Âu, tăng lên 10 câu lạc
bộ kể từ năm 2014. Ở Châu Mỹ La Tinh, tại Brazil, 34 câu lạc bộ thể dục và sức
khỏe đã hoạt động vào năm 2017. Năm 2017, khoảng 66 triệu người tham gia vào việc
rèn luyện sức khỏe / thể hình ở Bắc Mỹ.

Năm 2014-2018, ngành hàng thể thao toàn cầu phát triển, được hỗ trợ bởi chi tiêu
tiêu dùng tăng ở cả thị trường phát triển. Ngoài ra, ngành công nghiệp được hưởng lợi từ
các sự kiện thể thao lớn, như FIFA World Cup 2014 và Thế vận hội Olympic 2016 do
Brazil tổ chức cũng như UEFA EURO 2016, được tổ chức tại Pháp.

Năm 2018, doanh thu từ giày dép của Adidas là 12,8 tỷ đô la Mỹ. Mặc dù vẫn đứng
sau Nike trên thị trường toàn cầu, nhưng phân khúc giày adidas đang tăng trưởng đều

Phân tích toàn văn về công ty Adidas – ####### ĐẠI HỌC KINH TẾ – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG ####### KHOA QUẢN – Studocu